采购过程风险和机遇识别评价表_第1页
采购过程风险和机遇识别评价表_第2页
采购过程风险和机遇识别评价表_第3页
采购过程风险和机遇识别评价表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

(内部/外部)类别级别1内部313险2内部采购合同正确性，造成的结果339一般3内部供方合同履行能力与供方提供的交付信息一致236一般4内部由于供方所在地限电、环保要求，不能正常生产影响交期236一般5外部供方发生关停倒闭等经营异常515险6外部224险7外部224险8内部备选供应商不足122险9内部原物料不良，导致产品发生严重质量事故或客户投诉339一般内部采购成本管控与实际市场行情有偏离224险外部供方配合上达不到公司的要求(服务)224险外部236一般外部未对供应商进行有效的考核激励133险外部已向供方交定金，客户不能准时发货313险实施时间(开始一完成)1、要求下单人员提升评审意识：1、将订单下单准确率纳入工作考核：2、接单资材部1、要求采购人员提升审核意识；1、将采购合同准确率纳入工作考核；2、要求采购主管人员对合同内容进行再审核。资材部1、加强供应商资质准入评审管理；2、应根据供应商评审结果，合理安排订单分配；3、对供应商的交付/成本/质量/服务能力进行持续跟踪评审。资材部1、合理配置辅助供应商；2、关注地方政策及自然条件信息，合理安排订单分配资材部1、关注行业发展动态，安排一定频次的市场走访与供应商拜访，掌握市场发展及供应商运营信息：2、强化合同条款的严谨性，明确违约资材部1、根据过往货品交付过程中的物流异常，对供应商进行考核；2、关注送货过程中的自然条件，与供应商沟通，避免在雨雪恶劣天气及发生其他自然灾害线路送资材部1、强化对供应商品质保证能力的考核；2、根据供应商的品质保证能力合理安排订单。资材部、科学构建合格供应商体系，合理的安排供应商的准入与淘汰；2、关键物储备一定数量的辅助供应商。资材部1、强化对供应商品质保证能力的考核；2、制订系统的品质标准要求有效的传达给供应商：3、制定系统化的检验作业指导：4、建立重大质量事故及投诉的应急响应机制，避免造成更大损失。资材部1、制定有效的物料核价、询价、比价、定价审批机制；2、通过专业的网站、刊物及主要市场走访掌握市场行情波动信息。资材部1、将供应商的服务及紧急响应能力作为考核标准：2、建立多渠道沟通机制，有效解决相关问题，提升双方契合度。资材部1、在各级合同中明确物料质量不良及其他违约责任及承担方式：2、建立投诉追责机制，及时系统的推进追责操作；3、建立必要的法律资源支资材部1、建立系统公正的供应商绩效考核体系：2、将供应商的考核评价结果作为订单分配的重要依据：3、通过通报表扬、颁发铭牌等方式，对年度优秀供应商进行资材部1、建立稳定广泛的长期合作供应商体系，订立安排可靠的支付方式；2、对

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 石油石化

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论