安全岗位职责体系

安全岗位职责体系正文

第1篇：岗位体系岗位职责描述

岗位体系

岗位职责描述

岗位说明

工作分析与岗位职责描述模块收益清晰岗位所承担的职责，

确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要做正确

的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决

定性的作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做

错事”造成的失误成本。

最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现

象，降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将岗位的职

责划分清晰，并且将各任务的来龙去脉呈现出来，特别是众

多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少岗位因职责模糊

而存在的“扯皮”的现象。

工作分析与岗位职责描述基本思路

顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书

面的《工作分析调查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础

上整改各项工作流程，使每一件工作均有一个正确的程序和

方法。只有保证程序与方法正确，才能确保工作顺利和不会

出现错误。

根据整改后的工作流程、现有人力资源背景、未来可能筹集

的符合公司要求的人员、某一工序或区域性工作量的大小等

因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制，以承担部门

职能职责下的具体业务。

通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作

难点、绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗

位的《岗位说明书》。

工作分析与岗位职责描述操作流程

工作分析与岗位职责描述主要成果♦岗位编号规则♦各部

门岗位架构图♦岗位编制表

♦各岗位的《岗位说明书》

♦培训：如何填写《岗位说明书》♦培训：《岗位说明书》

的运用与修订♦培训：作业流程分解的四个步骤♦....

工作分析与岗位职责描述主要工具♦工作分析信息的种类

♦问卷法♦访谈法

♦效率\\设备\\岗位\\比例定员法♦……

第2篇：体系管理员岗位职责

体系管理员岗位职责

1体系管理

1.1对企业IS09001及IS014001两体系的运作、持续改进等

工作进行牵头组织。1.2定期提出、策划体系内部审核流程,

参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。1.3参与体系

文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并

做好备案登记记录。1.4当企业的职能机构和资源重新分配

和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报管代批

TFo

1.5协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更

改（含换版），并做好登记和管理。

1.6协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合

项制定相应的纠正预防措施，并跟踪验证其实施效果；

1.7协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。

1.8履行上级分配的其他任务。

2计量工作

2.1按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计

量器具进行分批送检，跟踪。2.2对到期的已建标并开展检

定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的

计量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定

结果通知书。

2.3每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状

况，如发现计量器具有不准确或损坏现象，立即送往相关单

位进行校准或维修。

2.4对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，

再上报部门领导进行批示。2.5将新购的计量器具送往上级

计量部门进行计量。

2.6对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，

送往相关单位进行维修，如已没有修复的价值，再上报上级

领导，申请报废。

2.7使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计

量器具。2.8负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调

配使用。

3标准化工作

3.1标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下）

3.1.1参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发

中产品图样的绘制及设计与工艺文件的编制。3.1.2承担认

证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件

标准化审查及标准化签署。

3.1.3参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或

认证后投产产品图样及设计、工艺文件的更改（含换版）、标

审与签署。

3.1.4承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各

种更改单、各种技术通知单、企业标准（含企业产品标准和

企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。3.1.5按

国家有关标准编写的规定，指导或参与企业产品执行标准的

制修订，并对其进行标准化审查，提出标准化的修改意见，

办理企业产品标准的备案登记。3.1.6参与制修订通用、基

础或技术管理类企业内部标准。3.1.7解答一般性的标准化

咨询和有关标准化方面的基本问题。3.1.8承担标准信息的

跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。

3.1.9承担本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标

准（国标、行标、内部企标与备案企业产品标准）、技术资料

的存档、发放或借阅工作。3.2协会、标委会等信息与情报

工作

跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信

息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。

3.3承担上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管

理工作的沟通与协调。

4部门文员工作

4.1负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发

工作。

4.2负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理

评审的初步安排工作。4.3其他部门文书性工作，如资料的

传递，文件的打印等。

编制：审核：

批准：

日期：

第3篇：岗位职责薪资体系

销售部岗位职责

1.熟练掌握公司业务，通过电话进行陌生拜访，准确地向客

户介绍服务产品，

2.对意向客户进行邀约，配合部门完成销售任务；

3.收集分析电销过程中的各项事宜，配合部门做好每天电销

业务的整理上报工作；

4.协调公司的内部资源，拓展客户需求，提高成单量；5.根

据客户的深度需求和市场变化，提出合理化建议；6.维护老

客户，开发新客户，建立完善客户档案；7.完成上级领导交

代的其他事项。

行政人事岗位职责

1.根据招聘需求，选择招聘渠道，发布及更新招聘信息（有

招聘绩效奖金）；

2.完成简历的收集和初步筛选工作；

3.负责联系和接待候选人，协助上级做好面试记录，编制面

试报告；4.通知候选人入职，办理人员录用手续；

5.妥善管理人员变动，并适时了解人员情况，防止突然离职

及集体离职。

主管岗位职责

1.负责销售部的日常管理和约访记录及成交情况；

2.

