长安支行一览表（四）

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页长安支行一览表领导致辞

长安银行股份有限公司于2021年7月31日正式挂牌开业。在这个喜庆的日子里，我代表长安银行，向关心、支持长安银行组建的各级党政领导、监管机构和社会各界朋友，表示衷心的感谢。

长安银行的挂牌开业，标志着陕西省地方金融机构改革和创新迈上了新台阶，也标志着长安银行站在了一个新的历史发展起点上。努力把长安银行建设成为“资本充足、治理优良、内控严密、运行安全、服务优质、效益良好”的现代化地方股份制商业银行，是我们为之而奋斗的目标。为此，我们要深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，用好机遇，求真务实，锐意进取，把握谋划发展的总体方向，着眼于科学发展，充分发挥自身优势，依托地方资源禀赋，实施差异化竞争战略、实行扁平化管理、实现集约化经营。始终把“立足陕西、面向全国，服务城乡居民、服务中小企业”的职能定位，作为长安银行的历史重任。通过跨区域经营，全面提升竞争能力、加快与国际接轨，努力把长安银行办成特色鲜明、竞争有力的品牌银行。我们要认真贯彻落实党中央国务院的宏观调控方针政策，不断适应经济金融发展的新趋势和新变化，按照陕西省委、省政府的统一部署，加大信贷支持力度，支持地方经济发展。我们要不断改革创新，完善公司治理，强化风险管控，增强抗风险能力，在安全性、流动性和盈利性三者之间寻求最佳的平衡点，提高企业盈利能力、提升企业价值。积极推进银行创新，增强核心竞争力和可持续发展能力。我们要注重培育新型金融文化和企业伦理，为股东负责、为客户负责、为员工负责，处理好各方利益关系，履行社会责任。长安银行秉承“客户至上，诚信为本，追求卓越，共同发展”的经营理念，以“长相伴、安民生”的追求，贴心周到地为广大金融消费者服务。

长安银行承载着陕西省委、陕西省人民政府的重托和全省人民的期望。我们深信，有各级党委、政府的正确领导，有监管机构的热情帮助和悉心指导，有社会各界的关心支持，通过长安银行全体员工的共同努力和辛勤工作，长安银行一定能够健康成长、可持续发展，为陕西和区域社会经济的快速发展做出新的更大的贡献。

银行简介

长安银行是在陕西省委、省政府主导下，在合并重组原宝鸡市、咸阳市商业银行和渭南市、汉中市、榆林市城市信用社的基础上，引入陕西延长石油（集团）有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司、齐商银行、西部信托有限公司等11家战略投资者，经中国银行业监督管理委员会批准，以新设合并方式组建的法人股份制商业银行。注册资本金31.8亿元，总部设在陕西省西安市，于2021年7月31日开业。长安银行发起并控股设立陕西省第一家村镇银行——宝鸡岐山硕丰村镇银行。

截至2021年12月31日，全行资产总额和存贷款余额分别达1050亿元、662亿元和414亿元，分别是重组前的6.7倍、4.9倍和6.3倍。新增存贷款额持续列省内中小银行机构首位。累计实现利税46.5亿元，其中缴纳税金16.7亿元。衡量商业银行审慎经营的各项监管指标优良。目前，共下辖8个分行、9个直属支行，开业网点95家，遍布省内10个地市，从业人员2500余人。

开业以来，长安银行连续三年被省政府通报表彰；被中国银监会评为“全国小企业金融服务先进单位”；连续两年被人行西安分行评为a类金融机构；被有关机构授予“中国最具发展潜力中小银行”、“陕西省最受尊敬企业”、“陕西省诚信建设示范单位”等荣誉称号。

我行经营范围为：

1.吸收公众存款；

2.发放短期、中期、长期贷款；

3.办理国内外结算；

4.办理票据承兑与贴现；

5.发行金融债券；

6.办理发行、代理兑付、承销政府债券；

7.买卖政府债券、金融债券；

8.从事同业拆借；

9.买卖、代理买卖外汇；

10.从事银行卡业务：

11.提供信用证服务及担保；

12.代理收付款项及代理保险等业务；

13.提供保险箱业务；

14.结汇、售汇；

15.经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

核心价值

诚信（诚信为本）

诚信是我行的基本属性，是我行价值观的核心。诚实守信是做人做事的基本品质。诚信包括全行系统上级与下级、管理干部与员工相互之间应有的诚信行为，也包括全行各级机构与外部企业、组织和个人之间，履行签订的有关合同的诚信行为，以及全行机构与本行广大客户之间的诚信行为。我行以长安印为logo鲜明地体现了诚信为本的价值观。创新（创新发展）

