参加班组长培训心得体会

参加班组长培训心得体会5月2日，来自八九点治理公司的乔教师、王教师在罗中为我们班组进步行了班组建立培训和辅导，来自各个部门的80多名班组长参与了此次培训。

长期以来公司高度重视班组建立工作，努力发挥班组长的治理作用。经过三年班组建立的工作推动，各个班组都有了自己的特色和亮点。为了使各个班组更加能够深入实践，增加员工技能、提升质量、丰富班组活动，推动班组建立水平更上一个台阶，20xx年培训中心领导对标准化班组建立提出了新的要求，设定了新的治理目标。怎样打造国投罗钾的班组品牌、树立标杆，使我们每个班组长的使命和责任，也对班组长有了新的要求和期望。

这次班组建立培训，首先由八九点两位教师从“示范其他建立”、“班组品牌建立班组兑标治理”、“班组建立最正确实践案例分析”、八大机制工具和平台体验、“5S”如何落地及技巧和方法四个体系入手，各小组制作PPT进展兑标分析实施情景教学，绽开对班组长的提升训练；其次通过对“许振超班组”、“白国周班组”班组建立进展分析，使每一个参与培训的班组长熟识班组建立活力机制、轮值机制、赛马机制等八大机制在班组中学会落地方法和技巧，也让每一位班组长把握开展一小课的5个步骤、四大技巧及“5S”三天工作法等治理工具的应用。

通过三天教师的急躁讲解和专业系统的培训，参与的每位班组长都表示受益颇深，学到了很多优秀班组的治理阅历，把握了八大机制在班组建立的实施程序和方法，激发了学习班组治理的兴趣和热忱，从而为打造公司品牌班组打下了良好的根底。

参与班组长培训心得体会2

3月7日有幸参与师宗公司组织的班组长培训，经过系统的培训我对班组长的定位与重要性有了深刻熟悉。我当班长三年，感悟最多的是员工思想的不确定性，会给安全生产造成较大阻力。作为备煤车间生产指挥中心班长的我，始终苦恼于找不到对策，因此寝食难安，压力倍增，生怕组员操作出纰漏，由于指挥协调一旦出事都不会是小事。感谢公司雪中送炭，一系列系统全面的学习资料，使我如获至宝，“贪欲”吸取养分后，心景渐渐开阔。

“使命感”是保持个人锐意进取、班组持续安全进展的根底。

通过培训最大的感悟是班长要有“使命感”，要倍加珍视这个“位置”的来之不易，要时刻牢记组织的信任和组员的期盼，确定班组的进展目标并持之以恒地为之而不懈努力。班组治理，是对人和事最直接、最详细的治理，面对的冲突和挑战也剧烈。专心体会“三勤”知道世上无难事只怕有心人的深刻含义;感悟“三提高”知道持续学习总结是个人和班组持续进步、如虎添翼不行缺少的手段;做到“三细”不需要滴血但需要淌汗，贵在坚持，如此贯之方可保持班组的和谐进展;做到“三个不能少”考验的是班长戒骄戒躁的定力，也是个人和班组实现“日事日毕、日进日高”的最根本的保障;而坚持“三必谈”是做好班组员工思想工作最有效的方法，自个应当尽快学习应用并不断总结提高。方法当然重要，但真正树立舍我其谁的“使命感”是班组长爱岗敬业的关键所在，有了信念的支撑才会时刻保持向上的拼劲，才会几年、十几年、几十年地坚持下去，不辱自己的使命。

