森林防火设备采购投标方案（技术标）

1森林防火设备采购投标方案第一章项目背景及项目需求 第一节项目背景 一、森林火灾的危害 二、森林火灾的分类 三、森林火灾原因分析 四、森林防火重要意义 五、森林防火设备概述 第二节项目需求 一、服务需求 二、质量要求 三、样品要求 第二章项目组织机构和人员配备 第一节项目管理概念 一、项目管理模式 二、项目管理原则 三、项目管理机制 第二节项目组织机构 一、建立项目组织机构的步骤 61二、建立项目组织机构的要求 62三、项目组织架构 四、项目部门职责 第三节项目人员配备 2一、人员配备原则 二、项目人员表格 三、人员素质要求 四、人员岗位职责 第四节项目人员管理 一、人员纪律管理 二、人员考勤制度 三、人员奖惩制度 四、人员保险制度 五、仪容仪表管理 第三章项目管理制度 第一节管理制度概述 一、管理理念 二、管理策划 三、管理原则 第二节生产管理制度 一、生产车间管理制度 二、生产设备管理制度 第三节常规管理制度 一、项目档案管理 二、项目会议管理 三、公章使用管理 四、项目协调制度 第四章项目保障方案 3第一节人员保障方案 第二节供货能力保障 一、组织保障 二、技术保障 三、合同保障 四、经济保障 五、信息管理 六、仓储保障 七、运输保障 第五章项目供货方案 第一节供货响应 一、响应程序 二、响应原则 三、响应时间 第二节防火服供货方案 一、设计方案 二、生产方案 第三节避火罩供货方案 一、设计方案 二、生产方案 第四节森林防火鞋供货方案 一、概述 二、方案 第五节森林消防头盔供货方案 4一、概述 二、方案 第六节设备类供货方案 一、供货清单 二、供货计划 第六章包装运输方案 第一节货物包装方案 一、概述 二、方案 第二节货物运输方案 一、运输系统原则 二、货物运输目标 三、货物运输流程 四、货物运输管理 五、货物运输承诺 六、运输注意事项 七、运输组织机构 八、安全运输管理 九、货物装卸管理 第七章项目验收方案 第一节验收计划 一、验收人员 二、验收方法 三、验收内容 5 第二节服装类货物验收方案 一、验收目的 二、验收方法 第三节设备类货物验收方案 一、表面质量要求 二、货物包装要求 第八章项目质量保障方案 第一节质量保障概述 一、质量管理体系 二、质量检查体系 三、质量管理方针 五、产品技术参数 第二节生产质量保障方案 一、生产程序管理制度 二、生产质量管理制度 第九章项目服务承诺 第一节质量服务承诺 第二节售后服务承诺 第三节项目人员承诺 一、管理人员承诺 二、工作人员承诺 第十章售后服务方案 6第一节售后服务概述 一、售后服务意义 二、售后服务原则 三、售后工作说明 第二节售后服务体系 一、售后服务组织 二、售后服务流程 三、售后响应时间 五、售后服务保障 第十一章人员培训方案 第一节培训概述 一、培训对象 二、培训原则 三、培训计划 四、培训实施 281五、培训作用 六、培训常见误区 七、培训改进措施 第二节具体方案 一、森林防火设备维保培训 二、安全运输驾驶知识培训 第三节培训考核 7一、考核目的 二、考核原则 三、考核依据 第四节培训管理 一、培训评估制度 二、培训考勤管理 三、培训经费管理 四、培训档案管理 第十二章项目应急预案 第一节应急整体预案 一、应急组织机构 二、应急原则 三、应急保障 四、应急响应 五、应急演练 第二节紧急供货预案 一、状况分析 二、工作原则 三、应急措施 第三节车间生产应急预案 一、车间突发火灾应急预案 二、车间机械伤害应急预案 三、车间意外触电应急预案 8第四节运输过程突发意外应急预案 一、编制目的 二、适用范围 三、运输车辆突发故障应急处理 四、运输过程盗窃事故应急处理 五、运输过程中抢劫事故应急处理 350本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如9说明一、如招标文件评分标准要求“项目背景及项目需求”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构和人员配备”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“项目管理制度”详情可四、如招标文件评分标准要求“项目保障方案”详情可五、如招标文件评分标准要求“项目供货方案”详情可六、如招标文件评分标准要求“包装运输方案”详情可七、如招标文件评分标准要求“项目验收方案”详情可八、如招标文件评分标准要求“项目质量保障方案”详情可见本文第八章。九、如招标文件评分标准要求“项目服务承诺”详情可十、如招标文件评分标准要求“售后服务方案”详情可十一、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见(二)其他法律法规。第一章项目背景及项目需求第一节项目背景和人民生活所需的木材及林副产品，而且还肩负着释放氧严重危害。森林火灾位居破坏森林的三大自然灾害(病害、下还蕴藏着丰富的野生植物资源。如东北大兴安岭林区的“红豆”(越枯)和“都仕”(笃斯越桔)等是营养十分丰“北芪神茶”,以其营养丰富、无污染且滋补功能强等特点据测算，每公顷林地比无林地能多蓄水30立方米，三千公(地被物层)的机械作用，大大减缓雨水对地表的冲击力，浊，会使鱼卵遭到破坏。此外，火烧后的黑色物质(灰分等)90%至95%,另外森林燃烧还会产生一氧化碳磷氢化合物、碳化物、氢氧化物及微粒物质，约占10%至5%,除了水蒸7.威胁人民生命财产安全：森林火灾常造成人员伤亡。全世界每年由于森林火灾导致千余人死亡，举例如1871年发生在美国威斯康星州和密执安州的一场森林大火烧死1500余人，1987年大兴安岭的一场大火烧死212人，此外森林火灾还会给人民财产带来危害，林区的工厂、房屋、桥梁、铁路、输电线路、畜牧、粮食等都常常受到森林火灾的威胁，严重威胁了人民的正常生活。二、森林火灾的分类面积和人数，森林火灾可分为四个等级，分别为特别重大森林火灾、重大森林火灾、较大森林火灾和一般森林火灾，常见的森林火灾具体类型如下：(1)地表火，火焰在地表蔓延；(2)林冠火，能引起林冠层燃烧；(3)地下火，在泥炭和腐殖质层蔓延；(4)树干火，能引起树干燃烧。2.森林火灾的特点：森林火灾的发生是社会和自然共同作用的结果，引发原因主要有两种，分别是自然因素和人为因素，其中自然因素主要包括雷击火和干燥天气引起的森林自燃，人为因素主要包括故意纵火、生产性用火和非生产性用火，森林火灾主要包括以下特点：(1)燃烧时间长，火烧面积大，森林是在一定的区域内大面积连续生长的，森林火灾一旦发生，常常持续几天甚例，其长度可多达1200km,宽度为200至300km,2014年4月30日发生在大兴安岭北部原始林区的森林火灾，火灾直(2)火灾强度大，并伴随特殊火现象，森林火灾通常(3)影响因素多，森林火灾的影响因素主要是可燃物②地形因素：地形变化在一定程度上制约森林火的蔓天最高温度前后2h内，另外，降雨量能直接影响林木的含水量，在长期干旱的时期，森林含水量多低于15%,极易引(4)对生态系统的危害严重，森林火灾会对生态系统和周边环境造成很大的影响，对森林系统的结构产生很大的破坏，影响森林的更新，造成大量植物和动物死亡、菌虫繁衍、病害爆发和森林功能摧毁。