国有企业经济管理目标及实现途径

处于全新的市场经济环境下，我国出台了一系列管控政策，并为外资企业、私营企业提供了更多的发展机会，但是也在一定程度上冲击国有企业的主导地位。计划经济时代背景下，企业特殊的经营模式发挥关键的作用。而市场经济持续发展，这种传统的管理模式弊端问题逐渐暴露出来，无法创造更高的经济效益。所以，国有企业就需要实现创新改革，还需要编制完整的发展规划，促进规章制度顺利实施。从经济管理层面进行分析，需要解决存在的不确定因素，并且保证与外部经济发展目标的一致性，促进各项财务活动顺利落实，合理化地利用大数据技术，做好全面的财务风险防范工作，编制科学化的经济管理方案，按序开展经济管理活动，实现国有企业战略性发展目标。一、国有企业经济管理目标落实意义（一）适应市场经济发展就当前实际情况进行分析，我国市场经济的发展速度较快，国际经济交流也比较密切，资源交互分享起到了促进国际经济发展的核心效用。不论是在国内、还是国际，都存在竞争较为激烈的情况，使得许多国有企业被市场淘汰。基于此，要想在多变的社会环境中站稳脚跟，提升自身的综合竞争力，就需要吸引综合素质较高的人才，提升企业的创新力、资金管理能力等。而提升国有企业的资金实力，有助于吸纳更多优秀的人才，创新经济管理模式。紧跟市场经济环境发展脚步，改革创新经济管理体系。（二）节约企业成本支出从狭义上进行分析，国有企业创新优化经济管理模式，有助于有效把控内部资金流向，还能做好精确化的管理工作。从这一层面进行分析，做好资金科学化分配、管理的工作，能够解决存在的问题，并部门产生资源浪费的风险问题，将资金成本的核心实用效用发挥出来，节约生产成本支出。从宏观层面进行分析，提升经济管理效率，有助于为编制科学化发展计划、做出科学化决策提供相应的理论指导与参考，以便于创造较高经济效益。从中不难了解到，优化创新经济管理模式，能起到节约成本、提升综合效益的作用。二、国有企业经济管理目标（一）成本管理目标随着社会发展水平不断提升，导致企业所处的环境持续变化，并转变了国有企业的内部组织结构，经济管理的内容也产生一定的变化。从企业本身发展层面入手，成本管控目标就是顺利达成绩效管控目标，达到良好的成本管理效果。（二）投资管理目标在企业的投资管理过程中，包含的内容有很多，主要包括以下几点内容：资金采购环节的资金投放、房屋建筑投资阶段资金利用等。受到多方面因素的制约，国有企业的职能产生了一定的变化。相对来说，对外投资项目增加，规划逐渐扩大。尤其是高新技术类型的企业，投资需求较高。国有企业基于市场经济体制改革的背景下，需要设定科学化的投资目标，还要确保投资成本核算到位，确保投资风险防控工作到位，推动国有企业投资效益稳定增长。（三）筹资管理目标在国有企业的运营发展阶段，最关键的目标就是保障经济活动按序开展，并注入适当的资金。基于此，国有企业就需要确保资金统筹管理工作到位。在开展筹资工作的阶段，需要基于政府部门引导背景下，开辟广阔的筹资渠道，并提出引进来、走出去的战略计划，保障筹资方式专业性、多样性。国有企业实行从多个渠道进行筹资，需要结合资金的实际来源，识别蕴藏的风险问题。要想规避不必要的投资风险问题发生，就要保证风险评估、识别工作到位，还要明确贷款的数量、规模等，预防投资风险问题发生。三、国有企业经济管理目标实现阶段存在的问题（一）经济管理方式落后在国有企业的经济管理整个环节中，都可能出现经济活动投放力度较高的情况，覆盖的范围也不断扩大。从理论发展层面来看，这一情况会对企业的经济发展产生直接影响。不仅能提升综合收益，还可以顺利达成经济管理目标。