体育场运动场更新改造工程投标方案（技术标）

体育场运动场更新改造工程投标方第一章工程项目概况 第一节编制依据及编制内容 一、编制依据 三、编制原则 20第二节项目工程概况 一、项目概况 三、项目的重难点分析 第三节施工目标 一、总体目标 二、工程质量目标 三、工期目标 四、安全文明施工目标 五、竣工回访和质量保修计划 28六、环保目标 29八、职业健康安全目标 九、科技进步目标 十、协调目标 30十一、资料管理目标 工2第四节项目实施承诺 二、工程质量的承诺 三、工程进度的承诺 四、安全生产的承诺 七、物资管理的承诺 八、施工组织的承诺 第二章施工总体部署 第一节施工部署计划 一、部署思路 三、施工总体部署 第二节施工总体思路 第三节施工部署管理 一、施工技术管理 二、施工材料、设备管理 三、施工安全生产管理 四、文明施工管理 41第四节施工组织计划 一、人员组织 二、机具组织 3三、材料组织 第五节施工组织机构 一、项目组织机构的建立原则 二、建立步骤 三、建立程序 四、项目组织机构图 六、项目人员管理 第六节施工准备 一、施工现场准备 二、技术准备 三、劳动力准备 四、物资准备 82六、生产准备 七、建立测量控制系统 八、建立质量检测系统 第三章劳动力、材料及设备投入计划 第一节拟投入的劳动力计划 一、现场管理人员配备计划 二、劳动力配置计划 第二节拟投入的主要施工机械、设备计划 一、计划内容 4二、拟投入机械设备表 三、机械设备管理 第三节拟投入主要材料计划 一、材料供应措施 二、材料采购安排措施 三、材料投入保证措施 第四节人、材、机的进退场安排 一、人员进退场计划 二、材料进退场计划 三、施工机械设备进退场计划 第四章施工平面布置 第一节施工现场平面布置 一、施工总平面布置的原则 二、施工平面布置的依据 三、施工平面布置的方式 第二节平面布置管理 一、管理原则 二、平面管理方法 三、平面管理措施 第三节项目部标志标牌布置 一、驻地和施工现场标识标牌 二、项目办公室标识标牌 5三、企业宣传和文明施工标识标牌 第五章项目主要施工方案 第一节现场踏勘方案 一、踏勘目标 二、踏勘时间 三、踏勘人员 第二节主要施工方案 一、拆除原旧塑胶面层、草坪面层 二、打磨基础粘接未铲除干净的塑胶层 三、基础裂缝处理与找平处理 五、塑胶面层基础涂防水树脂底层 六、混合型塑胶面层施工方法 八、人造草坪弹性减震垫 十一、围网、围挡 第三节季节性施工措施 一、冬季施工 二、夏季施工 6第六章施工工期和进度计划 第一节施工进度计划 一、计划工期 二、拟定开工日期 三、拟完工日期 四、关键线路进度计划表 第二节工期违约责任承诺 一、工期管理 二、我公司原因承诺 三、开工及延期开工 四、工期延误责任承诺 第三节进度控制管理 一、进度保证体系 二、进度计划的控制 三、进度计划的管理实施 第四节工期保障措施 一、充分做好前期准备工作 二、技术保证措施 三、劳动力保证措施 四、组织保证措施 七、搞好后勤保障工作 八、节假日工期保证措施 7 十、施工难点及时解决 第七章工程质量保障措施 第一节质量目标、方针及控制原则 一、质量目标 二、质量方针 三、质量控制原则 第二节质量保证体系 一、质量保证体系 二、项目质量管理组织机构 第三节质量控制要点 一、人的控制 二、材料的控制 六、工序活动效果的质量检验 第四节质量保障措施 一、原材料质量保证措施 二、保证工程质量的技术措施 三、确保工程质量的组织措施 第五节质量制度管理 一、选择优秀的劳务分包队伍 8二、质量管理程序和质量管理制度 230三、抓好工程质量基础管理工作 六、加强成品保护 第六节工程质量回访和保修 一、工程交付 二、保修合同的签订 三、保修期限及保修服务 六、保修措施 七、保修记录 第八章安全文明施工 244第一节安全管理体系及措施 一、安全管理指导思想 二、安全管理目标网络 三、安全管理体系 第二节安全管理机构 一、安全管理机构 二、各安全部门人员的主要职责 第三节安全施工保证措施 9一、安全管理措施 二、安全保卫措施 三、消防安全措施 五、安全技术防范措施 六、施工人身安全保证措施 八、重大危险源识别控制措施 第四节安全制度 一、安全教育和培训制度 二、安全生产交底制度 三、班组安全活动制度 四、施工现场安全生产纪律 六、安全生产会议管理制度 七、现场消防管理制度 第九章文明施工及环境保护措施 第一节文明施工及环保措施 二、文明施工管理制度 三、文明施工及环境保护措施 第二节文明施工及环境保护措施 一、生活区管理措施 二、场容场貌管理措施 三、材料堆放管理措施 六、废气、废水、垃圾管理 八、加强运输车辆的管理 十、项目治安管理措施 十一、防止扰民管理措施 十二、施工人员管理措施 第十章项目竣工收尾阶段管理方案 第一节交接与验收工作 一、交接工程 二、主要验收工作 第二节档案资料的形成与整理 一、档案资料整理原则 二、档案资料管理制度 三、文字材料的整理要求 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 第三节施工现场退场的准备 一、总体计划 二、机械设备、人员的退场 第十一章施工成本控制方案 第一节施工成本控制 一、财务独立核算 三、核算与控制综合管理 四、指定账户管理 第二节成本控制计划 一、计划编制原则 第三节成本控制措施 一、成本控制组织体系及职责 二、施工成本费用的划分 四、责任成本及目标成本的确定、编制依据 第十二章项目关系协调措施 第一节项目关系协调 一、组织协调内容 三、近外层关系和远外层关系的组织协调 第二节项目协调制度化 一、生产例会制度 二、每日报表制度 第三节与其他单位的协作配合措施 一、项目组织协调工作的原则 二、项目组织协调工作的内容 三、与其他单位的协调 第十三章项目资料管理 第一节项目各相关人员的管理职责 一、资料提供的责任人员和内容 二、要求 334第二节工程资料管理 一、工程资料目标、规定 二、施工前期资料管理规划 三、施工中工程资料要求 第三节工程资料各个阶段管理 一、工程资料归档管理 二、过程中现场资料管理 340三、工程竣工阶段工程资料管理 第四节资料流程管理 一、资料生成管理 第五节技术档案管理 一、工程质量保证资料 二、工程主要技术资料 三、技术组织措施 四、工程涉及标准、规范、图集的控制 五、图纸会审记录、技术交底、设计变更的控制347六、工程施工报表的管理 第六节竣工档案移交管理 一、竣工档案移交归档 二、工程声像资料的管理 第十四章项目应急预案 353第一节应急组织机构 一、应急救援组织机构 二、领导小组工作职责 第二节应急工作计划 一、应急原则 二、应急响应 第三节项目人身伤害事故应急预案 一、人身伤害事故的危险性分析 二、应急预案的响应程序 三、人身伤害应急事件的应对 四、应急应对过程中应避免二次伤害的措施 第四节项目消防事故应急预案 一、火灾事故危险性分析 二、应急预案的启动 三、火灾事故应急事件的应对 第五节项目大型机械事故应急预案 一、危险性分析 373三、应急预案的启动 六、现场恢复 七、监测要求 第六节项目防汛应急预案 一、危险性分析 二、应急预案的启动 三、应急前准备 四、应急响应措施 382六、监测要求 第七节职业中毒与职业病预防及处理预案 一、职业中毒应急预案 二、职业病的预防措施 第八节传染病预防方案及处理预案 一、预防传染疾病紧急救护措施 三、施工队预防传染病管理制度 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如一、如招标文件要求“工程项目概况”,详情见本方案二、如招标文件要求“施工总体部署”,详情见本方案三、如招标文件要求“劳动力、材料及设备投入计划”,详情见本方案的第三章；四、如招标文件要求“施工平面布置”,详情见本方案五、如招标文件要求“项目主要施工方案”,详情见本六、如招标文件要求“施工工期和进度计划”,详情见七、如招标文件要求“工程质量保障措施”,详情见本方案的第七章。八、如招标文件要求“安全文明施工”,详情见本方案九、如招标文件要求“文明施工及环境保护措施”,详情见本方案的第九章。十、如招标文件要求“项目竣工收尾阶段管理方案”,详情见本方案的第十章。十一、如招标文件要求“施工成本控制方案”,详情见本方案的第十一章。十二、如招标文件要求“项目关系协调措施”,详情见本方案的第十二章。十三、如招标文件要求“项目资料管理”,详情见本方十四、如招标文件要求“项目应急预案”,详情见本方第一章工程项目概况第一节编制依据及编制内容(一)体育场运动场更新改造工程招标文件及招标补遗(二)体育场运动场更新改造工程工程量清单(三)设计单位的设计文件(四)国家现行相关施工质量验收规范、标准(五)公司管理手册、程序文件和管理性文件。本投标方案是我公司为指导工程施工而编制的设计文和研究了体育场运动场更新改造工程的招标文件、有关图招标文件规定承包范围内的全部任务。