第13章 资源需求计划及管理方案

第十三章资源需求计划及管理方案劳动力需求计划及管理方案劳动力需求计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位人）临建施工基础主体二次结构装饰、机电安装木工10602005015钢筋工4012020混凝土工8156050瓦工815010涂料（油漆）工40抹灰（瓷砖）工50水、电工415504080架子工10604010电焊工38201010信号工1015维护电工231055防水工15机修工2422门窗安装30防火门、卷帘30室外工程（各专业）60塔吊司机1515汽车吊司机1010外用电梯司机2020测量工241055试验工2221力工1230404030保安1010101010合计59224626444433劳动力管理方案劳动力保证措施序号措施内容1队伍选择选择与本公司达成施工意向的成建制并长期与公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的劳务公司中选择3-4家进场组织施工，并另选1家作为劳动力应急储备2合同约定公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理3合同签定同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付4合同备案与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到贵州省铜仁市建设局进行备案劳动力培训序号内容序号内容1施工整体部署及施工任务划分2现场管理制度教育3安全教育4现场文明施工教育5专业知识培训6消防知识培训7专业技术知识培训8日常教育培训劳动力管理措施序号措施1参加本工程的作业人员具有贵州省铜仁市建设行政主管部门核发的《安全培训证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续2加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动3项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况4特殊作业人员必须持有特殊职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动5所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录6为调动现场劳动力的积极性，本公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”生活及工资保障措施序号措施1建立项目工会。项目工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足2支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况3将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源4劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付5每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项6所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于政府要求最低生活标准，工资发放实行月结季清7按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理8劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象劳动力退场管理措施序号措施1施工过程中，项目部要根据施工现场进度情况编制劳务工退场计划，对劳务分包队伍劳务工退场工作进行动态管理2对退场劳务工提出的问题，项目部负责做好解释和解决工作。项目要提前安排工程结算和工资发放准备工作，做好劳动保护用品、各种证件、各种物资及机具、行政用品等的回收工作3对劳务工提出的合理或影响面不大的要求，项目经理部要协调劳务分包队伍及时解决问题，做到当天能解决的事情决不拖到第二天解决，不得无故拖延办理退场时间4项目部要做好各种防范应急准备工作，对那些可能发生事件的重要部位和容易集中的地方做好各种防范措施准备，防止突发事件发生5项目部监督劳务队伍劳务工的退场工作。退场工资发放前劳务工本人要签订退场承诺书后，方可领取退场工资和其他费用主要施工设备配置计划及管理方案主要设备配置计划表序号设备名称规格型号数量国别产地额定功率（KW）使用部位1日立挖掘机ZAXIS360LC4合肥基础2小型挖掘机YC20-88广西基础3斯太尔自卸汽车

ZZ3322BM29410济南基础4装载机ZL50-Ⅱ5上海基础5推土机T1405河北宣工基础6蛙式打夯机HW2010济宁3基础7震动平板夯沃克C1605青岛8基础8插入式振动器30/5016河北1.1基础、主体9平板振动器Zw405河南3基础、主体10塔吊TC60185长沙中联重工60KW基础、主体11双笼外用电梯SS150/1504北京7.5KW主体12汽车泵SY5392THB2长沙基础、主体13混凝土运输车长沙基础、主体14布料杆HG152长沙基础、主体15电焊机BX-5006上海29基础、主体16切割机JB-4006四川10基础、主体17空压机YV-0.9/74四川6.76基础、主体18木工圆锯MJ105D6四川4基础、主体19木工平刨MB503A6四川7.5基础、主体20木工压刨MB1066上海7.5基础、主体21钢筋调直机GJ6-4/82温州5.5基础、主体22钢筋切断机GJ5-402太原10基础、主体23钢筋弯曲机GW-40J3温州4基础、主体24直螺纹剥肋套丝机奥辉/423沧州4.5基础、主体25柴油发电机6135/200KW1贵州基础、主体26电动套丝机TQ100-A1天津1.0KW基础、主体27液压弯管机φ1081天津基础、主体28氧气乙炔设备1天津基础、主体29切割机HQA12北京2.7KW基础、主体30500V摇表2北京基础、主体311000V摇表2北京基础、主体32万用表2北京基础、主体33接地电阻测试仪1北京基础、主体34机械压线钳16～240mm24北京基础、主体35台钻Z5132河北0.55KW基础、主体36角向磨光机