机电设备与管理-考点汇总

第一章:【单选】设备管理的内容:主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。先进，经济上合理。设备管理的本质上是设备运动过程的管理。设备运动有2种形态设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维护、改算、更新改造自己的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者成为经济管理。设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。【判断/选择】设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。思想政治工作于物质奖励相结合【11】按固定资产分类：凡使用年限在一年以上、单位价值在规定范围内的劳动资料，称为固定资具。H、管理用具：指经营管理方面使用的各种用具。I、其他工业生产用固定资产。输工具，4：建筑工程机械，5：主要仪器、仪表、衡器设备编号中应遵循的原则：每一个设备编号，只代表一台设备。全场设备状况;指全厂设备的完好率、泄漏记录和设备管理的全过程，就是设备的日常管理。设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。1、自制设备从计划开始到设备装配试车完毕时设备的构成期。2、其后一阶段直至设备的报废为使用期。设备构成期管理的重要性，1.设备在申请阶段的指导思想和经营目标；2.确定设备购置计划（1）订货程序：主要步骤包括：货源调查、向厂家提出订货要求、制造厂报价、谈判磋设备全过程管理关键环节之一，就是设备的安装验收与移交。通过一定形式引进国外先进的技术知识、经验、成果称之为【技术引进】。在实际工作中，往往把进口设备与引进技术等同视之，称为【引进设备】。置各处，天长日久易发生错配或丢失现象。设备报废：1、事故报废2、蚀损报废3、技术报废：设备由于技术寿命终了而形成的报废。4、经济报废：设备由于经济寿命终了而退役。5、特种报废。规定设备能力。3、操作工人要严格遵守操作规程。4、要建立健全各级责任制度。设备定期检查是指一般由维修工人和专业检查工人，按照设备性能要求编制的设备检查标准书，对设备规定部位进行的检查。专项检查是对设备进行的专门检查。当设备出现异常和发生重大损坏制定对策需对一些项目进行重点检查。跑、冒、滴、漏现象，防腐、防冻、保温设施完整有效。设备实际利用状态数据、设备实际运转时间；即直接用于生产的运转时间。平均运转率=(全厂（系统）主要设备实际运转时间总和/全厂（系统）设备日历时间)*100%平均运转率=(实际运转小时数/n*日历小时数)*100%润滑剂及其作用、润滑剂的作用是润滑、冷却、冲洗、密封、减振、卸荷、保护。搞好“五定”和“三级过滤”是搞好设备润滑的核心。制定润滑图表、明确润滑方法、保证设备润滑做到定点、定质、定量、定人、定时。等5定。【简答/名词解释】1、日常维护保养2、事后修理制：事后修理制是指设备运行中发生故障影响的甲、乙类设备和连续生产的装置。【名词解释】三不落地：设备的零件不见天；工具不落地；油污、污物不落地。三条线：设备零件摆放一条线；材料物资摆放一条线；工具机具摆放一条线。【简答】施工验收准则;1、维修项目不完全和内容不完全的不验收。2、维修项目达不到标准的不验收。3、交工资料不齐全、不准确、不整洁、没有完备的签章手续的不验收修结束后未做到“工完、料净、场地清”的不验收。5、完全设施经维修后不完好的不验收。6、设备、管道未达到“无泄漏”标准的不验收。准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机称为备品、合格备品配件，简称备件。备件消耗定额，是根据企业的工艺设备条件、生产规模和备件技术管理标准：1、备件定额的全面确定而当操作者无意或蓄意使设备脱离正常的运转时。设备故障分析方法：有统计分析法、分步分析法、故障树分析法和典型事故分析法。设备事故的概念;不论是设备自身的老化缺陷，或操作不当等外因，凡造成设备损坏或发生故障后，影响生产或必须修理者均为设备事故。【简答】：日常事故管理工作包括：1、事故的调查、登记、统计和上报事故情况表。2、整理和保管事故档案3、进行月、季、年的设备事故分析，研究事故的规律和防止事故发生的对策，并采取相应措施。【单选】车间设备员是设备事故的具体管理者，很多工作是通过设备员进