事业单位经济管理方法与对策

事业单位经济管理方法与对策事业单位的产生是基于我国计划经济而出现的，它是由国家财政支持通过开展公益性服务的非营利机构，改革开放以来，随着经济的逐步发展，越来越多的事业单位融入到了市场经济活动之中，因此事业单位经济管理的方法以及手段也会随之发生了变化。传统的事业单位经济主要来源于国家财政的拨款，这就导致了事业单位对国家财政的依赖性很强。在经济发展的今天，事业单位的经济来源却更加的多样，这在减轻国家财政压力的同时，也为事业单位自身的发展带来了契机。1、事业单位经济管理的目的事业单位经济管理的目的与一般企业经济管理的目的有着十分明显的区别，那就是事业单位经济管理的目的更多的是为了让相应的资源得到最为优越的分配，从而让事业单位的利益达到最大化，以便更好的服务于社会。2、事业单位经济管理的方法2．1加强内部监督管理要使事业单位经济管理发挥更加的作用，首先要完善事业单位经济管理机构的相关制度，一般来说大多实业集团经济管理上出现问题的根源都是因为相关的制度不完善，而限制了自身的发展，当经济管理制度不完善时，事业单位遇到新的问题相关的人员就不能对其进行有效的解决，从而阻碍了事业单位的发展。此外经济管理制度不完善还很容易导致权力腐败的情况出现，因此加强事业单位经济管理的内部监督就显得十分的必要。只有加强事业单位经济管理的内部监督管理，才能更好的结合人力、财力以及物力来对事业单位的资源进行合理的分配，进而提高事业单位经济管理的水平，最终促进事业单位的发展。2．2促进事业单位投资策略的优化众所周知事业单位是非盈利性质的机构，它更多的是促进社会整体福利的提升以及促进社会资源的优化，而不是为了追求自身的最大的利益。然而当事业单位更多的融入到市场经济活动当中时，不可避免的需要进行一些投资活动，这些投资活动再减少国家财政压力的同时，也会促进事业单位的经济发展，因此确保投资策略的科学性，让投资活动更加的提升社会的福利就需要事业单位相关的人员进行合理的决策。2．3完善职员收入分配制度在市场经济活动过程中，不管是哪个企业，都十分重视对于职员的收入分配制度，在事业单位也是一样。事业单位经济管理过程中，合理的职员收入分配制度能够有效提升工作人员对工作的积极性，因此事业单位经济管理需要根据相关的法律法规以及事业单位的具体情况来制定合理的收入分配制度，只有结合国家的相关政策，逐步的完善职员的收入分配制度，才能在促进工作人员的工作积极性的基础上让事业单位的工作目标得以完成。3、如何提升事业单位经济管理的水平3．1转变财务管理的理念改革开放以来，我国的经济水平得到了全面的发展，这就使得事业单位经济管理当中传统的管理方法已经跟不上社会发展的需要，为了改变经济管理的模式，促进事业单位的发展，我们需要转变财务管理的观念来认清事业单位经济效益的重要性，不能因为事业单位是非营利的机构就忽略经济效益。而是要把经济管理的目的最大化的发挥出来，此外还需要提升事业单位经济管理人员的管理水平，以避免在具体的工作中出现不必要的问题。3．2完善相应的管理制度构建科学合理的经济管理制度需要充分的发挥事业单位相关人员的积极性，只有这样才能让经济管理的具体事务落实到具体的工作当中，在预算、执行以及核算的工作当中进行内部以及外部的监督管理，能够有效的促进事业单位经济管理整体水平的提升。3．3确立风险意识当事业单位更多的融入市场经济活动当中时，它就存在了一定的风险性，尤其是事业单位增加投资活动时，它的财务方面的风险性也就越大，只有事业单位的相关工作人员在投资活动中树立风险意识并结合其自身的实际情况，才能减少和杜绝项目运作的风险。此外事业单位相关工作人员还要严格控制资金的收入以及支出，国家或者地方政府要对事业单位的资金收入和支出进行严格的监控，只有这样才能让事业单位充分发挥其资源优化配置的作用，进而促进事业单位的发展。结语十一届三中全会以来，我国的经济得到了快速的发展，原本的经济管理方法已经跟不上时代的需要，在事业