《xx监理有限公司管理办法》

《xx监理有限公司管理办法》广州市xx监理有限公司管理方法

为进一步理顺管理，明确工作流程，提高工作效率，依据地产集团有关制度规定，现结合监理公司实际状况，制定本管理方法。

第一章机构管理

第一条广州市xx监理有限公司（以下简称“恒合监理公司”）受地产集团托付负责在全国各工程项目开展监理业务。恒合监理公司作为地产集团管理部门负责管理及考核地区公司各项监理业务（包括对外托付的监理业务）。

其次条管理层级

恒合监理公司分总部和省级分公司两个层级进行管理。恒合监理公司总部下设综合管理部、监理部、技术部、合同管理部、造价部；地区公司须在本管辖区域内的省会城市或直辖市成立恒合监理公司

省级分公司，各项目须成立项目监理部,负责管理本地区各项目的监理工作。（恒合监理公司组织架构图及管理架构图详见附件1、2）恒合监理公司总部负责检查、监督、指导及考核分公司监理业务，省级分公司负责完成详细监理业务。

第三条省级分公司总经理由地区公司主管工程公司领导兼任，负责统筹、协调本地监理业务；常务副总经理由地区公司工程技术部负责人兼任，负责检查、监督、协调、考核各相关部门完成监理工作。

省级分公司的工作由地区公司工程技术部负责。地区公司须成立监理业务领导小组，监理业务领导小组负责完成全部监理工作，主管

工程公司领导任领导小组组长，工程技术部负责人任常务副组长，工程技术部、工程部、开发部、行政人事部、招投标部等职能部门为小组成员。工程技术部负责对各项目监理部的工作进行检查、监督、指导及考核；工程部负责项目现场的监理工作；开发部负责办理监理备案的手续；行政人事部负责监理人员的人事聘请及管理；招投标部负责签订全部监理合同。监理业务领导小组名单须报恒合监理公司总部备案，如有人员调整须准时上报。

项目监理部由地区公司工程部监理人员组成，工程部负责人为项目监理部第一责任人。项目监理部人员即为工程部原班人员，未经批准，不得擅自增加人员编制。项目监理部配置的岗位为：总监理工程师、专业监理工程师、监理员、平安监理员、见证员、资料员。总监理工程师代表可依据项目现场状况进行设置。

第四条全部监理项目实行项目总监理工程师负责制，总监理工程师原则上由工程部或工程技术部持证人员兼任，负责管理项目监理事务，并向工程部负责人负责。

其次章监理人员持证上岗及培训的管理

第五条恒合监理公司总部负责对全部监理人员持证上岗及培训工作进行监督及管理。

第六条地区公司各项目监理部相关岗位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员、平安监理员、见证员，均须持证上岗。

第七条地区公司应依据各自监理业务量，储备足够数量的注册监理工程师、专业监理工程师、监理员及见证员，总监理工程师所监

理项目最多不超过三个且项目须位于同一城市内。地区公司新聘请的监理人员须优先录用持有注册监理工程师证或专业监理工程师证的

人员。

第八条地区公司各项目监理部须依据监理的项目规模配置符合国家《建设工程监理规范》（GBT50319-2024）及地产集团《地产集团工程建设管理制度》要求的监理人员。

第九条恒合监理公司总部负责组织地区公司符合条件的人员

参与每年的全国注册监理工程师考试，工程技术部须负责收集本单位人员的报名资料，在核实资料无误后报至恒合监理公司总部。

第十条恒合监理公司总部负责组织地区公司符合条件的人员

参与由广东省建设监理协会主办的专业监理工程师、监理员及见证员的培训及考试，工程技术部须负责收集本单位人员的报名资料，在核实资料无误后报至恒合监理公司总部。

第十一条地区公司工程技术部负责本单位监理人员的培训、取证及连续训练等工作，工程技术部须将培训方案上报恒合监理公司监理部备案。不能按时完成以上工作的，将对主管工程公司领导、工程技术部负责人及相关责任人进行失职问责处理。