创新是我行企业价值观的精髓。创新是民族进步之魂，是我行发展活力之源。创新是在现有发展基础上的创新，是推动又好又快发展的动力。它体现了长安银行积极进取、追求进步的精神状态。稳健（持续发展）

稳健是我行企业价值观的特征。银行是经营风险的高风险行业，稳健是回避和防范风险的前提。遵规守法、按章办事和坚持科学发展是稳健的具体体现，是我行保持持续发展的基本保证。

厚德（厚德长安）

厚德是我行企业价值观的品质。厚德是我行打造百年老店的基石。她既包含了企业的品质，也包含长安银行广大员工包容、和谐、友爱、奉献、互助和互利共赢的人文精神，不断彰显人文关怀的内在品质。

经营战略

经营理念依法合规，审慎经营；积极创新，控制风险；科学管理，持续发展。

市场定位长安银行作为地方性股份制银行，应当关注民生，坚持“立足陕西、面向全国、为城乡居民服务、为中小企业服务”的市场定位。始终把银行的经营活动根植于老百姓的生活之中，把银行的经营活动融入到社会经济的发展之中。

经营策略依靠服务与合作取胜、依靠科学管理与优化结构取胜、依靠改革与创新取胜。

管理目标按照“高起点起步、高质量运行、高标准管理”的要求，以打造“资本充足、治理优良、内控严密、运行安全、服务优质、效益良好的最具地方特色的好银行”。

发展愿景坚持科学发展、稳健发展和快速发展的思路，按照内控完善、管理规范、稳健经营的要求合理布局，在现有67个对外营业机构的情况下，力争2021至2021年在地市10个左右的县设立营业网点。2021年底争取在甘肃省天水市设点，实现在经济紧密区域经营。2021年实现在北京、上海设立分支机构，实现跨区域经营。

标示寓意

長安

千年文明誉中华·盛世长安屹乾坤

长安，意为“长治久安”。今西安城旧称。是我国七大古都之首，与开罗、雅典、罗马并称“世界四大古都”。

自公元前11世纪到公元10世纪，周、秦、汉、唐等13朝建都长安，历时1100余年。“一座城市的历史就是一个民族的历史。”长安，皆荣耀光辉之永恒，取长久安宁之民心，骤升若梦，褪尽铅华。长安，包涵了太多文化精髓，人文真谛，在中华民族的精神传承中，根深蒂固，魂牵梦萦；如同穿梭千年的巨龙，蜿蜒盘旋于华夏文明之根，大道文化之源。长安渊源厚重的历史与博大精深的灿烂文化，阐述其所留给世人的火红印记，体现出不可估量的文化价值。

王朝孰万年，梦回长安。

長安印

〔意念〕印章代表了“承诺”和“信誉”。“长安印”行徽的构思，借用了千年积淀的印章艺术，向外界传达：长安银行是重视“承诺”和“信誉”的银行。

〔造形〕行徽在造形上选用方正、厚重的形态，用于加深“承诺”和“信誉”的视觉印记。“长”是长安银行的首字，代表“财富长安”“恒久长安”（源远流长、目光长远）的深刻含义。使用篆刻艺术，结合千年古城门，将行徽雕琢成型。“横”与“竖”的严谨布局，阐释了银行建设的严谨性；图形下方的城门座，凸显出长安银行坚如磐石、根基稳固的特点；门洞的设计，则寓意了长安银行有容乃大、流动充裕的特征；图形上部叠加的形态，亦如长安银行蒸蒸日上、层层叠加的无限未来。

〔色彩〕红色，是人们对印章记忆的唯一色彩，也是中华民族的民族色（中国红）。以稳重的红色作为标志主体颜色，充分体现长安文化与长安银行企业文化一脉相承、相互融合的气度与胆识。

