建筑施工组织概论

1概论建筑施工组织End1概论主要内容：本章主要引见建筑施工组织的根本内容及与施工组织有关的根本概念和根本建立程序、建筑施工工程等；建筑施工预备任务目的作用及类型等。学习重点：建筑施工组织的根本内容与施工组织有关的根本概念和根本建立程序；掌握建筑施工预备任务的主要内容及技术资料、现场、人员、机械和资料、冬雨期施工的预备任务要点。第一节根本建立程序一、根本建立工程根本建立工程〔建立工程〕凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完好的系统，可以独立地构成消费才干或运用价值的建立工程，称为一个建立工程。例如：工业建立工程:一个纺织厂、一个钢铁厂；民用建立工程：一所学校、一家医院等。根本建立工程的角度进展划分：按规模大小：大型、中型、小型建立工程；按建立工程的性质：可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建工程；按建立工程的投资主体：国家投资、地方政府投资、企业投资、“三资〞企业以及各类投资主体结合投资的建立工程；按建立工程的用途：消费性建立工程(工业、农田水利、交通运输、地质资源勘探等建立工程)和非消费性建立工程(包括住宅、文教、卫生、公用生活效力事业等建立工程)。国家<建筑工程施工质量验收一致规范>〔GB50300—2001〕规定工程工程单位工程分部工程分项工程检验批大小单位工程凡具备独立施工条件并能构成独立运用功能的建筑物为一个单位工程。一个建立工程可由一个单位工程组成，也可由假设干个单位工程组成。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交付运用工程，在建立工程总体施工部署和管理目的的指点下，构本钱身的工程管理方案和目的，按其投资和质量的要求，如期建成交付运用。如：消费车间、办公楼、食堂、住宅、教学楼、图书馆等，都可以称为一个单位工程，其内容包括建筑工程、设备安装工程及设备、工具、仪器的购置。

分部工程分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，既单位工程的进一步分解。当分部工程较大或较复杂时，可按资料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为假设干子分部工程。建筑工程可划分为如下九个分部：地基、根底分部；主体分部；建筑装饰装修分部；建筑屋面分部；建筑给水、排水及采暖分部；建筑电气分部；建筑智能分部；通风与空调分部；电梯分部。分项工程分项工程是分部的组成部分，普通是按主要工种、资料、施工工艺、设备类别等进展划分。例：根底工程分为：挖土—垫层—根底—回填土主体工程分为：钢筋—模板—混凝土检验批分项工程可由一个或假设干个检验批组成，检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的根底。例：钢筋工程分为：制造、绑扎、焊接、安装等模板工程分为：模板支设、模板撤除

建立工程组成一个建立工程单位工程1#单位工程2#单位工程3#分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批学校宿舍楼教学楼实验楼土建工程水暖工程电气工程装修部分主体部分根底部分开槽混凝土根底回填土一个建立工程根本建立程序根本建立程序就是建立工程在整个建立过程中各项任务必需遵照的先后顺序，也是建立工程在整个建立过程中必需遵照的客观规律。根本建立程序普通可分为决策、设计、预备、实施及开工验收五个阶段：房屋建立普通程序〔非严厉意义〕1.决策阶段1〕工程建议书工程建议书是业主单位向主管部门提出的要求建立某一工程的建议性文件，是对拟建工程的轮廓想象，是从拟建工程的必要性及大方面的能够性加以思索的。工程建议书的内容普通包括以下五个方面：①建立工程提出的必要性和根据；②产品方案、拟建工程规模和建立地点的初步想象；③资源情况、建立条件、协作关系等的初步分析；④投资估算和资金筹措的初步想象；⑤经济效益和社会效益的估计。