炼铁厂新建紧急停车系统投标方案完整技术标

1炼铁厂新建紧急停车系统投标方案第一章施工团队力量、人员组织积极性及相应承诺 41.1.组织管理机构设置原则 41.1.1.目的性原则 41.1.2.精干高效原则 41.1.3.管理跨度和分层统一的原则 41.2.项目管理制度 21.2.1.项目经理岗位责任制 21.2.2.技术总负责人的任务与职责 31.2.3.质量检查员岗位责任制 41.2.4.材料员岗位责任制 61.2.5.安全员的岗位职责 71.2.6.资料员的岗位职责 81.2.7.班组长岗位责任制 81.2.8.班组技术负责人岗位责任制 91.2.9.施工人员岗位责任制 1.3.项目管理体系 1.3.1.优秀的项目经理作为本工程的项目经理 1.3.2.项目部设六个职能部门 1.3.3.组织一批高质量、高安全意识作业层人员 1.3.4.项目管理的主要内容 第二章施工方案与技术措施 2.2.1.电缆保护管安装 22.2.2.冲击管敷设 2.2.3.电缆敷设 2.2.4.设备基础槽钢的安装方案 2.2.5.仪表的安装 第三章安全管理措施 3.1.安全生产管理体系 3.1.1.安全管理人员配置 3.1.2.安全保障检查程序 3.1.3.安全保障责任制 3.2.安全施工措施 243.2.1.安全施工总目标 3.2.2.安全管理要素 3.2.3.施工现场安全管理网络 3.2.4.安全生产制度 3.2.5.安全教育制度 3.2.6.安全保证措施 3.2.7.施工现场消防管理制度和措施 3.2.8.施工现场安全“三落实”措施 3.2.9.对意外情况的处理措施 第四章文明生产及保障措施 4.1.文明施工及工地标准化管理 4.2.文明施工管理原则 4.2.1.行动态管理 4.2.2.立岗位责任制 4.2.3.检查、及时整改 4.2.4.文明卫生管理措施 第五章质量保证及后期服务 4235.1.质量计划及控制原则 425.1.1.计划目标 5.1.2.质量控制原则 5.2.质量管理体系 5.2.1.组织管理措施 5.2.2.技术管理措施 第六章后期服务 6.2.工程保修 6.2.1.保修范围和期限 6.2.2.工程维修的组织实施 6.2.3.非本公司责任的工程维修 6.2.4.用户投诉 6.3.工程回访制度 6.3.1.工程回访的内容 6.3.2.工程回访的时间 6.3.3.工程回访的形式 6.3.4.工程回访的组织实施 4第一章施工团队力量、人员组织积极性及相应承诺进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严5的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以详细考虑，其人员设置是相当有针对性的。公司及项目管理机构图综合办公室综合办公室施工三队中心试验室计划财务部施工二队设备物资部质安环保部工程技术部2项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检3(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量4(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责5(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的6(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检(15)认真执行国家有关安全施工的方针、政策和规范，以及本(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样(3)同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，7(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项(2)按照公司的《安全施工管理暂行规定》,逐项做好施工现场(3)按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须达标；(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同业主(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到8(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中(3)各种资料按分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对(6)认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安9(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。1.2.9.施工人员岗位责任制(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、(2)爱护建筑、道路材料，注意保护好建筑、道路成品，爱护(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严(6)自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章(7)自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；(1)施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导(3)安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记(4)材料管理组：负责编制材料采购计划及采购工作，负责进(5)计划预算组：负责成本核算工作以及编制预、结算工作及(6)财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。(1)确定施工方案，做好施工准备；1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2)选择适用的施工机械；3)设计工程平面布置图；4)确定各工种工人、机具和材料的需要量；(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划横道图；2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3)施工图纸供应情况的监督检查；4)材料供应情况的监督检查；5)劳动力调配的监督检查；6)工程质量管理；(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况，处理索赔事项；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工结算及损益计算。第二章施工方案与技术措施电缆保护管安装、汇线槽安装冲击管敷设、仪表(冷调)设备的安装、电缆敷设、仪表盘(箱)安装就位、仪表线路的校接线，系统加工制作保护管弯管时，弯曲后的角度不应小于90度，弯曲半2.5.1测温仪表的安装：2.5.2压力仪表的安装：第三章安全管理措施产”;发生事故坚持“四不放过”的原则；确保本项目施工过程中不(2)项目总工程师安全职责(3)专职安全员职责安全生产管理体系安全生产管理体系思想保证(项目经理)思想保证(项目经理)组织保证(公司)组织保证(公司)部门安全责任制岗位安全责任制部门安全责任制岗位安全责任制制度保证(项目经理)技术保证技术保证(项目总工)资源保证(安全工程师)项目部安全保障组织机构图检查(4)质量安全部职责协助项目总工程师进行质量技术体系中安全生产的贯彻、落实；(5)工程技术部安全职责①协助项目经理进行物资、设备体系中安全生产的贯彻、落实；(6)综合办公室安全职责4.制定安全施工责任制。从领导抓起，层层落实到个人，定期10.制定完善的安全保卫制度，核验后道路单位应与甲方密切3.2.3.