负责管理销售人员的日常客户接待、录入和维护工作，监督

销售人员按规定完成销售统计及客户分析；

3.组织销售人员积极拓展客户资源，做好日常客户维护工作;

4.完善客户管理制度并建立客户档案；

5.

及时向上级人员反馈销售管理中的问题，并提出可行性建议;

6.

完成公司交办的其他工作任务。

薪资标准细则

一、试用期

1.试用期内如该员工离职或开除试岗期工资不予发放。

2.试用期1个月内底薪1800元+绩效500元+出单奖励300元。

绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发

现是水客的罚款100元/组，如发现第二次水客则立刻辞退扣

除当月工资。如有成交可不计约访数量，成交后方可申请转

正，实习员工底薪按80%发放。

3.转正标准：（1）成交后方可申请转正。

（2）试用期内能够超额或等额完成公司各项指标并无劣迹

者，可申请转正。

二、正式期

2021+绩效500元+全勤300元（迟到早退请假者无全勤奖）+

出单奖励500元，绩效标准：约客上访10组/月，超出上访

标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组,如发现第二次

水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量。2.

成交提成根据各个项目细分。

三、主管薪资

1.主管试岗期工资体系按正式员工执行。

2.试岗期主管可获得所管辖团队的总佣金的10%做为主管管

理佣金。

3.转正（根据表现）后在正式员工的薪资待遇上增加岗位工

资500元+所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。

个人激励政策细则

个人成交奖励（含主管）：

1•月成交2套者（含试用期员工）第2套除正常佣金外单独

奖励，住宅300元、商业500元。

2.月综合成交3套者（含试用期员工）从第2套开始计算除

正常佣金外单独奖励，住宅500元/套、商业1000元/套。

3.月综合成交4套或4套以上者（含试用期员工）所有成交

除正常佣金外单独奖励住宅按700元/套，商业按2021元/套,

并赠送国内双人游一次（2-5天）。

第4篇：体系管理员岗位职责

体系管理员岗位职责

1体系管理

1.1对企业IS09001及IS014001两体系的运作、持续改进等

工作进行牵头组织。

1.2定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，

协助开展外部审核工作。

1.3参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、

销毁，并做好备案登记记录。

1.4当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和

改善两体系的合理化建议，报

管代批示。

1.5协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更

改（含换版），并做好登记和管

理。

1.6协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项

制定相应的纠正预防措施，并

跟踪验证其实施效果；

1.7协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。

1.8履行上级分配的其他任务。

2计量工作

2.1按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量

器具进行分批送检，跟踪。

2.2对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填

写检定记录，对检定合格的计

量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结

果通知书。

2.3每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况,

如发现计量器具有不准确或损

坏现象，立即送往相关单位进行校准或维修。

2.4对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，

再上报部门领导进行批示。

2.5将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。

2.6对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送

往相关单位进行维修，如已没

有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。

2.7使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量

器具。

2.8负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。

3标准化工作

3.1标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下）

文件的编制。

化签署。

3.1.3参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或

认证后投产产品图样及设计、工

艺文件的更改（含换版）、标审与签署。

3.1.4承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种

更改单、各种技术通知单、企

业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的

发给、登记和管理。

3.1.5按国家有关标准编写的规定，指导或参与企业产品执行

标准的制修订，并对其进行标

准化审查，提出标准化的修改意见，办理企业产品标准的备

案登记。

3.1.6参与制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。

3.1.7解答一般性的标准化咨询和有关标准化方面的基本问

题。

3.1.8承担标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清

单。

3.1.9承担本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标准

（国标、行标、内部企标与备

案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或借阅工作。

3.2协会、标委会等信息与情报工作

跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信

息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。

3.3承担上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管理

工作的沟通与协调。

4部门文员工作

4.1负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发

工作。

4.2负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理

评审的初步安排工作。

4.3其他部门文书性工作，如资料的传递，文件的打印等。

编制：审核：批准：日期：

第5篇：质量体系管理岗位职责

质量体系管理岗位职责

1.负责编制质量体系年度内审计划、滚动内审计划并实施。2.