但就实际情况进行分析，部分企业在实际的经济管理阶段，还存在经济管理模式滞后的情况，无法满足市场经济体制改革的需求。再加上信息化建设滞后，使得整合经济管理数据面临一定的挑战。例如，国有企业没有建设信息化系统，无法传递与收集各个类型企业、市场产品信息等，使得管理者无法明确市场需求、定价、销售方向、消费者爱好需求等，阻碍经济管理活动开展。（二）内部控制缺位国有企业在实际的经济管理阶段，还存在经济管理组织混乱的情况。企业的管理人员、员工存在交流不到位的情况，也没有真正达成合力，提升企业的综合生产力。另外，有些管理人员工作积极性不高，各项制度的改革没有贯彻到实处，缺乏实践。许多国有企业都以财务管理作为成本管控的关键模式，在经济管理阶段可能存在授权不清晰的情况，不利于做好经济管理的全过程管控工作。为了实现国有企业可持续发展目标，就需要深化内控体系，不断优化调整组织机构体系，开展规范化的内部管理工作。（三）缺乏完善的经济管理体系国有企业开展经济管理活动，还会面临缺乏健全管理体系的情况，而管理体系、经济管理目标也存在偏差，两者互相影响与配合不到位。在各项管理体系的执行过程中，存在流于形式化的情况，也无法贯彻到实处，导致资源大量消耗，不利于顺利达成经济管控基础目标。另外，虽然部分国有企业制定了经济管理机制，但是没有与战略发展目标相融合，在一定程度上阻碍企业后续经营发展。（四）监督考核评价体系不健全国有企业的监督管理体系不完善，相关负责人也无法及时发现存在的管理漏洞，引发多方面的管理风险问题发生。此外，缺乏健全的监督考核评价体系，没有顺利落实量化指标，提出管理规范与统一标准，不利于开展绩效考核工作，约束与监督员工的工作行为。四、国有企业经济管理目标及实现途径（一）及时洞察影响因素，设定科学化的战略目标国有企业设定经济管理战略发展目标，要将目光放得更加长远，还需要编制完整的管理方案，加大经济活动的把控力度。在设置发展战略计划的阶段，从长期发展角度入手，确保深入调研分析工作到位。结合当前经济发展形势来看，需要发现影响经济管理目标的核心因素，还需要修订各项目标。在做好调查分析工作的同时，为经济管理战略计划实施提供相应的依据，还要有效地保证经济管理战略计划的规范性、科学性。在制定战略发展计划的阶段，还需要完成计划的调整工作，落实精细化的管理理念。相关管理人员需要细化考量进度规划目标，还要促进经济管理战略落实到具体问题，以此保证各项经济管理活动顺利开展。（二）优化经济管理组织结构，提升管理影响力处于复杂的形势背景下，企业经济管理组织结构产生了较大的变化，使得经济管理体系更加专业、规范，并有效地满足市场基本发展需求。而建设扁平化的组织结构体系，需要与多层结构要求相互配合，削减职能部门、管理层等，促进组织结构多元化发展。由于国有企业管理层压缩，需要促进各项工作任务顺利实施，还要加快信息传递的速度，做好各个部门的管理工作，提升管理综合影响力，提升综合管控水平与核心质量。与此同时，建设柔性化结构体系，保障经济管理工作的灵活性、高效性。因为市场环境处于不断的变化过程中，为了从根源上满足市场经济基本发展需求，就需要提出创新发展目标，确保经济管理工作到位，迎合市场经济环境变化，还可以突破传统组织结构带来的影响，以思维创新为基础，建立满足市场经济发展要求的组织结构体系。（三）发挥资源优势，提升核心管理竞争力当前，我国对国有企业的扶持力度不断加大，企业需要对发展机遇进行把握，还要对宏观经济政策有一定的了解，对经济形势进行有效的把握。在分析市场基本需求的同时，引入更多优秀创新型人才，还需要设定明确的基金管理模式，鼓励员工实现产品升级、技术改造，进而切实提高国有企业综合实力。