1.决策阶段2〕可行性研讨；其主要问题是：①建立工程提出的背景、必要性、经济意义和根据；②拟建工程规模、产品方案、市场预测；③技术工艺、主要设备建立规范；④资源、资料、燃料供应和运输及水、电条件；⑤建立地点、场地布置及工程设计方案；⑥环境维护、防洪、防震等要求与相应措施；⑦劳动定员及培训；⑧建立工期和进度建议；⑨投资估算和资金筹措方式；⑩经济效益和社会效益分析。2.设计阶段1)普通中小型工程采用两阶段设计，即初步设计和施工图设计；2)对重要的、复杂的、大型的工程，采用三阶段设计，即初步设计、技术设计(扩展初步设计)和施工图设计。初步设计：是对同意的方案义务书所提出的内容进展概略的设计，作出初步的规定(大型、复杂的工程，还需绘制建筑透视图或制造建筑模型)。技术设计：是在初步设计的根底上，进一步确定建筑、构造等设备的技术要求。施工图设计：是在前一阶段的根底上进一步笼统化、详细化、明确化，完成建筑、构造、水、电、气、工业管道等全部施工图纸、工程阐明书、构造计算书以及施工图设计概(预)算等。3.建立预备阶段1)征地拆迁和三通一平；2)工程地质勘察；3)组织设备；4)资料订货；5)预备必要的施工图纸；6)组织施工招标招标，择优选定施工单位；7〕办理开工报建手续。4.实施阶段1)建筑、安装施工要做到方案、设计、施工三个环节相互衔接，投资、工程内容、施工图纸、设备资料、施工力量五个方面的落实，以保证建立方案的全面完成。主要任务：施工前要仔细做好图纸会审任务，编制施工图预算和施工组织设计，明确投资、进度、质量的控制目的。留意：施工中要严厉按照施工图施工，如需变动应获得设计单位赞同；要坚持合理的施工程序和顺序；要严厉执行施工验收规范，确保工程质量。对质量不合格的工程要及时采取措施，不留隐患。不合格的工程不得交工。施工单位必需按合同规定的内容保质、保量、按期完成施工义务。2)消费预备建立单位在整个建立过程中，要有方案有步骤地一面抓好工程建立，一面做好建立工程的运用(或消费)预备。工业建立工程在投产前的预备任务主要有：招收和培训消费职工，组织消费人员参与设备的安装、调试和工程验收，使其掌握消费技术和工艺流程；组织好消费指挥管理机构，制定管理的规章制度；搜集消费技术资料和产品样品等，落实消费所需的原资料、燃料、水、电、气等的来源和其他协作配合条件，组织消费所需求的工具、器具、备品、备件等的购置或制造5.开工验收、交付运用1)开工验收前，监理单位组织施工等单位进展初验，系统整理技术资料，绘制开工图；2)开工验收，建立单位组织设计、施工、监理等单位进展验收，向主管部门提出开工验收报告。部门：消防、环保、规划、质检站等三、施工工程施工工程：由建筑业企业自工程施工招标开场到保修期满为止的全过程中完成的工程，是建筑业完成的最终产品。施工工程管理：建筑业企业运用系统的观念、实际和科学技术的方法对施工工程进展的方案、组织、监视、控制、协调等全过程的管理。施工工程管理的主要内容：编制“工程管理规划大纲〞〔标前〕和“工程管理实施规划〞〔标后〕工程进度控制、工程质量控制、工程平安控制、工程本钱控制、工程人力资源管理、工程资料管理、工程机械设备管理，工程技术管理、工程资金管理、工程合同管理、工程信息管理、工程现场管理、工程组织协调、工程开工验收、工程考核评价和工程回访保修。施工工程管理程序是拟建工程工程在整个施工阶段中必需遵照的先后顺序。这个顺序反映了整个施工阶段必需遵照的客观规律。从承接施工义务开场到开工验收为止，可分为八个步骤：(1)编制工程管理规划大纲内容包括：工程概略、工程实施条件、工程招标活动及签定施工合同的战略、工程管理目的、工程组织构造、质量目的和施工方案、工期目的和施工总进度方案、本钱目的、工程风险预测和平安目的、工程现场管理和施工平面图、招标和签定施工合同、文明施工及环境维护等。标前施工组织设计应满足工程管理规划大纲的要求。