第十二条地区公司行政人事部每年须准时组织工程技术部及工程部符合申报中级职称的人员准时申报中级职称。

第十三条地区公司行政人事部须在本地开立恒合监理公司省级分公司社保账户，并依据监理业务需求，准时为监理人员办理社保。

第十四条恒合监理公司总部可依据各分公司所监理项目的实时

状况，适时调配监理人员，以满意各项目需求。

第十五条地区公司工程部及工程技术部持有注册监理工程师执

业资格证的员工，其注册执业关系须准时转入恒合监理公司。由地区公司工程技术部负责考核，并于每月30日将考核状况上报给恒合监理公司总部。

第十六条恒合监理公司总部行政人事部负责全国注册监理工程

师的初始注册及转注册的申报工作。未能准时进行申报且影响地区公司监理业务开展的，则对行政人事部负责人及相关责任人进行问责处理。

第十七条在职的注册监理工程师按公司文件精神赐予执业津贴，担当总监理工程师的员工可按所监理项目数量增加相应津贴，津贴标准详见《关于赐予注册监理工程师执业津贴的通知》（恒地司工监字〔2024〕第001号）。（通知详见附件）

第十八条地区公司工程技术部必需准时组织全部持证监理人员

进行连续训练并须保证全部证件持续有效，工程技术部每年1月10日

前将本年度的工作方案上报恒合监理公司监理部备案。如因工程技术部工作失误，影响了持证监理人员进行连续训练的，则须对工程技术部负责人及其他相关责任人进行问责处理。

第十九条地区公司工程技术部在每月30日前将本月的全国注册

监理工程师注册状况汇总台账（台账内容须包含姓名、性别、年龄、职务、职称、注册专业、注册证号、注册状态、注册有效期、在监项目明细等信息）上报至恒合监理公司合同管理部。

其次十条持证上岗监理人员表现优秀的，应在地产集团当月工程质量月度嘉奖中提升安排级别，并且作为每年工资调整及职务晋升的重要依据。

第三章总监理工程师岗位的设置及管理其次十一条地区公司各项目监理部设置总监理工程师岗位。总监理工程师受工程部负责人的管理，并在项目现场履行国家《建设工程监理规范》（GBT50319-2024）中规定的相应职责。对于在项目现场实际履行职责的总监理工程师在每月赐予注册监理工程师执业津贴的基础上再每月发放3000元的总监岗位技术津贴（该技术津贴只适用于已转正人员），直至本项目的监理任务完成为止。（技术津贴由施工许可证领取之日起开头计发，如有特别状况须报地区公司董事长或主持工作一把手审批。）

其次十二条总监理工程师岗位由已注册在恒合监理公司并具有丰富的项目管理阅历的注册监理工程师担当。地区公司可依据监理项目的数量、规模、当地政府及国家《建设工程监理规范》要求配置总监理工程师的人数。

其次十三条总监理工程师依据国家《建设工程监理规范》（GBT50319-2024）的要求，行使相应的岗位职能，详细如下：（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（3）依据工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作；

（4）组织召开监理例会；

（5）按时审查《监理日志》；

（6）组织审核分包单位资格；

（7）组织审查、落实施工组织设计、(专项或重大)施工方案；

（8）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

（9）组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状况；

（10）组织审查和处理工程变更；

（11）负责对工程资料进行规范化管理；

（12）调解与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收；

（15）参加或协作工程质量平安事故的调查和处理；

（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

其次十四条地区公司工程技术部须每季度末将总监理工程师人员名册报董事长（或主持工作一把手）审批，然后再报恒合监理公司行政人事部。名册内容须包括姓名、性别、年龄、注册专业、监理项目名称及规模、薪资等。未经审批同意的注册监理工程师，不得执业。

其次十五条地区公司应依据使用要求，适时调配总监理工程师的人数。

其次十六条总监理工程师在任职期间因管理不善而被政府职能部门扣分的，须对其进行问责处理，状况严峻的可开除或开除。

其次十七条在项目监理期间，如需变更总监理工程师的，须报恒合监理公司负责人审批同意后方可变更，严禁未经审批擅自进行变更。

第四章监理业务管理

其次十八条恒合监理公司总部对地区公司未能使用恒合监理公司资质开展监理业务的区域进行检查、督促、考核，并供应指导及服务。

其次十九条恒合监理公司总部负责每月对各在监项目的质量、平安、工程资料等进行抽查，抽查中发觉的问题将以《提示函》的方式要求地区公司准时进行整改。未按时整改的，则对主管工程公司领导、工程部负责人及相关责任人进行问责处理。