三、森林火灾原因分析(1)地理原因：在林区地形起伏变化较大、山峰叠峦、沟壑纵深等的地方，最容易发生火灾。这些地方人烟稀少，林区起火不易被人发现；(2)设施原因：防火设施不健全，如果林区交通和通讯不畅，防火嘹望台布设很少或没有布设晾望台，防火隔离带建设滞后等措施不到位，林区起火后，起火信息传输速度(3)可燃物增多：由于森林抚育管理措施不到位，林区内杂灌、枯树、落叶等可燃物逐年积累增多，最容易引发(4)高温原因：近些年来，全球气候变暖，异常高温、干旱、大风等天气增多，使高温干旱持续时间与火灾发生频率成正比，出现火灾频率居高不下；(5)雷电原因：由于许多地区林农经济水平不断提高，(1)防火责任不强：由于于当地政府和林业部防火宣(2)火源管理力度不够：林区面积较大，村民居住分火灾，“五类人”(痴、呆、傻、残疾、精神病人)进山(3)护林工作困难：从目前的护林人员来看，出现林(4)措施不到位：有的地方对森林防火责任书没有层森林生态系统的调节能力，加速森林生态系统保持动态平人民的生命财产安全。严重的森林火灾不仅能造成人员伤兴安岭特大森林火灾，不仅造成了200余人死亡，同时使5(一)阻燃防火服热等特性，反辐射热温度高达1000℃,防火服由阻燃纤维织射热的金属铝箔表面材料，并能满足基本服装制作工艺要求和辅料相对应标准的性能要求。防火服需要的是阻燃面料覆种C/N棉锦阻燃布，覆合铝箔后既有良好的阻燃性能，外面的铝箔层还可以起到很好的防热辐射功能。(1)从包装盒中取出防火服；(2)小心卸下包装，展开防火服，检查其是否完好无(3)拉开防火服背部的拉链；(4)先将腿伸进连体防火服，然后伸进手臂，最后戴(5)拉上拉链，并将按扣按好；(6)穿上安全靴，并按照个人需要调节好鞋带；(7)必须确认裤腿完全覆盖住安全靴的靴筒；(8)最后戴上手套，这样就穿戴好了全套防火服及组(9)依照相反的顺序脱下防火服。(1)每次使用脱下来后，要检查防火服的状况，重点(2)如果想要去除防火服上残留的污垢，用自来水和中性肥皂，必要时用洗涤，洗涤剂只用在受污染的部位，要小心谨慎，因为洗涤剂可能会损坏镀铝的表面；(3)假如防火服已经和化学品接触，或发现有气泡现(4)防火服在重新存放前务必进行彻底的干燥，晾好(5)假如防火服的表面泛起小面积的不是很严重的灼(二)背负式风力灭火机(1)高速气流稀释了可燃物热分解产生的可燃气体的(2)高速气流带走燃烧热量，使燃烧的可燃物的剩余森林灭火要求风速必须大于20m/s;(3)高速气流将一些轻型可燃物吹离火线，相当于隔2.使用技术：风力灭火机的基本使用技术概括为(1)“割”:用强风切割火焰底部，使燃烧物质与火焰断绝，并使部分明火熄灭，同时将未燃尽的小体积燃烧物质吹向火烧迹地内熄灭，这是风力灭火机的最终手段；(2)“压”:在火焰高度超过1m而采用双机或多机配合灭火时，用其中1台灭火机在前压迫火焰上部，使其降低并使火锋倒向火烧迹地内侧，为切割火线的灭火机创造灭火条件，相互配合将火扑灭；(3)“顶”:火焰高度超过1,5m需用多机配合灭火时，除用一台灭火机在前压迫火焰上部外，加用一台灭火机顶吹火焰中上部，与第一机配合，将火线压低，并使火锋倒向火烧迹地内侧，之后多机配合灭火，其中第二机即为用“顶”吹技术灭火；(4)“挑”:在死地被物较厚的地段灭火，当副攻手用长钩或长棍挑动死地被物时，主攻手将风力灭火机由后至前呈下弧形推动，用强风将火焰和已活动的小体积燃烧物质吹进火烧迹地内侧，达到最佳灭火效果；(5)“扫”:用风力灭火机清理火场时，可用强风如扫帚一样将未燃尽物质斜向扫进火烧迹地内部，防止复燃；(6)“散”:四机或五机配合灭强火时，由于温度高，灭火队员难以进行连续灭火作业，则用一台灭火机直接向主机手上身和头部吹风散热降温，以改变作业环境，有利于继3.风力灭火机编组灭火的条件：(1)单机灭火：在火焰高度50cm以下时，可采用单机(2)双机编组：在火焰高度1m以下的火势不太稳定的(3)三机编组：火焰高度在1,5m以下，火场可燃烧(4)四机编组：火焰高度在2m以下，火场分布不均匀(5)五机编组：火焰高度在2至2,5m的火势不稳定(4)以下情况不宜使用风力灭火机：①火焰高度超过2,5m的火；②灌丛高度在1,5m以上，草科植物高度超过1m地区③火焰高度超过1,5m以上的迎面火；(1)要根据火场可燃物的分布状况和火焰高度及燃烧(2)使用风力灭火机时，要掌握好灭火角度，并使用(3)风力灭火机火场工作连续4h后，要休机5至10min(4)风力灭火机编组使用时，要注意轮换加油，避免(5)火场加油位置，要选择在火烧地外侧的安全地段，(6)风力灭火机使用的燃油为机油和汽油混合而成的(7)有漏油、渗油的灭火机要立即停止使用；(8)发现异常噪音或故障时，要停机检查，排除故障(三)高压细水雾灭火机：(1)吸热泠却：细小水滴在受热后易于汽化，在气、液相态变化过程中从燃烧物质表面或火灾区域吸收大量的雾滴所形成的表面积至少比传统水喷淋喷头(包括水喷雾喷头)喷出的水滴大100倍，因此细水雾灭火系统的冷却作用(2)隔氧窒息：雾滴在受热后汽化形成原体积1680倍(3)辐射热阻隔：细水雾喷入火场后，形成的水蒸气的阻隔能力能够有效抑制辐射热引燃周围其它物品达到防(4)浸湿作用：颗粒大冲量大的雾滴会冲击到燃烧物(1)作业准备：1)按照装箱单清点灭火机各零部件、灭火配件和技术2)检查压力表、电路系统、枪头伸缩管管、机体护架1)水袋与主机连接：装满水的水袋放入支架上方(使2)主机与枪杆连接：把需要的喷头经快速接头插到枪(2)操作规程：①启动：在背机的基础上(也可在地面上启动再背到身上),把油门调节器推到下端，使汽油机空载启动。右手握启动时(冷启动),关闭风门开关(机器运转几秒后，可打开风门开关),经过运转后的机器可在风门开关打开时直接1)伸缩枪杆：使枪杆伸长时，只需轻轻扳开枪杆上的2)调节射程：主要是通过改变出水压力与出水流量来3)调节喷雾：向上轻扣油门调节器，汽油机转速加大，门调节器推到最下端，然后左手向身体左后侧按下电熄火(约3s),汽油机即停止运转。