(2)编制招标书并进展招标，签定施工合同施工单位承接义务的方式普通有两种：招标议标除了上述两种承接义务的方式外，还有一些国家重点建立工程由国家或上级主管部门直接下达给施工企业。留意：不论是哪种方式，施工单位都要检查其施工工程能否有同意的正式文件，能否列入根本建立年度方案，能否落实投资等等。签署施工合同承接施工义务后，建立单位与施工单位应根据<经济合同法>和<建筑安装工程承包合同条例>的有关规定及要求签署施工合同。施工合同主要内容：承包的内容工期质量造价资料明确合同双方应承当的义务和职责应完成的施工预备任务施工合同经双方法人代表签字后具有法律效能〔3〕选定工程经理，组建工程经理部，签定“工程管理目的责任书〞工程经理接受企业法定代表人的委托组建工程经理部，企业法定代表人根据施工合同和运营管理目的要求与工程经理签定“工程管理目的责任书〞，明确规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和平安等控制目的。〔4〕工程经理部编制“工程管理实施规划〞，进展工程开工前的预备工程管理实施规划〔或施工组织设计〕是在工程开工之前由工程经理主持编制的，用于指点施工工程实施阶段管理活动的文件。编制工程管理实施规划的根据是工程管理规划大纲、工程管理目的责任书和施工合同。工程管理实施规划的内容应包括：工程概略、施工部署、施工方案、施工进度方案、资源供应方案、施工预备任务方案、施工平面图、技术组织措施方案、工程风险管理、信息管理和技术经济目的分析等。施工预备主要任务：首先调查搜集有关资料、进展现场勘察、熟习图纸、编制施工组织总设计然后根据同意后的施工总组织设计，施工单位应与建立单位亲密配合，抓紧落实各项施工预备任务，会审图纸，编制单位工程施工组织设计，落实劳动力、资料、构件、施工机具现场“三通一平〞具备开工条件后，提出开工报告并经监理审查同意，即可正式开工。〔5〕施工期间按“工程管理实施规划〞进展管理施工过程是一个自开工至开工的实施过程，是施工程序中的主要阶段。在这一过程中，工程经理部应从整个施工现场的全局出发，按照工程管理实施规划〔或施工组织设计〕进展管理，精心组织施工，加强各单位、各部门的配合与协作，协调处理各方面问题，使施工活动顺利开展，保证质量目的、进度目的、平安目的、本钱目的的实现。〔6〕验收、交工与开工结算开工验收是施工的最后阶段，在开工验收合格后，办理验收签证书，并交付运用，同时应将工程资料进展备案。〔7〕工程考核评价工程考核评价的目的是规范工程管理行为，鉴定工程管理程度，确认工程管理成果，对工程管理进展全面考核和评价。平安、质量、进度、本钱、奖罚等〔8〕工程回访保修承包人在施工工程开工验收后，对工程运用情况和质量问题向用户访问了解，并按照施工合同的商定和“工程质量保修书〞的承诺，在保修期内对发生的质量问题进展修缮并承当相应经济责任。建筑工程有关规定，质量保修期限：根底构造工程50年装修2年防水工程5年采暖为两个采暖期、给排水为两年第二节施工组织设计概述施工组织设计及其作用施工组织设计是以施工工程为对象进展编制，用以指点其建立全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。〔招标、签署合同、施工预备到开工验收〕

施工组织设计的作用(1)指点工程招标与签署工程承包合同，作为招标书的内容。(2)实现根本建立方案的要求，它既要表达拟建工程的设计和运用要求，又要符合建筑施工的客观规律。(3)保证各施工阶段的预备任务及时地进展。(4)明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、文明、平安等各项消费要素管理的目的及技术组织措。(5)协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和运用上的相应关系。施工组织设计义务：施工方案、施工进度、现场布置；人、材、机的协调；进度、质量、本钱的控制。施工组织设计的作用：施工预备、实施的重要根据。施工组织设计的分类建筑工程施工组织设计可根据编制时间和编制对象的不同来划分。建筑工程施工组织设计根据编制时间的不同可分为：招标施工组织设计和实施性施工组织设计两类。建筑工程施工组织设计根据编制对象的不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计三类。标前、标后施工组织设计的区别

