工程技术管理制度

工程技术管理制度

技术管理制度第一节：技术管理责任制度一、技术管理机构责任制技术管理机构应按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。同时，应组织贯彻执行国家有关技术政策和上级主管部门的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。此外，还应负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。为了总结和推广先进经验，技术管理机构应深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理。同时，还应进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。最后，技术管理机构还应进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：首先，应贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。其次，应组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。接下来，应决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。此外，项目经理还应主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。为了不断提高职工的技术素质和技术管理水平，项目经理还应进行人才培训。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。最后，项目经理应经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：全面负责技术工作和技术管理工作，贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。组织编制技术措施纲要及技术工作总结，领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划，参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。1、技术负责人的职责技术负责人是负责施工现场技术管理工作的重要岗位，其职责包括主持技术会议，审定签发技术规定和技术文件，处理重大施工技术问题，领导技术培训工作，参加引进项目的考察和谈判等。2、专业工程师的责任制专业工程师是施工现场技术管理工作中的核心力量，其职责包括主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案，组织技术人员研究和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度，组织制订保证工程质量和安全的技术措施，负责技术总结，编制专业的技术革新计划等。3、单位工程技术负责人的责任制单位工程技术负责人是施工现场技术管理工作中的具体执行者，其职责包括全面负责施工现场技术工作的技术管理工作，负责单位工程图纸审查及技术交流，参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行，负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准，负责技术复核工作，负责单位工程的材料检验工作，负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，参加质量检查和竣工验收工作等。施工技术管理基本制度图纸会审制度是为了解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正而制定的。该制度由总工程师组织图纸会审，会审前有关人员要认真熟悉和研究施工图，结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。图纸审查的步骤可分为研究阶段、初审阶段和会审阶段，各阶段的具体内容包括研究图纸、详细核对各工种的详图、核对图纸是否相符、消除差错、提出修改意见等。图纸会审是确保工程设计符合规范和实际情况的关键环节。在图纸会审过程中，需要关注以下几个重点：首先，设计是否符合国家和地区的政策和实际情况；其次，工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见；再次，要考虑本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求；此外，还需关注图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求；同时，工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求；各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉；大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。为了确保设计图纸100%符合规范要求，经济合理、安全可靠，图纸会审应该在公司新建项目的所有土建及配套图纸中进行。建设单位负责组织施工、监理、设计等有关单位参加图纸会审，而工程部则负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。图纸会审的程序包括：业主收到设计图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交文件管理员（包括图纸清单）；业主文件管理员将图纸分发给施工、监理单位；施工单位收到设计图纸后对图纸认真审阅，并记录日记；在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，业主组织设计、施工、监理等进行图纸会审；如遇技术难点问题，业主邀请有关专家作专题咨询；业主主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行；图纸会审记录由设计院负责，并发放业主、监理、施工单位。在施工过程中，项目部技术负责人及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。图纸会审工作由建设单位组织进行。工程类别项目部应组织相关人员查阅图纸，了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。在进行图纸会审时，应该做好记录。组织会审单位应该及时解决提出的问题，并详细记录，写成正式文件。监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单。经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由业主相关会议讨论决定后方可实施。所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。施工组织设计管理制度的制定旨在加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理。施工组织设计是以一个施工项目为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。公司承接的新建、改建的公路工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经项目主管批准同意后实施。施工组织设计的编制应依据国家有关政策、法规、规范及规定。科学合理地安排施工顺序，贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。公司技术负责人负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助。分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由项目技术负责人编制。分部工程施工方案由项目部技术负责人审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经项目部技术负责人审核后报公司审批。单位工程施工组织设计编制完成后经过项目部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批。对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。未经审批不得施工。技术交底制度的制定旨在规范施工过程中的技术交底工作。技术交底是指施工单位对施工人员进行技术、安全、质量等方面的交底。技术交底应该做到全面、准确、及时、有效。为了保证施工过程中的准确性和安全性，我们制定了技术交底制度。在施工之前，需要对管理人员、技术人员和工人进行技术交底，明确工程情况和技术要求，避免操作错误，并按照合理的工艺和工序流程进行作业。技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行，并以书面形式进行，辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交底签字手续，交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。技术交底的主要内容包括项目工程质量计划交底、施工组织设计交底、图纸交底、设计变更交底、专项施工方案技术交底和分项工程技术交底。项目工程质量计划交底需要向全体施工人员交代项目工程质量管理体系情况、质量体系基本运作程序、项目质量目标和各项质量管理措施。施工组织设计交底需要将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法和主要机械设备。图纸交底的目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。设计变更交底需要将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。专项施工方案技术交底需要结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。分项工程技术交底需要由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。主要内容包括施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。项目施工需要各级专业生产管理人员详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，以确保施工的顺利进行。在采用新技术、新工艺、新材料、新产品进行施工时，必须对工艺标准、质量验收标准以及注意事项进行交底，并向项目管理人员和施工班组进行分别交底。施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目技术负责人向分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。分部分项工程施工方案由专业技术负责人组织向工长进行交底。技术交底后必须办理技术交接手续。施工技术交底记录应按规定的表格格式及相关要求进行填写。技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得公司批准。测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。建立测量日志制度，有利于安排工作，提高工作效率和质量。测量员在测量工程师的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。在进行测量时，要做好红线桩交线，确保测量精度。Duringn。itisXXXcarefullystudythedrawingsandcarryoutre-XXXwithbuildingaxis。n。andmajornaldetails。andXXX-XXX.Measurementworkmustbeproperlyrecorded。XXXsystem。Rawdataandmeasurementresultsmustnotbetamperedwithordamaged。andshouldbeboundandXXX.MeasurementinstrumentsXXX。Theyshouldbeprotectedfromshocks。tilting。andnsduringuse。Afteruse。theaccessoriesandtoolsXXX.XXX。permanentandsemi-XXX.XXXnalns。designrequirements。andnstandards.XXXmanagementsystemisestablishedtoXXXandmanagementofthecompany'XXXvalues。improveengineeringquality。cen。improveeconomicefficiency。andensuresafen.XXXdesignedtostandardizethemanagementofon-siteexperiments。ItincludesXXXexperimenters。XXXrecords。andXXX.Thetechnicalfilemanagementsystemi