培训管理制度的内容

培训管理制度的内容一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，实现公司发展战略。依据以下法律法规和公司规章制度制定本制度：

（1）《中华人民共和国劳动法》

（2）《中华人民共和国劳动合同法》

（3）《企业培训条例》

（4）公司章程

（5）其他相关法律法规及公司规章制度。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、完善和修订培训管理制度，报公司领导审批后组织实施。

（2）负责制定公司年度培训计划，组织、协调、监督和评估培训工作。

（3）负责培训资源的配置与管理，包括培训师资、培训场地、培训设备等。

（4）负责培训费用的预算编制、报销审核及费用控制。

（5）负责公司内部讲师队伍的建设与管理。

（6）负责对新入职员工进行培训需求调查，制定针对性培训方案。

（7）负责培训数据的收集、整理、分析，为培训决策提供依据。

（8）对违反培训管理制度的行为进行查处。

（9）其他与培训管理相关的工作。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

-培训目的：使应届毕业生快速融入公司，了解公司文化、基本规章制度，以及基本的职业素养和工作技能。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：通常为入职后的前两周。

-培训方式：包括集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：涵盖公司简介、企业文化、职业道德、基本办公软件使用、团队协作能力培养等，由人力行政部组织协调，相关部门提供专业支持。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，积极参与互动，完成规定的培训任务。

（2）第二阶段：专业技能培训

-培训目的：提升应届毕业生在岗位上的专业技能，使其能更快地胜任工作。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据不同岗位的专业技能要求，持续1-3个月不等。

-培训方式：采用导师制、实操演练、案例分析等多样化形式。

-培训内容及分工：根据不同岗位要求，由所在部门负责制定详细的培训计划，指定专人进行技能传授和指导。

-培训要求：参训人员需认真完成培训任务，通过技能考核。

（3）复训

-对于未通过第一阶段或第二阶段考核的应届毕业生，进行针对性的复训。

-复训时间、内容、方式由人力行政部与相关部门协商确定。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：确保新员工能够熟悉岗位职责、掌握基本工作技能，提高工作效率，降低工作风险。

（2）培训对象：公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间：通常为入职后的前两周至一个月。

（4）培训方式：包括线上学习、现场实操、工作指导等。

（5）培训内容及分工：包括公司文化、岗位职责、操作流程、安全知识等，由所在部门负责具体培训内容的制定和实施。

（6）培训要求：参训人员需完成全部培训内容，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升员工业务能力，增强团队协作，促进个人与公司的共同发展。

（2）培训种类及实施主体：

-专业技能培训：由各业务部门根据工作需要组织，旨在提升员工的专业技能和业务水平。

-管理能力培训：由人力行政部组织，针对中层管理人员，提高管理能力和领导力。

-职业素养培训：由人力行政部组织，面向全体员工，提升职业素养和团队协作能力。

-其他定制化培训：根据公司发展需要和员工个人发展需求，由相关部门或外部专业机构实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-人力行政部需定期组织进行员工培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方法，收集员工在知识、技能、态度等方面的培训需求。

-各部门应根据业务发展需要，主动提出本部门的培训需求，包括新技能掌握、现有技能提升等。

-培训需求分析结果应形成报告，作为制定年度培训计划的依据。

2、计划制定

-人力行政部根据培训需求分析报告，结合公司战略目标和人力资源规划，制定年度培训计划。

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预算等。

-年度培训计划需提交公司领导审批，审批通过后由人力行政部组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-培训预算需报公司财务部门审批，并纳入公司整体财务预算管理。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，任何超出预算的费用需经过额外审批程序。

-人力行政部负责培训费用的报销审核，确保费用支出的合理性和规范性。

-培训费用的报销需提供相应的培训证明材料，包括培训通知、培训签到记录、培训效果评估报告等。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工申请高层次学历/学位教育费用报销，需满足以下条件：

a.在职员工，且在公司服务满一定年限；

b.所申请学历/学位教育对公司业务发展具有积极推动作用；

c.提交完整的学历/学位教育申请材料，包括教育机构的录取通知书、学费证明等。

2、报批程序

-员工向人力行政部提交学历/学位教育费用报销申请。

-人力行政部对申请材料进行审核，提出初步意见后报公司领导审批。

-审批通过后，员工与公司签订相应的服务期协议，明确服务期限及违约责任。

-费用报销按照公司规定的报销流程执行。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估培训活动的实施。

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化、制度化。

-制定年度培训计划，并根据实际需要调整培训内容和方法。

-负责培训资源的配置，包括师资、场地、设备等。

-跟踪培训效果，对培训工作进行持续改进。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭原则，避免不必要的开支。

-合理利用内部资源，优先采用内部培训师资和场地。

-采用性价比高的培训方式，如线上培训、内部研讨会等。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需制定详细的培训方案，包括培训目标、内容、日程、师资等。

-准备培训材料，确保培训内容的准确性和实用性。

-通知参训人员，明确培训时间、地点、要求等。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应监督培训进度，确保培训内容按计划实施。

-及时解决培训过程中出现的问题，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，作为改进培训工作和培训内容的重要依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门需制定相应管理制度，明确学员的职责和义务。

-学员需签订外训协议，承诺培训结束后回公司服务一定期限。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应定期对培训效果进行评估，包括知识掌握、技能提升、工作表现等方面。

-评估结果作为员工绩效、晋升等方面的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-培训结束后，员工需提交培训费用报销申请，并提供相关证明材料。

-报销条件包括：完成培训、取得培训证书、符合公司报销政策等。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训项目，员工需与公司签订培训服务期协议。

-协议明确员工在培训结束后为公司服务的期限，以及违约责任等条款。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-完成培训授课，并参与培训效果的评估和反馈。

-参与公司内部培训资源的建设和共享。

2、内部讲师资格评审及程序

-评审标准：内部讲师需具备相关领域的工作经验，有一定的培训和演讲技巧，能够胜任培训工作。

-申请程序：员工向人力行政部提出内部讲师申请，并提供相关证明材料。

-评审程序：人力行政部组织专家对申请人进行资格评审，包括面试、试讲等环节。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并纳入公司内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师完成培训任务后，可获得相应的课时费或其他形式的奖励。

-内部讲师在职位晋升、专业发展等方面享有优先权。

-公司定期对优秀内部讲师进行表彰