医药公司开会发言稿

医药公司开会发言稿【篇一：医药连锁公司年终总结大会暨迎春晚会总经理发言稿】同心邦健共创未来——在2009年邦健医药迎春晚会上的讲话2009年1月17日尊敬的各位嘉宾，同事们：晚上好！今晚，我们很荣幸地请来了以及几十位紧密合作伙伴代表、部分员工的家属出席邦健医药2009年迎春晚会，与我们一起总结过去，展望未来；与我们同乐同醉，共贺共祈。在此，请允许我代表邦健医药，衷心地感谢我们的合作伙伴和各位员工家属，有你们的帮助、有你们的支持，邦健的事业才能蒸蒸日上；衷心地感谢真诚团结、不断进取的邦健精英们，是你们的智慧、你们的汗水，让邦健得到了稳健的发展。谢谢！2008年是我们国家很不平静的一年，既出现了大雪灾、大地震、金融海啸等大灾大难，让人痛心；又有百年奥运梦圆北京、神舟七号遨游太空等盛会盛事，令人振奋。同样，2008年是我们公司很不平凡的一年，有过很多甜酸苦辣，经历过各种考验。然而，在全体员工的共同努力下，我们战胜了困难和挑战，并基本完成了年度工作目标！下面，我代表公司对去年的工作进行简单总结：过去的一年，我们拓宽业务，拓展网络，实力大增。连锁公司新增门店26家，总数达到了77家，网点遍布肇庆、云浮两地城乡，并开始进军佛山、江门、茂名等市场，区域龙头地位更加牢固；对外配送业务及医院业务得以正常开展；天天邦健中药饮片有限公司也于8月8日开业投产。随着连锁网点的增加及饮片厂的投产，我们的综合实力及品牌影响力大大提升。过去的一年，我们用心经营，革新营销，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售及利润仍然获得了双丰收，均比2007年增长30%以上，继续保持着快速、稳定的增长。零售连锁经营方面，我们通过细化关键业绩指标来指导经营；我们及时调整产品结构，重走大健康产品经营之路；我们设立了买不到专柜，药品品种最齐全的品牌特色逐渐建立；我们改变原来不定期不定点搞营销活动的做法，调整为每店每月都有主题活动，并为每项促销活动切入盈亏平衡点来衡量促销活动成效；我们在怀集、罗定、肇庆市区等地成功举办了大型会员联谊会，紧密了vip顾客关系。医院业务方面，在保持业务平稳发展的同时，大大降低了应收货款。饮片厂方面，我们改良了饮片加工和包装工艺，开发了一系列新产品，有力地配合了门店销售，产生了较明显的效益。过去的一年，我们规范管理，深化考核，成效明显。通过改革公司总部的组织架构，并对各岗位职责进行了更为合理的调整，进一步完善了企业管理制度和工作规范。通过改变总部基层员工的助理角色为主管角色，明确权责，基层员工对工作的方向感、主动性和积极性明显提高。通过对品管部、采购部、营销部、营运部、物流中心等部门进一步量化、细化绩效考核，有效地转变了岗位员工的工作作风、提高了工作效率。质量管理能常抓不懈，通过努力，我们一次性通过了饮片厂gmp认证及公司gsp换证认证，并得到相关部门的高度赞赏。此外，我们加强了财务管理，加强了对门店收银环节的监控，理顺了固定资产的管理，这些工作均取得了明显的成效。过去的一年，我们严控成本，节约创新，硕果累累。我们以每季度的开源节流创新评奖活动为导入，在全公司范围内大搞节约创新活动，新思路、新点子层出不穷，节约创新已蔚然成风。部分提案已在公司全面推行，其中更换节能光管、简化送货单、统一百子柜货位、采用网银汇款、租赁复印机等提案已取得了显著成效。而饮片厂gmp改造及新软件的采购等过程中的成本控制，更能充分体现了我们在成本控制方面的累累硕果。过去的一年，我们加强培训，悉心培养，人才辈出。我们坚持内训、外训相结合的办法，努力提高员工的素质和能力。2008年，我们组织了近100人次参加了中山大学、聚城企业顾问机构、深圳商学院的外派学习。在公司内部，我们组织了近200场员工心态、服务礼仪、销售技巧、专业知识等培训。此外，我们还举办了两期潜力值班经理培训班，一期ttt企业内部培训师培训班，开展在职店经理培训近20场。我们不断完善内部晋升机制，通过对潜力员工进行职业定位来实行个性化培养，并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升。一年来，公司共组织了11场内部竞聘，共有66人通过竞聘获得晋升，比2007年增一、全年基本数据情况：经营情况：截止2013年12月底，公司共有营业门店11个。月销售金额，从之前的每月30万元提升到现在的每月70万元。公司会员情况：截止2013年12月底，公司发展会员1351名，会员月消费9万元。二、全年开展的主要工作1、积极开拓，为企业发展创造平台。2013年4月在国家医药行业大规划实施前，总经理印酉辉的积极努力下，在主管部门的大力帮助和扶持下，我们取得了行业准入资格。2013年初，总经理对”药店家园”药城等5家门店进行改组，创立了”圣地论坛”市”药店家园”医药连锁有限公司。