一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效我们将积极配合建设单位做好建设工作，并主动全面地做好与相关部门的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求，保质保量，保证工期。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。我公司将严格按照辽宁省及当地有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的(一)充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要(二)实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可(五)坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。第二节项目工程概况(根据项目实际情况填写)序号内容1工程名称2工程地址3建设单位4监理单位5设计单位6质检单位7施工单位8工程面积9工程性质招标范围招标属性三、项目的重难点分析(一)施工重点1.混合型跑道的施工质量要求高混合型跑道是本工程施工的核心，视觉影响直观、使用性能要求高，是本工程施工的重点。为确保混合型跑道能按期、保质完成，我公司拟采取如下针对性措施：(1)制订混合型跑道专项施工方案，合理划分施工区(2)明确岗位职责，层层签订质量责任书，现场实行(3)加强教育与培训，训练工人的操作技能；(4)加强原材料进场检测试验，加强拌制、摊铺过程(5)实行样板领路工程，只有等样板通过验收后，方(6)施工前加强天气监测和预报收集，施工后注重成2.跑道基础的压实度和坡度控制跑道基础质量的优劣直接决定了混合型跑道成型质量，基础坡度是否达标最混合型跑道将来的使用性能影响最大。因此二者均是本工程施工的重点。(1)采用振动压路机对基层进行分层碾压；(2)在确保塘渣压实度符合要求后，采用振动压路机(3)采取商品粗粒、细粒沥青混凝土和专业摊铺压实(5)为确保坡度比例符合设计要求，安排测量员在压(二)施工难点(1)半圆跑道测量放线难度大；(2)场地和排水沟放坡难度大；(3)跑道划线精度要求高。鉴于此，我公司拟采取如1)成立由XX名测量经验丰富的人员组建测量队，专门2)测量前加强图纸会审、验收指标研读和技术交底，3)施工过程中，要求测量队深入现场实时检测；4)对全体作业人员进行测量质量意识教育，建立测量(1)适当减少机械使用(尤其是高分贝噪声机械)的(2)对于部分确实需要的机械设备，如混凝土和砂浆(3)采取防尘、降尘措施，加强现场洒水和雨篷布覆(4)将部分噪声较大和气味较浓的工作安排在周末等第三节施工目标一、总体目标我公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”,工程施工中坚持“百年大计、质量第一”,对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保XX体育场运动场建设工程达到合格工程标准，总体施工目标说明如下：(一)明确质量目标和确定工作指导思想，根据建设单位要求，公司确立目标，即单位工程质量达到合格等级。(二)建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加大管理力度，做好质量预控工作，保证创一流(三)从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训：建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体的不准施工，不称职的责令更换；二是支持每周一次质量例会：制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况；三是定期考核质保体系的工作质量；四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。(四)制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。(五)严把材料进场关和试验关：严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料(成品、半成品)来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。(六)加大管理监督力度，推动工程质量上水平：(七)依靠科技进步，促进质量水平，积极应用项目部“三检制”,从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到(一)根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的(三)遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度(二)及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。(三)不发生重大机械损坏事故及火灾事故。(四)不发生集体食物中毒事件(同时XX人以上的食物中毒)。(五)不发生重伤及以上的安全责任事故。(六)不发生重大环境污染事件(生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失)。(七)不发生违反治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件)。(八)严格遵循XX省安全生产条例进行安全施工。五、竣工回访和质量保修计划(一)施工中“重合同、守信誉”,积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动地在施工中为建设单位、监理、质监提供最优质的服务。(二)工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放六、环保目标严格按照文明施工有关要求施工，制定环境保护措施，争创安全文明施工标化工地。我公司将按照招标文件中有关环保的规定及国家有关环保的法律法规，做好施工区的环境认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规章八、职业健康安全目标(一)杜绝因工死亡事故；(二)杜绝重伤事故，杜绝各种职业病的发生；(三)年轻负伤频率XX%以上；(四)杜绝重大机械设备、触电、火灾、爆炸和食物中(五)市级安全检查及公司检查合格率100%;(六)特种作业人员持证上岗率100%。(七)施工过程中严格按公司的相关制度及相关法律法规组织施工，各种安全防护及现场布置必须随施工进度进结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、十、协调目标在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计建设单位、监理及旧有管线管理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配第四节项目实施承诺(一)本工程质量满足验收标准及要求。我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施(一)如果我公司中标，我方保证按贵方要求的时间开按照批准的施工进度计划精心组织施工，全面接受建设单(二)我公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步(一)杜绝人身死亡事故。(二)杜绝人身重伤事故。如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经建设单位同意，不任意调换和撤离。六、施工协调的承诺如果我公司中标，我方将保证全面接受建设单位制定的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受建设单位和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其他工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。