设计变更管理演示文稿

成本过程管理设计变更管理设计变更管理1、综述1.1相关部门，如商管在项目各阶段施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。1.2总部、酒店公司等部门发出的设计修改要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项，移交项目公司发起设计变更审批流程。设计变更管理2.设计变更执行原则2.1多级审核原则：至少要经过二级及以上的审核。第一级为开发设计部、工程（配套）部、成本控制部；第二级为主管设计副总经理。2.2通过施工合同的相关限定控制设计变更

2.2.1权利限制原则：实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在

权限范围之内的签字一律无效。

2.2.2原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。2.2.3标准表格原则：应采用标准的格式。2.2.4法律约束原则：在与设计单位签订设计合同时，应按本指引约定设

计变更工作流程，特别明确甲方向设计单位发出设计变更指令的有

效签发人。同时约定设计单位发出设计变更通知单的甲方接收部门

及人员。设计变更管理2.3归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；开发设计

部负责编制《设计变更审批单》，负责发放《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其它设计变更表单的编号；工程（配套）部负责《设计变更确认单》的事实确认；成本控制部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。2.4时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后

补办。2.5专人跟进原则：开发设计部、工程（配套）部及成本控制部应专

人负责设计变更工作。设计变更管理3.设计变更分类3.1设计变更分为二类:第一类为产品设计变更，第二类为其它设

计变更。3.2第一类设计变更3.2.1第一类设计变更是指：变更将影响原经审批的规划指标、

建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等重点控制事项

的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、

可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或地方政策、法

规的变化引起的规划调整等。

3.2.2第一类设计变更的办理原则：均须报规划院和成本控

制部审核。设计变更管理3.2.3第二类设计变更3.3.4第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设

计变更。包括但不限于：售楼协议文件引起的设计修改或补充事

项；设计图纸错误（错、漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事

项；配合施工需要引起的设计修改或补充事项；配合设计优化需

要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造

成的设计修改或补充事项；配合商家进场造成的设计修改或补充

事项等。3.2.5第二类设计变更的办理原则：设计变更必须做到事前

控制，必须按照设计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设

计变更。设计变更管理3.2.6售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，项

目公司必须在办理设计变更之前同客户签订费用承

担协议。4.设计变更审批权限

根据不同的变更分类和变更金额，对应不同的审批权限及审批流程，见下表：设计变更管理设计变更金额物业类型有效签字人(共同签署)责任人第一类100（不含）万以下持有型项目公司工程副总、规划副总、成本副总、总经理、规划院院长、成本控制部总经理项目公司总经理酒店酒店项目公司工程副总、规划副总、成本副总、总经理、酒店建设公司总经理、规划院院长、成本控制部总经理酒店项目公司总经理销售型项目公司经营管理委员会、项目管理中心设计部总经理、规划院院长、成本控制部总经理项目公司总经理第二类5万元及以下所有物业项目公司（或酒店项目公司）工程副总、成本副总、规划副总项目公司设计副总经理5～10万元所有物业项目公司（或酒店项目公司）工程副总、成本副总、设计副总、总经理项目公司总经理10万元及以上持有型项目公司开发设计部、成本控制部、工程(配套)部、成本副总经理、设计副总经理、总经理；规划院院长、成本控制部总经理项目公司总经理酒店酒店项目公司工程副总、规划副总、成本副总、总经理、酒店建设公司总经理、规划院院长、成本控制部总经理酒店项目公司总经理销售型项目公司经营管理委员会、项目管理中心设计部总经理、规划院院长、成本控制部总经理项目公司总经理设计变更管理5.设计变更办理时间5.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变

更，办理时间为5个工作日。对需审批的各类设计变更，

项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5

个工作日。

5.2在紧急情况下（由项目公司设计、工程副总经理判断），对于

不影响建筑质量和验收的第二类设计变更，根据设计变更审批权

限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，开发设计部

编写《设计变更通知单》一式三份，开发设计部、成本控制部、

施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理单位留复印件。如

果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数。施工单位

接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。设计变更管理5.3设计变更实施后，工程（配套）部、成本

控制部、监理公司、施工单位对每月25日前已实施完毕的设计变更进行确认。对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作，由监理单位及项目公司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。设计变更管理6.设计变更办理方法

6.1设计变更办理方式6.1.1用《工程联系单（变更）》《设计变更审批单》、《设计变更通知单》、《设计变更确认单》四张表单完成设计变更的提出、审批、确认程序。设计变更可由项目公司各部门、施工单位、设计单位、监理单位提出。6.1.2提出设计变更的单位或部门，通过《工程联系单》形式通知工程（配套）部。

