交通安全设施施工总结

342省道（沪宜公路）无锡市区段工程

S342-31标交通工程施工总结宜兴市公路交通设施有限公司342省道（沪宜公路）无锡市区段项目经理部二。。七年一月二十五日342省道（沪宜公路）无锡市区段工程交通工程施工总结一、 工程概况342省道无锡市区段起点位于通江大道西，与正在实施的北环路对接，桩号K44+853.525，终止于盛岸西路延伸段，桩号K56+500，全长11.646Km。路线跨过无锡西互通后主线分岔，设置3Km的312国道连接线，高架跨过锡宜高速公路后接上老312国道。另外，钱威路延伸段自盛岸路西路跨线桥起，向北延伸，跨过新312国道后落地，与342省道接通后结束，全长1.396Km。342省道无锡市区段的横断面布置多样化，具体参照路基标准横断面图，设计行车速度主线及高架桥80Km/h，地面道路及辅道40Km/h。S342-31标交通工程桩号为K44+853.525-K51+485.6，工程自2006年9月15日开工，在指挥部、监理组的大力协助下，经过广大建设者的辛勤努力，于2006年12月28日胜利完工。二、 机构组成交通工程作为公路形象工程之一，对美化整个工程具有画龙点睛的作用，而其施工方法的合理性、科学性、先进性对标志标线工程尤为重要。为确保本合同段工程按期竣工，我们抽调精干力量成立了项目经理部，形成了整套的组织、质量及安全施工管理网络，对网络成员实行纵向到底、横向到边的组织管理体系。从人员、机械设备及材料等方面优化组合，组建高素质的施工管理队伍，确保了安全、优质、高效、按期完成工程施工。⑴、管理机构设置：

项目经理：裴国锋项目总工：费国忠财务部负责人：吴雪萍质量管理负责人：刘法祥计划管理负责人：刘波档案管理负责人：蒋俊项目经理：裴国锋项目总工：费国忠财务部负责人：吴雪萍质量管理负责人：刘法祥计划管理负责人：刘波档案管理负责人：蒋俊⑵、投入人员：管理人员2人，工程技术人员16人，各类施工人员57人;⑶、主要设备投入情况:名称型号、产地国功率/吨位/容积单位数量合计自有租赁新购铝板铆接机ARAN2700/奥地利5.8kw台11柴油发电机SET-10/南京10Kw台33混凝土拌和机JEC350/扬州7.5Kw台33空压机ZY-1.6/10/无^11Kw台22移动电站40GF60/杭州98.6Kw台11凿石机W-1.4/5/宜兴11Kw台44电焊机BX3-250F-2/上海4.1kw台66氩弧焊机NSA-500-1/上海3.9kw台22交流弧焊机BX3-300-2/上海3.5kw台22摇臂钻床Z3035/山东4.7kw台11车床C630/山东4.2kw台11剪板机QC12Y-6x3200/7.5kw台11