七、物资管理的承诺如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得建设单位的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一八、施工组织的承诺如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来查，凡事有人监督”,真正站在建设单位的立场上，使本工第二章施工总体部署第一节施工部署计划(一)接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施(三)积极与建设单位和各相邻的管理单位联系，就本(四)施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围(五)抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工(六)抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人(七)为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严(1)在时间上充分综合考虑季节对施工影响，根据工(二)在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，(三)在整体工艺上考虑总体施工顺序，按照先地下、三、施工总体部署(一)成立管理组织机构本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实建设单位的各项要求，全面配合监理单位、总包单位、设计单位的工作，以IS09001质量标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质，高效地实现项目管理(二)施工程序总体设想1.根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配合难度大。因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选择加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设2.其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。在施工过程中按正常的(三)分阶段施工进度计划根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施(四)施工方案和技术的选择第二节施工总体思路第三节施工部署管理本公司拥有一整套工程技术管理措施。包括技术责任(一)材料、设备是工程的基本组成，材料供应的保证(二)工程项目经理与工程技术管理人员、材料员、要(三)工程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确(四)工程材料复检合格后，及时入库，做好材料现场(五)工程材料发放过程中要跟踪现场实际使用情况，坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规设单位总承包要求和项目具体特点，执行公司安全生产管理、安全生产责任、安全教育、分部(分项)工程安全技术第四节施工组织计划(一)施工管理层人员组织本工程的建筑规模和结构特点，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指我们对项目领导班子资质做如下承诺：现场项目经理具有二级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报建设任何时候项目成员的变换和调动应征得建设单位和监理单位的同公司指挥机构组成：项目主管由公司副经理直接担纲，同时，相关科室负责人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制项目管理内容执行人一览表序号项目管理工作内容责任主体内容名称责任人协办人1项目管理实施规划施工组织设计技术负责人施工员2项目进度控制量、劳力计划、建立进度控制体系；关键线路网络、进度计划项目经理副经理施工员3项目质量控制确定项目质量目标一优良；编工准备、施工、竣工验收阶段的质量控制，建项目质量主管施工员质量员4项目安全确定施工安全项目安全经安全员控制目标——省文明工地、编制项检查，持续改理施工员5项目成本控制项目成本预测；编制成本计划；实施成本计划；及基础上的成项目经理预算员6项目人力资源管理对现场劳动力补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑现费用支付和奖惩，加强施工员质量员预算员对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质7项目材料管理编制项目材料月、旬、日采购计划，考核确定供应商，按计划保质保量，及时组织供应进场材料的检验验收、标识，不合格的处理，建立材料保管、领用、发放制度建立材料台账，办理剩余物资的退料手续，回收台账、周转材料材料经理施工员质量员预算员材料员8项目机械设备管理编制进场机械设备计划，合理机械员施工员使用，提高效率，用养结合，降低成本，实行岗位责任制，考核编制退场计9项目技术管理编制进场机械设备计划，合理使用，提高效率，用养结合，降低成本，实行岗位责任制，考核编制退场计技术负责人施工员质量员资料员项目资金管理建立项目专用账号进行资金的收支预测，资金使用管理，编制年、季、月度资金收支计划，及时编制工程进度款结算单，财务主管预算员会计员发包人违约时应及时做好索赔事宜，回收工程款，做好资金分析、成本、成本核算分析、经编制项目财务项目合同管理同管理主要应包括施工合同的订立、履行、价，解决争议，还应相关的分同、租赁合同、借款合同等的管理，合同的评法定代表人项目经理预算员材料员项目现场损害公众利益，设置六牌一图；保护；防火保项目经理施工员安全员组织协调内部关系协调：人际关系协调加强思想、技能教育，供应关系的协调加强调度。近外层关系组织协调，指与建设单位、分包方、材料买卖方在执行施工合同中需要组织协调的问题。远项目经理副经理技术负责人质检员安全员外层关系组织协调指工程建设的政府主管部门，如劳动力管环保、质量、安全、市容、暂住等部门的有关手续和往来工项目竣工验收阶段管理编制工程囤工收尾工作计划并落实自检自验，竣工资料整理完整，提交工程验收报告，建设单位组织勘监理等有着单位进行工程竣工验收，签署工程验收报告(证企建设单位管项目经理技术负责人明),移交工程、回访保修管理项目经理部解体后由企业建设单位管部门根据承诺书履行工程质量保进行回访，编制回访工作计划，填写回访记录，编写服务报告。程质量修理通知书”派人到现场勘察、制定保修方案进行保修，输有关手企建设单位管部门保修单位(二)施工劳务层人员组织(1)施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的人员。(2)劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为XX人，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我公司职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级以上。第二类为普通技术工种，配备人员平均为XX人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦粉工、安装工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约XX人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。2.劳动力人员的组织：(1)劳动力的组织是工程实施的起点，也是项目控制项目成本、工期和质量的关键。结合本工程的特点，根据本工程的施工总体流程，我公司将组织两个单位工程的大流水(2)劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本(一)工程材料(二)周转材料第五节施工组织机构一、项目组织机构的建立原则组织机构是指组织内部各构成部分和各部分之间所建立的较为稳妥的相互关系和联系方式。项目的组织机构设立是项目管理的重要内容，项目的组织机构是项目管理取得成(一)目的性原则项目组织机构设立的根本目的，是为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。从这个根本目标出发，就要求因目标设事，因事设岗，按编制设定岗位人员，以职责确定制度和授予权利。(二)集权与分权统一的原则在一个健全的组织中不存在绝对的集权，绝对的集权意味着没有下属主管；也不存在绝对的分权，绝对的分权意味着上级领导职位的消失，也就不存在组织了。