2023年关于目标责任书范文(五篇)

2023年关于目标责任书范文(五篇)关于目标责任书范文(五篇)1

为深化实行国务院《殡葬管理条例》、《安徽省殡葬管理方法》、《潜山县殡葬管理暂行方法》等法规和文件，仔细开展殡葬改革工作，切实加快潜山殡葬管理工作法制化、规范化进程，确保殡葬改革和殡葬管理工作取得实效。依据《天柱山镇殡葬改革实施方案》，镇政府特与各村签订本责任书。

一、工作目标

1.加大殡葬改革政策执行力度，除国家规定的特别人群外，全面实行遗体火化；坚决杜绝土葬现象。

2.加强并规范公墓建设，坚决杜绝乱埋乱葬；骨灰处理应当不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植树葬或撒播等方式处理，严禁骨灰入棺土葬。

3.强化殡葬服务行业监管，切实提高服务质量。强化社会监督，基本形成服务项目齐全、服务质量和水平较高的殡葬服务体系。

4.强化殡葬改革宣扬，教化和引导群众自觉依法火化、节约治丧和集约安葬，逐步形成文明、和谐、卫生、生态殡葬新风。

二、工作任务

1.建立以党政一把手为组长的殡葬改革工作领导小组及工作组。负责领导、组织、协调所辖区域内的殡葬改革和整治乱埋乱葬工作，工作组负责落实殡葬管理有关详细工作。

2.建立村两委成员包片包组包户的层层包保责任制，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作责任格局。

3.村委会成立相应组织，明确信息员，深化开展殡葬改革的政策宣扬；刚好精确报告死亡人口信息；出现死亡人口，负责组织做好家属思想工作，落实遗体火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

4.全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发觉死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。

5.负责所辖区域内已乱埋乱葬墓穴的整治工作，确保完成年度整治任务。全部骨灰按要求规范进入公墓安葬。

6.主动会同有关部门处理殡葬管理违规行为；确保火化率达100%，发觉偷埋偷葬现象主动上报并刚好依法予以处理。

7.组建殡葬管理执法队伍，负责辖区内的殡葬改革及专项整治工作。

年底镇殡葬改革工作领导小组将对各村和单位实施殡葬改革工作目标责任落实状况进行考核评比，依据考评结果，对落实较好的前三名，镇政府将赐予表彰嘉奖；对落实较差的，镇政府将赐予通报指责。同时将殡葬改革工作纳入政府目标管理综合考核，并在年度综合考评时记分。

本责任书一式两份，各村执一份，镇殡葬改革工作领导小组办公室存档一份。

天柱山镇人民政府签字：__________________

村民委员会签字：__________________

关于目标责任书范文(五篇)2

为办好人民满足的学校，每位老师必需根据学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流”的指导思想，进行教化教学活动。因此，特制定《老师岗位目标责任书》。

一、德育目标：

1、遵纪遵守法律，依法执教，廉洁执教，仔细贯彻教化方针，严格遵守规章制度，听从工作安排，履行老师岗位职责。

2、严格要求，科学管理。关切爱惜每一位学生，敬重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不羞辱学生。

3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素养，外塑形象”，使家长、学生满足率达90%以上。

4、做好学生思想教化工作，每位老师必需把学生德育工作放在首位，培育学生遵守《中学生日常行为规范》，遵守校内常规，培育学生诚恳守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。

二、教化教学目标：

1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面对全体学生，培育学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现平安事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。按时完成学校和部门安排的临时性工作任务。常常联系和组织各科任老师互通状况，协调关系，商讨本班的教化工作。

2、老师要不断提高教学基本功，每位老师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，主动参与集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。

3、教育主任要主动做好学校教学、教研工作的支配、管理、监督等工作，仔细组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对老师的督促检查工作。主动协作好校长搞好学校全面工作。

4、副校长要严格根据学校有关要求做好教化教学管理、督促工作，主动协作好校长搞好学校全面工作。

5、大队辅导员要严格根据学校有关要求做好学校德育教化工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。主动协作好校长搞好学校全面工作。

6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则；努力做好学校后勤工作；加强学校财产管理登记工作。

7、老师要主动担当学校教化教研工作任务，大胆改革创新，主动参与学校，努力提高自身素养，每期听课中心学校提出的标准。

8、老师严格根据教学常规进行教化教学工作，严格遵照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教化教学有关的事。

三、教学质量目标：

1、学校总体目标进入全镇前八名。

2、老师个人目标：

我个人所担当的______________年级________________学科成果在全镇学校综合成果不低于前____________名，优秀率达到__________%，及格率达到____________%；我另担当的________年级______________学科成果在全镇学校综合成果不低于前________________名，优秀率达到____________%，及格率达到__________%。

3、全面完成临时安排的各项工作任务。

以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为老师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。