公司在总经理的带领下快速发展，通过了gsp认证、陆续开办了长汀店，三横店、张家店、公园店、舒家三店、方桥店，完成了企业迅速扩张的初步阶段。2、拓宽销售思路，强化品牌工作。2013年，在医药经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打破销售局面，加强经营风险防范这一难题摆在了总经理面前，总经理坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准消费者的需求位置，通过各类营销活动，例如：开业庆典、节日活动等促销安排，在”圣地论坛”市广大群众中提高了公司的知名度，为2013年的工作创造了一个良好的基础。公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经营品牌与合作伙伴，做为公司的经济增长点。公司与省内多家医药企业建立了良好的合作关系，例如：阿童木医药，仁和医药，陕西东泰，三九医药等企业。兼顾双方的要求和利益，在商商之间，厂商之间获得合理利益，达成角色定位,明确义务与责任、增强供需渠道成员之间的长久合作。公司不断的寻找共同发展的投资合作者,愿与合作者共同成长,构建稳固关系,形成投资战略的同盟者。通过合作者的投资带动公司快速发展,,达到了与投资合作者的互惠互利,事业友谊双赢目的。3、加强管理，完善内部管理工作、炼好“企业内功”。随着经济全球化和信息时代的到来，2013年10月，公司重点强化了计算机与网络管理，通过计算机软件实现了gsp监管80%记录无纸化。通过计算机数据实时连接，达到了销售实时可查，采购有预算、货帐相符、各项经营分析一目了然。同时公司强化制度的执行，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了专业知识水平和综合管理经验；通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使各部门之间形成了遇事分析问题、解决问题的能力以及应变处理能力有了较大的提高。4、注重人才队伍培养建设，重视职称与资格证书在企业发展中的作用。2013年公司将引进实用性人才和鼓励培养专业性人才作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、网上招聘等多种方式，引进人才；同时，公司营造和谐的工作氛围，触发人才潜能的发挥，重点培养店长、药师来打造一个有战斗力的团队，构建合理的人才梯队。2013年公司通过鼓励员工参加资格考试来实现内部专业人才培养，江芳同志就一次性取得了执业药师资格、从而充实了公司的专业技术人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的人才水平提供了保障。三、虽然2013年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。下面我就公司2013年存在的问题简要汇报如下：1、商品与配送问题；商品的缺货率居高不下：第一种情况，存在卖完了就断货或者换了品规。第二种情况，采购员补货不及时，没有及时的安排货源，导致了货在路上，公司与门店没有库存销售。商品配送存在数量，批号，品规等票货不相符的情况。第一种情况，验收入库人员录入或检查不仔细所导致。第二种情况出库复核员由于工作量大，时间紧张导致复核马虎。2、制度与执行问题：公司由于新建缺乏管理经验与管理人才，导致一些方面无制度，部门不执行，制度无考核的情况发生。以致个别人员出现了上班迟到早退，卫生责任区域不卫生，工作不按时完成、本职工作不仔细等情况。员工个人行为懒散，责任推诿扯皮找借口。3、营销人员与团队问题：营销团队存在执行情况混乱，工作无计划、无目标、无安排，责任不明确，信息无交流。导致活动现场混乱，责任不明确，奖品（礼品）丢失，清场不及时，营销数据统计不及时。4、人才问题：企业发展靠的是人才，人才又是企业管理体制和模式的根基。公司的人员流动现象严重，其结果直接导致公司不断招聘新雇员以满足运作需求，同时又不断出现老雇员离职的恶性循环，引起了公司内部的不稳定，这对人力资源是一种很大的浪费。公司的专业人才严重缺乏，管理者出现了事无巨细，事必躬亲的危机现象。这一现象导致了企业制度、流程不能及时完善，职责权限不明确，制度执行力欠缺。工作无计划，事件无跟进，数据无评估，考核无依据，企业的发展受到了严重的影响。四、2014年工作计划一、改革内部机制，搭建管理体系平台2014年，公司将在组织结构及管理体系，实行重点化塑造，公司将管理机构从新调整为一室五部，即:经理室，商品部，质管部，财务部，综合办，仓储部门。将管理体系的重点放在制度、职责、流程的重塑上，提高制度管理实效，强化制度的执行，明确职责权限，规范操作流程，考核执行有据可依。同时，制度考核将强化团队的开拓力、凝聚力、执行力、协调能力，进一步提高公司综合实力和整体水平，以强化管理来谋求企业的发展。