1生产部业务与流程

1)生产部业务与流程1)生产部业务与流程

涟钢ERP项目文档生产部主要业务流程描述及简要说明

一.生产部组织结构图：部长运输（副部长动力（副部长）冶炼（书记）方案（副部长）运输科定置管理科调度科党政办热送管理科生产方案科

二.生产部主要业务流程描述及说明：（1）主要负责公司生产全过程的组织.管理.掌握.指挥.协调等方面的工作。

（2）主要负责公司范围内运输过程的管理工作，包括：运输过程组织协调.运输方案管理.厂内货场及装卸管理等。

（3）主要负责公司范围内生产区域定置管理工作，包括：厂容厂貌整治.道路文明卫生.厂区施工环境管理等。

（4）主要负责生产过程中的能源动力介质（风.水.电.气等）的调度和管理，包括：公司生产的日常调度平衡.生产任务执行和完成状况检查.紧急状态下的领导力气召集.各类生产事故的抢修组织等。

（5）主要负责公司钢坯热装热送的管理工作，包括：炼钢厂的钢坯热送转运.各轧钢厂热装实施状况的协调和考核等。

（6）主要负责公司年.季.月.日方案的制订和检查考核，包括：各类生产方案的编制.生产过程组织掌握.各类原材料平衡.生产完成状况统计分析等。

三.生产经营综合方案编制程序（1）年度生产经营综合方案编制程序：1.每年的8月份,生产部依据当年的主要产品产量预

计完成状况.下一年度的进展需要及公司的潜力进行仔细分析总结，结合国家产业政策的要求，提出公司下一年度的主要产品产

量方案草案。

2.依据方案的草案由相关职能部室向生产部生产方案科提交

下列次年专业方案：a.销售公司：产品需求及外发方案。b.技

术中心：新产品开发.科研方案。c.技术质量部:各生产单位经济技术指标和配煤.配矿方案。d.机动设备部：年度.月度检修方案。e.进出口公司：年度产品进出口方案。f.原燃料公司：原

燃料供应和选购方案。g.废钢公司：废钢铁供应和选购方案。h.其它有关专业方案。

3.每年的9月份，生产部编制年度方案方案，并收集有关单

位和部门的意见，形成统一的意见报公司主管领导，并由公司主

管领导召集有关部门领导讨论审定。

4.9月底，生产部将审定材料报送财务部编制财务预算初步方案。

5.10月20日以前，生产部将公司主管领导审定的意见及财务预算初步方案综合成统一的汇报

资料，经生产部部长或主管方案的副部长审核后，提交公司

党政工联席会议审定。

6.依据公司党政工联席会议审定的结果，修正汇报

资料，形成年度生产经营综合方案，经公司总经理或主管副总经理签发后，打印成公司文件，于12月10日前下发。

（2）季度生产经营综合方案编制程序：1.每季度最终一个月的18日，由销售公司依据市场需求，结合生产实际，编制下季度产品产量销售需求方案（技术中心和进出口公司应将新产品开发和出口方案在本月15日前报送销售公司），报送生产部生产方案科。

2.19日，由机动设备部编制下一季度各生产单位检修方案支配时间表，报送生产部生产方案科。

3.21日，由销售公司负责编制下季度产品流向和价格猜测表报送财务部；负责编制各轧钢单位生产的详细品规报送技术质量部。

4.22日，由销售公司负责编制下季度销售方案总表报送生产部生产方案科；生产部负责编制各单位产品产量和大宗原燃.材料消耗及选购方案报送财务部；技术质量部负责编制配煤配矿和各生产单位主要技术经济指标报送财务部和生产部生产方案科。

5.24日10：00前，由财务部负责编制公司下季度的损益预算表和二级单位利润成本预算表报送生产部生产方案科。

6.24日下午，生产部负责收集各有关部门的措施和意见与生产经营综合方案一并打印成汇报

资料（现已改成由公司OA系统网上传送），经生产部部长或主管方案的副部长审核后，提交公司当月季度方案会上审定通

过，由公司主管副总经理签发，打印成公司文件，于月底之前下发。

（3）月度综合经营方案编制程序：1.每月18日，由销售公司依据市场需求，结合生产实际，编制下月产品产量销售需求方案（技术中心和进出口公司应将新产品开发和出口方案在本月15日前报送销售公司），报送生产部生产方案科。

2.19日，由机动设备部编制下月各生产单位检修方案支配时间表，报送生产部生产方案科。

3.21日，由销售公司负责编制下月产品流向和价格猜测报送财务部；生产部负责编制下月各轧钢单位生产的详细品规报送技术质量部。

4.22日，由销售公司负责编制下月销售方案总表报送生产部生产方案科；生产部负责编制下月各单位产品产量和大宗原燃.材料消耗及选购方案报送财务部，技术质量部负责编制下月配煤配矿和各生产单位主要技术经济指标报送财务部和生产部生产方案科。

5.24日10：00前，财务部负责编制公司下月的损益预算表和二级单位利润成本预算表报送生产部生产方案科。

6.24日下午，生产部负责收集各有关部门的措施和意见与生产经营综合方案一并打印成汇报

资料（现已改成由公司OA系统网上传送），经生产部部长或主管方案的副部长审核后，提交公司当月方案例会上争论通过，由公司主管副总经理签发，打印成公司文件，于月底下发。

（4）旬生产作业滚动方案编制程序（现轧钢旬方案由销售公司负责编制）。

（5）生产作业卡编制程序：1.生产部依据销售部门的产品需求业务联系书，结合旬生产作业方案要求，依据各单位生产进