对抽查中存在较多问题或严峻问题的项目发出《整改通知单》，并作扣分处理。所扣分数将纳入地产集团管理及监察中心每月工程质量考核计分系统。（扣分考核方法详见附件3）

第三十条恒合监理公司总部每季度公布对在监项目的检查评定结果。该结果将作为地区公司相关工程管理人员综合考评、调薪、晋升的依据。

第三十一条恒合监理公司总部负责对地区公司外委监理项目的

管理进行监督、检查及考核。

第三十二条地区公司工程技术部须指定一位中层干部负责管理监理业务，并设置专职监理业务管理人员负责跟进详细监理事务，主要包括：

（1）恒合监理的工程项目监理备案工作；

（2）本单位监理人员聘请方案、注册、培训、取证、连续训练等工作；

（3）对恒合监理项目进行日常检查、监督管理；

（4）恒合监理分公司的资质维护；与政府相关职能部门进行监理业务的常态化沟通；

（5）其他与恒合监理业务相关的工作。

专职监理业务管理人员数量的配置按本地区公司恒合监理项目

数量而定，恒合监理项目数量在10个及以内的设置一名专职管理人员，每增加10个监理项目，可再增设一名。若专职监理业务管理人员持有的全国注册监理工程师资格在恒合监理公司注册胜利，也可聘为总监理工程师，赐予每月3000元的岗位技术津贴。

第三十三条由恒合监理公司总部负责编制《项目监理规划》、《监理实施细则》、监理上墙资料等模版，各项目监理部须严格按模

版内容执行。

第三十四条地区公司工程技术部开展监理业务时，必需保证工程的质量及平安符合设计图纸、国家相关规范及地产集团相关制度要求。

第三十五条地区公司工程技术部开展监理业务时，必需按国家《建设工程监理规范》、ISO质量管理体系及地产集团《地产集团工程建设管理制度》要求，对工程建设质量体系进行科学管理，健全完善各项工程资料。

第三十六条工程部（项目监理部）负责工程项目全过程的质量掌握管理，落实工程质量责任到人，实行总监理工程师及监理人员质量终身负责制。

第三十七条全部项目开工前，工程部（项目监理部）须完成《总监任命书》、《监理人员架构设置文件》、《工程开工报审表》及《工程开工令》的报审工作。不能按时完成的，则对工程部负责人及相关责任人进行问责处理。

第三十八条全部项目开工前，项目总监理工程师（或总监理工程师代表）须把《项目监理规划》及《监理实施细则》报给工程部负责人审核，审核后再报给工程技术部，经工程技术部负责人审批通过后才可开工。工程实施过程中，须严格执行《项目监理规划》及《监理实施细则》，如有违反则对责任人进行问责处理。

第三十九条全部项目开工前，工程部（项目监理部）须组织设计院、工程参建单位进行设计图纸会审，并形成会审纪要。不能按时完成的，则对工程部负责人及相关责任人进行问责处理。

第四十条全部项目开工前，工程部（项目监理部）须完成《施工组织设计及方案》的报审工作。不能按时完成的，则对工程部负责人及相关责任人进行问责处理。

第四十一条全部项目开工前，由建设单位代表主持召开全部监理人员及参建单位参与的第一次工地会议,主要内容如下:介绍参建

单位各自驻场的组织机构人员及其分工；宣布对总监理工程师的授权；介绍工程开工预备状况；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；总监理工程师对项目施工预备及过程管理提出意见和要求，落实质量及平安管理措施；确定各方参与工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题等。最终由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签后，形成第一次工地会议纪要。不能按时完成的，则对工程部负责人及相关责任人进行问责处理。

第四十二条各工程项目的平安文明施工须严格根据地产集团管

理及监察中心下发的《平安文明施工指引》执行。

第四十三条各工程项目开工后，专业监理工程师每天须以项目

为单位填写《监理日志》，并报总监理工程师批阅。

第四十四条各工程项目开工后，每周须由总监理工程师或总监理工程师代表主持召开一次监理例会，工程部负责人、各专业监理工程师、监理员、各施工单位项目经理、相关施工人员须按时参与。

第四十五条各工程项目开工后，项目监理部须支配特地的见证

员负责材料见证工作。

第四十六条各分包施工单位上报的单位资质、相关证照、施工

人员上岗证书、材料设备进场方案、施工组织方案、检验批验收资料、分部分项及竣工验收资料等相关资料须经由总承包单位审核后，才可报至项目监理部审批。

第四十七条对于国家住房和城乡建设部《危急性较大的分部分项工程平安管理方法》（建质87号）中规定的重大及危急性较大的工程（包括高大支模、超高脚手架、深基坑、大型钢结构安装或拆除、高度50m及以上的建筑幕墙安装、大型吊装、爆破工程等），其施工方案未经专家论证即支配实施的，须对主管工程公司领导、工程部负责人及相关责任人进行至少降一级工资的处理，状况严峻的予以开除处理。