“责任感”是保证个人持续提高、班组持续安全进展的保障，爱好仅是干好任何事情的必要条件、痴情是干好全部事情的根本。当好班长、当好班长，就必需有剧烈的事业心，持之以恒，爱自己、爱班组、爱组员，系统思索班组的进展问题;要当好班长，必需以实现班组安全生产为第一要务，为此必需清楚并仔细履行“安全职责”，就必需仔细学习安全规章，始终坚持“安全第一、人本化”思想，将班组安全风险掌握到最低;要班组推动精细化治理必需尽快学习“5S治理”学问和技巧、以便结合班组实际有针对地开展工作;掌握安全风险就必需学习把握“危急源与职业病危害因素辨识”学问和技巧，将班组安全风险查全、措施定全并落到实处，以便班组符合安全生产标准化，实现长周期安全可控;学习总结“班组台帐标准填写”要求、不断提高技巧，促进班组治理标准化、标准化、质量化。将上述的工作(要求)落到实处、取得实效，没有捷径可走，只有依靠剧烈的“责任感”作支撑，信念不减。班组治理更多的是管事，所以自个要努力学习实践使自己成为班组工作的行家里手;班组治理还要面对详细的人，要取得班组的持续稳定进展，自个还要加强学习组织行为学和鼓励等理论，以便有的放矢开展工作，便到达事半功倍之效。

“紧迫感”是个人和班组继往开来、持续安全进展的根本，班组治理不行一蹴而就、个人也需要不断学习总结提高。作为班组长必需树立“慢进是停、不进则退”的紧迫感，紧盯企业的进展目标、仔细落实车间(部门)的相关举措，实现安全稳定经济优质生产;改革进展是企业永恒的主题，班组治理中也要敢于自我批判和自我否认，以时不我待的紧迫感，在继承的根底上不断总结和学习改良、不断提高治理的针对性、有效性，促进班组高效进展。当前，公司全面迈入“转型进展”的关键期，员工思想波动加大，各种担心全因素陡增，如何严格落实公司关于整治“三违”行为的通知精神，根治有章不循、操作随便的弊病，班长理应走在前头，争做表率，将“四不损害”措施真正落到实处、取得实效，保持班组的长周期安全稳定。

信任有云煤能源公司的关怀支持、有师宗公司及车间的正确领导，有组员的支持协作，加之个人全面树立加强班组标准化、系统化治理的“使命感”、“责任感”和“紧迫感”，班组治理肯定会朝着公司的要求迈进，及早实现班组升级治理的奋斗目标。

参与班组长培训心得体会3

直挂云帆向前进——“全区企业班组长培训”心得体会xx年的夏天，雨的气息少了很多夏日的倦意，让人精神为之一震。这是一个值得记得的日子，我们作为乌鲁木齐销售公司的班组长代表，参与了自治区总工会举办的全区企业班组长培训班，这是公司党委领导对基层工会工作的关心和强有力的支持，意在使五型班组建立工作在加油站广泛深入、标准有序地得以开展，从而加强和提高加油站的治理水平，提高广阔干部及员工队伍的文化素养和思想品德修养，几天的培训让我收获颇多，学习了解到很多治理的新丝路、好方法，对今后的工作有较大的帮忙。

通过学习学员们对当前的形势有了一个清楚的熟悉，明白了自己所在岗位的当前任务和责任。寄予学员要在这次活动中放松心情，在学习中整理思路，提高自身素养，以星火燎原之势带动基层工作更上一层楼。合理的时间，动静的结合。随着一天一天的渡过，表达出整个培训时间紧凑的安排，在这短短的几天，我和学员们都发生着静静的变化，在这里像我们又变成了白纸，重新书画着新的自我。过去一个简洁的自我介绍，在大家的面前变得如此困难，教师说：“你对自己没有信念”，高空断桥的一跃前的一声大喊：“伙伴们预备好了吗”“你预备好了吗”，对伙伴的信任，对自己的自信，一跃而过，越过了自己的不自信，得到了信任。众人的团结是克制行进的困难的最好的方法，在心态、合作、言语熬炼的我似乎穿上了一件新衣。这才是班组建立的精华啊！安静的课堂,专业学问讲师，我认为企业班组长建立是一门有用性很强的课程，在今后的专业学习中应当多加学习，多加实践。

