电池包、充电器委外开发流程(模板)

文件名称电池包、充电器及其零部件委外开发流程（模板）文件编号制定日期20XX-11-30发行日期20XX-5-10文件版本A/0文件修订记录：版次日期页数修订内容修订者A/020XX-5-105首次发行XXX文件审查/核准：审查/日期核准/日期文件名称电池包、充电器及其零部件委外开发流程（模板）文件编号制定日期20XX-11-30发行日期20XX-5-10文件版本A/0目的对现有的新品开发流程进行补充，拟定电池包、充电器及其零部件委外开发的流程。（拟定流程是动作，不是目的，比如：保证电池包，充电器开发过程中的质量、计划讲度以及供应商配合度，使产品能满足客户需求.生产要求及有关法律、法规的要求。）适用范围所有XXX集团委外开发的电池包、充电器及其零部件主要职责3.1、 供应商对项目的进度、质量、成本负责3.1.2负责产品的设计、《样品的制作》、（书名号多余），输出《规格书》、《自检报告》《差异说明》《改进计划表》等项目文件3.1.3负责主导制定《DFMEA》《PFMEA》负责将项目的运行状况反馈给天佑项目团队。3.2、 项目经理对项目的进度、质量、成本负责负责项目准备过程中项目总体状况的把控；各部门之间如按正常的工作原则，处理不了的事项，项目经理协助推动处理，并对有争议的部分进行决策程序。3.2.3负责起草并跟进签核完成开模前检查表、小批及Pilot申请和批准单，并释放给相关部门负责将项目的运行状况反馈给产品经理。负责完成产品经理交付关于该项目的其它任务。结构工程师3.3.1对新产品所涉及的结构设计的进度、质量、成本负责（是否可以增加对供应商方案的审核）3.3.2负责与供应商进行技术问题的沟通负责发行图纸、研发BOM负责料件评审、封样负责完成项目经理交付的其他任务电子工程师3.4.1对新产品所涉及的电子设计，提供意见（是否可以增加对供应商方案的审核）3.4.2负责与供应商进行技术问题的沟通负责《规格书》的签核。负责测试工装、检具的制作申请、跟进文件名称电池包、充电器及其零部件委外开发流程（模板）文件编号制定日期20XX-11-30发行日期20XX-5-10文件版本A/0（标号有误）负责完成项目经理交付的其他任务项目QA对新产品所涉及的质量保证工作的进度、质量、成本负责。为项目组与品质实验中心的接口，负责品质实验中心资源相关的沟通、协调。负责与供应商进行测试评估问题的沟通负责《产品规格书》制作、发行负责样品的测试及评估。负责完成项目经理交付的其他任务（标号有误）项目采购负责与供应商进行商务问题的沟通4、程序为满足公司迅速增加的电池包、充电器及其零部件新品开发的需求，目前电池包、充电器及其零部件已经形成专业化程度很高的行业，因此电池包、充电器及其零部件将进行委外开发。4.1、前期研究4.1.1、 （标号格式前后一致，下同）方案发展规划，根据市场调研信息（竞品样机信息）以及技术调研信息（整体解决方案、芯片、电芯，安规等发展情况），电子工程师形成《电子方案发展规划》，结构工程师形成《结构方案发展规划》。并进行持续不断的完善。每两个月在新品汇报会时，向公司进行汇报。《电子方案发展规划》及《结构方案发展规划》，主要包括如下信息：a、 天佑开发过的所有相关产品的方案，参考过的所有竞品样机的方案，未来可能用到的方案。b、 各种方案的有（优）缺点对比，包括技术层面及成本层面。c、 整体解决方案、芯片、电芯，安规、技术瓶颈等最新的动态。4.1.2、 历史问题总结，电子工程师与结构工程师，汇总所有开发过的项目的改进计划表，并进行归纳总结，形成《电子改进计划表汇总》和《结构改进计划表汇总》；每次项目结案时，把本项目的改进计划表汇总进去；每次新品项目启动时，逐一核对可能的风险及应对措施。在做FMEA分析时，需逐一核对历史问题是否已全部规避。针对频发的问题，须形成相关的《设计标准》4.2、 方案设计阶段4.2.1、 意向书起草来自市场的需求，由市场营销中心起草意向书；来自天佑内部的需求，由项目经理起草意向书。4.2.2、 初定供应商收到《意向书草案》之后，2个工作日内，项目采购需安排如下事项：a、负（责）推荐至少3家合适的供应商。文件名称电池包、充电器及其零部件委外开发流程（模板）文件编号制定日期20XX-11-30发行日期20XX-5-10文件版本A/0b、安排供应商提供供应商（供应商重复）目前针对此类产品的测试评估方案，自检方案，规格书模板。4.2.3、 技术要求起草收到《意向书草案》之后，3个工作日内，电子部分：电子工程师负责和设计工程师、QA,讨论并细化的电子设计要求，主要包含：各功能实现的具体方案、细化的参数要求、散热方案，目标成本、自检要求、测试评估要求；并安排相关的参数摸底结构部分：结构工程师负责和电子工程师、QA、ID，讨论并细化的结构设计要求；主要包含：各功能实现的具体方案、细化的参数要求，结构尺寸、散热方案，目标成本、自检要求；并安排相关的参数摸底计划部分：项目经理负责和项目团队沟通，起草相关的项目计划，参照整机项目计划，一般情况下，电池包、充电器及其零部件的开发进度应至少超前于整机一个阶段。备注：自检及测试评估方案，需结合供应商的方案、天佑现行的方案、以及本产品的特点，进行制定。