6.1.3工程（配套）部及项目公司相关专业工程师在《工程联系单》上描述该设计

变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交开发设计部，工程（配套）部留存复印件。6.1.4结算以《设计变更确认单》、《设计变更通知单》及相应的变更图纸作为依据。设计变更管理6.1.5开发设计部负责对《设计变更审批单》、《设计变更通知单》进行编号，三个表单为同一编号，编号方法为：在设计变更归属的设计合同的编号后加“—bg—xxx”(xxx为序号)。

6.1.6成本控制部负责对《设计变更确认单》进行编号，编号方法为：在设计变更归属的工程承包合同的编号后加“—bg—xxx”(xxx为序号)。6.1.7设计变更通知单》须得到设计副总经理确认后才能实施。6.2设计变更办理程序

6.2.1第一类设计变更6.2.1.1根据工程(配套)部提供的《工程联系单》，开发设计部填写《设计变更审批单》。如果需要，开发设计部应事先与设计单位沟通。6.2.1.2工程(配套)部负责填写工程意见，成本控制部根据设计变更的内容估算成本变化。

设计变更管理6.2.1.3开发设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变更审批权限执行。《设计变更审批单》通过审批后，开发设计部留存一份原件，成本控制部留存复印件。6.2.1.4项目公司内部审批完成后，上报规划院审批。6.2.1.5获得规划院批准后，项目公司上报成本控制部审批。6.2.1.6获得成本控制部批准后，设计单位根据《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经规划副总经理进行确认、工程副总签字后，开发设计部、成本控制部、施工单位各一份原件，并报规划院和成本控制部备案。工程（配套）部、监理公司留复印件。设计变更管理6.2.1.7设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事实进行确认，成本控制部对表单中的费用进行确认。经施工单位、监理单位、项目公司派驻现场的工程师（一般为主管工程的副总经理）签字确认后，成本控制部、工程（配套）部、施工单位、各一份原件，作为工程结算的依据之一。工程（配套）部、开发设计部、监理公司留复印件。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。6.2.1.8若涉及到已发布广告宣传、已签订售楼协议的规划及建筑设计变更，应首先通知营销部，并由公司法律顾问进行法律评估后，再决定是否进行设计变更。设计变更管理6.2.2第二类设计变更

6.2.2.1根据工程（配套）部提供的《工程联系单》，开发设计部填写《设计变更审批单》。

6.2.2.2工程（配套）部填写现场情况，成本控制部根据设计变更的内容估算成本变化。6.2.2.3开发设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变更审批权限执行。如需上报审批，必须在获得审批后才能实施。不需审批的设计变更，项目公司将《设计变更审批单》报成本控制部备案。《设计变更审批单》通过审批后，开发设计部留原件，成本控制部留复印件。6.2.2.4设计单位根据开发设计部提供的批准后的《设计变更审批单》的内容修改完成后，向开发设计部提供《设计变更通知单》一式三份，经设计副总经理确认、工程副总签字后，开发设计部、成本控制部、施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理公司留复印件，属于审批的设计变更，报成本控制控制部备案。设计变更管理6.2.2.5设计变更的工作内容完成后，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，并对表单中的事实进行确认，成本控制部对表单中的费用进行确认。经施工单位、监理单位、项目公司工程副总经理签字确认后，成本控制部、施工单位各留一份原件，作为工程结算的依据之一。工程（配套）部、开发设计部、监理公司留复印件。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。6.2.2.6售楼协议引起的设计变更不引起成本增加（如：隔墙不砌、墙面不做面层抹灰、不油漆、洁具不安、门移位等）、不影响工程质量及验收、不造成客户投诉时，项目公司完成审批手续，开发设计部知会设计单位后，编写《设计变更通知单》，开发设计部、工程（配套）部、设计单位、施工单位、监理单位各一份原件。6.2.2.7属于5.2条及6.2.2.7条的情况，开发设计部不需编制《设计修改意向单》，设计单位不需编制《设计变更通知单》，由开发设计部编写《设计变更通知单》。设计变更管理7.设计变更处理要点7.1设计变更金额是指单位工程中单项设计变更引起的成本变化总金额，设计变更引起的成本变化应包括：实施设计变更本身发生的费用、返工发生的费用、造成相关专业调整所发生的费用等。7.2设计变更未完成审批，不得付诸工程实施；否则，将追究有关人员的责任。7.3成本控制部估算设计变更引起的成本变化，误差尽可能控制在10％以内。7.4为提高效率，项目公司和可根据项目具体情况需要，在自身