第四十八条对于塔吊、施工电梯等大型机械设备未阅历收即提前使用的，须对主管工程公司领导、工程部负责人及相关责任人进行至少降一级工资的处理，状况严峻的予以开除处理。

第四十九条地区公司工程技术部负责对所监理项目的工程进度；工程质量；平安文明施工；工程签证；工程资料等进行检查、督促、指导及考核。

第五十条地区公司工程技术部负责管控监理项目存在的风险（包括工期风险、质量风险、平安风险、验收风险、交楼风险、索赔风险等），发觉风险须准时提出警示，并依据状况进行专项考核。

第五十一条工程部（项目监理部）须保证工程按设计图纸、国家相关规范及标准要求施工，仔细做好材料进场验收；检验批验收；分项验收；分部验收；竣工验收等工作，严把工程质量关。施工过程中发觉质量问题时，应准时下发《监理通知单》，督促施工单位按时整改并书面回复，确保工程质量符合验收标准。

第五十二条工程部（项目监理部）负责工程项目全过程的平安

掌握管理，设置专职平安监理员，落实平安责任到人。

第五十三条工程部（项目监理部）须按相关规范及标准要求，落实平安生产及文明施工管理工作，定期组织平安巡察检查，消退现场存在的平安隐患。施工工程中发觉平安问题，应准时下发《监理通知单》，督促施工单位落实整改，杜绝消失生产平安事故。

第五十四条工程部（项目监理部）如因质量、平安问题被当地政府建设主管部门惩罚的（包括总监理工程师或监理公司被惩罚），则视状况的严峻性对该项目的总监理工程师及其他相关责任人进行相应的问责、降薪、降职等处理。

第五十五条项目监理部如因管理不善被当地政府建设主管部门惩罚的（包括总监理工程师或监理公司被惩罚），则须对该项目的工程部负责人及其他相关责任人进行问责处理。

如项目总监理工程师或恒合监理公司因此被扣分的，则视状况的严峻性，对工程部负责人及其他相关责任人进行至少降一级工资的处分。如总监理工程师在本计分周期内的分数被扣完或恒合监理公司被停止在当地承接业务的，则对工程部负责人进行开除处分，对其他相关责任人进行至少降三级工资的处分。

第五十六条地区公司工程技术部在每月30日前将本月的监理业务完成状况（包括监理人员聘请及离职状况、注册监理工程师初始注册或转注册状况、各项目监理备案状况、外委监理状况、各项目进度状况、各项目受政府建设主管部门惩罚及扣分状况等）上报至恒合监理公司总部。

第五十七条各地区公司2024年1月1日起新开工的工程项目（纳入考核的工程项目数量以已签订的监理合同数量为准，项目数量每月滚动累加，直至本年12月31日止），须有60%以上（本数据每月底进行统计，须累加本月及本月之前之项目）托付恒合监理公司进行监理（不包括恒合监理公司承包资质以外的项目及收购或合作项目中已由合

作方外委的监理项目），否则，将对地区公司监理业务专项小组进行惩罚，惩罚金额为相应项目的外委监理合同总额的1%。外委监理合同签订后，由工程技术部负责跟踪落实本考核，惩罚金额由地区公司主管工程公司领导安排，并报恒合监理公司备案。

第五十八条各地区公司新开工工程与恒合监理公司签订监理

合同并完成监理备案的，赐予监理业务领导小组嘉奖，嘉奖金额=监理备案建筑面积×5元/m2×2%。嘉奖金额由地区公司主管工程公司领导安排，并报恒合监理公司备案。

地区公司持证监理人员数量不满意项目监理备案需求，需恒合监理公司总部调配跨地区持证监理人员的，嘉奖金额减半。

第五十九条全部新开工的监理项目未经批准，擅自外委监理的，每个外委项目对主管工程公司领导、主管招投标公司领导、工程技术部负责人、招投标部负责人各扣罚10%的月度综合奖金的处分。

第六十条地区公司工程技术部每月须对项目监理部进行最少一次检查及评定。检查过程中发觉的不合格事项，工程技术部须对项目监理部提出整改要求并制定专项考核方案。工程技术部每月25日前将《项目监理部日常工作检查评定表》及有关整改和考核状况报工程主