如何做好班组长，像一位高人在向你教导迷津，系统地叙述着在工作中能遇到的种种问题，不禁使你豁然，联想工作中种种片断，才知道原来是没能找到正确的方法。学习对一个人来说是增长学问，提高文化学问水平和思想素养最有效的方法，这次培训学习系统地学习了《企业班组民主治理》《企业班组安全生产》《企业“五型”班组建立》《企业工伤保险》《劳动合同法》《企业文化建立与创立学习型班组》《班组治理与维护职工合法权力》等相关学问，通过学习开阔了眼界，了解并把握了肯定的学问，使此前一些浮浅的东西得到了提高和升华，我认为通过学习要把我们学到的学问与我们加油站的标准治理及经营销售生产实际有机结合，学以致用、相互融入，使企业班组民主治理，企业文化建立与创立五型班组意识在加油站广阔员工思想中贯穿并实施，仔细领悟班组创立的重大意义和作用，这样才能使员工的热忱得以充分发挥，班组的绩效实现最大化。为此，我们必需在员工中大力提倡“创立学习型班组，争做学问型员工”比学赶帮的`学习热潮和良好的学习气氛。各加油站要坚持以班组为单位生产经营和标准治理为课堂这一主线，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。我们在今后的工作中要强化理论学习。结合对各岗位工作力量的要求，从自身和岗位学问需求动身，在员工利用业余时间自学的根底上，利用工作之余时间学习，集中听授课进展系统的理论培训。注意员工的理论学问业务水平的学习培训。工作责任心等方面进展标准化训练。做到工作学习化、学习工作化。在学习方面要经

常温故知新，班组成员人人都养成自觉学习的意识，要给大家制造良好的学习条件。我们要将在工作中遇见的新问题、新学问、新理念进展学习积存，对平常工作遇到的难题，准时反应到班组，供大家一起分析讨论，做好安全事故预防，提高班组员工业务工作水平和班组业务治理力量。要带动和帮忙员工积极参加创立“五型”班组建立，培育员工树立主动学习，自觉学习的习惯意识。

今后班组的工作感悟，第一，培训。作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，仔细做好班组的根底培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的效劳培训和安全培训中都在做的事情。其次，规程。规程就是我们工作中的各种制度和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和要求去开展工作。这些正确的规程和要求将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去催促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线效劳班组，制度更是保证班组安全运作的根底。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛、安全气氛、责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一

个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。动静之中，得到了提升，工作中会不断运用所得，塑造一个崭新的自我。

创立“五型”班组是一项只有起点、没有终点的工作，在创立五型班组活动中，我们要紧紧围绕打造学问型员工，把这次在培训学习过程中所学到的学问，所学所用，积极做一些工作，虽然我们可能还做的不够好，许多时候细节上面还有肯定的差距，但我要以这次参与全区企业班组长培训学习之际作为契机，努力把我们分工会创立五型班组活动建立做得更好更强，为乌鲁木齐销售公司的振兴和进展，尽自己的力气。

涓涓细流，汇成大海，企业班组长培训班的东风，鼓起了我们的风帆，让我们放开大海般的胸怀，满载着对企业的感恩心，我作为乌鲁木齐销售公司“火车中的一个零件”，肯定积极完善自我，带动我们的团队，使红山路加油站成为新时期的“五型班组”！

参与班组长培训心得体会4

我参与了集团公司班组长培训班，听了黄教师的课，感觉讲的真好，很接地气。对比教师讲的班组长具备的四种力量：一是安全，二是责任心，三是沟通，四是组织协调。我感觉以后在班组治理中要注意和班组成员沟通，话是开锁的钥匙，班组中成员的沟通很重要!!!