两类施工组织设计的区别种类服务范围

编制时间

编制者主要特性追求主要目标标前设计投标与签约投标书编制前

经营管理层

规划性中标和经济效益标后设计施工准备至验收签约后开工前

项目管理层作业性施工效率和效益1.编制根据及阐明编制根据文件的称号；编制阐明。2.工程概略简述工程规模、构造方式；建筑场地特点和现场施工条件；分析工程施工关键问题。3.施工预备任务针对工程特点，简述施工单位的技术预备、消费预备。4.施工管理组织机构工程管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件。标前施工组织设计主要内容5.施工部署概述工程质量、平安、工期、文明施工、环保目的；施工区段划分；大型机械设备及精细丈量安装配备；劳动力投入；分包工程称号。6.施工方法分部分项工程施工方法，提供企业工艺规范的章节称号；施工的重点和难点部位称号，详细引见其施工方法及保证措施。7.施工进度方案施工总进度方案及次级进度方案；论证进度方案的合理性。标前施工组织设计主要内容8.资源需求方案用表格方式列出主要资源需求方案。如：劳动力，主要资料和预制品；机械设备、大型工具、器具，消费工艺设备，施工设备。9.施工现场平面布置与管理施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加阐明；施工用水量、用电量计算。10.工程质量保证措施；平安消费保证措施；文明施工、环境维护保证措施企业三项管理体系认证证书复印件；三项管理体系在工程中的技术组织措施。11.冬季、雨季施工措施根据工程特点、施工周期和现场环境条件，针对性的进展表达。标前施工组织设计主要内容<施工组织总设计><单位工程施工组织设计>和<分部工程施工组织设计>简介〔1〕施工组织总设计编制对象：整个建立工程或建筑群体编制性质：规划性、全局性、控制性编制目的：对整个建立工程进展战略性施工部署，指点全场性的施工预备和有方案地调整施工力量，开展施工活动。编制造用：是确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各暂时设备及现场总的施工部署；是指点整个施工过程的组织、技术、经济的综合设计文件。编制单位：普通由该工程的总承建单位牵头，建立单位、设计单位及分包单位共同协助参与编制。主要内容：工程概略，施工部署与主要工程施工方案，施工总进度方案，施工预备任务方案及各项资源需查方案，主要技术组织措施及主要技术经济目的，施工总平面图等。(2)单位工程施工组织设计编制对象：单位工程编制性质：实施性、部分性指点性编制目的：为单位工程的施任务出详细安排，用以直接组织单位工程的施工。编制造用：在施工组织总设计和施工单位总体施工部署的指点下，详细地安排人力、物力；是编制季、月、旬施工方案和分部分项工程施工设计的根据。编制单位：普通由工程工程主管工程师担任编制。主要内容：因工程的规模、技术复杂程度和施工条件不同，编制内容的深度和广度上有所不同。普通分为两种：1)单位工程施工组织设计：普通适用于重要的、规模大的、技术复杂或采用新技术的工程，编制内容要全面、详细。其内容包括：工程概略与施工方案、施工进度方案表、单位工程施工平面布置图。技术经济比较，以寻求最优方案和最正确进度。2)单位工程施工方案：普通适用于规模较小、简单的单位工程，其内容包括：施工方案并附以施工进度方案和施工平面图。(3)分部分项工程施工设计分部分项工程施工设计又称为“专项施工方案〞。编制对象：针对施工难度较大或技术较复杂、工程规模大的分部分项工程。