管领导签署意见后报恒合监理公司监理部。

恒合监理公司对参与评定的项目进行抽查，如发觉评定结果与实际状况不符的，则对工程技术部负责人及相关责任人进行问责处理。

第六十一条地区公司应将项目监理部的检查评定结果作为监

理人员综合考评、调薪、晋升的依据。

第五章合同管理

第六十二条地区公司全部在恒合监理公司资质范围内的监理

项目（包括房屋建筑工程、配套工程、装饰工程、机电安装工程及园建工程等）原则上须托付恒合监理公司承接。如地区公司的监理业务无法托付恒合监理公司承接的，须以呈批报告形式，报恒合监理公司负责人及地产集团分管领导审批。

第六十三条地区公司各项目的监理价格由本公司招投标部向

地产集团经营中心报审合同审批表时同时审定。

第六十四条恒合监理公司承接的全部监理业务必需签订合同。监理合同及补充合同的签订须以合同审批形式由地区公司报地产集

团经营中心负责人及地区公司主管合同公司领导审批，恒合监理公司不须另外报审。监理合同版本须采纳地产集团合同管理中心下发的范本。

第六十五条如须采纳当地政府部门制定的监理合同版本签订

监理备案合同的，须同时签订相关补充协议，补充协议须明确备案合同的详细作用。全部签订手续须由地区公司招投标部负责完成。

第六十六条监理合同范本须经地产集团管理及监察中心、预结

算审计中心、第一招投标中心、法律事务中心及合同管理中心会审后，再报地产集团直管副总裁审批后才可执行。

第六十七条监理合同签订后，恒合监理公司总部及地区公司招

投标部合同管理员须准时登入合同管理台账。每月1日监理公司合同

管理员汇总上报上月合同管理台账给合同管理部负责人。

第六十八条地区公司招投标部在每月30日前须将本月的监理合

同台账报至恒合监理公司总部。台账分为两部分：第一部分为地区公司与恒合监理公司签订的监理合同；其次部分为外委监理的监理合同。

第六章进度及结算管理

第六十九条地区公司工程技术部负责恒合监理项目的监理费申请，申请须依据《监理合同》商定的支付时间及方式准时办理，详细流程参照地区公司工程款进度申请流程执行。

第七十条工程技术部每季度末最终一周将本季度由恒合监理公

司监理的项目进展台账报至恒合监理公司造价询问部，造价询问部依据每季度进度进展支配进度款申请方案。

第七十一条监理服务完成后，工程技术部负责办理工程结算，

详细参照地区公司工程结算流程。地区公司工程技术部与地区公司预决算部核对结算金额无误后，将结算书及结算资料上报至恒合监理公司造价询问部审核，造价询问部审核完成后，再报恒合监理公司负责人审批。

第七章档案资料及印章管理

第七十二条各项目监理部须依据国家《建设工程监理规范》、

项目所在地建设局及城建档案馆相关要求、公司相关制度及IS0质量

管理体系认证要求准时完善相应的工程资料（包括结算资料）。

第七十三条地区公司工程技术部负责检查、督促、指导项目监理部准时、精确     地形成完整的工程资料（包括结算资料），确保全部

资料均满意工程竣工备案及工程结算要求。

第七十四条地区公司工程技术部负责督促工程部（项目监理部）准时将各项目的工程竣工资料收集及整理完毕后报送至各地城建档

案馆，并负责督促工程部（项目监理部）准时将全部工程资料进行归档并建立相应的档案台账。

严禁由其他部门或外单位人员进行工程资料的收集、整理及盖章等工作，一经发觉将对工程部负责人及相关责任人进行失职问责处理。

第七十五条项目监理部项目章由地区公司工程部专人负责保管

并建立用章台账，经项目总监理工程师（或总监理工程师代表）及工程部负责人审批后使用。

第七十六条项目总监理工程师的注册监理工程师印章由地区

公司工程技术部保管并建立用章台账，经项目总监理工程师（或总监理工程师代表）及工程部负责人审批后使用。

第七十七条恒合监理公司公章由集团管理监察中心监察室保管

并建立用章台账，由使用部门负责人提出申请，经省级分公司总经理及恒合监理公司负责人审批后使用。

第八章综合管理

第七十八条公司资质的使用必需严格按国家及地方相关法律法

规进行，总公司、省级分公司及全部员工均要求严格履行相关工作的权利、义务和责任。如因个人或其他缘由，影响公司资质年审或公司品牌的，将对责任人进行问责处理。

第七十九条恒合监理公司行政人事部负责公司资质的维护管理（包括资质的年审、监理人员的注册等事宜）及增项资质的申请。全部资质的使用必需经过恒合监理公司负责人审批。

第八十条因工程部（项目监理部）人员工作失职，而影响恒合监理公司资质使用的，赐予主管工程公司领导、工程技术部负责人、工程部负责人及相关责任人问责、降薪、降职、开除、直至开除的处分，涉及民事、刑事责任的将依法追究其相应的法律责任。

