一线员工绩效考核与精益薪酬管理办法

一线员工绩效考核与精益薪酬管理试点办法第一条目的为形成精益制造的机制，让员工的努力得到认可，干劲加强，能力得到充分的发挥;使评价高或低的员工都朝好的方面发展;努力与不努力的员工待遇之间加大差距有依据，特制定本办法。第二条试用范本办法适用于公司生产车间班组员工及服务生产一线的支持服务班组员工。第三条收入结构岗位收入构成=基本工资+精益绩效工资+周六加班费+保密费总收入构成比例备注中小批量特征大批量生产特征岗位收入基本工资50.00%30.00%绩效工资50.00%70.00%其它倒班补贴年功工资加班费其它第四条基本工资说明

员工技能定级人力资源部按照技能工资标准，按月发放技能工资，技能等级标准见表4-1项目技能细则高级技师（待定）分值技师分值高级工分值中级二技能水平A能够预知生产线的隐患、异常A在班组内开展多技能培训，不断提高班组员工综合技能A具备班组内所有作业资格证书10A有效应对及预防隐患问题，并做出改善A具有操作生产线所有设备技能A具备班组内所有作业资格证书15A能够使生产异常恢A熟悉本岗位的技能A具有本职工作的作实际操作A根据生产要求，合理配置人员A及时判断出浪费、不均衡、不适合现象，并通过改善予以解决A掌握下属的技能水平和能力，构建班组发展目标，指导下属逐步实施A按照精益生产要求开展工作并指导下属25A根据生产要求策划人员配置方案A通过对作业动作的分析，合理的修改标准作业A做出作业指导书A按照精益生产要求开展工作20A利用自己掌握的技工A严格遵守标准作业A对作业要领进行分合现象的原因进行调A运用精益生产工具质量意识A预知品质异常，并予以改善，使质量事故防患于未然A当品质不良时，能够及时的以最佳方式进行处理，并采取再发防止预案A建立不良品处置管理体系，并使下属树立“质量第一”的思想A对部下改善提案进行指导并给予评价20A指导部下按照品质标准进行操作A制定、实施品质不良的再发防止对策A做出不良品处理作业指导书并指导部下切实执行A进行自主改善，并对部下提出的改善提案做出指导、推进实施20A活用QC手法解决〕A对品质问题的原因A对现场的不良进行A每月完成2条以上安全操作A让部下树立“安全第一”的意识，通过安全教育及整改措施，使危险防患于未然A促进班组安全工作，并不断改善A对安全标准的实施进行管理，并指导下属严格遵守»制定组内4s实施标准并指导下属切实执行10A能够应对突发安全事故A当发现部下不遵守安全操作规程时予以教育指导A改善不安全作业和场所A督促下属切实执行4s标准10A遵守异常处置原贝A遵守安全操作规程他员工A做好日常4s和垃1成本意识A设定降成本目标，指导员工逐步实现A建立成本控制管理体系15A对于降成本目标的达成，提出改善方案，并组织实施A发现现场存在的浪费问题并向上级汇报，提出自己的改善建议15A正确理解降成本目A配合上司对浪费现A每月能针对降成本改善提案

项目技能细则高级技师（待定）分值技师分值高级工分值中级二TPM保全A预知设备故障隐患，并提出改善提案及再发防止措施10A对日常小的设备故障进行维修A完成每日设备点检，并指导下属做好日常保养10A针对设备的不良倾A做好日常保全和定团队协作A了解组内成员的特征，有计划的实施人才培养A指导组内成员遵守公司各项规章制度A组内成员团结协作，为实现组内目标而共同努力A与上级进行报告、联络，并针对上司指示对部下进行指导A立足本班组，用自己的热情和努力，感染部下，使组内的目标不断达成10»将自己掌握的技能传授给下属A当发现部下不遵守公司规章制度时予以指导、提示»用自己的行动带动部下团结协作A判断异常现象，并及时报告上级，落实上级指示A立足本班组，用自己的热情和努力感染部下，使组内的目标不断达成10A将现场的状况和上级和员工之间报告、A遵守公司的各项规为现场的前辈A立足本班组，与其作，保质保量完成生岗位工资等级标准表4-22.多能工定义：以岗位为原则，在多岗位具备熟练操作能力的作业人员（详见岗位名称及工作内容）b多能工补贴原则上必须在补位的情况下及经过多能工所补位的岗位评价才予以实施补贴（详见《多能工评价细则》*3.员工技能升降级3.1评价小组考评小组由人力资源部、生产制造部、精益推进办、品质部等部门构成，组长由主管人力资源部副总担任，每年二月前根据《员工能力考核》及年度绩效评价对所有员工进行技能升降级评判，确定员工技能工资标准升降级。人力资源部根据《员工技能等级标准》审核员工评级资格条件，对于达到更高等级标准者，予以更高等级评价机会。3.2评价结论员工技能工资标准升降级评价结论依据《员工技能工资标准升降