老师签章：____________

校长签章：____________

学校签章：____________

_____年__月__日

关于目标责任书范文(五篇)3

一、基本状况：

姓名：任课班级：主任教科目：

二、岗位目标：

1、全面贯彻党的教化方针。努力学习教化理论，主动开展教化教学探讨，仔细总结阅历，在实践中不断完善提高理论水平和教学业务实力。

2、关切儿童,酷爱儿童。言行一样，表里如一，以身作则，言传身教，为人师表。

3、遵守学校的规章制度，遵守《济宁市中小学老师职业道德规范》。爱惜学校，搞好老师之间的团结、协作，做到互帮互学、共同提高，维护其他老师在学生中的威信。

4、熟识、钻研课标和教材，仔细备课，做到学期初有安排、课后有辅导、期末有总结，有工作改进措施，对学生要进行适量的考查测试。

5、课堂教学中要体现老师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则，有效合理的利用各种媒体，培育学生的创新思维。

6、主动投身新一轮基础教化课程改革试验工作，开展素养教化，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生爱好，作业练习的质和量支配恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。

7、教书育人、管教管导，对学生全面负责，既要严格要求，大胆管理，又要耐性教化，不得擅自将学生轰出课堂。面对全体学生，因材施教，对学生不偏爱、不厌弃，努力做好后进生的辅导和转化工作。教化学生必需坚持“动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒”的疏导方针，严禁体罚和变相体罚学生。

8、学习和应用教化学、儿童心理学基本原理，探究教学规律，主动改进教法，提高课堂教学效率。擅长总结教化教学阅历，每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文

9、擅长思索，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到：反思昨天——在反思中扬长；谛视今日——在谛视中甄别；前瞻明天——在前瞻中创新。时刻把工作与思索相结合，在思索中工作，在工作中思索，创建性地开展工作。

10、严格要求学生，要求学生作业书写格式规范化，培育学生良好的学习习惯和行为习惯。主动组织、辅导学生开展其次课堂活动,发展学生的特长、爱好。

11、按教务处编排的课表上课，不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室，课堂所需物品和教具应事先打算好。

12、上课期间其他老师(包括班主任)未经上课老师同意，不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室，特别状况须征得上课老师同意。

13、听从学校支配，按时填写有关表册，依据学校须要做一些临时工作，敬重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。

14、礼貌接待家长，学生未到校、发生担心全事故或生病等特别状况，要刚好和家长取得联系。

15、按时组织放学，静校后不得留置学生，未经学校或当班领导同意，不得私自组织活动。

16、教化教学效果要确保质量，在各级各类考察中能够达到上级规定要求。考察学生不以分数作为主要依据，评价合理、科学。

责任人签名：校长签名：

年月日

关于目标责任书范文(五篇)4

依据公司20____年度的营销目标，根据对市场的预料，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销主动性，以确保公司年度营销目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：______________________________

二、目标责任人职务：______________________________

三、目标营销区域：______________________________

四、团队(部门)人员定员数量：____________________

五、目标营销任务

经公司探讨确定，现授权营销责任人__________全面负责公司在____________________区域品牌的

宣扬、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

1、年度营销(以__________为主)目标任务：__________万元；

2、年度营销(以__________为主)挑战任务：__________万元。

年度目标分解表：

1月：__________2月：__________3月：__________4月：__________5月：__________6月：__________7月：__________8月：__________9月：__________10月：__________11月：__________12月：__________

合计：____________________

目标

六、完成目标营销任务期限：20__________年__________月31日

七、营销责任人的义务

1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和限制的依据；

2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

(1)月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告；

(2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告；

(3)公司要求供应的其它相关文字资料；

(4)考核当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出

改进措施。

(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。

3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核；(细则按各级考核表规定执行)；

4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据；

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。

7、严格限制公司的各项费用，确保在以__________内。

费用明细为：

1)市场费用

省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)

A.超市进场产生的条码费用；

B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用；

C.临时人员工资(促销人员、临时业代等)；

D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；

2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%

八、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动；

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。

九、薪酬规定：

营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪__________月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制

十、嘉奖规定：

1、完成目标任务年薪总额(含税)：____________________

2、完成挑战任务年薪总额(含税)：____________________

十一、附则

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。

公司(盖章)：__________________目标营销责任人(签字)：____________________

日期：____________________日期：____________________

关于目标责任书范文(五篇)5

为充分调动DZ公司管理人员主动性，确保集团下达给__公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的__公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对__公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增加__公司管理层的抗风险意识和实力。

二、20__年经营考核年度期间：20__年10月__日至20__年12月31日。

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。

4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求供应的其它文件和资料

下属公司____年度经营目标责任书

为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以____为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的.方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。

二、____年年度考核期间：____年1月1日至____年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定)；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月)；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

项目指标标准权重指标数净利润率45%3__万元销售收入45%6__0万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；(3)、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费)；(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费；(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费；(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2__4年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生状况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。

4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年