工程项目管理培训课件

课程的地位及任务

《工程项目管理》通过对本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本思想、原理和方法，能够具备从事一般工程的项目管理能力。课程介绍课程基本信息★总课时数：24学时★考核方式：平时成绩＋闭卷笔试平时成绩：30%；卷面成绩：70%

课程介绍主要参考书籍

1、工程项目管理:原理与案例.王卓甫.中国水利水电出版社.2007

2、工程项目管理.陆惠民.东南大学出版社.2010

3、工程项目管理学.梁世连.清华大学出版社.2011

4、国际工程项目管理.王雪青.中国建筑工业出版社.2000

6、工程管理概论.成虎.中国建筑工业出版社.2010

课程介绍课程介绍课程学习要求和注意事项

1、课前预习，课后复习巩固，适当做笔记。

2、遵守课堂纪律，不迟到、早退、旷课、吃早餐。

3、鼓励课堂讨论交流，回答问题可畅所欲言。

4、掌握共性的管理思想、方法、手段，灵活运用。5、注意知识的更新及工程实际与理论的差异问题。6、注意相关理论的论述角度问题。课程介绍

一、基本概念二、工程项目管理的发展过程三、工程项目管理学科的特点四、从业人员及执业资格问题绪论

一、基本概念

1、项目；

2、工程项目；

3、管理；

4、项目管理；

5、工程项目管理；

6、工程建设监理；………….绪论自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活动的历史也就甚为久远。中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等被人们普遍誉为早期成功项目的典范。长城都江堰京杭大运河绪论现代项目管理的产生20世纪20年代起，美国开始研究工程项目管理。例如，杜邦公司的亨利·甘特首先提出了时间管理的重要工具---甘特图法（又称横道图法）。20世纪40年代，美国在研制原子弹的项目—“曼哈顿”项目（TheManhattanProject）中首先系统、全面地采用了现代项目管理的理论和方法，在“北极星导弹计划”中开发并应用了时间管理的另一个重要工具—“计划评审技术”（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）。这些被称为是现代项目管理的起点。20世纪60年代，美国在“阿波罗”中，开发了著名的”矩阵管理技术“。美国国防部开发了”规划计划系统“(Planning-Programming-BudgetingSystem,PPBS)。1965年，欧洲成立了一个国际性组织---IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）。1969年，美国成立了PMI（ProjectManagementInstitute）。中国项目管理研究委员会(ProjectManagementResearchCommittee，China简称PMRC)成立于1991年6月.RIPAM为同年4月.绪论项目管理在中国的发展2.海外承包的教训主要在管理、合同上的失误。3.我国大中型建设项目传统管理模式存在严重问题投资、进度、质量目标的严重失控每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。1.来自外界的压力世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。绪论鲁布革水电站位于云南省南盘江支流黄泥河上，罗平县和贵州省兴义县境内，距昆明市320km，为引水式水电站。主要任务为发电。工程于1982年开工，1985年底截流，1988年底第一台机发电，1990年底建成。

鲁布革冲击！！项目管理在中国的发展绪论一个工程，两种体制早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。八十年代初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。84年11月24日引水系统工程正式开工。与此同时，国家直接投入资金6.9亿元，由水电十四局承担首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机电设备安装。1982年11月导流洞正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。因此形成了一个工程两种管理体制并存的状况。鲁布革水电站的启示绪论震动大成公司管理效率高

中国工人在大成公司的管理体制下，创造出了惊人的效率。日本大成公司派到中国来的三十三人的管理队伍，从14局雇佣了424名劳务工人，他们开挖两三个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的二到三倍，全员劳动生产率4.57万元/每人每年。1986年8月，在开挖直径8.8米的圆形发电隧道中，创造出单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，比合同计划提前5个月。

而14局承担的首部枢纽工程，由于种种原因，进展迟缓，世界银行特别咨询团来工地考察，都认为按期完成截流难以实现。近距离的对比，面对面的比较，没想到竟是如此结果，鲁布革人被震动了。奋起推行新管理体制