(1)扑打火头中的应用：①可使用多台高压细水雾灭火机在8米左右距离上强行对难清的部位(站干、倒木等)清理效果显著;(2)紧急避险中的应用：(3)与其他机具协同灭火中的应用：(4)多种地形植被条件下应用：草塘火、偃松林火强(1)高压细水雾灭火机汽油机为四冲程汽油机，使用(2)启动机器应先怠速稳机30至60s,经高压水泵把(3)平时水袋内不得留有余水，满水情况下避免重压(4)水泵必须在水袋有水的情况下启动和运转，更换(5)枪管弯曲半径不宜过大，以免水流不畅造成机器(6)不可在没有安装压力表的情况下调节水泵的调压(7)若喷头堵塞，不宜用硬物插入出水小孔，可将喷(8)避免枪杆两端的快速接头内进入杂质，枪杆不得(四)油锯(1)以流线型机身设计为主，嵌扁性后手柄，把握舒(2)采用先进技术，整机噪音低，运转声音更流畅；(3)自锁式开关，安全性好，配有前手柄和后手柄，(1)启动前检查：(2)启动操作：(3)停机操作：①工作结束后要怠速运转3至5分钟后再停机；②待发动机及链条冷却后清除油污、杂物；③如果在工作温度下调整过链锯，现在要放松链锯，在降温时链锯会收缩，不放松会损坏曲轴和轴承；④临时存放机器，让发动机冷却，放在干燥的地方，远⑤长期存放时：作业间歇时间超过三个月时，在通风良好的地方把燃料箱倒空并清洁，把化油器中的油用光，取下锯链和导板进行清洁，然后喷上保护油，彻底清洁机器，特别是气缸冷却肋片和空气过滤器，将机器存放于干燥高处或可上锁区域，远离儿童或其他未经授权的人员。(1)每月使用后清洁燃油箱和润滑油箱；(2)每月清洁更换过滤器元件；(3)每年更换吸油头；(4)每周导板去毛刺。(1)操作者必须按要求穿戴劳保用品；(2)起动绳不要拉出超过70CM,以免拉断造成危险；(3)发动机以最大油门长时间运转后，可让其空转一(4)作业时其他人员不得进入现场，以免发生意外；(5)操作人员发现链条松动或有异常响声要立即停机检查，且不可继续工作；(6)不得长时间超负荷使用；(7)加油时要离加油点保持至少3M距离，必须加注汽油与机油混合油，比例为1:25;(8)清洗空气滤清器内灰尘及杂物；(9)清理检查火花塞。(五)割灌机(1)割草机的使用：工作时间最好不要超过4小时。(2)割草机的保养：因此，在打草头工作约25小时后，应加注高温高压黄油20(3)割草机的常见故障与排除：1)原因：油门处于最大位置，风门处在打开状态；火2)方法：下调油门开关，按牢火花塞外线；清洗油箱，(六)森林扑火工具森林扑火工具能在实际的应用的当中起到很好的清理残余一定程度防止地下火引燃，三号工具手柄材质长宽为5cmX2.四号工具：为专业扑火人员方便的灭火而设计制造伐木斧、锹、扑火拍、五齿耙、两节连接杆、工具包等共8便，有着多种用途。四号扑火工具每个拍头5条，拍头每条长50cm,宽4cm,材质采用加强性胶板，防火烧，耐用，是有效的辅助森林扑火工具，四号工具手柄材质长宽为(七)灭火炮弹灭火区域，在现场指挥人员的统一指挥下,通过向失火区(1)遇到林火可自行引爆，无需人为触发；(2)不危及人身安全，灭火效果好，对环境污染小；(3)爆炸瞬间可产生负压效应，破坏燃烧链环节，起(4)贮存期限长，贮存条件要求低，无需频繁检查及(1)安全性：森林灭火弹本身带有可爆破部件用于灭输途中的稳定性，而且弹体落地后还有可能出现“哑弹”,(2)有效性：灭火弹在空中引爆释放的灭火剂会产生适用于扑灭地表火，弹体设计时应考虑林区地形地貌的特(3)易用性：灭火弹属于应急物资，各级森防部门会(4)环保性：灭火弹基本是在灭火人员难以快速接近选取填充灭火剂时应考虑对自然环境的影响，做到安全环(八)灭火水枪(1)扑灭明火效果良好：对大火虽然无效，但比树枝，的地方(遇大型可燃物、多枝桠灌木、可燃物太厚等，使用风机会越吹越旺),可使用灭火水枪打头，让二号工具、树(2)用来配合其它工具扑火：如用它把树枝、二号工(3)用来彻底清理火场；(4)在以火攻火中用来控制用火，使用灭火水枪控制(5)为扑火人员解渴，如果背水袋背装的是洁净的清(1)携带方便：因水枪结构简单、体轻(水枪部分不足500g,总重只有2kg左右),背提兼可，若无水不用，(2)背水袋是多用袋，在不装水时可兼作背装其它扑(3)可兼作扑救林区村屯其它经济火灾初起火之用；(5)是大型喷水灭火机械不可缺少的替补接力工具如当大型水车受环境条件限制，不能靠近火线时，则必须靠人力背水，用水枪来接力替代喷水灭火；(6)购置价格和使用成本低，在经济上占有绝对优势一套灭火水枪价格，只是风力灭火机的十分之一左右。(1)操作方便：往复空拉摩擦力小于0.3kg;(2)水枪与背水袋、连接胶管全系统密封良好，无漏水漏气现象，喷头低于水袋也不出水；(3)喷水性能稳定可靠，用力操作使足大劲喷水一阵，(4)手泵全部材料，特别是阀门部分，采用不锈材料(5)背水袋制作牢固，无渗漏，耐负重与振动，还制有兼放配件和其它物品的夹层，除了装水同时可兼作它用；(6)配用防老化、耐油、弹性好的胶管、做联接管；(7)配件齐金，配有半开花(喷水适当分散更适宜灭火)和喷远二种喷头，每套手泵除配有背水袋、耐油管、还有舀水器(带滤网、可从水坑中取水为背水袋加水之用)、(8)式样美观、价格合理。(九)森林避火罩1.森林避火罩的作用：(1)处于危急的火灾环境中时，消防人员根据使用规范，把避火罩展开，以最快的速度进入到罩内，然后以俯卧姿势躺在里面，为了有效避免人因高温烟雾气体进入避火罩内而出现生命危险，并为了能在一定程度上避免避火罩因火灾所产生的强风而被卷走，消防人员并注意把脚的一边朝着(2)当火灾严重且消防人员不能及时逃离火灾现场时，进入避火罩内，可在一定程度上通过地面作用使体温得到一定程度的降低或冷却，从而有效避免因火焰高温辐射而受到不必要的伤害。避火罩的高度较低，三角形的结构设计能使风的阻力得到有效降低，从而使与火焰接触的空间得到有效减少，可通过潮湿地面的冷却作用来降低人体及罩内空气的温度，当消防人员把脸贴到距离地面8至12cm的位置时，可呼吸到新鲜清洁且在一定程度上满足基本生命活动的空2.森林避火罩使用要求：(1)进行扑火作业的人员应在无法逃生、紧急的情况(2)进行扑火作业的人员均应携带避火罩；(3)参加扑火作业的人员应按照说明书进行避火罩的使用培训，熟悉其性能和操作方法；(4)使用前应检查避火罩是否为合格产品，是否在有(5)定期检查避火罩，发现有氧化现象、出现孔洞或(1)可燃物稀少、干净的区域；(2)平坦、宽阔的区域，如潮湿的草地、沼泽等；(3)燃烧较彻底的火烧基地。(1)有原木或石头可能掉落的危险区域；(2)狭窄的沟谷；(3)有茂密植被的地方；(4)有大量可燃物载物的地方，如砍伐堆积物、防火(1)在森林火场使用避火罩自救时，应严格按照森林(2)避火罩在日常维护时，要检查是否过期、速开包(3)当森林扑火人员被林火和烟雾围困生命受到威胁，(4)避火罩属于被动式自救装备，不能保障使用者的(5)避火罩应单人使用，禁止双人共用；(6)避火罩开封后只能使用一次；(7)在使用避火罩时，要保持尽量大的内部空间，尽(8)俯卧在避火罩里面的人要尽可能将鼻子接触地面，(9)在避火罩内躲避林火没有固定的时间，必须等到(十)便携式防爆手电筒射距离可达250米以上，强光、弱光可自由转换；(2)全密封设计，防水可达1米，电池采用高容量环(3)外壳深度防滑处理，轻盈美观，携带方式除手持(4)充电、放电、恒流采用芯片智能控制，多重保护，(1)不要焚烧或拆解电池，其中的化学物质有腐蚀性，(2)不要拉扯电池的引线或插头，防止损伤焊点和连(3)不同型号的电池不可混用；(4)不同型号的电池上焊接，需用连接片等进行焊接；(5)初次使用前用小电流充满电；(6)不可并联充电，否则会产生不规则充电电流；(7)不可反向使用电池或使之短路；(8)电池充分放电后，应延长充电时间以达到饱和电(9)请将电池存放于阴凉通风干燥、温度不高于45℃(10)在电池充满电或半满的情况下，不要将大量的电(11)不要和酸性气体接触，避免靠近火源。