〔寓意〕古印蕴涵的企业准则：古做印章为信物，信物之托，坚守诚信。取意“印章诚信”，体现了长安银行以诚信为本的经营之道。古币方孔的金融传承：方形的标志设计，创意于古代方孔古币，货币流通、创造财富、利国利民，都是银行业的行业属性。

古都长安的文化交融：标志灵感源于古长安城的形体设计，展现出鼎盛长安博大精深的文化底蕴，同时也凸显出长安银行的地域特性。层层向上的事业高度：层层向上的设计，犹如阶梯般，步步高升。象征着长安银行积极向上、开放进取，追求卓越的伟大理想。

芙蓉花

色彩清雅的人文韵味。以清雅的粉色为标志色彩的主基调，体现了长安银行儒雅、亲和，人文情怀的一面。

淤泥不染的高尚情...业务介绍

银行卡业务

储蓄业务

个人信贷业务

协定存款

经营性物业贷款

负债业务

外汇通知存款

债券自营业务同业存款

出口商服务

信贷资产转让

长安银行关于贯彻中央“八项规定”的实施意见

2021-09-1815：39

为贯彻落实《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，制定如下实施意见。

一、改进调查研究，注重调研实效

（一）注重实际效果。总行行级领导到基层调研要紧紧围绕调研主题，深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作。到基层调研，针对调研目的，与相关部门和人员座谈商量，一般不在分支行召集大会和班子成员汇报会。调研中要虚心向职工学习、向实践学习，多同职工座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，切忌调研工作走形式、走过场。总行行级领导每年到基层调研不少于4次。总行机关部门负责人到基层调研本条线工作，不要求分行主要领导陪同，不扩大范围召开分行班子和部门负责人参加的座谈会议，主要以走访相关部门、小范围沟通商谈、走访客户、基层支行调查了解情况等形式进行调研。总行一切调研活动，不得向基层行要求代写调研材料，基层行只负责针对调研主题提供相关信息和素材。

总行调研工作由办公室统筹安排，不要集中或轮番在一个分行去调研。总行领导及部门负责人调研活动后，都要形成调研工作报告，统一交办公室梳理和应用调研成果，对调研发现的重大情况和问题，及时向党委书记汇报。

（二）减少陪同人员。总行行级领导到基层调研、参加活动等，陪同的总行部门及工作人员不超过2人；总行机关部门负责人到基层调研、参加活动等，陪同的工作人员1人；涉及全局性的综合调研任务，根据总行调研方案，成立调研组，安排调研活动。

（三）简化接待工作。总行行级领导到基层调研期间，分支行不组织迎送，不张贴悬挂标语横幅，不安排超规格套房，不安排商业性娱乐活动，不赠送各类纪念品或土特产，不安排宴请，不上高档菜肴，尽可能在职工食堂就餐，不安排前往名胜古迹、风景区考察。

二、精简会议活动和文件简报

（四）减少会议活动。各级行要本着务实高效的原则，切实减少各类会议活动。股东大会、董事会、监事会，以及有关专业委员会，按照有关规定和工作需要召开会议；总行党委会议按照《党委会议事规则》和本行实际适时召开；总行每年除年度工作会议、半年工作会议、季度经营分析例会之外，不再召开全行性会议；经营管理层除按照章程规定召开有关专业委员会，按照内部控制和风险管理要求必须由集体审议的会议外，要按照优化、完善的原则，修订有关会议制度，建立采购、费用审批控制机制，切实减少相关会议；总行分管领导召集的需要分管之外的其他部门参加的会议，由办公室统一安排；总行各业务条线不召开工作会议，有关专项工作安排和业务培训须经总行主要领导审批后实施。要减少各级领导陪会安排，行级领导参加的各种会议和活动，均由办公室协调董事会办公室、监事会办公室，统一安排。

（五）控制会议规模和时间。严格控制各类会议活动规模，减少参加人员。总行年初工作会议时间不超过2天，人数控制在200人左右；半年工作会议时间不超过1天半，人数控制在100人左右；季度分析会议时间不超过1天，人数控制在50人左右；各部门的专项工作安排时间不超过1天，人数控制在20人左右。