理智和情感在这里打架，难道中国人的潜能非得靠外国人来挖掘不成——几乎每一个平凡的鲁布革人都思考过这些本该是政治家们思考的问题。民族自尊心、自信心被唤醒了！“为中国人争口气！”一场没有裁判的角逐开始了！14局鲁布革工程指挥部开始扩大自主权，调整领导结构，推行新的管理体制。首先在首部枢纽工程发动了千人会战。局长、指挥长都成了目标责任制的负责人，他们不再远离工地，而是昼夜奋战在工地。工人们更是整天整夜呆在隧洞里，干累了，搬块木板躺一会儿，醒了再干。最后，奇迹终于被创造出来了：1985年11月，大坝工程按期截流。绪论鲁布革水电站的启示旧体制（1975-1984）新体制（1984-1988）投资体制资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松世界银行贷款实行项目业主负责制严格采用国际招投标：投资节约44%（标底1.49亿，最高1.7亿，大成8400万）严格的合同管理和索赔管理工程管理没有明确的项目目标人员劳动生产率低下走进大工地脚踩人民币33人日方项目管理班子＋424人中方劳务人员工期提前122天日本大成公司盈利40%鲁布革水电站的启示1987年，人民日报头版刊登《鲁布革冲击》通讯，介绍鲁布革水电站工程管理经验，不到两个月的时间里，各新闻媒体有数十篇相关报道和学习体会，全国各地上万名参观、考察、学习，被称为“不出国的出国考察”。日方33人带来了什么？中国工人

8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说明了什么？水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？“三分技术，七分管理”成功＝科学技术＋项目管理

1、项目

（1）定义

1）传统定义：“项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立或者互相联系和依赖的活动。”绪论2）国际标准《质量管理－－项目管理质量指南（IS010006）》：“项目是指由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。

3）德国国家标准DIN69901：“项目是在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”绪论

（2）若干典型的项目

1）新产品开发项目；

2）技术改造与技术革新项目；

3）组织结构、组织模式的变革项目；

4）科学技术研究与开发项目；

5）管理信息系统、软件开发项目；

6）建筑物、基础设施等的建设项目；

7）大型体育比赛项目或文娱演出项目；8）航空航天项目。绪论

（3）项目的基本特征项目基本特征任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。项目所生成的产品或服务与其他产品或服务存在差异。项目都有自己明确的开始和结束时间，而不是不断重复、周而复始的。指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。尤其是资源的制约。

其它特性：由多个活动组成；风险性；过程的渐进性；成果的不可挽回性；组织的临时性等等。单件性目的性一次性制约性绪论2、工程项目

“工程”的含义：

※《新牛津英语词典》：一项精心计划和设计以实现一个特定目标的单独进行或联合实施的工作。

※《不列颠百科全书》：应用科学原理使自然资源最佳地转化为结构、机械、产品、系统和过程以造福人类的专门技术。

※《新华汉语词典》：土木建筑或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。绪论

※《中国百科大辞典》/《辞海》：将自然科学原理应用到工农业生产部门中而形成的各学科的总称。

※《现代汉语大词典》：土木建筑及生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。泛指某项需要投入巨大人力、物力的工作。绪论

（1）广义的工程

1）传统意义：建造房屋、大坝、铁路、桥梁，制造设备、船舶，开发新的武器，进行技术革新等。

2）科学技术：航空航天工程、空间探索工程、采矿工程、基因工程、制药工程、食品工程、微电子工程、软件工程等。

3）社会领域：“扶贫工程”、“211工程”、“阳光工程”、“333工程”、民心工程、经济普查工程、“青蓝工程”、健康工程、菜篮子工程、政绩工程等。绪论

（2）狭义的工程主要指土木建筑工程与水利工程。

1）土木建筑工程包括房屋建筑、地下建筑、隧道、道路、桥梁、矿井工程等。

2）水利工程主要包括各种水利水电工程，如运河（渠道）、大坝、水力发电设施等。绪论

“工程”有两种含义：一是“将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形成的各个学科”；二是“具体的建设项目”。工程项目是以一个工程技术系统的建设、运行为任务的活动。绪论绪论

