第九届“创新杯”大学生创业计划竞赛

第九届“创新杯”大学生创业计划竞赛一.竞赛宗旨本次竞赛旨在激起和培育广阔先生的创新看法，宣扬创业理念，培育创业肉体和实际入手才干，将创业的热情和才干转化为创业方案；鼓舞先生经过参与竞赛的系列培训和相关活动，制定出具有一定实践价值的创业方案。竞赛为同窗们发扬发明潜能提供一个宽广的舞台，使参赛同窗在创业知识技艺体系、创新肉体、创新才干、综合素质等方面失掉片面提高，并且在团队肉体，良好的创业关系网络方面受益，从而推进校园学术文明树立，掀起华电学子的创业新潮。二.竞赛主题在创业实际中感悟生长三.参赛对象及作品要求本次竞赛的参赛者可以是我校在校专科、本科、研讨生，以小组方式参赛，各组人数不得超越8人。参赛者依据自身的创业方案要求，组成一支优势互补、勾搭协作的大赛团队，提出一项具有市场开展前景的产品或效劳，在深化研讨和普遍停止市场调查的基础上，完成一份把产品或效劳推向市场的详细、完整、深化的商业方案，要求该商业方案具有技术上的创新性、经济上的合理性和操作上的可行性。参赛者要将商业方案构成书面的创业方案书。严禁剽窃。参赛项目可以是一项发明发明、技术专利，也可以是一项能够研讨发现的概念产品或效劳。详细来源：1〕参赛小组成员参与的发明发明，专利技术及课外制造；2〕经授权的发明发明获专利技术〔此种状况下，参赛小组需提交具有法律效应的发明发明获专利技术一切人的书面授权容许，以援用其产品〕；3〕能够研发完成的概念产品或效劳。四.创业方案书基本要求创业方案竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/效劳，完成一份完整、详细、深化、可行性和操作性俱佳的创业方案。创业方案基于详细的产品/效劳，着眼于特定的市场、竞争、运营、运作、管理、财务等战略方案，描画公司的创业时机，论述掌握这一时机创立公司的进程并说明所需资源。概述要求：包括对公司及产品/效劳的引见、市场概貌、运营战略、消费营销、管理方案、财务预测；指出新思想的构成进程和对企业开展目的的展望；引见创业集团的特殊性和优势等。产品/效劳要求：如何满足关键用户需求；进入战略和市场开发战略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定资料等；指出产品/效劳目前的技术水平能否处于抢先位置，能否顺应市场的需求，能否完成产业化。市场要求：市场容量与趋向、市场竞争状况、市场变化趋向及潜力，细分目的市场及客户描画，估量市场份额和销售额。市场调查和剖析应当严密迷信。竞争要求：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目的等，同时要有对现有和潜在的竞争者的剖析，替代品竞争，行业内原有竞争的剖析。总结本公司的竞争优势并研讨打败对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力停止适当剖析。营销要求：论述如何坚持并提高市场占有率，掌握企业的总体进度，对支出、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要协作同伴和融资等重要事情有所布置，构件一条疏通合理的营销渠道和与之相应的促销方式。运营要求：原资料的供应状况，工艺设备的运转布置，人力资源的布置等。组织要求：引见管理团队中各成员有关的教育、阅历、才干和专长。组建营销、财务、行政、消费、技术团队。明白各成员之间的管理分工和互补状况、公司组织结构状况、指导层成员、创业顾问。财务要求：包括营业支出和费用、现金流量、盈亏才干和耐久性、固定和变化本钱；前两年财务月报，后三年财务年报。表述要求：条例明晰；力图简介，重点突出；专业言语的运用要准确；相关数据迷信、详实。五.赛程布置1.立项央求阶段1〕立项时间：4月11日--〔请各创业小组在此时期将立项央求表上交至经管系党总支，并同时上交500字作品引见，立项央求表请在经管系主页上下载〕2〕上交地点：经管系党总支，教六103.〔：7525127〕3〕报名方式:集团报名和自愿组队报名，同窗可自行组建优势互补团队参与本次竞赛。2.合格立项央求发布时间：4月13日--15日3.