宝升商业大厦监理工作总结

广州市恒茂建设监理有限公司PAGE第6页共8页广州宝升商业大厦工程监理工作总结一、工程概况：广州宝升商业大厦工程位于广州市文明路与北京路交叉口内南侧。地处广州市最繁华的商业区—北京路、文明路。总用地面积1446平方米。总建筑积17000平方米。其中地下2层、地上主楼32层、裙楼4层，主楼顶上还有局部附加设备2层，建成后主楼最高点达到106m以上。大厦全部采用框架剪力墙结构，轻质砖、灰砂砖等为添充墙。外墙用玻璃幕墙、塑铝板、瓷片等，布置美观大方、挺拔。二．监理现场机构设置：广州宝升商业大厦工程由广州市恒茂建设监理有限公司承担监理工作。在工程进行中监理公司先后选派了邹燕鹏（总监理工程师）、朱曙阳（总监理工程师代表、土建工程师）、李卫国（总监理工程师代表、水电工程师）、张志宏、林壮、陈永光等人，前来担任监理工作。三、投资、质量、进度控制与合同管理的措施与方法：1、投资控制：监理在工作过程中严格按照工程合同的规定，对施工队报来的当月完成的工程量清单进行了审核，并结合施工队投标书中各分项工程的投标报价，分别于年月日审核当月工程进度款元；当工程累计进度到+/-0.000时，按施工合同规定，又考虑到工程停工，经同业主商量，工程进度款安形象支付。在工作中监理公司非常重视工程中发生的各项经济签证，在对可能发生签证的工作开始前及时地通知业主，对已发生签证的工作要求施工队及时进行签证，当施工队提出有关经济签证要求时，监理人员及时到现场进行了解、测量并及时签署有关经济签证。2、质量控制：广州宝升商业大厦工程质量要求达到合格等级标准。为实现合格等级质量目标，监理经常不定期地检查施工单位质量保障体系的运作情况,当发现成在缺陷时及时地要求施工队以于纠正。1）基础工程a.广州市一建公司在新教学楼工程开工前按规范要求报审了施工组织设计。在开挖第一条管桩前市一建公司、监理公司均对施工队放线桩位进行复核。桩基础工程施工中，监理旁站监理了整个挖、灌注混凝土桩过程并对旁站监理情况做了旁站监理记录。成桩过程中，监理按规范要求严格控制桩入土内的垂直度、桩筋焊接时的冷却时间以及桩最后阶段的入土深度度。见证混凝土试块取样、制块过程。灌注桩整体在动测、静载试验中均能满足设计的承载力要求。b.施工单位基础承台开挖，基坑开挖过程较为顺利。在承台钢筋验收前，监理监督了广州宝升商业大厦工程进场的施工单位钢筋的取样送检。由于施工队采用商品混凝土，在混凝土浇捣前施工队报审了用于本工程的商品混凝土的水泥和外加剂出厂合格证，水泥、砂、碎石送检试验报告和商品混凝土配合比报告。承台、地梁模板支设完毕监理公司对模板支设的几何尺寸、基坑底标高进行了检测，承台、地梁钢筋绑扎完毕经省六建、监理检查验收后通知有关单位进行钢筋隐蔽验收。对承台、地梁钢筋绑扎、混凝土浇捣监理旁站监理整个施工过程并对监理过程情况做了旁站监理记录。承台、地梁模板拆除后，监理对承台成型几何尺寸进行了复核，在检查合格后同意施工队进行砂方回填。c.地下室承台、地梁、剪力墙、柱、楼板等部位施工时，利用各机会提醒施工队采取了严格的质量控制措施，防止一些质量通病：如承台内桩筋的分开，防雷承台的焊接，地梁侧面保护层等。这些问题施工队在混凝土浇捣前进行了强化。后来混凝土浇捣过程中虽然出现了局部爆模，经拆除模板后测量承台爆模不影响建筑物结构和使用要求。拆模后发现有个别地方出现麻面，经观测对结构和使用均不造成影响。d在2002年10月日的基础工程验收会议上参加验收会议的各方均同意验收，基础工程评定为合格。2）主体工程:a.于2002年8月25日开始挺工后的恢复施工。主体工程是工程重点，为了在人的因素上控制好工程质量监理公司与施工队于2004年8月22日召开了有各施工班组长参加的工程质量、安全专题会议，施工队还采取了技术、安全交底落实到每个工人的行动，使每一个工人都明白了自己的操作步骤。b.工程施工过程中施工队严格执行不合格的工程不报监理验收不进行隐蔽，把质量问题控制在了初始阶段。在每次砼浇捣过程中施工队都认真按规范进行砼坍落度实验，并按规范留置同条件砼试块和砼标准养护试块。砼施工完毕后施工队派专人进行砼24小时不间断养护。施工队在每层楼板砼模板拆除前均对同条件养护的砼试块进行了送检试验，在试验结果达到砼强度的情况下才拆除每一层楼板砼模板。c.砖砌体施工在每层楼板拆除砼模板后进行，砌体施工前施工队对灰砂砖、所用水泥进行了送检并做了砂浆配合比实验。施工过程中监理、施工队都不定期对砂浆配合比进行检查，2003年3月有一次施工班组在搅拌砂浆时砂浆在搅拌机内搅拌时间不够，出现砂浆不均匀，为此施工队通报批评了该施工班组。d.在主体工程验收会议上，参加验收会议的各方均同意验收，主体工程评定为合格。3）装修工程：a.批灰开始前施工队用1：1水泥砂浆对天花、墙、柱进行拉毛处理，对个别拉毛质量差的部位监理要求施工队进行了返工。外墙批灰前施工队按图纸及规范要求对砼梁、柱与灰砂砖墙相交部位张挂了10×10的钢丝网。