部分典型的建筑工程法国埃菲尔铁塔埃及金字塔埃菲尔铁塔1889年3月建成，工期2年，从塔座到塔顶共有1711级阶梯，共用去钢铁7000吨，12000个金属部件，钻孔700万个，250万只铆钉，灯泡数20000个，总造价745.7万法郎。埃及金字塔建于４５００年前，是古埃及法老（即国王）和王后的陵墓。陵墓是用巨大石块修砌成的方锥形建筑，因形似汉字“金”字，故译作“金字塔”。埃及迄今已发现大大小小的金字塔１１０座，大多建于埃及古王朝时期。绪论德国新天鹅堡

澳大利亚悉尼歌剧院建于1896年，耗时17年完成，从设计到完工，总计花费了六百二十万马克。整个建造工程，耗费大量材料与物资，单是1872年，就用了450吨水泥，1845立方米石灰。1879年至1880年，用了465吨萨尔斯堡大理石。4550吨由外地运来的石头，400000块砖，3600立方米的沙石，600吨的水泥，50吨硬煤，必须由蒸气起重机先将这些物资运送城堡西方，再用一种车身可以斜竖而倾出装载物的车辆，转送到第二个中途站。接下去用精确计算的滑轮组运输。在以后那长达十几年的建造期间，投入的技术与人力更是惊人。绪论中国万里长城上海环球金融中心上海金茂大厦492米420米绪论国际体育场（鸟巢），总投资额约为31.3亿元人民币，比最初35亿元的预算造价减少约４亿元，估计30年收回成本。清华大学卢谦教授：蝈蝈笼子”。绪论CCTV新址据称抗地震烈度从7度上升到9度，导致造价飙升，从原来的50亿上升到100亿。突出70米；消防、抗震违反现有规范。网友评价：“大裤衩”绪论绪论广州新电视塔，又称广州塔和“小蛮腰”。塔身主体450米，天线桅杆150米，总高度600米，为世界第一高电视塔，广州新地标。以观光旅游为主，具有广播电视发射、文化娱乐和城市窗口功能，为2010年亚洲运动会提供转播服务。2009年9月竣工。总投资达22.15亿元

广州市政府秘书长陈如桂称：

设计一个节点，70万。哈利法塔，原名迪拜塔，160层，高828米，造价15亿美金。比台北101大楼(造价为580亿新台币，约为170亿人民币)高出320米。由韩国三星公司负责营造，2004年9月21日动工，2010年1月4日竣工启用，更名为“哈利法塔”。绪论绪论

3、管理（1）定义◆由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。◆计划、组织、控制等活动的过程。

◆筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。◆发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标的一种活动。◆通过其他人来完成工作任务的活动。绪论

综合以上定义：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导或领导、控制等职能来协调他人的行为，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。绪论（2）管理的工作流程提出问题规划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择最优方案-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程绪论

4、项目管理

1）将管理学中“管理”的定义进行扩展，“项目管理”就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务的工作。绪论2）美国《项目管理手册》将“项目管理”定义为“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望的过程”。

3）“项目管理”就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，最终实现项目的目标。绪论

5、工程项目管理英国建造学会《项目管理实施规则》将工程项目管理定义为：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。”绪论

工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量等），对工程项目所开展的包括决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能在内的一系列动态管理工作。绪论

6、工程建设监理

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）指出：工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律和法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设委托监理合同，对工程建设实施的专业化管理。绪论

7、工程咨询工程咨询是指具备咨询服务能力的单位、机构或个人运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务活动，目的是提高宏观和微观的经济效益。绪论8、工程项目全寿命周期

二、工程项目管理的发展过程

1、工程项目管理理论的发展过程；

2、工程项目管理在我国的发展过程；

3、现代项目管理的特点。绪论1、工程项目管理理论的发展过程20世纪50年代末、60年代初

工程项目管理理论体系形成。以组织论、控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建设市场的特点而形成。主要内容有：工程项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。20世纪60年代中后期1965年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMA），1969年美国成立了项目管理协会（PMI），开展的学术活动有力促进了工程项目管理理论的完善与发展。20世纪70年代