级评价表》（见表4-2）得出，人力资源部将评价结果进行为期一周公示。评价等级ABCDE升降级结论技能薪酬晋升两级技能薪酬晋升一级保持技能薪酬降一级岗位调整比例5-10%10-15%10%第五条绩效工资说明绩效工资分为员工绩效工资与班组精益绩效工资。班组精益绩效工资分为中小批量生产特征及大批量生产特征两个阶段。中小批量生产特征时的绩效工资：以集体作业为主的班组员工绩效占标准工资比20%，班组精益绩效占30%；其他情况（如机加、物流等）员工绩效占30%，班组绩效占20%。大批量生产特征时的绩效工资以员工绩效占标准工资比30%，班组精益绩效占40%。1.员工绩效1.1绩效考核流程各班组实施周评价、月考核机制，各部门、班组须在每月25日前完成当月员工绩效考核并填写《员工绩效评价表》，经部门领导审批、主管副总批准后于当月28日前交至人力资源部。人力资源部对照绩效薪酬系数表（表5-1），核定员工月度绩效薪酬。原则上A、B等级所占比例之和不大于30%，试用期内员工不参与绩效考核。绩效考核结果运用经核定后，确定员工的绩效等级及其绩效工资系数，作为当月绩效工资支付的依据。表5-1绩效工资系数表绩效等级ABCDE绩效工资系数1.351.1510.850.65比例<10%<20%50%20%2.班组精益绩效2.1中小批量生产特征计划产量不足或者出现较长时间停线时，为合理利用无产等待时间，由各班组组织剩余工时管理，班组重点工作、持续改善纳入班组精益绩效管理，班组负责人每月填报《班组工作目标计划表》（附件三）交由部门领导审核、主管副总批准，其中班组重点工作占比70%，持续改善占比30%。如班组未做相关计划安排，则班组负责人产量工资不予计发，员工工资按班组绩效考核系数表（表6-2）中C等级系数计发。表6-2中小批量生产特征班组精益绩效系数表绩效等级ABCDE班组精益绩效系数1.351.1510.850.65比例0<50%30%20%原则上中小批量生产特征班组精益绩效最高等级为C，如超过C等级，需主管副总经理特批。员工班组精益绩效工资=岗位标准工资*30%（机加、物流等按20%）*精益绩效系数班组精益绩效系数每月25日之前由班组确定后，经部门领导审核，主管副总经理审批后汇总至人力资源部。2.2大批量生产特征在大批量生产特征时，班组精益绩效分为产量、质量、成本、交付及时率四个方面，每个部分各占标准工资比10%。2.2.1产量工资为体现团队协作与多劳多得的精益产量工作，员工产量工资系数以班组考核为依据，个人月度产量工资数为：产量工资数额=个人产量工资基数*班组产量工资系数正常生产状态，即每班次没有出现因不可抗力（待料、外购件质量问题等）而导致的生产停滞、延误等情况，实施班组产量考核（详见《班组产量考核标准表》）b班组产量工资数对应月度产量工作等级。产量工资分为A、B、C、D四个等级，每个等级对应不同的产量工资系数（详见《班组产量考核标准表》*班组产量工资考核数据生产制造部做出统计汇总得出产量工资系数后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月25日之前汇总至人力资源部。2.2质量工资为体现团队协作与团队互检的精益质量工作，员工质量工资系数以班组考核为依据，个人月度质量工资数为：质量工资数额=个人质量工资基数*班组质量工资系数班组质量工资系数对应月度工作质量等级。质量工资分为A、B、C、D、E五个等级，每个等级对应不同的质量工资系数（详见《班组质量考核标准表》*班组质量工资考核数据品质部做出统计汇总得出质量工资系数后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月25日之前汇总至人力资源部。2.3成本工资为体现精益生产降成本的精神，成本工资以正激励为主，员工成本工资系数以班组考核为依据，个人月度成本工资数为：成本工资数额=个人成本工资基数*班组成本工资系数班组成本工资系数对应月度降成本工作等级。成本工资分为A、B、C、D四个等级，每个等级对应不同的成本工资系数（详见《班组成本考核标准表》*班组成本工资考核数据财务部做出统计汇总得出成本工资系数后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月25日之前汇总至人力资源部。2.4交付及时率为体现交付及时性的工作，员工交付及时率工资系数以班组考核为依据，个人月度交付及时率工资数为：交付及时率工资数额=个人交付及时率工资基数*班组交付及时率工资系数班组交付及时率工资系数对应月度交付工作等级。交付及时率工资分为A、B、C、D、E五个等级，每个等级对应不同的交付及时率工资系数（详见《班组交付及时率考核标准表》*班组交付及时率工资考核数据生产制造部做出统计汇总得出交付及时率工资系数后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月25日之前汇总至人力资源部。第七条其它1.加班1.1加班安排生产一线作业员工加班，必须由部门预先安排并根据公司审批权限签字批准方可生效，人力资源部每季度核算一次。对于员工加班的处理，原则上根据生产工期紧张与否优先安排倒休，每年年底清算一次，不允许跨年，如因工期紧张等原因确实无法安排倒休，须核算加班费。1.2加班工资核算标准1） 日工资标准=基本工资/21.75（2008年起公布的月平均工作日）2） 小时工资标准=日工资标准/83） 小时加班工资=小时工资*加班小时注：员工出差期间，执行不定时工作制，除法定假日安排倒休以外，加班政策不适用于执行不定时工作制的员工。2.倒班2.1倒班工资核算人力资源部依据考勤记录，对夜班员工按照每天及每月的夜班情况进行相应工资核算。2.2