国有企业要想将自身的核心优势发挥出来，就需要发挥外部机会的作用，发挥资源优势，促进基础产业建设活动顺利开展，奠定国有企业在市场中为核心地位。此外，国有企业还需要提升市场分析水平，并对市场发展走向、趋势进行把握，做好自身综合实力的评估工作，还能准确地定位产业发展方向，在整合资金与资源的基础上，提升国有企业盈利水平、现金流转水平。（四）构建财务治理机构，提升资本运行效率国有企业的发展核心就是要不断优化财务管理体系，并以构建新型治理结构为基础，提升资本运行效率，从以下几个角度入手：首先，国有企业落实资本经营预算制度、资本运营追踪机制。在我国预算改革体制推进的过程中，国有资本预算改革的发展速度较为缓慢，国有企业需要以基础性制度作为国有资本经营预算的关键支撑，还要优化企业改革创新体系，建设追踪问责机制、保值增值机制，深入地推进与改革财务治理结构。其次，优化资本结构，减少资金运作成本支出。长久以来，资本机构问题都是影响国有企业发展的关键问题。而不断完善国有企业治理结构，就需要选择最合适的负债结构，并确认贷款期限、贷款项目，灵活地利用套期利率、保值杠杆等，减少资本成本支出，创造更高的经济价值。（五）做好风险防范工作，做出科学化的决策国有企业发展阶段，面临多方面内部因素、外部因素的影响，引发一系列的风险问题。基于此，国有企业的领导层就需要提到对风险防范的关注度，将重心放在优化创新经济管理模式层面，为企业带来更高的利润。结合国有企业的发展实际情况，科学化地制定风险管理体系，防范多种类型风险问题形成，引入更多辅助手段，对各项经济活动进行动态化分析与把控，并且保证各项决策的科学性与合理性，在规避风险问题的同时，实现国有企业健康稳定发展目标。（六）合理化利用大数据信息处理技术，挖掘数据信息价值大数据技术涌现出来，使得各行各业的管理模式、管理理念都产生了较大的变化。国有企业开展经济管理工作，也需要引入先进大数据信息处理技术。由于国有企业在经营活动中会产生大量数据，做好数据信息的分析工作，也有助于把握宏观经济的发展情况，并为做出科学化的决策工作提供相应参考依据。国有企业建设管理系统、信息化系统平台，有助于促进业务沟通、部门交流活动开展，促进员工完成自身的本职工作。依托于先进的大数据技术，完成数据信息的采集、分析工作，并发挥云存储、云计算的效用，扩大数据库容量。不单单能降低传统数据采集的人力消耗，还可以减少经济投入，确保数据分析准确性，并从经济管理层面预防经营风险。借助先进的大数据技术，实现纵向挖掘与分析，以便于挖掘数据的核心价值，加速内部组织结构与经济管理体系的优化脚步。（七）建设经济管理人才队伍，落实考核机制国有企业创新经济管理模式，需要提升对队伍建设的关注度。在聘任人才的阶段，需要以考核人才作为基础内容，并提升相关人员的创新能力、专业水平、职业责任感。在建设经济管理队伍的基础上，制定与顺利实施考核体系。许多国有企业都有相应的考核机制，但普遍存在的问题就是对员工苛刻、与实际情况不符，无法发挥出监督员工的作用，打消员工工作积极。所以，国有企业建设经济管理模式，优化绩效考核机制，就要避免上述几个方面的问题，加大员工日常工作的管控力度，并安排专业人员做好评估工作。例如，建立独立内部审计部门，对员工的财务经济分析能力进行审核，确保经济管理队伍的全面监督工作到位。此外，国有企业还要避免出现考核片面的情况，从多方面入手，整合考核结果，开展全面的评估工作，并对员工的工作表现、付出等进行公平公正考核，结合考核结果给予员工相应的激励。五、结束语在国有企业的运营发