负责体系文件的修改、发放、管理工作。3.负责外部审核机

构的审核工作。4.负责质量体系文件方面的培训。5.负责

质量成本的编制、管理工作。

第6篇：体系经理岗位职责范本

岗位说明书系列

编号:FS-ZD-04017

体系经理岗位职责

SystemmanagerjobresponsibiIities

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有

章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

体系经理青岛森麒麟轮胎股份有限公司青岛森麒麟轮胎股份

有限公司，森麒麟，森麒麟职责描述：

岗位职责：

1.负责统筹公司内外部质量管理体系和主机厂体系审核工

作；

2.负责公司内部质量管理体系方面的培训工作；

3.现有体系团队的管理和整合公司内外部资源达成质量管理

体系的搭建及落地实施。

任职要求：

1.本科及以上学历，专业不限，英语熟练者优先；

2.有同行业大型企业同岗位工作经验5年以上；

3.具备团队管理能力及公司内外部资源整合能力；

请输入您的公司名字

第1页/共2页岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

FonshionDesignCo.,Ltd

第2页/共2页

第7篇：环境体系各岗位职责

修饰部经理岗位职责

a）负责本部门环境方针的贯彻实施以及环境目标的落实工

作。b）通过适当的培训和教育，提高本部门员工的环保意

识。

c）监督检查本部门员工按照既定的程序、方法或准则运行环

境管理体系。d）负责本部门环境事件、事故等原因的调查、

分析、处理并制定纠正措施予以实施。

e）负责本部门各级人员环境管理职责和权限的分配。

f）负责对本部门的环境因素及时识别和评价并到系统发展

部备案。

修饰部主管岗位职责

a）协助经理对本部门环境方针的贯彻实施以及环境目标的

落实工作。b）对本部门员工进行环境培训和教育，提高员

工的环保意识。

c）落实本部门环境事件、事故等原因的调查、分析、处理并

制定纠正措施予以实施。

d）协助经理对本部门的环境因素及时别和评价并到系统发

展部备案。

修饰部文员岗位职责

a）文件的收发、传达、归类与保存。

b）对本部劳保用品的申购、领用与发放。

修饰部领班岗位职责

a）对所属区域环境卫生的管理。

b）对员工劳保用品的用量、产品生产中的控制。

修饰部组长岗位职责

a）协助领班对生产车间卫生的管理。b）协助领班控制生

产。修饰部技工岗位职责

a）对自已所在的工位保持整洁，对产生的垃圾分类投放。b）

努力提高自己的技能，使生产不良降到最低。

c）正确使用自己的劳保用品，使化学用品对人体的伤害降到

最低。

修饰部操作工岗位职责

a）对自已所在的工位保持整洁，对产生的垃圾分类投放。b）

正确使用自己的劳保用品，使化学用品对人体的伤害降到最

低。c）按操作规程进行作业。

修饰部清洁工岗位职责

a）对车间环境卫生进行清理，并保持车间清洁。b）对本部

垃圾进行分类存放。

修饰部管理员（油漆、油墨）岗位职责

a）根据危险化学品安全管理规章制度对化学用品进行分类

存放。b）按照规章对化学用品进行发放。

第8篇：两个体系岗位职责

XXXXXXXXXXXXXX有限公司

“两个体系”建设

岗位职责

一、总经理（组长）职责

1、领导“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建

设工作，对公司的“两个体系”建设工作负直接领导责任。

2、推动安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问

题，制定解决办法并组织实施。

3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、

布置、检查、总结、评比安全生产（含职业卫生）工作。

4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和

安全投入经费预算。

5、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要及

时消除或采取必要的措施，确保安全生产。

6、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检

查。

7、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩意见。

二、副总经理（副组长分管负责人）职责

1、副组长在组长出差时代行组长工作。

2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设的各项工作。

3、按照“两个体系”建设的工作计划和规划，领导小组成员

开展各项工作。

4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识，划分等级，

并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。

5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。

6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作，发现隐患，及

时排除隐患，确保公司的安全生产。

7、组织人员配合上级安全主管部门对事故的调查处理，并及

时向上级主管部门报告。

8、完成上级交给的其他工作任务。

三、总经理公室主任（副组长安全总监）

1、是“双体系”建设和“双体系”运营的主要推动执行人。

2具体包含但不限于以下内容：

1）制定双体系实施方案2）编制双体系制度和作业指导书3）

计划组织实施培训4）组织风险评估分级

5）组织及参与各层级的隐患排查，及跟踪推动隐患整改

6）组织年度双体系运营评估，提出纠正体系运营问题措施，

督促整改落实。7）负责体系运行期间的考核工作实施。

三、经理（成员）职责

1、各经理在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体

系”建设的指示和规定，并严格执行。

2、负责或参与制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的

管理制度，并检查执行情况。

3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导制定相

应的整改措施。对排查结果进行审核

4、参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和

设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫

生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。

5、每天要深入现场检查，及时发现隐患，对发现的事故隐患

及时督促整改并按照规定报告。制止违章作业，在紧急情况

下对不听劝阻者，可立即停止其工作。

6、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。

参与或者协助生产安全事故应急救援和调查处理。

7、参与审查本部门有关承包、承租单位的安全生产条件和相

关资质。

8、按照规定发放或者监督发放劳动防护用品，并指导和督促

从业人员正确佩戴和使用。

9、完成公司交给的其他工作任务。

四、车间主任（成员）职责

1、各车间主任在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两

个体系”建设的指示和规定，并严格执行。

2、参与制订、修订车间内有关“两个体系”建设相关的管理

制度，并自我检查执行情况。

3、组织班组长排查本车间各岗位的风险点并进行分级评估，

参与讨论制定相应的整改措施。

4、每天要深入车间工作现场检查安全生产工作，及时发现隐

患，对发现的事