为了保证项目组织的集权和分权的统一，授权过程应包括明确预期的成果，委派任务，授予实现这些任务所需的职权，以及行使职责使下属实现这些任务。(三)高效精干的原则项目组织机构的人员设置，以能实现项目目标所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到高效精干，配备人员要严(四)管理跨度和分层统一的原则跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大，因此在组织机构设立时，必须强调跨度适当，这要根据领导者的能力、项目规模、复杂程度等因素(五)弹性和流动的原则项目的单件性、流动性、阶段性是其生产活动的特点，这必然会导致生产对象数量、质量和地点上的变化，从而带来资源配置上品种和数量的变化。这就要求管理工作和管理组织结构随之进行相应的调整，以使组织结构适应生产的变化，即要求按弹性和流动的原则来建立组织机构。(六)项目组织和企业组织一体化的原则项目组织是企业组织的有机组成部分。从管理角度看，企业是项目的外部环境，项目管理人员来自企业，项目解体以后，其人员返回企业，即企业是项目组织的母体，建立项目组织结构要考虑到企业的组织形式。二、建立步骤(一)确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(二)确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单(三)组织结构设计层(协调层和执行层)。各部门主管组成，具体负责规划的是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工标标组织运行层标事均构实现且标吗妈仪四、项目组织机构图综合管理部综合管理部材料设备部质检部试验室计划部安监部技术部财务部工程部(一)工程部1.在项目经理的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作。2.负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表。3.负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产4.负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完5.负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期6.严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要7.负责统筹安排文明施工、环境保护工作，定期处理工程垃圾，防止污染。8.负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司和项目部对工程整体施工的管控职能。9.协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。10.负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施。11.负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移负责工程竣工验收及资料移交工作。12.完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合(二)财务部职责1.负责项目日常财务核算，参与项目的经营管理。2.根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资3.搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级领导报告。4.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度10.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳11.负责组织项目内部各个环节的财务收支情况，遵守13.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，14.审查各部门的开支计划，并转报项目经理和公司总15.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金16.负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并17.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进项目部门不断提高管理水平。18.保存项目关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切账册、报表凭19.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管20.完成上级领导交代的其他工作。(三)技术部职责1.技术部在项目领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3.根据总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总4.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签5.办理项目工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，协调现场的“三平一通”,保证6.组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。7.审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保8.委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作。9.参与项目工程经济合同的商讨与制定工作。10.组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。11.负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。12.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。13.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签订工作。14.负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工15.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。16.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方.法，严格过程控制。17.组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格的地方要及时纠正或向项目部18.督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行；19.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记(四)安监部职责反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》,要求落实：完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。6.负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况；负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发7.定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。8.对安全生产作出贡献者提出给子表扬和奖励的建议或意见，对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或9.参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定，负责对施工队伍安全资质的审10.组织项目部的安全监察网活动，充分发挥各级安全11.