例如：复杂根底工程、特大构件吊装、大型土方工程、厚大体积混凝土、深基坑降水与支护构造、模板工程、脚手架工程等，以及采用新技术、新工艺、新构造、新资料或在特殊气候条件下施工的工程为对象编制的，是针对性特别强的施工方案。编制性质：可操作性、详细性、针对性编制单位：由施工队技术队长担任编制。编制主要内容：工程概略，施工方案，施工进度表，施工平面图及技术组织措施等。根据<中华人民共和国建筑法>第38条的规定：“对专业性较强的工程工程，该当编制专项平安施工组织设计，并采取平安技术措施。〞建筑产品是指各种类型和规模的工业、民用和公共建筑物。建筑产品及其消费过程主要有其特有的属性。建筑产品及建筑施工的特点建筑产品建筑产品的特点建筑产品的特点〔1〕建筑产品的固定性；〔2〕建筑产品的庞大性；〔3〕建筑产品的多样性；〔4〕建筑产品的综合性。建筑施工的特点〔1〕建筑施工的流动性；〔2〕建筑施工的工期长；〔3〕建筑施工的个别性；〔4〕建筑施工的复杂性；第三节施工预备任务学习要求:掌握技术预备的主要内容；掌握施工现场预备的主要内容；熟习劳动力及物资预备的主要内容了解冬、雨季施工的主要内容。了解施工预备任务的展开程序。第一节施工预备任务的作用与分类施工预备任务是为了保证工程顺利，开工和施工活动正常进展而必需事先做好的各项预备任务，它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿在整个施工过程中。一、建筑施工预备任务的作用

现代的建筑施工是一项非常复杂的消费活动，它不仅要耗用大量的资料、运用许多机具设备，还要组织安排各工种的施工人员施工操作，要处置各种复杂的技术问题，协调各种协作配合关系，涉及面广、情况繁杂、千头万绪。(1)遵照根本建立程序(2)可降低施工风险(3)发明工程开工和施工的良好条件(4)提高企业经济效益施工预备任务的意义实际证明、施工预备任务的好与坏，将直接影响建筑产品消费的全过程。凡是注重和做好施工预备任务．积极为工程工程发明一切有利的施工条件、那么该工程能顺利开工。获得施工的自动权；反之．假设违背施工程序，忽视施工预备任务．或工程仓促开工．必然在工程施工中遭到各种矛盾掣肘、处处被动．以致呵斥艰苦的经济损失。二、建筑施工预备任务的要求〔一〕施工预备不仅施工单位要做好，相关单位也要做好〔二〕施工预备任务应分阶段、有组织、有方案、有步骤地进展〔三〕施工预备任务应有严厉的保证措施单位工程应具备的开工条件如下：〔1〕施工图纸曾经会审并有记录；〔2〕施工组织设计曾经审核同意并已进展交底；〔3〕施工图预算和施工预算曾经编制并审定；〔4〕施工合同曾经签署，施工答应证曾经审批办好；〔5〕现场妨碍物已去除，场地已平整，施工道路、水源、电源已接通，排水沟渠畅通，能满足施工需求；〔6〕资料、构件、半废品和消费设备等曾经落实并能陆续进场，可保证延续施工的需求；〔7〕各种暂时设备曾经搭设，能满足施工和生活需求〔8〕施工机械、设备的安排已落实，先期运用的已运入现场、已试运转并能正常运用；〔9〕劳动力安排曾经落实，可以按时进场；〔10〕现场平安守那么、平安宣传牌曾经建立，平安、防火的必要设备已具备。〔四〕施工预备任务应做好几个结合1.施工与设计的结合2.室内与室外的结合3.土建工程与专业工程的结合4.前期预备与后期预备的结合三、建筑施工预备任务的分类〔一〕按预备任务范围分1.全场性施工预备。2.单位工程施工条件的预备。3.分部分项工程施任务业条件的预备。〔二〕按工程所处施工阶段分1.开工前的施工预备。2.开工后的施工预备。。第四节施工预备任务的内容普通工程的施工预备任务内容可归纳为六个部分。〔1〕调查研讨搜集资料；〔2〕施工技术预备；〔3〕施工现场预备；〔4〕物资预备；〔5〕施工人员预备；〔6〕季节施工预备；一调查研讨、搜集有关施工资料调查与搜集资料的主要内容1.原始资料的调查建立工程有关文件：<施工答应证>、<规划答应证>、<土地运用证>复印件；施工现场的调查：建立规划图、场地地形地貌、控制桩与水准基点的位置。工程地质、水文的调查：<岩土地质勘察报告>气候资抖的调查：全年、各月平均气温，最高与最低气温；雨季最大及月平均降水量；主导风向及频率。