企业人力资源管理评估的功能与方法

企业人力资源管理评估的功能与方法摘要：在激烈的市场环境中，为了保证各种形式的竞争能够顺利地进行，企业必须根据各部门的工作需要，加强人力资源管理评估，从而使各部门所承担的职能有很大的提升。本文阐述了人力资源管理评估的功能和方法，以供大家参考。关键词：企业；人力资源管理评估；功能与方法引言近年来，许多国家的人力资源实践都得到了快速的发展，特别是对人力资源的管理和评估。有效的人力资源管理可以充分利用企业的资源，而企业也必须对其进行有效的评价。企业要根据自己的实际状况，建立一套最合理的评价系统，从其特定的功能出发，充分认识到其在企业中所起到的重要作用，从而找到最有效的评价方法，使其在企业中的作用得以充分发挥。一、企业人力资源管理评估的功能首先，在进行人力资源管理的过程中，要想让各种不同的竞争行为得以正常地进行，企业就必须改变人力资源管理的目标，发现问题所在，从而更好地解决问题，这样才能为企业的发展做出正确的决策。其次，对人力资源的评估能够保证企业的发展需要与人力资源的现实状况相适应。在进行人力资源评价时，要根据企业的可持续发展，对人力资源的管理进行评价，降低人力资源的损失，有利于企业多项工作的有序进行。再次，对人力资源管理的评价能够反映出其工作的有效性。在人力资源方面，加大管理的投入，以提高人力资源管理的效益。人力资源管理评估能够充分反映企业的工作成效，使管理者和工作者认识到其重要意义，并能更好的展现人力资源绩效，吸引企业管理者的高度关注，由此增加人力资源投资，提升人力资源单位全部工作者的成就感和责任感，激发工作者的工作热情，保障企业可良好运作。最后，对人力资源管理的评价能够避免与之相关的问题。通过对员工进行人力资源管理的评价，确保所有员工都能建立起人力资源管理的意识，调整企业的业绩，最大限度的发掘员工的潜力，完善资源管理程序，及时规避风险，以有效减少人力资源的浪费。二、 企业人力资源管理评估中存在的问题在日常的人力资源管理工作中，很多企业都会遇到一些共性问题：一是忽视了员工的主体性。交流是工作的主要方式，它存在于企业的各个部门，在工作中，管理者要和员工进行双向交流和沟通，但是大部分的管理者还是被传统的工作观念所左右，并没有真正认识到人力资源管理的重要性。管理者仅仅制定了人力资源管理的目标，缺乏对员工的评估，缺乏有效的沟通，很难保证人力资源管理工作的正常运行。二是缺乏标准化的人力资源管理。缺乏规范的交流，必然会产生不确定的因素，因为员工的素质和能力会产生质量上的偏差，会被随意的影响因素所干扰，从而极大地降低了人力资源管理的效率。所以，缺乏规范性的沟通，就会对员工的思想产生影响，所以要保证有效的规范化沟通，并在一定程度上建立起一套规范的制度，从而实现企业的人力资源管理。三是员工对经营活动的参与程度较低。有些企业的人力资源工作与员工的沟通并不充分，因此，人力资源的管理仅体现在〃管〃层面，对应的〃理〃突显效果不明显。如果人力资源管理人员没有从员工的视角来考虑，就不能激励他们为企业的发展做出贡献，从而影响到他们的工作潜力，那就太形式化了，丧失了管理的意义［1］。三、 企业人力资源管理评估的方法（一）指标评估和指数评估在指标评价方面，利用手机指标对人力资源部门的工作状况进行评价，而员工的工作范围、工作环境等都是定量的指标，并对其进行细化。在评价指标的过程中，突出了企业的总体发展趋势，并对其进行了动态的分析。3.2审计评估和会计评估在运用审计评估方法的过程中，采用基于传统的评估方法，从更深层的角度对企业的人力资源绩效进行分析，从而发现企业的经营问题，并使之达到最佳化。就会计评价而言，其实质是运用标准会计原则对员工的绩效进行评价，并根据行为科学的评价工具来体现员工的工作能力，以提高其评价的及时性。3.3运用投入产出研究方法所谓的〃投入一产出〃研究，就是通过对企业人力资源的投资与产出进行统计，从而使人力资源的经营绩效得到真正体现。但现有的投入产出分析方法只能估算人力资源投资的资本成本，无法获得投资来源的效益，因此，可以采用单一化的人力资源管理评估方法，为有效地运用投入产出分析方法提供了条件支持。四、企业人力资源管理评估的有效途径（一） 加强资金投资企业要进行资本的投入，尤其是对人力资源的投资，对于一个企业来说，最重要的就是要培养优秀的人才，加强企业的文化建设，提高企业的整体素质，尤其是高级管理工作者的素质，保证其和市场经济规律以及管理方法相适应，组织普通员工进行在岗培训，熟练地培养在职员工工作技能，促进员工工作效率的提高。（二） 合理安排工作在对企业工作岗位进行分析时，要确保岗位设置的科学性，明确岗位责任和素质培训的作用，从而提高人才配置效率。对工作内容进行清楚的描述，对所需要的人员的能力、心理素质进行评估，确保对其进行有效的管理，能够发掘其内在潜力，促进其有效地发挥其作用。此外，善于利用互联网的力量进行人力资源的管理，加快工作者与组织、工作者的信息交换。企业应大力推广大数据技术，按照数据化招聘、选人、用人的流程，研究劳资关系与矛盾，将员工与岗位匹配，促使企业的经济管理成本可以不断降低。在大数据时代，管理者也应该对人力资源管理工作进行定性和定量的评价，以达到最大限度地发挥人力资源管理的作用。（三） 加强人才培养在人力资源管理中，指导员工制订自己的职业发展规划，充分发挥员工的积极性，促进其适应当地情况，扩大其知识眼界，帮助员工灵活的面对市场竞争压力。企业经营者应持续加强对员工的素质教育，以激发其自主性，为企业整体利益的获得做出贡献⑵五、结语总之，对企业进行有效的人力资源管理，可以将人力资源的服务水平统一起来，从而促进企业的经营和发展。企业要从管理的角度出发，发现企业存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的资金投入、适当的岗位分配、全面研究岗位内容、强化员工素质培训、建立高质量的人力资