计算机辅助管理和信息管理成为工程项目管理学的新内容。组织的内容扩大到工作流程的组织和信息流程的组织，合同管理中深化了索赔内容，进度控制方面开始出现商品化软件，出现了进度控制的专著。绪论20世纪80年代

宽度方面：组织协调和工程风险管理成为工程项目管理学的重要内容；深度方面：投资控制方面出现全面投资控制、投资控制的费用等新概念，进度控制方面出现多平面网络理论和方法；合同管理和索赔方面出现了许多专著。《项目管理手册》，《系统工程管理指南》。1985年PMI编制的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）被许多国家在项目管理培训时采用。20世纪90年代和21世纪初

项目管理理论和方法趋向成熟。偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管理方法向ISO9000和ISO14000系列发展，工程风险管理日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软件，以及大批理论专著和研究成果，项目管理知识体系更加完善。绪论

2、工程项目管理在我国的发展过程

※

古代土木建筑工程实践中得以形成。

※20世纪80年代，工程项目管理理论首先从西德和日本传入我国；

※1982年在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验；

※1987年推行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制；

※1988年建设监理制度在我国确立，试点推行，1997年被写入《建筑法》（1998年3月1日起施行）

；

绪论

※1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了项目管理研究委员会（PMRC）；

※1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成；※1996年开始推行项目法人责任制；

※2002年建设部以国家标准发布了《建设工程项目管理规范》；

※2003年和2004年建设部分别颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》；※2004年开始针对非经营性政府工程推行“代建制”；绪论※从1991年开始，由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起，每年召开一次全国项目管理大会。是以促进项目管理学科建设和应用发展为目标，“官、产、学、研”相结合的全国性、公益性、综合性项目管理大会。既是国内项目管理从业人员进行学术探讨与实践交流的重要平台，也是展现我国项目管理理论研究水平与应用实践成果的重要窗口和年度盛会。其中，2006年在上海成功举办了第21届项目管理全球大会；※从2007年起由中国工程院发起，每年召开一次中国工程管理论坛。绪论

3、现代工程项目管理的特点（1）工程项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）工程项目管理的社会化和专业化；（3）工程项目管理的标准化和规范化；（4）工程项目管理国际化。绪论

三、工程项目管理学科的特点

1、管理的多样性；

2、涉及诸多学科的相关知识；

3、技术性强，介于技术和管理学之间；

4、理论体系在不断发展和完善。绪论

四、工程咨询与咨询工程师绪论咨询工程师的含义从事工程咨询工作的专业工程师。专业工程师一般包括：建筑师、结构工程师、水、暖、电、声、光、热等专业的工程师、造价工程师（英国的工料测量师）、建造师（或营造师）等。建筑师事务所结构工程师事务所各专业工程师事务所项目管理咨询公司（或事务所）其他工程咨询公司工程咨询组织工程设计公司工程咨询公司（或事务所）工程咨询的组织1.4工程咨询与咨询工程师咨询工程师的分类注册专业工程师注册建筑师注册规划师注册结构师注册设备师注册造价师注册估价师注册评估师注册建造师注册监理师技术工程师经济工程师管理工程师咨询工程师的工作岗位国际上一般把具有执业资格的专业工程师统称为“专业人士”。专业人士可以从事工程咨询工作，也可以受雇于政府机构、科研和教学机构、学会和协会、业主、承包商及供应商等。咨询工程师的工作涉及工程建设和使用全过程咨询工程师是工程建设领域的核心和主导力量供货方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理工程项目业主方的项目管理咨询工程师是高素质的复合型人才文化素质道德素质咨询工程师的素质违法责任业务素质身体素质咨询工程师是高素质的复合型人才文学知识哲学知识文化素质历史知识艺术欣赏知识社会知识咨询工程师是高素质的复合型人才技术知识管理知识业务素质经济知识法律知识实践经验咨询工程师是高素质的复合型人才家庭美德职业道德道德素质社会公德咨询工程师是高素质的复合型人才业务素质能力职业道德实际工作经验工程咨询的委托委托方主要有：政府机构、投资商、开发商、设计单位、承包商及供应商等。委托方式：一般不采用招投标。（因为选择工程咨询的重要因素是专业知识、技能和工作经验，不是支付给咨询者的报酬）常用的委托方式：邀请与谈判设计竞赛等