4.2.4、 KickOffMeeting收到《意向书草案》之后，4个工作日内，项目采购组织几家供应商和项目团队面谈会议或电话会议讨论；会议中需明确：设计要求（自检及测试要求，需结合供应商的设备资源来定）、开发计划、送样计划。项目采购负责把明确的文件给到供应商。4.2.5、 选定两家供应商KickOffMeeting之后，5个工作日内，项目采购跟进几家供应商完成方案设计，方案设计需包含《硬件原理图》、《软件流程图》、PCB的价格分析与初步估算（需包含主要元器件的明细及价格）。KickOffMeeting之后，6个工作日内，电子工程师主导进行方案设计初评，并制定《方案对比报告》提报给公司，进行供应商的选择，此阶段，选择至少两家供应商继续往下走。此阶段或之前需完成《意向书》的签核。，4.2.6、 方案评审选定两家供应商后，1个工作日内，项目采购组织选定的两家供应商和项目团队面谈会议或电话会议，进行方案评审。由供应商主导，再次回顾设计要求、《意向书》，并完成《DFMEA》《PFMEA》等相关的文件；并主导，确定开发计划、送样计划。4.3、详细设计阶段项目采购师负责按照开发计划、送样计划跟进进度4.3.1、 详细设计包含《PCB设计图》、《明细表》，供应商完成后，电子工程师及部门经理进行电子确认，电子（设辻）工程师及部门经理进行结构确认。4.3.2、 收到天佑的确认信息后，供应商释放打样指令。4.3.3、 打样指令释放后，打样同步，供应商起草《规格书》；4.3.4、 打样指令释放后，5个工作日内，供应商应提供《规格书》。4.3.5、 电子工程师主导检查并确认《规格书》。并于3个工作日内将相关意见反馈给供应商。文件名称电池包、充电器及其零部件委外开发流程（模板）文件编号制定日期20XX-11-30发行日期20XX-5-10文件版本A/04.3.6、供应商收到天佑的确认息信后，更新手板样品时间计划表给天佑，时间计划根据项目难易程度2-6周，供应商提供手板样品给天佑电子工程师确认。随附《自检报告》、《差异说明》、以及修订好的《规格书》。提供给天佑的手板样品不少于5PCS。每个样品都需贴上天佑提供的标准的样品标贴，样品标贴即样品编号，包括数字流水码及对应的条形码。所有样品相关的记录，以样品编号为线索。4.3.7、 送样之后，由项目部制样组登记并建立样品的履历表。供应商与天佑同步进行测试评估。电子工程师进行设计要求（包括原理图等）、规格书、样品、自检报告的核对，并先组织功能性摸底测试，然后提交给设计工程师组织性（功）能性摸底测试：供应商（需要）将测试评估的问题点汇总好反馈给天佑，电子工程师将所有问题点汇总到《改进计划表》并反馈给供应商。4.3.8、 电子工程师根据样品测试评估结果，更新《方案对比报告》提报给公司，进行供应商的选择，此阶段，选择一家或两家供应商同时继续往下走。4.4、试制阶段4.4.1、 供应商按照《改进计划表》，先安排手板样进行改进，然后进入试制阶段。4.4.2、 试制流程参见4.3,每次需把上一次的问题点修正掉（才能进行下一阶段试制）4.4.3、 正常情况，有两次试制（ESL）,每次试制的样品不少于50PCS。4.4.4、 涉及的长周期料件，需供应商按照PCB送样计划、PCB开发计划提前准备好，项目采购负责拿到供应商书面的回复。4.4.5、 供应商需建立改进计划表、实验汇总表，每周至少反馈一次进度给项目采购，并释放相关的图片，任何问题可随时沟通。4.4.6、 拆机分析报告4.4.6.1、 拆机分析报告，由结构工程师主导，电子工程师协助完成。4.4.6.2、 长周期的测试评估结束后，需进行拆机分析。4.4.6.3、 使用测试过程中，每个月需进行拆机分析。4.4.7、 试制同步，开始检具的安排，并于ESL1样品到货前准备好检具。4.4.7.1、 电子工程师与供应商明确检具要求，并取得供应商的报价。4.4.7.2、 电子工程师系统申请检具。4.4.7.3、 供应商进行检具的制作，一式两份，其中一份提供给天佑进行进料检验。4.4.7.4、 电子工程师组织检具的确认及校验，并用检具检查试制样品，核对检具是否适用。4.4.7.5、 电子工程师编制《检具操作指导书》。4.4.7.6、 试制同步，结构工程师编制《检指》4.5、小批阶段4.5.1、 本流程未提及的事项，参照天佑发行的《小批试制流程》4.5.2、 在ESL2样品提供后，电子工程师组织内部签核小批《规格书》，需于2周内完成签核4.4.3、 按照天佑的相关流程，在ESL2样品提供后两周内，电子工程师组织检具移交给相关部门。文件名称电池包、充电器及其零部件委外开发流程（模板）文件编号制定日期20XX-11-30发行日期20XX-5-10文件版本A/04.6、Pilot阶段4.6.1、本流程未提及的事项，参照天佑发行的《新品导入流程》4.6.2、在小批样品提供后，电子工程师组织内部签核《规格书》，需于1周内完成签核。4.7、零部件变更流程Stepl、需供应商提供料件的差异报告（理论、技术层面上、成本对比）Step2、需供应商根据原理图等技术资料的做变更FMEA分析、评估计划和实测报告Step3、天佑设计五部和QA基于供应商提供的报告进行讨论天佑的评估计划。Step4、天佑实施测试评估。（注意：配整机、配充电器、各种匹配问题）Step5、规格书的更改及ECN的下发4.8