建筑的策划书

建筑的策划书5、场地现有水，电，路况，远近的规化和展望。建筑的策划书6、场地人文环境，人流的度，成分，计展。建筑的策划书7、场地的经济价值，土地的用率，开发使用前景，地价。建筑策划书篇一：8、场地使用中，将遇到法律，法规，契约手续，使用权限等问1、场地的地理位置，平面图，高程图，城市规划或现状图，是1）场地功能分区。任何一块被选定的建筑用地均应2、场地的自然，地质构造，地征，现有植被，生态环境等对建或环境制约，比如日照，通风，噪声，地质构造。作为一块建筑物场地设计，首先应做到分区布置。考虑声音，视线干扰，动静分区，调3、场地的条件，水质，水文，日照，冻融，水，水十年，五十备能源核心布局，权衡利弊，居住功能分区，远近期发展结合场地分年以及年记载，对水库，电厂，机场，公路，铁路及构筑的建筑形式2）交通组织：建筑分区确定，路网是分区的分隔，内部道路短4、相邻建筑物，构筑，地下管网，设备，设施分布情况及相互捷方便，坡弯合理，形成通环路。要满足一定数量的停车位。对外道3）确定主要入口。人流，车流，货流，职工，后勤，自行车，垃圾出口，分流明确，前后有别，洁污不混。化生态建筑，屋顶花园，阳台等立体绿化以补偿绿化损失，但现代城市绿化系数不应小于20%，满足当地规划指定指标。5）朝向与节能。朝南向阳，朝此光，良好通风，合理维护墙顶建材选择，要依靠建筑高度限制，建筑院落，尺寸，多层，高层建筑别，火栓数量，间距，7）地下管网。包括给水，排水，雨水，煤气，供热，供电，电8）处理好人文景观。建筑是历史、人文的再现，作为一座新建和人文变迁成为一个整体，表达新旧时代经济、技术的变迁与发展。1）建筑环境和建筑功能。建筑功能要满足人的行为要求，但人境入手，充分做到人、功能与环境的统一。如群体建筑中，学校不宜2）建筑技术与其对平面的影响。翻开建筑的历史，从原始的土的发展。建筑由小到大，由低到高，跨越到地面上、地面下、水上、水下建筑。随着信息时代快速发展变化的建筑平面也不应过分超前，3）空间组合制约立面。建筑是三维空间，满足人们对功能的要能，立面形式的形成离不开民族、地方信仰习俗的因素，建筑的立面设计应以建筑技术、材料及经济实力来取舍。4）剖面设计。建筑三度空间中，除了人的功能活动所需要的空间的设计之处，包含多专业设计，如结构、设备、电气、室内装修，乃至夜景照明设计、空中波、航道限定设计等。较好的.形式。注意地基处理方案。单层、多层1）供电设备。供电现状、变电所的位置，变压器容量、性能如何。变电前电压。变压后的供电参数。原变配电若不足，如何增容和可行方案，远近期结合的供电建筑定位等。2）供水。水源、水质、水量、自备井或城市供水系统和水箱设3）排水。现状排水网、管埋深、流量、流向、结合井位置，可4）供热管网。供暖热源，是集中锅炉房，还是热网，供热热媒参数，有否有余量供新建筑使用。有足够量，作系统平衡。无热源要5）空调系统。根据所要求的空调面积、冷负荷量，选择集中或动迁费以至小环境配套项目补偿费等。2）建筑投资费。按实际建筑直接费、人工费、各种调增施工管理费、临时设施费、劳3）设备投资。建设项目涉及电梯、空调、强弱电、消防设备费4）设计费率。不同性质工业、民用建筑按行业收费，外资及中7、建筑周期：它是经建筑策划选定场地后，在前期设计工作立由建筑师组织制定的实施工程纲领——建筑周期。既安排工程从始至终的进度表。包括前期工作——设计招标——建筑设计——施工招标——施工组织——配套装修——试运验收——工程决算。建筑师靠实践经验将整个操作计划按时间进度顺序排定，争取达到工程预期目标。第一章工程概况及项目总平面图①本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区—九龙湖住宅发展项目。本项目巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。①要求达到市优质工程和省文明工地要求②施工质量要求高,管理难度大.③一次性开工面积较大,工程量较多.④本工程工期较紧.第二章项目的组织架构与岗位职责21：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责22：项目中心组织构架及岗位职责221项目中心组织构架几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、222项目中心工作职责及岗位职责理②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理确保交楼的顺利资质认证、培训及日常管理工作⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作⑦、完成领导交办的工作化工作②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持⑥、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作⑦、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利⑧、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作⑨、完成领导交办的工作①、编写、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续②、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作④