施工现场安全管理网络公司分管工程公司分管工程工程管理部安全管理员仓库管理项目经理3、牢固树立“安全第一，预防为主“的方针政策，切实做好施5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有6、所有施工现场需动用明火，风电焊，均需有安全监督人员在7、认真执行“安全生产技术交底制度”,安全交底与施工技术8、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班9、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明优质施工11、现场悬挂安全生产宣传标语，危险区域除设置防护措施2、有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性(1)电气设备防火要点：3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般4)高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。(2)现场明火管理：1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火2)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。3)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业前办理4)及时清理施工现场，做到工完场清。5)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打(1)设立期超过半年的现场，生产、生活设施的电气安装均应(2)各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设(3)手持电动工具均要在配电箱装设额定(5)使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊(6)电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非(1)配电箱引入引出线应有套管，电箱上进线应加滴水弯。(2)电线应用橡皮线架在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防(4)照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线。(5)照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开(7)电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，确保4、施工机械手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，连接紧固，工作根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和进给速度。(1)自始至终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方(2)在办公、生产区各至少安置八个消防灭火器，消防灭火器(3)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先(4)对易燃易爆材料、器材要严格管理。(5)现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。一旦发(6)义务消防员必须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时(7)施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。(8)义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及(9)消防器材安放处必须有明显的标记，消防器材的设置地点(10)工作人员必须熟悉消防器材的完好性，如有损耗应及时补(11)仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。(12)油漆类等易燃品存入在危险品仓库，并由专人保管，远离(13)施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。(14)施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完(15)进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到承包方办理操作(16)施工现场使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人(17)对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火技术上对施工过程中的一切不安全行为和物的不安全状态制订有针2、火灾(1)冷却法：用水灭火，既方便又便宜。(2)窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布、沾水的被子、麻袋(3)隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离火源地地凡在高度基准面2米以上的架子上、屋顶上、窗口上的操作者，(1)室内道路高处作业防护1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四2)凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超3)梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯子底部4)从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全(2)一旦发生坠落事故，要及时送往医院进行抢救，根据伤者(1)进入现场的人员戴安全帽。(2)交叉作业通道搭护头棚。(3)高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入(4)高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处(5)高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低现代建安施工除了广泛使用电动工具以外，还彩大量气动工具，(1)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯(2)砂轮机应使用单向开关，砂轮必须状不小于180度的防护罩(3)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。(5)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带安(6)打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取(7)手持电动工具仍在转动时不可随便放置。(8)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。(9)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。第四章文明生产及保障措施4.1.文明施工及工地标准化管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及第五章质量保证及后期服务5.1.质量计划及控制原则必须符合安装工程施工相关规范和标准的规定，分项工程优良率达98%以上，分部工程优良率达到96%以上，观感得分率在95%以上，单位工程达到评优良要求。5.1.2.质量控制原则2.1坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨。2.2以“人为核心”的质量控制原则制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。2.4坚持质量标准，严格检查，——一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质