(十一)防火急救箱(1)酒精棉：急救前用来给双手或钳子等工具消毒；(2)手套、口罩：可以防止施救者被感染；(3)0,9%的生理盐水：用来清洗伤口，基于卫生要求(4)消毒纱布：用来覆盖伤口。它既不像棉花一样有(5)绷带：绷带具有弹性，用来包扎伤口，不妨碍血液循环，2寸的适合手部，3寸的适合脚部；(6)三角巾：又叫三角绷带，具多种用途，可承托受(7)安全扣针：固定三角巾或绷带等；(8)胶布：纸胶布可以固定纱布，由于不刺激皮肤，(9)创可贴：覆盖小伤口时用；(10)保鲜纸：利用它不会紧贴伤口的特性，在送医院(11)袋装面罩或人工呼吸面膜：施以人工呼吸时，防(12)圆头剪刀、钳子：圆头剪刀比较安全，可用来剪(13)手电筒：在漆黑环境下施救时，可用它照明，也(14)棉花棒：用来清洗面积小的出血伤口；(13)冰袋：置于淤伤、肌肉拉伤或关节扭伤的部位，(14)必备药品：止痛剂(阿斯匹灵或普拿疼)、适当的镇定剂或抗晕眩药、优碘(外伤)药水、消除酸痛的贴药、烫伤药膏(地震可能发生火灾)等。第二节项目需求(1)交货期：分批交货，首批货物在合同签订后XX天(2)交货地点：采购人指定地点。(3)质保期：交货后质量实行三包，三包期限(质保期)不少于XX个月，并有相关售后服务承诺。(4)应提供的伴随服务：②必须保证提供的货物(包括零部件)是全新的、未使属配件及中标人应向采购人提供设备安装、维修所需的专用工具和仪器。(提供承诺函并加盖投标人鲜章)。(5)付款方式：验收合格后支付合同总金额95%的款项，剩余合同总金额的5%作为质保金，质保期满后无质量问题无序号货物名称预计数量技术参数要求备注1阻燃防火服2背负式风力灭火机3高压细水雾灭火机4油锯5割灌机6扑火工具7灭火炮弹8灭火水枪9避火罩便携式防爆手电筒防火急救箱合计(一)服饰类质量需求服饰类主要是指阻燃防火服及配套实设施，包括防火(1)按面料性能操作各道工序，各部位缝制平服，线现象，起止针处及袋口须回针缉牢，倒回针不得超过4针。(2)对缝对格要整齐，对称部位基本一致。(4)冬装接缝处须压胶，压胶要平服、宽窄一致，接(5)领子平服，不反翘，领子部位明线不允许有接线。(6)装饰物(绣花、镶嵌等)牢固、平服。(7)徜袖圆顺，前后基本一致；袋与袋盖方正、圆顺；(8)绡门襟拉链平服，左右高低一致。(9)裤子侧缝顺直，扭曲率不大于2%。腋下、裤后档钉在单层布上(装饰扣除外),缠脚高度与扣眼厚度相适宜，缠绕三次以上(装饰扣不缠绕),收线打结须结实完整。扣(二)设备类质量要求(1)整体技术要求：(2)零部件技术要求：①灭火机风机全压效率应不低于60%(叶片前向弯曲叶②风机耐久性试验应不少于160h,试验方法应符合相关③叶轮应进行静平衡检验，偏摆范围不得超过30°;④叶轮应进行1,3倍于标定转速的超速试验，试验方(1)汽油机功率(HP)≥1,8;(2)最大喷射水量≥4,5L/min;(3)水袋容积≥22L,每台机配3个移动水囊；(4)雾射≥8,5m,直流≥12m;(5)最大压力≥13,0;(6)三节枪体伸缩杆，最大长度≥1,4m;(7)净质量≤10kg;(8)高压泵采用铜质泵头；(9)产品必须通过国家便携式林业机械质量监督检验检测并提供检测报告复印件。(1)机油箱容量360ml,燃油与机油混合比25:1,额定工作噪音103DB;(2)配化油器一个、火花塞一个、链条四根、导板一(3)产品通过国内便携式林业机械的检测并出具有检(4)提供国家环保部颁发的型式核准证书复印件加盖(1)背负式割灌机采用采用层流扫气、电喷系统供油、(2)标准配置为环形把手，4点减震系统，同时配备符合人体工学设计的单肩背带，最大限度保证操作舒适性，降低操作者的疲劳强度，保证操作人员的安全；(1)手柄应采用柳木木杆，杆体光滑挺直，无明显的(2)最粗处直径≥40mm,长度≥1500mm,拍头采用优质橡胶条，捆扎在手柄上应一次性成形，连接牢固耐用，永条数量22根。(1)整机采用水囊与喷射泵合计设计，所有接头采用不锈钢材质或铜质的快速插拔接头；(2)同时具备手动作业和电动作业功能，背负式使用(3)电池采用防爆锂电池，保证安全；(4)启动开关具有防水功能；(5)电子调节水量大小；(6)2小时可以充足90%以上的电量。三、样品要求1.供应商须在投标截止时间前根据样品要求提供样品，并须在投标文件中提供第三方检验(检测)机构出具针对样品的检测报告复印件并加盖公章；评标委员会根据供应商提供的样品情况及检测报告内容进行综合评议。2.样品要求序号货物名称预计数量技术参数要求备注1阻燃防火服2背负式风力灭火机3高压细水雾灭火机4油锯5割灌机6扑火工具7灭火炮弹8灭火水枪9避火罩便携式防爆手电筒防火急救箱合计第二章项目组织机构和人员配备第一节项目管理概念(一)项目管理步骤(1)制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目(2)制定合理目标的原则：子破摔”,必须通过制定目标来引导和管理团队。⑥目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起(1)一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正(2)尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个(4)决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。4.监督和控制：为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监(1)不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。(2)从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。(3)监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。(4)监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。5.