我把教师讲的，其次天就运用到实际工作中。在班前会上，我就把以前不想说的，都说出来与大家分亨。大家也都认为，只要沟通好了，同事之间的误会就少了，干活的心就顺，安全就能保证，团队的力气就加强了，班组治理就能上新的台阶，工作就好干了。

去年，班内有一名成员，由于身体缘由，事先没和大家沟通就办理年假去治病，班里人不理解，就有人有意见，发牢骚，影响班内团结，假如他与大家沟通，应当就没有这回事了。

前几天，班里有位同志没和其他同志沟通好，请了一天假。班里同志认为有人请假了，自己干活就干多了。这样，请假的同志也感觉很委屈。我在培训班承受培训后，就试着用教师讲的方法和这位同志进展谈话沟通。

我说：你看在采样班干活，拿工资都是一样，那对于每个人的干活来讲都要平均，干活一样。你说是不是?这样才公正不是吗?假设和大家准时沟通，让大家理解你请假的目的，大家不会有意见的。

假如我不和他沟通，他很有可能误会我们班里人不讲究。认为什么事都得这样做，不管公事私事。实际上是这样的，一个人请假，他的活是其他人干的，工资还拿一样多，这公正吗?我这样告知他事情得这样处理，同时也准时和班里其他同志进展了沟通，让大家理解了他请假的目的，这样就削减了班内成员之员的误会，使他们心情舒服，干活就有动力，削减安全隐患。

所以说学会沟通在班组治理中特别重要!

参与班组长培训心得体会5

3月14日，我有幸参与了集团公司组织的20xx年班组长培训班。通过学习，的确发觉了自己许多的缺乏之处：有的是自己没想到，有的想到了也没有做好，有的在做的时候由于把握不好度，而起到相反的效应，有的方法在使用上找错了对象，造成了无功而返。参与完这次培训，让我无论在工作还是班组治理的理解上都有了进一步的提升。

首先，班组长是整个班组工作的组织者和指挥者，也是直接参加工作的角色，其综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能。在实际工作中，当一个班组长简单，而当一个合格的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的积极性，积极参加治理，才会取得更好的成绩。其二，更要发觉自己的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的治理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班组团队分散力。

通过这次学习培训，在教师的讲解下和其他各单位班组长的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到班组治理工作中去，从小事抓起，从自我做起，带动班组共创安化美妙明天。

3月14日，作为一名班组长我有幸参与了此次培训，也是通过此次培训让我更加深刻的熟悉到作为一名班组长的责任与担当。

首先，张殊文教师简洁介绍了此次培训的目标：一是提高责任感和使命感，为学习型班组创立添砖加瓦；二是通过班组一日的工作绽开，全面提升班组长会议治理、规划治理以及目标治理力量，建立技能型班组；三是提升安全意识，建立安全型班组；四是通过实际演练，全面建立创新型班组；五是提升沟通技巧，把握沟通核心方法，建立和谐型班组；六是提升班组执行力，建立效益型班组。

然后，张教师将大家分成六组，共同分析了大家平常班组治理中简单消失的状况进展了大致分类：生产技术型、盲目执行型、无为型、劳动榜样型、哥们义气型等，让大家通过自己平常的治理对比分类，再赐予相应的指导意见，明确了自己的治理提升方向。

对比自身，作为一名由原来了操作工成为新班长，思想还停留在原来“管机器”的状态上，精力偏重在于各岗位业务的学习上，却忽视了人际关系对于班组治理的重要性、忽视了“人”这一因素对于安全生产的重要性，今后我需要加强自身对人际关系的培训学习，充分发挥各岗位人员的自身才能。

培训中，张教师向每个小组提问了一个贴切日常治理中的问题：如何处理下属之间的冲突、自己请假时如何安排工作、如何将员工的意见向上级反映等等，让小组争论作答，这些问题看似简洁，却让大家陷入了热闹的争论中，特殊是小组成员表达完自己认为满足的想法后，张教师的补充讲解，让大家熟悉到自身治理中还有许多的缺乏。

培训间隙，张教师还组织大家进展了很多互动工程及案例，如驴拉磨、手心手背、唐僧团队等等，大伙儿消遣的同时明白了创新、沟通以及团队执行力的重要性！会后看着投影仪上停留着的培训目标，我想，仅仅通过几节课的培训我或许并不能立竿见影的将一个班组建立为一个特别优秀的班组，但是这次培训却给我内心里种下一颗“种子”，有了明确的奋斗目标，我会以此次培训的收获为契机，努力提升自己，会同安化公司196名班组长，为实现安化公司更高质