二、推行工薪体制改革、力争经济效益双丰收2014年，公司将着力打造产品竞争核心力，力争年销售突破1500万元大关。公司将工资与门店营运业绩挂钩，推行工薪体制改革，将【篇三：在药品专项整治会议上的讲话】建立长效机制实现科学监管全力保障人民群众用药安全同志们：今天，我市召开药品安全专项整治暨药品长效监管机制建设工作会议非常重要。在近年来的药品安全专项整治活动中，市食品药品监督管理局做了大量的工作，通过行之有效的手段，扎实开展专项整治，认真摸索和建立药品安全工作的长效管理机制，为老百姓吃上放心药做出了一定的贡献！下面，我讲几点意见：一、我市药品安全专项整治工作取得的阶段性成果当前，我们正处于一个机遇和挑战并存的非常特殊时期。随着经济社会的快速发展，我国已处于社会转型阶段，一些药品安全深层次矛盾和问题还没有得到很好的解决，药品安全进入了事故多发期和矛盾凸显期，接连发生的药品安全重大事件，危害巨大，影响恶劣。世界范围的金融危机，使医药经济发展也不可避免地受到冲击，少数不法企业受利益驱动，有可能为降低生产经营成本而无视药品安全标准，偷工减料，以次充好，甚至掺杂使假，药品安全形势更加严峻。按照国务院、省政府和市政府的总体部署和要求，近年来，我市在全市范围内开展药品安全专项整治，这是一项促进我市医药经济健康发展、保障人民群众生命健康和切身利益的重大举措。在各有关部门和各级政府的精心组织下，取得了显著成效。主要表现在：一是高度重视，建立健全专项整治协调工作机制。二是部门协同，成员单位各司其职，携手开展整治工作。三是重心突出，各类专项整治行动取得明显成效。四是重拳出击，破获一批制售假药、违法经营的案件。五是重视宣传，营造人人关心、支持、参与药品安全的社会氛围。我市药品安全专项整治工作扎实有效，药品市场继续保持安全稳定、质量可控和持续好转的良好势头。这是全市上下齐心协力、部门之间密切配合的结果，希望在下一步的工作中，将这种良好的工作状态继续保持下去。二、认清药品安全形势，进一步提高对药品安全监管工作重要性的认识当前，药品安全监管总体形势是好的。但在肯定成绩的同时，我们也要看到当前药械市场存在的一些问题。如制售假劣药品的案件仍有发生，引发药品质量安全事故的隐患依然存在，发布虚假药品广告、非药品冒充药品等损害群众利益的问题还比较突出。如果这些问题得不到解决，会影响社会稳定，影响老百姓的身体健康。党中央和国务院历来高度重视药品安全，近年来连续多次开展了药品安全专项整治工作，使医药领域的研制、生产、经营、使用各环节的安全状况有所好转，总体来看，当前药品安全状况稳中向好，但形势依然严峻，影响药品安全深层次问题还没有完全解决。“十二五”期间甚至更长一段时期，人民群众快速增长的药品安全需求与相对滞后的药品安全保障水平之间的矛盾，仍将是我们面临的主要矛盾。保障药品安全的基础还不够扎实。药品安全仍处在风险高发和矛盾凸显期，医药产业结构调整难度很大，产业集中度低、低水平竞争等问题仍然相当严重，企业自主创新能力也明显不足，市场流通秩序仍不够规范，个别企业诚信意识和责任意识淡漠，制假售假违法犯罪现象时有发生。因此，我们要下更大的决心，采取更有力的措施，依法加强治理整顿，依法加大监管力度，切实提高药品安全水平，保障人民群众身体健康，维护改革发展稳定大局。三、全面加强药品安全长效机制建设近日省政府出台了《河北省药品安全质量保证机制》、《河北省药品安全监测预警机制》、《河北省药品安全社会监督机制》、《河北省药品安全应急处置机制》、《河北省药品安全责任追究机制》五大长效机制，正式以河北省政府文件形式印发公布，此举是河北省贯彻落实胡锦涛总书记提出的“健全食品药品安全监管机制，完善食品药品安全标准，建立食品药品质量追溯制度，健全食品药品安全应急体系”的具体体现，是河北省加强和创新社会管理，推动药品监管机制创新的一项重要举措，对从根本上防控药品安全风险，深化药品安全监管，确保全省药品安全“长治久安”具有积极的推进作用。食药监局要结合我市情况，在全面落实省政府有关规定的基础上，重点抓好以下几项工作：首先要加强分级诚信管理，营造优良发展氛围。要针对企业不同药品安全风险级别、不同生产经营范围、不同品种、企业质量管理等状况，按照企业风险等级标准，区别进行监管。以是否违反药品监督管理法律法规和规章为主要标准，以日常投诉、举报、抽验和监管情况等为评价依据，分别制定药品零售企业、医疗机构、药品生产企业、医疗器械生产经营和使用单位评价方案，对品牌企业、创新企业和重点医药企业加强扶持发展力度，对存在问题较多的企业加大检查督导力度。以药品信息化监管平台建设为契机，建立健全医药企业诚信档案和黑名单曝光制度，建立动态的日常监管考核制度，对有不良行为记录的企业，加大监督检查和抽验频次，营造企业诚信自律的氛围。其次要强化从业人员培训与管理，提高医药工作人员整体素质。医药工作人员整体素质的提高是有效保障药品质量的重要因素，要切实采取措施，在发挥人的作用上狠下功夫。要采取多种形式对药品从业