批灰过程中施工队成立了专人检查小组，对天花表面平整度；梁的平直度以及梁阴阳角是否方正；墙表面的平整度、垂直度以及墙阴阳角是否方正等进行了检查对不合格的部位要求施工班组进行了返工处理，在此基础上施工队行成了检查结果记录。b.玻璃幕墙及铝合金窗：上述材料进场后施工队在监理监督下按规范进行了型材抽样送检，铝窗施工前施工队根据工地实际以及业主的需要在针得设计院的同意下对部分铝窗型式进行了修改。铝窗制作好后经同设计院联系并按规范进行了铝窗送检试验。装修阶段所用的材料较多，为了保证工程质量在源头上施工队采取了先拿材料样板给业主确定，然后在进材料时进行开箱抽查是否同样板相符。施工单位的幕墙施工严格控制了铆接、胶泥与螺栓、焊接等部位的严控尺寸符合规范要求和设计要求。监理按施工方案、图纸、规范监测、检查，达到合格。c.装修过程中施工队采取先做样板间或样板外墙，经业主、监理、施工项目部检查同意后按样板间或样板外墙进行施工，从而保证了工程中在不出现大的不符合业主、图纸、规范的要求。4）给排水、电气、电梯、消防工程和车库设备给排水、电气、电梯、消防工程和车库设备，在装修工程完成70%时进场施工。出现一个工作面多个施工班组同时在施工，防止现场混乱，监理加大了监理巡视力度，对个别地方施工监理还采取了旁站监督。由于工期紧，施工中监理同意施工队在使用材料前采用口头与实物相结合的材料报验，书面报验可后来补上。施工过程中部分材料严格遵行了这条程序，但个别材料的进场施工队未按此程序进行，特别是车库设备，为此项目监理组特别下发了监理工程师通知，并召开了专题会要求施工队进行整改。针对给水、消防工程施工中出现的问题，监理组也发出了监理工程师通知，要求进行了整改。3、进度控制：本工程合同工期因几次停工，工期分为几段。工程开始后各方人员都围拢着每阶段形象为目标，精心组织施工进行。基础工程于2000年9月16日正式开工，施工过程中因气候、地质、材料等因素一度影响工期，使实际桩基础工程较计划桩基础工程拖后6天，2001年7月到了+/-0.00的形象后停工1年.主体工程于2002年8月25日恢复.施工中施工队对32层砼楼板采用了4套模板，保证每层楼面只要6—8天时间。2003年6月25日完成天面砼封顶施工。主体工程框架施工施工队共经历了300天。装修工程由于前期基础工程、主体工程拖时较多加之部分业主的装修设计变更，所以出现拖后工期，直到2004年末到工程才完成合同工程量的90%。现在工程终于完成。4、合同管理：工程施工过程中，各方都按照工程施工合同中规定，严格的执行自己的权利和义务。但在整个过程中仍发生了因车库设备合同而不愉快的事。四、材料报验和工程报验情况（报验的数量和质量）：1、材料报验（含材料、设备、构配件等）：工程中，市一建共向项目监理组进行材料、设备、构配件进场报验240件次，合格240件次。2、工程报验：工程进行工程报验48件次。其中基础工程报验4次，主体工程报验30次，装饰工程6次，水电、防雷、设备工程报验8次。3、工程报验评定结果：监理组根据市一建报来的工程报验资料并结合工程部位的实际施工情况，对48次工程报验均评定为合格。4、混凝土、砂浆试验报告报验与评定：每层砼结构、砖砌体施工过程中，市一建在监理旁站监督下按规范要求进行了砼试块、砂浆试块留置并在监理的监督下进行了试块的送样。试验报告均符合设计要求。按照规范进行汇总、统计结果评定为合格。5、其它试验结果：除上述试验外，本工程还按规范进行了铝材、防水涂料、铝合金窗、玻璃、胶泥、安全网进行了见证送检，试验结果均符合要求。在基础施工完毕后，对施工队成桩质量进行了动测、静载试验，试验结果符合设计要求。在主体工程完成后28天，区质监站对主体工程砼强度进行了回弹抽测检测，试验结果符合设计强度。对楼板、梁砼保护层进行了抽测，检测结果符合规范和设计要求。五、监理工作情况：1．项目监理组在进驻工地前编制了本项目的《监理规划》、《监理规划实施细则》及《旁站监理方案》。进驻工地后协助业主和施工队做好开工前的准备工作，并于2004年3月10日协助业主召开了图纸交底及图纸会审会议。2．在施工过程中监理严格要求施工单位贯彻执行自检程序并及时，如实地填报自检记录和工程报验单，对工程质量影响最大的工程材料、构配件监理严格要求施工队按规范对每进场批材料、构配件进行报验并亲自到现场进行抽样送检。3．在实际工作中，监理旁站监理了桩基础工程中挖桩、灌注桩工序；桩承台地下室底板、煎力墙、柱等砼浇筑工序；主体结构工程中的各层梁、板、柱、墙每个检验批砼浇筑工序；卫生间、屋面防水施工工序等并做旁站监理记录。开好每周工程例会和每次专题会议是我公司控制好工程质量的重要措施之一，在每周工程例会和每次专题会中业主、监理公司都对工程质量提出要求使施工队更加明白业主、监理公司心中所想。在会后监理组均整理出了相关的会议纪要，其中工程例会纪要待份，专题会议纪要15份。为了很好地控制工程质量扣工程进度，项目监理组向施工单位下发监理工程师通知26份，监理工作联系单28份，施工单位都有返回监理工程师回复单。在整个工程中向业主发出监理工作联系单1份，向业主汇报每周工