第八十一条现场监理所需测量、检测工具、仪器或其他物品，由工程部（项目监理部）提出申请，报省级分公司总经理同意后，由工程技术部负责向地区公司申购。全部测量、检测工具、仪器或其他物品由各使用部门负责保管，工程技术部负责日常维护和安排管理，并建立有效的管理台账。

第八十二条测量、检测工具或仪器非正常损坏或丢失，由责任人赔偿，并依据详细状况对责任人进行相应惩罚。

第八十三条需外委进行检测或试验的，由工程部（项目监理部）提出申请，报省级分公司总经理同意后实施。

第八十四条地区公司必要由恒合监理公司列支的恒合监理项目现场监理人员的工资、奖金及五险一金等费用的，须由地区公司行政人事部编制人员名册报主管工程公司领导审核，然后再报恒合监理公

司负责人审批同意后，才可实施。人员名册须与监理备案的人员相符，不得将无关人员列入。名册中须列明所须支付的每人的工资总额（含奖金及五险一金）。

第八十五条地区公司的公关费用及接待费用一律不得以恒合监理公司名义进行报销。

第八十六条地区公司项目现场办公用房的房租、水电费、物业管理费等相关费用不得以恒合监理公司名义进行报销。

第八十七条地区公司使用恒合监理公司资质进行监理的项目，其项目现场制作及选购的监理标识标牌、监理上墙资料、工程资料档案盒、测量器具、施工及监理规范、图集、平安帽等支出的费用经过地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，可以以恒合监理公司的名义进行报销。

第八十八条地区公司须支付的与监理业务相关的费用(包括持

证监理人员培训费用及连续训练费用、当地监理协会会费、政府建设工程CA电子证书或电子锁以及服务费、监理项目招投标服务费、其他在办理监理业务时所须支付给政府部门的费用),须在报地区公司董

事长（或主持工作一把手）及恒合监理公司负责人审批同意后，才可以以恒合监理公司的名义进行报销。

第八十九条发生重大质量、平安事故或品牌大事的，当事单位负责人须第一时间向省级分公司总经理、地区公司品牌部负责人及地区公司董事长（或主持工作的一把手）汇报，并在5分钟内向恒合监理公司负责人汇报。未准时通报的，视事情的严峻性，赐予责任人问

责、降薪、降职、开除、直至开除的处分。

第九章附则

第九十条本管理方法适用于恒合监理公司、地产集团地区公司、旅游集团及xx集团其他各相关单位。

第九十一条其它未尽事项，按地产集团及恒合监理公司其他相关规章制度执行。

第九十二条本管理方法自发文之日起执行，如有文件与本管理方法不全都的，以本管理方法为准。

第九十三条广州市恒合监理工程有限公司拥有本管理方法的最终解释权。

附件：

1、《恒合监理公司组织架构图》

2、《恒合监理公司管理架构图》

3、《工程质量及平安问题扣分考核方法》

4、《项目监理部日常工作检查评定表》

5、《关于赐予注册监理工程师执业津贴的通知》（恒地司工监字〔2024〕第

001号）

广州市xx监理有限公司

二零一七年二月二十三日

附件1广州市xx监理有限公司组织架构图

注：省级分公司技术部即地区公司工程技术部，项目监理部由地区公司工程部监理人员组成。

董事长（或主持工作的总经理）总工程师副总经理监理部合同管理部综合管理部造价部副总经理技术部省级分公司总经理（由地区公司主管工程公司领导兼任）省级分公司常务副总经理（由地区公司工程技术部负责人兼任）省级分公司技术部（负责人由地区公司工程技术部负责人兼任）

项目监理部

附件2

广州市xx监理有限公司管理架构图

注：省级分公司技术部即地区公司工程技术部，项目监理部由地区公司工程部监理人员组成。

广州市恒合工程监理有限公司工程监理业务（监理部）合同签订及履