培育人才：人才是公司最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的人才是最重要的资源，在人才的管理上，着重抓好两个环节：一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖(二)建立和实施完善的项目管理体系行业的发展过程证明了圆满完成项目要求，九必须建立一套高标准的项目管理体系，在项目实施的整个过程中，从一开始就要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范实施。(三)加强森林防火设备采购相关工作的管理设置专门的小组，负责监督协调森林防火设备采购项目的日常管理工作，定期(每周或每月)汇报项目的进度和情况，增强沟通、促进了解，以利于日常工作的开展。二、项目管理原则做好本项目的各项工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理。管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此为了更好的完成本项目，我公司结合以往的工作经验对本项目的管理模式进行深刻的思考，制定了有效的管理原则：1.把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力；2.专注要点：专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为，倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的，要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是3.利用优点：利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。4.相互信任：在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围，是项目圆满完成的必要条件，有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。5.正面思维：正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。三、项目管理机制1.目标机制：我项目将对本次的森林防火设备采购项目采取目标量化管理机制，提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保项目各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。将服务需求量化，责任分解到人、细化到岗，并将目标的完成度与相关管理人员的绩效工资挂钩，通过定期、严格的考评机制，监控管理目标完成度，发现偏差，及时责令相关管理人员整改，保障服务水准。2.激励机制：我项目将采取有效措施，坚决杜绝在岗工作人员“反正拿固定工资，干好干坏一个样，干多干少一个样，混一天是一天”的消极思想，通过目标激励、示范激励、尊重激励、参与激励、荣誉激励、关心激励等措施，使工作指标层层落实，强化员工的责任心和自豪感，激励员工比学超赶，不断提高服务质量。员进行奖惩，公布监督电话受理各界对项目人员的投诉举(1)信息是我们重要的资源。信息源要全面，汇聚与(2)保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信(3)保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免(4)充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息；(5)在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项(6)质量控制上，对不合格的服务制定了纠正偏差的5。自我约束机制：我项目将制定严格廉洁自律基本要求及服务规范，为本项目全体工作人员划定履职“高压线”,要求全体项目工作人员自觉遵守项目及采购方的各项制度。通过培训不断提高项目工作人员的思想素质，尤其强化工作人员对所服务单位的认同度，让他们意识到自己是我项目的员工，自己的一言一仅代表着项目的形象，自我约束机制与激励机制、监督机制互相配合，外在监督手段可以提升项目服务人员自我约束的动力，从而保证并提升服务质量。6.应急机制：我项目将根据项目的特点，对工作中的重点、难点、突发事件建立应急预案制度及应急演练，如果一旦发生突发事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效，我项目要求项目所有相关管理人员保持24小时联络畅通，以便在发生紧急情况时，能第一时间赶到现场参与处理。(1)激励是我们人性化管理的方式，尊重个体权利，保持团队精神。服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准；(2)思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈(3)奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励员工往前走，通过惩罚鞭策员工向前走。做到人人有动力，人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等；(4)培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于公司，一专多能，精益求精。在提升问题上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养、培训、进修、提升等；(5)工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作(6)文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动的开展，增强员工的自信心和认同感。通过文化引导功能、约束功能把员工的目标和项目的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会、员工家属联欢会等。(7)在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质量管理模式，进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围创造性地开展工作。这种方式在我们的实际工作中已经取得了较第二节项目组织机构一、建立项目组织机构的步骤(一)确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(二)确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。