周围环境及妨碍物的调查：施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线等资料。2.搜集给排水、供电等资料当地给排水资料：当地现有水源衔接的能够性、供水才干;当地排水设备排水的能够性、排水间隔、去向等资料。当地供电资抖：电源位置、可以满足的容量、电压及电费等资料；施工单位自有的发变电设备、供电才干。供热、供气资料：3.搜集交通运输资料主要交通运输方式普通有：铁路、公路、水运和航运等。还要调查沿途架空电线、桥梁的高度。5.搜集三材、地方资料及装饰资料等资料地方资料：砖、砂、石、灰当地商品砼、建筑机械、脚手架、模板、工具租赁、装饰材料、防水等6.社会劳动力和生活条件调查施工才干、信誉程度；施工阅历、管理程度；设备条件、技术程度、工种人数等。二施工技术预备1熟习图纸与施工图会审施工技术预备即通常所说的内业预备，它是施工预备任务的中心。其主要内容包括：熟习与会审图纸、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。重点讲施工图会审。施工图会审的目的保证按设计图纸的要求施工；了解和掌握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求；经过会审图纸尽能够发现图纸中存在的问题和错误，将存在的问题在施工之前处理。充分吸收工程建立各方的意见，提高施工的可操作性和平安性。图纸自审图纸自审任务主要表达在工程的管理层―工程经理部。图纸会审的预备任务由工程技术担任人统筹安排，组织有关技术人员对图纸进展分工审阅和消化，并制定图纸会审的进度方案。施工单位在接到施工图纸后，先组织各专业有关人员对施工图进展熟习。普通情况下，土建担任建施和结施部分，安装担任水、电、采暖、空调电梯等；然后组织这些人员进展图纸综合审查，对存在的问题进展汇总；由工程技术担任人召集有关人员进展一次内部初审，先在单位内部一致口径，确立会审会议上需求处理的相关问题并加以整理。把初审后的问题带到图纸会审时逐条加以处理，并指定专人发言和补充发言人。图纸会审偏重点图纸会审的内容没有详细的规定，普通应主要包括以下方面：第一，审查图纸的有效性和完好性；(1)施工图纸设计单位能否正式签署，能否经施工图审查；(2)按施工图目录，各专业图纸能否完好，有无缺页；(3)设计阐明能否齐全、完好；(4)节点大样及构造详图与平立剖能否对应；(5)施工图中所列的各种规范图册，施工单位能否具备。假设不具备时，采取何种措施加以处理；(6)能否分期供图，供图安排是能满足施工的要求。第二，施工图纸的功能设计能否满足建立单位要求；建立单位偏重于运用功能提出合理的要求；施工单位那么对图纸本身的问题。第三，地质资料能否齐全，能否满足图纸的要求；(1)建筑工程工程的地质勘探资料能否齐全，工程根底设计能否与地质勘探资料相符；(2)施工平安措施能否有保证，周边的建筑物或环境能否影响本建筑物的施工等。第四，找出图纸本身的缺陷和错误；(1)审阅图纸设计能否符合国家有关政策和规范规定；(2)图纸与阐明能否清楚，援用国家规范、行业规范能否确切；(3)施工规范图集援用有无错漏；(4)总平面图与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等能否一致；(5)专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，选用资料等能否一致；(6)设计图纸中的标注有无脱漏；(7)工程工程的防火、消防设计能否符合国家的有关规定；第五，结合图纸的特点，施工的可行性；设计图纸在施工过程中，在质量上、平安上、工期上、工艺上、资料供应上，能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修正。例如：(1)地基处置方法能否合理；建筑与构造构造能否存在不能施工、不便于施工的技术问题；容易导致质量、平安、工程费用添加等方面的问题。