（六）提高会议活动效率和质量。各种会议都要注重效率和质量，简化形式。要开短会、讲短话，力戒空话、套话。结合实际，逐步采取电视电话会议形式，努力提高会议效率。

（七）严格控制会议活动经费。各种会议要厉行节约，反对铺张浪费。严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织高消费娱乐、健身活动。会议活动现场布置要简朴，工作会议一律不排放花草、不制作背景板、不组织宴会。

（八）减少各类文件简报，提高办文效率和质量。凡制度有明确规定的，一律不再制发文件；没有实质内容，可发可不发的文件、简报，一律不发；能通过电子公文管理系统办理的，不印制纸质文件；总行部门不得以部门名义向分行发布指示性公文，重要工作和制度性安排必须通过正式公文进行安排。以电子邮件、非公文类传真、电话、短信息等非公文形式，仅限于向分行本业务条线部门通知和安排日常性或政府部门、监管机构的紧急统计事项等。各种会议材料，要简明扼要，减少彩色文件的印制数量；文件要突出思想性、针对性和可操作性，并严格控制篇幅；综合性材料、综合性调研报告、年度总结、全行工作报告等材料一般不超过20页，部门有关材料一般不超过10页，单项工作材料一般不超过5页。简报要重点反映重要动态、经验、问题和工作意见建议等内容，减少一般性工作情况汇报。规范文件和简报资料的报送程序和格式，完善电子公文管理系统的功能，加强文字审核把关，切实提高运转效率。

三、规范外出差旅活动

（九）合理安排出国（境）活动。总行党委要制定出国（境）管理办法，相关部门要围绕工作需要合理制定年度出国（境）方案，总行党委会议研究审定后，按规定程序办理。紧密围绕中心工作合理安排团组，杜绝一般性考察和重复考察，严禁公款出国（境）旅游。总行行级领导每人每年出国（境）活动不超过1次（省委、省政府和监管机构安排除外），时间不超过10天，每次出国（境）不超过3个国家和地区（包括经停国家）。总行行级领导同一时期出国（境）安排不超过1人，同一分行班子成员同一时期出国（境）安排不超过1人，总行机关部门负责人同一时期出国（境）安排不超过2人。

（十）合理安排同业考察学习活动。围绕工作需要合理制定年度同业考察学习活动方案，总行行级领导每人每年安排同业考察学习活动不超过2次，每次时间不超过5天。不参加其他非金融机构的考察学习活动，不参加由客户组织的、与业务关系不大的考察学习活动。

（十一）严格执行差旅标准。严格执行有关差旅办法，董事长、监事长、行长公务出差乘坐飞机（轮船）头等舱，其他行级领导乘坐公务舱；条件允许的尽量乘坐动车、高铁等经济、快捷的交通工具；住宿按照就近、方便、经济的原则选择酒店，董事长、监事长、行长住普通套房，其他行级领导住商务单人间，总行部门、分行负责人住普通单人间或标间。

四、厉行勤俭节约

（十二）严格遵守廉洁从政有关规定。严格执行办公用房、车辆配备等有关工作待遇的规定。总行行级领导公务用车统一调配，严格按照需要和从简的原则核定公务用车数量。各级行领导不得自行驾驶公务车辆。为行领导配备的司机和公务车辆，须服从主管部门的统一管理和调度。

（十三）加强宣传品采购和报刊订阅管理。根据业务营销需要制定业务宣传用品购置和报刊订阅方案，经审批后由后勤保障部统一采购、发放和管理（采购工作应当执行有关控制原则），严禁多头采购和管理。

（十四）加强公务接待活动管理。要制定相关管理办法，规范公务接待活动。提倡接待新风尚，各种接待用餐要简朴，以地方菜为主，不得奢华，不上高档菜肴。提倡分餐制，减少浪费，自助餐也要注意节俭。

五、改进工作作风，落实履职责任

（十五）落实领导责任。总行行级领导要着力研究和推动制度设计、机制建设和重点工作，切实做好分管工作，做好与其他分管领导工作的衔接。行级领导是落实股东大会、董事会、监事会和党委会议决议事项的主要责任人，要在其分管工作范围内，切实落实上述有关会议决议事项。

（十六）改进工作汇报。部门职责范围内的，本行工作运行规则、制度和文件有明确规定的常规性工作事项，一般不再向领导请示，由分管领导和部门负责办理。

（十七