(三)组织结构设计1.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。2.配置工作岗位及人员3.制定岗位职责标准与考核要求4.制定工作流程与考核标准二、建立项目组织机构的要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门门职能和各员工的责权显得尤为重2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。项目项目负责人一方面要协调所服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法；3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证服务质4.要保证投入资金的监管：此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目负责人进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用三、项目组织架构一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目负责人，在公司总负责人领导下，项目负责人直接指挥下，全体人员努力工作，完成本次森林防火设备的采购工作，项目部下设财务部、运输部、行政部、采购部、技术部、仓储部、生产部、品质部、售后部等，以便确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。(一)采购部1.采购部在采购部主管的直接领导下，依照项目生产需要及物资采购计划，全面负责项目的物料采购和供应工作；2.采购物资进入仓库时必须有合格证、检验单或者其它②保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价①勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货公司(二)财务部7.负责固定资产及专项基金的管理，会同相关管理部10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核11.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现12.负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督13.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格(三)运输部2.负责领导和管理所辖地区的工作，组织指导运输生(四)行政部7.带领人力资源和行政员工为公司上下提供周到的服(五)生产部2.根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安(六)质检部6.负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作，发现问题及时纠正或解决；7.做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品质量动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改8.负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9.负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作10.完成领导布置的其它各项工作。(七)仓储部1.认真做好物料及产品的收发管理工作；2.仔细做好原材料和成品的标识与分类；3.合理做好仓库区域的整体规划工作；4.物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；5.严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等);6.协助财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；7.做好仓库的“6S”管理工作；8.配合质检部门做好原材料的进货检验工作等；9.及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；10.做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。(八)技术部7.负责为公司相关部门和客户提供技术服务、技术指8.负责为产品售后服务中出现的重大技术问题及时提9.负责协助人力资源部对本公司相关人员进行专业技(九)售后部第三节项目人员配备5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本服务项目的质量作出贡6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果也会造成人力资源计划的失效；7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小；8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。二、项目人员表格我公司将安排XX名工作人员对森林防火设备采购项目进行管理和服务，包括管理人员和其他工作人员等，其具体1.项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业务单位项目数名称公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增2.项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况位称项目规模开始、完成日期服务期项目质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(1)统一认识，强化全员的责任意识，明确各部门职(2)明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，(3)强化执行，严格按照公司所制定的各项实施方案，(1)够忠于职守、热爱本职工作：管理人员要时刻记明确自己的工作目标和工作任务，围绕工作目标来处理事事情都尽可能地纳入自己的工作计划当中，有条不紊地进(3)严于律己、宽以待人：管理人员一定要有自律精(4)能够合理分工和授权：管理人员要善于分工和授(5)能够妥善地调停纠纷：管理人员要能够妥善地调停纠纷，维护组织的团结。