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第第页年度绩效考核办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工年度绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与公司共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为年度调薪、职务升降和员工培训的参考。二、考核范围XX年XX月XX日前已正式通过试用期考核的在职员工三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核方法1、考核关系考核层级自评直接上级间接上级权重10%70%20%2、评分标准每项评分均为5分制，分差为1分。详见《指标的评分标准》五、考核时间表程序内容日期执行人发放考核办法、表格考核表，实施细则人事部自评递交自评后的考核表予直接上级各位员工（被考核者）直接上级考核对被考核者的绩效结果进行评分、评语并和，签名确认，并将考核表交于被考核人的间接上级。被考核者的直接上级间接上级考核对被考核人进行评分、审核并签名确认，并将考核表返回人事部。被考核者的间接上级运营总监、总经理签署意见人事部收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，报运营总监和总经理签署意见。人事部绩效回馈直接上级与被考核人进行绩效回馈和面谈。被考核人与其直接上级情况分析人事部总结本次考核情况，向总监汇报。人事部六、考核结果处理1、考核结果实行强制分布原则：（1）各公司应根据正态分布的原则，根据绩效考核结果，分五等级进行强制分布，比例为：A：5％，B：15％，C：60％，D：15％，E：5％（2）如部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。2、奖惩办法：（1）对考评结果为“A”的员工，年度调薪比例为8%；（2）对考评结果为“B”的员工，年度调薪比例为6%；（3）对考评结果为“C”的员工，年度调薪比例为4%；（4）对考评结果为“D”的员工，年度调薪比例为2%；（5）对考评结果为“E”的员工，无调薪注：(1)试用期员工不参与该考核,无调薪

(2)加入公司不满6个月的员工，理论上不调薪；如表现优异，可按照3%来调整。七、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议，可向部门主管书面提出绩效复议的要求。部门主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。八、绩效面谈员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。九附则一、保密管理1、全部考核结果只对人事主管、运营总监、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其

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