(2)资料来源有无保证，无保证时能否代换；图中所要求的条件能否满足；新资料、新技术的运用有无把握。(3)工艺管道、电气设备、设备安装、运输道路、施工平面布置与建筑物之间有无矛盾，布置能否科学合理。第六，水电施工图与土建施工图能否一致；(1)土建中墙、柱、梁等能否影响卫生器具、消防设备、灯具、电气器具设备及水电管线的安装。例如：框架构造中，有时候水卫设计未思索构造柱对卫生器具安装和运用的影响，而实践现场施工时，由于构造柱的尺寸会影响到器具安装应到达的尺寸。(2)电气施工应留意土建构造图中梁的位置能否影响电气器具的对称布置、光照度等，同时要思索梁能否会影响吊扇的安装。(3)水电图中设备器具用房设置的位置、尺寸及工艺要求，与土建图中的设计要求能否一致。例如：消防控制室的门应向疏散方向开启，并应在入口处设置明显的标志，而土建立计中要看门的开启方向能否到达上述要求。泵房预埋件土建图能否与水卫图中的尺寸、位置一致。(4)管道的布置能否影响装修效果。例如：排水管道，当横管很长时，由于总管与主管之间规范要求有一定的高差，再加上管道坡度，沿管道坡度方向到管道最末端时，高差很大，会因此影响整体装修高度。(5)土建图中轴线、墙中线、柱中线、梁中线等能否与水电图一致，

电气配管、水卫预留洞等必需留意这些尺寸。第七，专项设计；建筑工程的专项设计应满足相关的规程、规范要求〔如玻璃幕墙、球形网架、冷库、地下汽车库、计算机房等〕。图纸会审纪要图纸会审后，由施工单位对会审中的问题进展归纳整理，建立、设计、施工及其它与会单位进展会签，构成正式会审纪要，作为施工文件的组成部分。图纸会审纪要应包括：(1)会议时间与地点；(2)参与会议的单位和人员；(3)建立单位、施工单位和有关单位对设计上提出的要求及需修正的内容；(4)为便于施工，施工单位要求修正的施工图纸，其商讨的结果与处理的方法；(5)在会审中尚未处理或需进一步商讨的问题；(6)其它需求在纪要中阐明的问题等。二编制施工预算和工程本钱方案为了加强施工工程的工料本钱管理、控制与核算，除了编制施工图预算外，还应应编施工预算和工程本钱方案。施工预算是工程经理部的目的本钱，它根据最合理的施工方案和企业定额进展编制。本钱方案就是制定方案期内工程本钱支出程度和降低程度的方案，它是本钱管理的首要环节；其中心内容是确定工程方案本钱和方案本钱降低额、方案本钱降低率。三编制施工组织设计施工组织设计是以施工工程为对象进展编制，用以指点其建立全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。中标后，承建单位往往将施工组织设计放在一边，束之高阁。既没有根据施工组织设计的方案安排，对各种施工消费要素进展落实与管理，也没有按照施工组织设计的要求，对施工进度、技术本钱、质量平安进展控制。变成文字上写一套，做的全凭阅历。呵斥这种景象的一个重要缘由是，施工组织设计缺乏针对性，不能反映客观实践，片面追求方式主义。因此,要求施工组织设计一定要反映客观实践，能符合国家有关文件和规范的要求，使施工组织和管理任务经常处于自动位置，能获得好、快、省、平安的效果。三施工现场预备1去除妨碍物施工现场预备即通常所说的外业预备，它是为工程发明有利于施工条件的保证。主要内容有：去除妨碍物、三通一平、丈量放线、搭设暂时设备等。施工场地内的一切妨碍物，无论是地上的还是地下的，都应在开工前去除。这些任务普通是由建立单位来完成。在去除前需求采取相应的措施，防止发惹事故。撤除妨碍后，留下的渣土等杂物都应去除出场。运输时，应遵守交通、环保部门的有关规定，以免渣土飞扬而污染环境。2三通一平平整场地平整场地根据建筑设计总平面图确定的标高，经过高程丈量，普通采用方格网法计算出挖土、填土数量；根据挖与填的土方平衡调配设计方案。平整时挖方量与填方量应尽能够获得平衡，以此计算平整场地的工程量。三通一平是指在工程用地范围内，接通施工用水、用电、道路和平整场地的任务简称为“三通一平〞。2修通道路实际证明，交通道路对工程施工