格瑞特907044天津0.7KW基础、主体37冲击电钻GSB164重庆0.7KW基础、主体38电锤rp82634北京0.6KW基础、主体39砂轮切割机J3GY-LD-400A4北京2.2KW基础、主体40热熔机4北京1.8KW基础、主体41手提式电动打压泵3DSB-6.3A4天津0.75KW基础、主体42管道疏通机GQ-12001天津2.0KW基础、主体43室外照明16天津3.0KW基础、主体试验和检测仪器设备计划序号仪器设备名称规格型号国别产地数量备注1全站仪ZTS-120日本1台2激光铅垂仪苏州1台3光学经纬仪DJD2-CL苏州2台4水准仪DSZ2中国2台550米钢卷尺50米中国4把675米钢卷尺5米日本50把8磅秤中国1台9湿度计中国2支10温度计中国2支11普通混凝土试模立方体边长：150mm中国20组12普通混凝土试模立方体边长：100mm中国10组13抗渗混凝土试模圆柱体：D=150,h=150中国6组14砂浆试模立方体边长：70.7mm中国6组15环刀中国6个16混凝土坍落度筒中国2套17靠尺中国3把18塞尺中国6把19角尺中国6把20小锤子中国6个21游标卡尺精度1/10mm中国2把22螺纹规中国4个23游标卡尺精度1/10mm中国2把24水平尺镶有水平珠直尺，长15-100mm中国6把25智能测温系统JDC-2建筑电子测温仪中国1套施工设备管理方案序号内容1物资设备部门根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场2物资设备部全面负责进入现场机械设备检查维护、保养、管理3设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工4建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态5为保证大型设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复6各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工7为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中8配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位9机械设备操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常10物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好11对于施工中所需要的重要设备，在施工前物资设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求12为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场周转性材料需求计划及管理方案周转材料配置计划表序号周转材料名称规格型号单位数量备注1双面覆膜菲林板18mm厚m230000用于主体结构模板支设2木枋50×100m35500用于主体结构模板支设3木枋100×100m3650用于主体结构模板支设4钢管48.5×3.5t2200外脚手架架及模板支设5扣件个760000外脚手架架及模板支设6脚手板m29000外脚手架7安全立网1800×6000片7000外脚手架8钢板20㎜厚㎡100周转材料管理方案周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在新的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作班组需要参予到管理过程中,做到三方共同管理。主要内容为:操作班组负责参予进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。序号材料管理计划内容1一次性周转料使用计划工程开工前，项目组技术负责人和项目部成本员根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间（如钢管，需分规格尺寸1.5m*根，3m*根）主要物资内容分为木料,层板和其他周转材料。2月度周转物资计划每月25日前提供下月需用量计划，主要由项目主管分项工长同操作班组负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量,进行核定后由项目经理审批后发放至材料人员并上报至项目部,按时间和数量进行进料准备。3周转材料的进场项目组材料员根据计划所需数量按日期同操作班组人员至租赁公司进行验收及点货,至现场由项目执行组工长进行验收。此过程相关责任人进行对验收、保管等收续的记录表格填写。4周转材料的退场退场验收由操作班组安排人员装车,项目组工长、收料员及操作班组指定管理人共同进行验收数量清点及双方手续记录工作，无执行项目经理批示的出门条，门卫不得放行周转材料。5周转材料的验收（1）验收人由项目组工长,收料员、操作班组责任人三方共同负责。验收项目为周转材料所有进出场物资,对进场时物资的质量有记录,出场时对周转物资的各种配件有记录（钢模的隔板,扣件的小盖及螺栓等）。（2）外观实际验收:采购员严格把关租入的扣件、顶托、钢管质量，扣件、顶托租入时，需分个检查，严禁租用裂纹、变形等存在缺陷的物资；抽查扣件、顶托、钢管重量验收:现场验收扣件、顶托每2000个抽查不少于5个，钢管每车抽查不少于10米，并形成原始记录，与《周转料进出场验证台帐》备查。(3)进入施工现场的扣件、回形销、顶托、步步紧必须与操作班组签订周转料保管协议，如实点数交与操作班组，并形成书面记录；(4)现场周转材料的进出场情况，项目组材料员第二天早9：00以电子档或电话形式告知综合办。为保证材料进场的可追溯性，现场材料员根据物资进场验收格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录。填写完毕后电子档通过网络、纸质的资料按月整理装订成册报综合部备案。综合部责任人：***(5)现场周转材料的结算时点为上月18号至本月18号，结算流程：租赁公司结算单→项目综合办核查→执行项目组核查→开具任务书→综合办审核任务书→综合办（项目组）汇总统计（责任人：***）(6)各项目对于超计划、超预算量的物资采购量，必须有合理的书面说明，由成本员、项目部综合办进行确认，经主管领导批准后