监督、检查项目消防、交通、治安管理安全责任制的落实，负责项目消防安全的监督、管理工作等。12.贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管理方面的法律法令、规程、制度及要求，负责工程实施区域13.负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行外包工程开工前的安全技术交底，办理开工许可手续。14.负责项目部交通安全的监督、管理，监督交通法规(五)计划部职责1.负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。2.负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、3.深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变4.根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。5.根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。6.负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部7.负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。8.负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。9.负责施工队伍选用及招标投标管理工作。10.负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。11.负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。13.负责每月对合同执行情况，分析总结。14.每月完成对项目内部验工等报表的相关工作。15.负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。16.完成领导交办的其他工作。(六)试验室职责1.根据工程工艺流程所需要的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。2.负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。3.参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所4.办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校核5.参加有关工程质量检查并未出现的质量事故的调查，提供试验依据。6.认真执行《质量手册》,在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权子以制止或给子相应处罚。7.提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。8.结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。9.编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和10.负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。11.完成领导交办的其他工作。(七)质检部职责1.在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。(八)设备材料部职责10.建立严密的设备原始台账，对应到期保养的设备及11.对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进12.协助制定设备使用和保管制度，并经常检查制度的(1)对关键设备做好编号和标识。(2)编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报负责人审批后实施，并做好巡检监察的工作。(3)组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机(4)指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报负责人审批后实施，努力实现设备完好率达95%。(5)编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。(6)设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。14.根据项目需求，引进专业设备的项目，可根据具体情况，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和15.完成领导交办的其他工作。(九)综合管理部职责1.负责项目制度建设与管理：(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。2.负责项目人力资源规划：(1)结合项目发展战略，综合分析项目人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需状况，编制项目人力资源规(2)将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见对人力资源计划进行修改与完善。(3)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划。(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。6.负责薪酬与福利制度：(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利7.负责其他人事工作：(1)执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维保等日常(2)组织员工的职称与技术等级评定。(3)企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工(4)劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好8.负责其他行政工作：(1)负责项目基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目的日常安全施工管理工作。六、项目人员管理为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制订制本管理办法。(一)考勤制度夏季上午XX:XX～XX:XX;下午XX:XX～XX:6.项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考(二)请(销)假制度2.有事需请假的职工，必须首先填好请假单(请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间),经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处3.请假职工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起，直到人事管理员销假之日截止(销假日不在假期范围)。4.轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通5.病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷6.假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工(三)项目部员工日常行为管理制度1.员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。2.员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、3.员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可再向上一级领导汇4.上班期间严禁嬉笑打闹、看手机视频、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款XX元/人、次，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部5.