江都折边机WE67Y-4000/上海7.5kw台11切圆机QY1200型/广^0.75kw台22汽车吊QY25A/徐州78kw台11液压打桩机YPD350/南京16.2Kw台44电脑刻字机SUPER88/美国1.3kw台11载重汽车CA140/长春5吨辆11载重汽车NHR/江西1.5吨辆33自行式划线机H26-1/德国56kw台11钻孔机W-1.4/5/上海11kw台44手推式划线机GM-EY-10/日本台44手拉式斑马机GM-EY-45/日本台22双室热熔釜YD700/沈阳9.5kw台33下涂剂喷涂机AP-5S/日本台22振动器、棒ZN50/上海1.1kw套22冲击电钻PR-38E/宜兴台22备注以上设备均为本厂自有，可随时进场。三、质量管理情况1、质量控制措施质量是企业信誉的基础，保证质量是我们的宗旨，我们制定的质量目标是:创全优精品工程。具体为：(1X材料生产及施工安装执行相应交通行业标准；.工程质量：优良级；合格率100%，重点工程优良率达100%，一般工程优良率达98%以上。2、质保体系：(1X切实开展质量管理活动，树立〃质量第一、质量还是第一”的方针，坚持全面质量管理用数据说话的原则。(2X建立完善的质量管理工作体系，开展目标管理，利用PDCA循环法不断提高质量。建立严格的自检制度，从材料进场到各工序都认真自检，各工序配专职自检人员，质量人员对工程质量负全责并有质量一票否决权。(4X严格执行隐蔽工程验收程序，做好原始记录。(5X建立工序交接制度，工序完成后都应报监理工程师检验，监理工程师检验合格，方可进行下一道工序。(6X处理好质量与进度的关系，进度固然重要，但在进度与质量矛盾时，服从质量。(7X奖惩制度与质量指标挂钩，实行优质优酬，奖优罚劣，奖罚分明。(8)严格控制原材料质量进货关，所有钢材、基础材料等严格国家规范或图纸设计的标准执行，加强原材料的前期试验、检测，杜绝不符合的材料进入工地现场，未经试验的材料坚决不予使用。对运入工地的产成品，注意雨季和意外损坏的防护，保护产品品质。(9)、建立健全原始材料的管理制度，特别是隐蔽工程的原始记录，加强技术资料的管理工作，各类资料整编做到及时准确齐全。四、 施工进度控制1、 根据合同工期及业主的阶段性目标要求，结合施工现场的实际，制定切实可行的施工总体进度计划。2、 将目标进度计划层层分解落实到各施工班组及个人。3、 对进度的控制采取部署一检查一监总反馈一调整的循环管理模式。4、 制定与经济挂钩的奖惩制度，对于进度快、质量好的班组予以奖励。对于没能按期完成任务的，根据实际情况进行经济处罚。5、 加强与指挥部、监理组之间的沟通，主动与各相关施工单位联系，使施工中的矛盾尽快得到解决，以避免影响进度。五、 施工安全与文明施工情况㈠、安全生产措施1、 加强安全教育工作，严格遵守《安全生产法》、《道路交通法》和《江苏省公路施工路段管理办法》的各项规定、要求。施工现场设专职安全员(负责人)，做到随时检查督促，发现隐患及时排除，严禁违章作业，安全管理实行一票否决制。2、 进行定期和专业的安全技术监督，要求施工人员在开工前必须熟悉本工程地形地貌并进行技术教育，学习操作规程和安全条例，搞好安全生产的宣传工作，施工现场设置固定标语和针对性醒目标志，确保安全生产。3、 根据工程特点，施工路段严格管理、文明施工，做到计划周密，方案科学，手续完备，标志齐全，设施规范，疏导有序，分别制定安全措施，建立健全各项规章制度，并认真贯彻执行，落实劳动保护措施。进入施工场地，必须统-着装，佩戴安全帽和胸卡。4、 加强对施工材料的管理，施工材料按规定范围堆放整齐，不挤占行车道，施工路段严禁堆放易燃易爆物品，做好材料的安全保卫工作。5、 施工作业车辆、机械设备设置明显的作业标志，自觉遵守现场作业的有关规定。加强汽车司机的安全教育，严禁无证及酒后开车，在公路上行驶时必须遵守交通规则，做安全行驶，礼貌行车，严禁施工人员在施工现场嘻戏、打闹。6、 建立健全安全例会和安全台账制度，做到台账及时准确。㈡、文明施工在交通工程施工中，其现场施工工序交叉进行，各项工作错综复杂，加强安全管理尤其重要，因此，为保证工程施工得以顺利进行，我们采取了如下安全文明施工措施。1、 首先从组织上进行落实，成立安全文明施工领导小组，项目经理任组长，对安全负总责，并设立专职安全员负责施工中的日常安全管理与监督工作，各施工处（队）负责人为安全领导小组成员。2、 组织相关施工人员认真学习贯彻执行国家颁发的《安全法》严格遵守《江苏省公路施工路段管理办法》加强安全教育工作，以增强员工的安全文明意识，项目经理及专职安全员必须持证上岗，建立健全各项安全生产责任制，明确各岗位的安全管理责职，使各项安全责任落实到人。3、 设立质量安全责任人警示牌，施工管理人员必须佩带上岗证，加以明确。4、 提倡文明施工，对施工中使用的材料，车辆和施工设备，应堆放合理，停放有序，杜绝占道作业，保证通道畅通，撤场时应及时清理施工现场，保证其整洁。5、采取切实有效的措施，防止施工设备油类和砼及砂浆滴、漏，杜绝油类与白色杂物污染路面和构造物，在装卸作业过程中应轻装轻放，并采取措施，防止砸坏和破损路面。六、 环境保护措施1、对所有进入施工现场的机具、设备，在进场前必须进行详细的检查，杜绝汽、柴机油滴漏的源头。2、 在开班前，对所有上路施工的机具、设备，必须进行例行检查，不得将泥砂带上路面。3、 为防止施工过程中发生三类油的滴漏，对机具设备的下端特制其油盆以保证汽、柴机油不得污染路面。4、 对水泥砼运输车货斗必须进行密闭处理，杜绝砂浆污染路面。5、 施工中产生的垃圾、废渣全部堆放在彩条布上，然后集中清运到指定地点。6、 砼浇筑时，路面铺