要能够找到办调双方的“适度点”,迫使争执双方各自退让一步，达到彼此能够接受的协(6)善于激励下属：表扬作为一种手段，具有十分重(7)适时适当提出批评：批评也是一种激励的方法，(1)有责任心和职业道德：对工作要认真、负责，有(2)有不断创新的精神：在工作过程中，工作人员要成本更低、效率更高的手段去实现目的。(3)正确看待自己与公司的关系、敢于承担责任：处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。想要圆满完成项目任务，必须首先要知道自己承担的是什么样的工作，为完成这份工作，有哪些具体要求，如时间的要求、质量的要求，成本的要求等等，以及这些要求规定实现的路径或者程序，相关的支持性文分丝负责”强调了每一级管理岗位都有自己的管理职责以及对下属的管理职责，要清楚在工作中，遇到什么情况要请示谁，清楚自己所在工作岗位的上下接口关系，工作中要溶入集体，适时与同事和项目负责人进行沟通、交流，坦率真诚地提出自己的看法和建议，供大家参考和探讨。提倡“人人为我，我为人人”的服务精神，自觉自愿地以团结的愿望出发，和周围的人群建立良好的工作关系，要乐于为他人提供扶持和帮助，最终实现公司、员工双赢。(4)要维护公司的利益和形象，严格要求自己言行：每个员工的言行举动，所作所为、不仅仅是个人的表现，同时是对公司形象的宣传。遵纪守法是义务，履行责任是天职。任何不遵纪守法的行为最终都是搬起石头砸自己的脚，因此在工作过程中，必须遵纪守法，坚决避免做出损害公司利益(1)负责对整个项目的总体协调与沟通，对整个项目的所有事宜进行管理监督，是质量、安全的第一职责人；(2)项目经营管理核心团队的建设及成员的培养；(3)提出对项目的改进意见，拿出具体实施方案；(4)负责召集主持会议，检查、督促和协调各部门的(5)随时了解各部门人员的思想状况和工作状态，协做到工作的行之有效，时刻了解，洞察人员的思想状况和工作状态，发现异常，及时沟通，不能拖；(6)参与安全教育和安全培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施；(7)强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本。2.采购部负责人职责：(1)严格按照公司规定的询价原则；(2)凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人；(3)要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识；(4)协助生产部门搞好供货渠道建设；(5)严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订；(6)项目执行中负责与生产部、财务部等部门的协调(7)综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主；(8)对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。(1)在采购部负责人的领导下，开展项目物资的采购(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。4.生产部负责人职责：(1)在项目负责人的直接领导下，负责生产部的日常(2)组织制订并负责执行项目的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现项目的生产目(3)熟悉项目产品的生产运作和生产管理，了解掌握(4)参与经营决策，根据项目的实际生产现状，为经营决策提供切实的决策依据与意见建议；(5)组织建立并完善项目的生产管理体系，做好相关(6)主持开展生产的技术改造管理工作，积极提升项(7)严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督(8)各分管部门工作的指导、管理与监督。5.生产部操作工职责：(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从上级领导的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；(3)配合处理生产过程中出现的产品质量问题；(4)严格依照岗位操作规范进行操作；(5)正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。6.质检部负责人职责：(1)在项目负责人的直接领导下，负责质检部的日常(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标准，推进质量体系的运作与实施，全面提升项目产品质量；(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善质量管理体系；(5)与相关部门(生产部、技术部等)做好沟通协调，积极实施质量体系的相关要求；(6)组织开展对原材料、外协件及成品的质量检验及(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建(9)做好部门人员及工作的日常管理。(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、(3)认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门，对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作，同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。8.仓储部负责人职责：(1)在项目负责人的直接领导下，负责仓储部的日常(2)负责做好物料及产品的收发管理控制工作；(3)仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；(5)做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；(7)熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；(8)组织做好仓库的“6S”管理工作；(9)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理9.