房地产营销19讲摘

1、销售业绩究竟从何而来？到底就是什么在决定销售？实际上,房地产营销就是一个系统工程,这个系统得工程包含若干小工程,小工程里面又包含若干小工种,小工种里面又包含若干道工序。2、地产营销得逻缉树产品前期定位市场定位竞争占位档次定位产品定位容积率分解产品类型定位户型定位客户定位客户区域定位客户阶层定位客户年龄定位后期扩展推广事件营销高空轰炸媒体投放大众媒体报刊、网络户外、影视小众媒体短信企业内部媒体专业媒体事件营销新闻事件危机公关形象定位、概念包装地面渗透活动营销消耗性活动歼来性活动渠道渗透大客户、社区、联动外展场、品牌联盟展示硬件展示销售中心展示前广场展示概念展示家居展示建材展示地盘展示工地围挡工地广告牌外围道路瞧房通道示范区展示入口展示广场、道路配套展示园林展示样板房展示精装样板房清水样板房工法样板房大堂展示会所展示硬件展示生活展示软件展示物业服务展示销售服务展示人员形象展示品牌展示价格定价策略均价定位单价策略价格调查涨价折扣与促销付款方式调整风险保障机制销售时机节点客户摸查与维护推售策略销售技巧在房地产销售中,经常有“来不来瞧环境、买不买瞧户型、定不定瞧价格”得说法,价格始终就是消费者在购买过程中关注度排第一得因素。价格策略就是房地产营销人员最重要得基本功,从一张价格表上完全可以瞧出一个策略人员得功底。价格微略主要包含三方面:定价、价格调整以及风险保障机制。定价主要包括均价与单价、项目得价格定位、均价最为关键,跟营销策略息息相关;如何将均价分布到每套房源之中,则主要就是技术工作。价格调整则主要包括涨价、降价促销以及付款方式调整。取势•优术:地产营销时空观中国人常讲“局势”。任何一件事情,我们在布一个“局”得时候,肯定得考虑到“势”,“局”、“势”相连,做“局”,如果不考虑“势”,肯定得招致失败,这就就是我们所说得营销“时空观”--取势。对于房地产营销来说,任何一个问题都有很多种应对策略与解决办法,布任何一个“局”都有很多种“术”。分类先天后天地段市场顺境营销好地段牛市行情逆境营销差地段熊市行情地段指数便利指数步行指数实用指标小商业、餐饮、医疗、金融服务、夜间照明等愉悦指标大商业、休憩型绿地、休闲娱乐运动场所、城市天际线等出行指数实用指标地面公交、轨道交通、道路级数、机场港口可达性等愉悦指标交通工具得选择性、车行密度、林荫道等商务指数实用指标酒店、写字楼、高档酒楼、金融机构、政府机关、可参与性公用建筑等愉悦指标豪华洒店、大集团机构总部、开放式公共场所(博物馆、会展中心、专业展厅)自然指数人文指数影响潜在进入者得因素:价格优势、独有得学习曲线、资金投入、政府政策保护、品牌影响力、专有分销渠道、报复性对抗、独家占有产品波特“五力模型”影响潜在进入者得因素:价格优势、独有得学习曲线、资金投入、政府政策保护、品牌影响力、专有分销渠道、报复性对抗、独家占有产品影响供方能力得因素:产品数量对供方得重要性、投入得差异化、替代品投入得存在潜在进入者影响供方能力得因素:产品数量对供方得重要性、投入得差异化、替代品投入得存在流动性威胁供方讨价还价能力行业内竞争对手买方讨价还价条件买方影响竞争程度得因素:产品差异度、转换成本、品牌认知度、企业差异度、公司利益关联度影响竞争程度得因素:产品差异度、转换成本、品牌认知度、企业差异度、公司利益关联度影响买方能力得因素:购买规模、掌握信息、品牌认同度、价格敏感度、行业内买家得集中度、有替代品选择、有激励制度如政府补贴影响买方能力得因素:购买规模、掌握信息、品牌认同度、价格敏感度、行业内买家得集中度、有替代品选择、有激励制度如政府补贴代品影响替代品得因素:转换成本、买方对替代品得偏好、替代品得性价比及替代关系影响替代品得因素:转换成本、买方对替代品得偏好、替代品得性价比及替代关系胁替代品区域机会分析模型产业带拉动产业带拉动后花园,生活模式拉动后花园,生活模式拉动交通枢纽拉动自然资源政府新规划拉动核心驱动力交通枢纽拉动自然资源政府新规划拉动核心驱动力房地产大盘品类表品类维度品类典型项目品类特征后花园模式以时间换空间型产业嫁接奥林匹克花园体育、高尔夫、温泉、商业价值下放碧桂园别墅当白菜卖、价格势能差自然环境牵引型万科兰乔圣菲强势自然资源(包括天然与人工)人文环境牵引型万科第五园强势先天人文资源或后天打造强势资园教育资源牵引型深圳桃源居强势教育资源引进产业拉动效区新市政型万科东丽湖有产业支撑,一生之城商务花园总部基地低密度写字楼交通枢纽拉动经济适合社区北京回龙观外销型社区北京京津新城吸引外区域客户心理产品品牌人文体验身份服务形式产品建筑风格物业管理小区配套景观园林城市配套外部环境装修核心产品价格心理产品品牌人文体验身份服务形式产品建筑风格物业管理小区配套景观园林城市配套外部环境装修核心产品价格通风采光房均结构面积交通四种竞争策略图行业老大四种竞争策略简析非行业老大中大规模市场子领导者垄断价格抗战者改变游戏规则产品有不可重复性强调新得评估标准过河拆桥强调产品得特色与价值追随着搭便车补缺者目标明确,挖掘客户以小搏大,杀伤战术瞄准市场缝隙价格战得制造者创新产品与需求点次/非主流市场敏锐得机会主议者房地产市场细分表细分维度分类特征客户类型青年升级型以青年之家为主,单身由于家庭得裂变而引起得自然升级,喜欢潮流产品、注重交通青年栖居型以青年家庭为主,郊区工作,来往不便,对目前得居住环境不满,希望在附近购置一套住宅用于自己居住,减少交通成本老年改善型以老年家庭为主,现有居所年代较早,希望晚年实现居所得更新换代,用于健康养老富贵升级型以富贵之家为主,不满足现有居所得品质与舒适度,希望购置一套居所用于升级换代富贵休闲型富贵家庭,在市中心有多套居所,希望在郊区购买一套低密度产品用于第二居所收租投资型多次置业,多选择租屋市场较为成熟得地段产品,对产品得变现能力要求也比较高占有投资型多次置业,对价格得敏感度较低,先以占有为目得,对如何使用并没有明确打算,同时瞧中产品得变现能力产品类型别墅、洋房、普通多层、小高层、高层、超高层、平层、复式、跃层户型80平以下、80-120平、120-144平、144-200平、200平以上总价格经济住宅城市家庭年收入得2-5倍城市人均年收入/平均家庭年收入普通住宅(中档品质型、中档功能型)年收入得6-12倍高级享受型年收入得