员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后发牢骚诋毁他人；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。6.员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项7.上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款XX元/人、次，第二次在原有基础上加大罚款XX元/人、次，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事责任及民事责任。8.项目部员工应当该熟读本人岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。如9.项目部员工对待建设单位、设计、地勘、监理等单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁与之争吵、辱骂，违者给予严肃处理。10.项目部员工严禁接受施工班组人员宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款XX～XX元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理及工程部领导批准才11.条恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。(四)惩罚措施1.有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告。2.有下列情形者，视情节轻重给予XX～XX元罚款(超过XX元的，报请公司处理)(1)有损公肥私等行为，但情节轻微的；(2)不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；(3)不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；(4)酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；(5)上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成(6)办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成(7)不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻(8)违反项目部规定的其他条例，但未造成事故的；(9)违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形(10)年内累计受批评处分XX次以上的；(11)连续受到项目部同事XX人次投诉，而又未能给(12)连续XX次受到施工班组长投诉，而又未能给予3.有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批(1)损公肥私行为较严重的；(2)故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；(3)不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失(4)酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；(5)违反安全生产规定，造成较大安全事故的；(6)违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产(7)一月内违反考勤制度XX次以上或连续旷工超过XX天或一年内累计旷工XX天以上者；(8)涉黄、赌、毒及其他违反法纪与不道德行为的；(9)部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；(10)违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次(11)违反公司及项目部其他管理制度，造成严重后果(12)一年内多次受到项目部同事、施工班组投诉，又未能给出合理解释的。(五)奖励措施1.满勤奖：以季度为单位全部出勤，且没有其他违反规第六节施工准备(二)做好现场用电、用水、排水的布置(三)建造施工临时设施(四)组织施工机具进场。根据施工机械需要量计划，(五)组织建筑材料进场(七)做好季节性施工准备(八)组织建筑材料进场。根据材料供应计划分批组织(九)组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场(十)组织机械的配置和租赁，做好进场使用前的检验(一)项目部技术人员对施工图纸进行认真学习，理解(二)在工程全面开展施工前，认真抓好“三级技术交(三)现场踏勘了解场区及周边情况，仔细调查交通运(四)在投标施工组织设计的基础上组织专业人员编制工程进度计划以及为了保证进度计划实施所进行的各项措(五)掌握所至气象资料，以便综合组织全过程的均衡(六)对各种物资的供应情况、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。同时对水源、电源等做详细调查和协调工作。(七)组织施工设计技术交底由建设单位主持，设计、监理和项目经理部参加。项目经理部将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算(八)落实施工现场试验根据本工程的具体情况，试验组的任务主要是提供检测的样品，样品送由有资质的试验室进行检测，同时做好“有见证记录表”,要监理工程师见证。(九)施工现场控制网测量根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，以及参照规划局的定位基点，建立施工用地道路控制网和永久性控制点。我单位组织人员对现场地质、电讯、排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋置情况，采取有效措施加以保护或解决。(一)本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。(二)为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。(三)根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。(四)进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。四、物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经XX市质量监督站备案、建设单位及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前订购各种施工原材料、成品(半成品)预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。(一)根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放(二)与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围(三)开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序(四)为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材(五)钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进(一)挖掘机、自卸车、吊车、顶管设备、钢筋加工设(二)前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进(三)后续施工机械随施工进度陆续组织进场。(一)对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接(二)根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设(三)掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物的相对位置，及时向建设单位及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。