作品中期反省1〕反省时间：6月15日上交作品进度状况表。〔作品进度状况表于经管系主页下载〕2〕上交地点：经管系党总支〔教六103〕4.作品搜集评审阶段：1〕上交时间：9月19日地点：经管系党总支办公室〔教六楼103〕要求：作品为打印件〔A4〕一式3份。作品上不能留有队员姓名及所属系、专业称号。作品必需用文件袋封好，在文件袋上务必写上队员姓名，所属系、专业称号以及联络方式〔至少两个号码〕。并附电子文档一份，大赛完毕后将予以出借。2)本次竞赛将于九月末组织大赛评审，随之发布评审结果。3〕评审团组成：约请有关指导和各专业范围的教员组成评审团对参赛作品评审。作品评审坚持〝地下、公正、公允〞原那么。4)评审规范：迷信性、明晰性、新颖性、市场前景和可行性，详细评审规那么由评审委员会确定并对外发布。4.争辩时间：与争辩名单同时发布。5.发布获奖名单。6．奖项设立：1).依据参赛状况，依据参赛作品得分拟设立：一等奖一名，二等奖三名，三等奖六名及优秀奖假定干名，针对一般表现突出团队可给与团体单项奖。2).依据活动组织状况和竞赛效果在各院系团总支中评出优秀组织奖1---3名。«方案书〝十要〞与〝三忌〞»〝十要〞一要精简。注重企业外部运营方案和预算的笔墨，而一些详细的财政数据那么可留待下一步会议事面谈。二要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及阅历性质。三要声明公司的目的。四要论述为到达目的所制定的战略与战术。五要陈说公司需求多少资金﹖用多久﹖怎样用﹖六要一个明晰和契合逻辑的让投资者撤资的战略。七要提交企业的运营风险。八要有详细资料，有依据和有针对性的数据必不可少。九要将企业方案书附上一个吸引人但得体的封面。十要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要预备好财政数据。〝三忌〞一忌用过于技术化的用词来描画产品或消费营运进程，尽能够用深刻易懂得条款，使阅读这容易接受二忌用模糊不清或无确实依据的陈说或结算表，比如，不要仅粗略说〝销售在未来两年会翻两番〞又或是在没有细那么陈说的状况下就说〝要添加消费线〞等等三忌隐瞒理想之真相上届〝创新杯〞大先生创业方案竞赛评审评分细那么〔仅供参考〕各位评委依照以下评分规范对创业方案书停止评分。重点着眼于创意、可操作性和对风险投资的吸引力。总分值：100分。各项分值及要求如下：1．执行总结〔10%〕要求：长篇大论，能有效概括整个方案；具有鲜明的特性、具有吸引力；有明白的目的和思绪；能突出自身特有的优势；对自身有明白的看法。2．产品/效劳引见〔15%〕要求：描画详细、明晰、易懂；产品/效劳基于团队成员的研讨效果；创意共同，有较高的商业价值；技术抢先，且顺应现有消费水平；对技术前景的判别合理、准确；需求剖析合理。3．公司战略〔10%〕要求：公司背景及现状引见清楚；商业目的明白、合理；公司市场定位准确；笼统设计及创业理念出色；全盘战略目的合理、明白。4．市场调查和剖析〔20%〕要求：有普遍片面的市场调查；对市场调查结果的剖析合理；对市场容量和开展趋向有正确的估量和详细的论述；对市场竞争及各自的优势看法清楚，剖析深化；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。5．运营管理和营销战略〔10%〕要求：开发形状和目的规划合理；对运营难度和资源要求剖析准确；操作周期和实施方案布置恰当；在各开展阶段目的合理，重点明白；本钱及定价合理；营销渠道疏通。6．创业团队〔10%〕要求：团队组织结构合理，具有相当的开展潜力；成员具有相关的教育及任务背景，才干互补，分工合理；产权、股权划分适当。7．融资及财务〔10%〕要求：对资金的需求合理，估量片面；对资金结构及数量、投资报答率、利益分配方式、能够的参与方式等均有切合实践的描画；融资方案富于吸引力；财务方案及相关目的合理准确，不脱离实践；列示相关财务要素、财务目的和财务报表；财务报标明晰、明了，且能有效提醒财务绩效。8．风险和效果〔10%〕要求：对未来开展所面临的一系列关键风险和效果看法深入，估量充沛；处置方案合理有效。9．创业方案表述〔5%〕要求：结构完整，思索片面；专业言语运用准确；表述繁复、明晰，少有