1、监理工程师从业人员：注册监理工程师、监理员注册监理工程师执业资格考试报考条件：

凡中华人民共和国公民，身体健康，尊纪守法具备下列条件之一者：

※工程技术和工程经济专业大专（含大专）以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术和工程经济专业中级职称，并任职满3年。

※按照国家有关规定取得工程技术和工程经济专业高级职称.

※1970年（含1970年）以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。绪论

注册监理工程师执业资格考试主要内容：（1）工程建设监理基本理论；（2）工程质量控制；（3）工程进度控制；（4）工程投资控制；（5）建设工程合同管理；（6）涉及工程监理的相关法律法规等方面的理论知识和实务技能。绪论监理员考试报名条件:

凡符合以下条件之一的人员均可报名：

（1）具备工民建、建筑电气、给排水等相关项目管理、施工管理类专业中专学历，并具有4年以上工程管理经验，或大专学历，并具有2年以上工程管理经验，或本科学历，并具有1年以上工程管理经验。（2）无学历，但已具备建设工程系列助理工程师及以上职称，工民建、建材、建筑电气、给排水等相关项目管理、施工管理类专业。

（3）无学历，未取得职称，年龄在50周岁-60周岁，具有丰富建设工程管理或相关工作经验（须提供近20年来详细的建设工程管理经历有效书面材料，否则不予受理）。绪论

2、咨询工程师从业人员：咨询人员（专家、学者、高级技术人员等）、注册咨询工程师（投资）。注册咨询工程师（投资）执业资格考试日期定为每年4月。考试内容：《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》等五个科目。考试以3年为一个周期，参加全部科目考试的人员须在3年内通过应试科目考试。绪论

报考条件：凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，并具备以下条件之一者，可以申请参加考试：

(1)工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满8年；

(2)工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年；

(3)获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满4年；

(4)获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满3年；

(5)获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年；

(6)获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年；

(7)人事部、国家发展计划委员会规定的其他条件。绪论

3、项目管理师注册项目管理师分为国际公认的项目管理师和美国项目管理师两种。绪论

国际项目管理协会（IPMA）推出的国际项目管理专业资质认证体系IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）是一种对项目管理人员知识、经验、能力、水平的综合评估证明，分为A、B、C、D四个认证等级，分别对应大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目、中小型项目。美国推出PMP。

2001年5月，中国项目管理研究委员会（PMRC）推出了中国项目管理知识体系，2001年7月，IPMP认证体系在中国开始推行。绪论

美国PMP报考条件：符合下列两类条件之一者，均可报名。

第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者

PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者

PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。绪论

我国项目管理师报考条件：

1）项目管理员（职业资格4级）具备以下条件之一者可报考：

※具有高中以上学历，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

※具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。

2）助理项目管理师（职业资格3级）具备以下条件之一可报考

※取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

※具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕（结）业证书。

※具有大学本科学历,连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕（结）业证书。

※取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。绪论

3）项目管理师（职业资格2级）具备以下条件之一者可报考

※取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

※具有大学本科以上学历，申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

※具有研究生学历，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。绪论美国项目管理学会（PMI）提出

：项目管理综合管理时间管理费用管理人力资源管理质量管理风险管理沟通管理范围管理采购管理考试内容：

PMBOK或C-PMBOK中的九大管理内容。绪论IPMP在中国以C级为主。C级考试的方法：

1、笔试（占40％），项目管理的知识，内容以案例分析的方式。

2、Teamwork（占30％）：小组案例讨论，提交案例报告，个人在会上演讲。

3、面试（占30％）：自己陈述5分钟，主考提问。绪论4、建造师建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师报考条件：

凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加造价工程师执业资格考试：

（1）具备工程类或工程经济类中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年；（2）具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；（3）从事建设工程项目施