(四)调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。(五)开工前按标准做好临设的搭建工作。七、建立测量控制系统(一)项目经理部测量班与建设单位、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥(二)根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。(一)根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系(二)项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。(三)制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进(四)施工现场建立符合监督站、建设单位和监理要求的“现场试验室”,并配备完善的试验仪器设备和专职试验(五)认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照(六)开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目(七)做好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合(八)施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自成立项目部管理机构工程开工准备第三章劳动力、材料及设备投入计划第一节拟投入的劳动力计划我公司有一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。一、现场管理人员配备计划(一)项目经理职责1.代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。2.贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。保证工程质量和工期目标的实现。4.负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运确保施工安全和质量体系有效运转。5.组织编制项月部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。6.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章10.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委11.参加建设单位、监理等单位组织的施工协调等工作(二)项目副经理职责7.负责工程项目公共关系的对外协调工作。8.协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执确保施工安全和质量体系的有效运作。9.负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。(三)项目总工职责1.负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责2.负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指3.参加建设单位组织的工程质量、安全生产检查及事故主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。4.负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。5.组织本项目的设计联络会议，落实会议要求。6.督导工程技术人员按分工职责，深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。织编写本工程的施工方案和工程技术总结，主持组织汇编10.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问(四)材料员职责3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料(五)施工员职责6.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管(六)质量员职责合有关部门做好质量备案制工作。(七)预算员职责1.具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。并负责各分包商月报的核实与工程款的核对。2.负责组织编制项目预决算、工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的结算工作。3.负责项目成本控制与分析，为项目经理提供决策依(八)技术员职责1.负责项目的材料取样、送检、配合比计量与实验室的2.严格遵守国家关于材料的检验规程，及时取样送检，保证工程施工需要。3.负责定时校验工程用工量器具，保证满足施工精度要4.对各种试块编制台账，做好竣工前的资料编制。5.对不合格原材料，负责清退出场。(九)安全员职责1.负责施工安全、现场保卫管理工作，制定并组织实施安全生产保证计划。组织开展安全教育、安全检查，落实安全管理强制性规定。有针对性地制定并贯彻安全卫生细则，认真执行安全、保卫、消防等有关法规条例和规定。2.负责文明施工管理，执行商丘市施工有关规定。保持施工现场整齐有序，定期组织检查考核，实现文明工地建设4.做好对外联络工作，加强与有关职能部门的合作联(十)资料员程的隐蔽记录和质记录。做好分部分项工程技术资料的签7.检查各工长的施工图纸、技术资料的收集和保管情9.对资料室(库)的书籍、资料做好建账、编号、分类10.制定办公室的管理制度，并做好办公室的日常管理(一)劳动力来源(二)人员调配计划2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6.对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许11.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配12.组织施工人员在规定的时间进入施工现场。非规定(根据项目实际情况修改)工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段竣工收尾阶段小工技工钢筋工电工机械工塑胶铺装工画线工铺装工(三)劳动力部署措施2.根据进度计划，制定劳动力进场计划，合理调度安排3.做好施工后勤工作的组织安排。4.讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项。5.明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度，同时进行三级安全教6.强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。7.强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施：经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任(四)劳动力数量保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.本工程劳动力需求量大的客观情况，为保证工程所需要的劳动力的进场及施工过程中的管理，我公司拟定在本项目设立XX名专职劳资员，负责本工程劳动力的管理。2.我公司将根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。基本配备情况已经在本章上节中作了阐述。3.一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳4.目前，我公司在建项目比较多，可以随时为本项目提5.我公司职工及外聘工人均与我公司签订了相关合同，并由我司购买了意外伤害保险，其管理群及作业队伍群相对6.我公司在本工程施工中，将严格执行相关法律法规文7.所有进场工人对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。8.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。