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文档简介

6S活动改善提案制度一、总则1．制定目的为激发员工在6S改善提案活动的中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本制度。2．适用范围凡本公司正式员工，不论等级，只要提交的改善提案通过审核并实施，即可依照本制度进行奖励。3．权责机构（1）提案评审小组由6S推行小组成员组成，具体负责改善提案的评审工作。（2）6S推行小组为改善提案的最终管理部门，负责提案的收集、整理和等级确定，并负责改善提案的实施监督。二、改善提案规定一、提案方式1．个人提案。任何员工均可以个人名义提出提案。2．团体提案。两人以上以小组、班组、车间、部门为单位提出提案。（二）提案受理的内容1．凡对公司6S活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明，均可作为提案内容。（1）操作方法的改善。（2）作业程序或动作程序的改进。（3）机械布置和工具的改善。（4）质量的改善。（5）成本的降低（6）原料的合理利用和节省。（7）物料搬运的改善。（8）工作环境的改善。（9）意外事件的防止、改善。（10）不良品、废品回收利用的改善。（11）职业健康安全和环境卫生的改善。（12）其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善。（13）管理效率及生产效率的提升。2．对本公司6S活动管理改善、运作经营无益的改善意见、构想，不属于受理范围。（1）非建设性批评。（2）带有政治、民族、宗教色彩的问题。（3）纯属个人想象的、空洞的内容。（4）众所周知的事实。（5）对他人有攻击倾向的提案。（6）与被采用的提案内容完全相同的提案。（三）提案方法1．提案者以“提案改善表”或提案改善报告的方式提出。2．使用“提案改善报告”的方式，应详细填写必要的事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。3．在6S推行工作中，如果发现有对6S推行有较大改善作用的个案，可由6S小组向该部门推荐，再由该部门按本制度提出提案。（四）评审方式对改善提案采用随到随审的方式。（五）评审流程1．提案者填写“提案申请表”或撰写“改善提案报告”。2．提案者将提案交给本部门的主任或经理进行初步审核，确认其可行性和实效性。3．部门主管初审后，上交6S推行小组进行评审。4．6S推行小组综合论证通过后，实施改善活动，并给予提案者奖励。5．6S推行小组综合论证未通过，则进行相应退稿处理。（六）提案奖励方法1．提案评审标准提案评审的指标及所占比例，详见下表。评审指标实用性必要性创意性成本所占比例40%20%20%20%2．提案奖励标准提案奖励等级及奖金，详见下表。提案级别一级二级三级四级分数90分以上89~80分79~70分69～60分以下奖金（元）600400200100（七）其他事项1．同一内容的改善提案以先提者为先，若为同时提出，则视为联名提出，奖金平分。2．同一改善提案由多人共同提出的，其奖金平分。三、附则1．本改善提案办法的解

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