9.我公司本工程中，将配备XX名专职后勤组长，负责本工程施工过程中施工人员的思想教育工作及后勤保障工作。使全体参建人员以饱满的工作热情投入到本工程的施工10.建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施(五)劳动力素质保证措施(1)首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最(2)以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，(3)首先选用优秀专业施工人员，指导专业施工队伍(4)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(5)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不(6)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现(1)为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人(2)凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，(六)劳动力组织和教育措施(一)加强管理的保障1.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。3.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。4.对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要5.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。6.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。7.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。8.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗9.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。(二)提高劳动生产率的保障1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工(三)人、财、物的保障具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承2.我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行(四)组织管理的保障1.公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2.项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3.强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与建设单位的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期第二节拟投入的主要施工机械、设备计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。一、计划内容(一)机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。(二)搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。(三)机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹(四)根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设(根据项目实际情况填写)序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1切割机2磨平机3打磨机4搅拌机5压路机6挖掘机7塑胶跑道摊铺机8塑胶跑道喷涂机9人造草坪充砂机交流电焊机插入式按振捣机梳草机裁线器运输车水平仪经纬仪全站仪量尺(一)机械设备的组织况编写《施工设备组织计划》,并报施工设备技术监督员审3.项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监视员共同项目经理部设备员填写《设备购置申请表》,报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技(二)机械设备的使用管理1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监视检2.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和肯定的设备管理经验。3.机械设备使用应按规定装备足够的工作人员(操纵人员、指挥人员及维修人员)。操纵人员必须按规定持证上岗。4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、XXX、中修等维护保养工作，严禁带病运7.机械设备的操纵、维修人员应认真做好《设备运转当(三)机械设备租赁3.租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理(四)施工设备的保养、维修(五)设备的安装、拆卸、运输设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相2.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监视员组织验收，验收合格后，方可投入；装置、使用，并由施工设备技术监视员将验收成效填入《施工设备验收单》中。3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆4.大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操纵规程》5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》,验收合格后方可投入使用。(六)机械设备的停用管理1.半途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应干净、维修好进仓；大型设备应定期做维护保养工2.工程竣工后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应按照国家有关标准进行试验。(七)机械设备的报废批准(1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能(2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；(3)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的；(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来报废申请表》,送生产科施工设备技术监督员审查、备案。(一)根据施工进度计划以及工程量的大小，项目部组(二)进场后，在施工现场内、外，尽快规划设计好钢(四)施工机械驾驶员及操作人员必须持证上岗，严禁(五)在施工机械驾驶员及操作人员班前、班后必须对(六)项目部对现场所有的施工机械建立档案，根据施(七)项目部设置专业电工，对现场的施工机械用电进(八)项目部接到临时停电通知，及时通知用电施工机第三节拟投入主要材料计划(一)本工程施工所需的材料时间要求紧，保证按计划(二)工程使用的一切材料和工程设备，均应满足《技(三)材料准备2.对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办4.所有进场材料由项目经理部的材料物资部统一按有6.原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合(一)职责范围(二)采购原则(三)采购程序(1)项目部(监理部)根据设计图纸、合同、进度和(2)工程管理总监按照总采购计划，结合现场施工进(3)零星采购计划要总体控制，原则月度不超过四次，(4)