仓储部员工职责：(1)在部门负责人的指挥安排下，认真做好物料及产(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的滞存物料向主管领导提出合理的处理意见；(6)积极配合质检部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。(1)项目物流管理工作计划与费用预算的制定、审批(2)物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、(3)掌握发货与库存的动态变化，根据项目需求做好(4)对相关业务信息及时与财务部等部门进行沟通协(5)组织对订单的分解、处理工作，协助售后部确认(6)负责本部门的员工管理与考核工作；(7)负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验(8)根据运输计划和使用单位库存、生产情况、制定(9)制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章(10)对部门员工做好指导工作，确保报统计数据的正(12)对各收货单位的生产、需求情况进行及时的信息收集、并及时向领导汇报；(13)负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门的日常管理、业务学习；(1)按照项目需求运送货物，确保货物安全、无损坏。配送周转箱需确保清洁、无缺失，如遇缺少或不清洁情况，将无条件接受上司或公司给予的处罚；(2)司机应爱惜项目部所用的车辆，平时要注意车辆保养，同时对自己所开车辆的主要机件进行检修，确保车辆(3)司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保(4)司机在出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立既加补或调整。出车回，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油；(5)司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告上级主管，并提出具体的维修意见，包括维修项目和大致需要的经费等，未经批准，不许私自将车辆送外维修，违者费用不予报销；(6)出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取车辆停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车，司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗，同时(7)司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常(8)晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后(9)司机驾车时一定要遵守交通法规，文明开车，行(10)公司用车时，要准时出车，不得误点，出车后按(11)司机对上级领导的工作按排，应无条件服从，对(12)司机在配送货过程中不能随意更改线路，同时注变更需通知上级，未经通知上级擅自改变线路造成交通处第四节项目人员管理(1)项目部门实行上级领导下级，下级必须服从上级(2)管理部门必须对生产部门负责，被领导者必须对(3)项目的生产方针、规定、决定和重大问题的确定、(4)生产部门必须按项目的规定和要求进行生产；(5)项目部全体工作人员应当树立应有的工作责任心，在工作上有合理的意见和建议应随时通过必要的渠道向上(1)严格执行岗位设备操作规程，按岗位和设备操作(2)职工对本岗位操作的包机设备负有操作、维护、保养职责，对本岗位操作的设备要做到“四懂三会”,即懂(3)职工对非本岗位操作和包机范围的任何设备、电(4)职工接到设备请修指令，在班时间必须在10分钟(1)有高度的责任心，处处以项目的利益为重；(2)严守项目部机密，保护项目部财产，自觉维护团(3)培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外(4)对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业(5)勤奋工作，达到做事快节奏，高效率；(6)以饱满的工作热情，积极的工作态度，严谨的工(7)对于上级的指示，应予以遵守和从速执行；(8)员工上班期间必须服装整齐、清洁、语言规范、(9)工作时间内不许吃零食、打盹、看与工作无关的(10)工作时间内不许大声喧哗，打闹影响他人工作，(11)工作时间中午严禁喝酒；(12)不得非法侵占，故意损坏和损毁项目部财物；(13)工作时间不得从事第二职业或与工作无关的活二、人员考勤制度1.制定目的：为规范项目内部员工的日常管理，严明工作纪律、提高工作效率，同时保证员工的身心健康和合法权益，特根据国家有关法律、法规的相关规定，结合项目的实际情况，制订本考勤管理制度。2.适用范围：本项目全体员工。(1)所有员工须严格按照公司工作时间上、下班，不准迟到、早退和旷工；(2)员工因公外出，必须征得直属上级同意并知会项目负责人及分管领导、报行政部门备案；(3)员工因公出差一天及以上，必须提前填写《出差(4)员工因个人原因请假，必须填写《请假单》办理请假手续，员工在假期内无法享受公司各项薪酬福利，如未事先未知会直属上级、部门负责人，员工未获得批准擅自不上班的，按旷工处理，原则上每位员工每年累计事假不准超过15天，如遇特殊情况可向公司提出申请酌情增加事假天(5)员工超过正常上班时间至10分钟以内到岗的称为迟到，员工距下班时间10分钟以内离开岗位的称为早退，员工超过上班时间10分钟以上到岗的、距下班时间10分钟前提前离岗的，均视为旷工半天；员工超过上班时间1个小时以上到岗的、距下班时间1个小时前提前离岗的，均视为(6)员工当班时必须坚守岗位，不许擅自脱岗、窜岗(7)员工在上班时间不准利用办公电话、办公电脑及(1)员工上下班考勤统一使用指纹打卡机，并按规定勤证明签批单》,并报行政人事部备案；(2)员工如有漏打卡者需向部门负责人说明原因并填写《考勤证明签批单》,由部门负责人做出处理建议后交分(3)如当月漏打卡次数累计超过3次者，将按漏打一次，当月考核扣2分的处罚标准进行累计处罚；(4)员工上班迟到或早退每次扣3分(每1分相当于10元现金),由其直属上级或部门负责人填写《奖惩通知书》交人事行政部进行考核，处罚在当月所发工资内扣除。每月上班迟到或早退3次及以上者，公司将视情节轻重进行相应处罚，情节严重者公司有权对其做出辞退处理且不予任何补偿，如因员工迟到或早退而造成公司损失的，公司将对其做(5)员工旷工半天者，公司将扣除其当日工资，旷工一天者，公司将扣除其当日的三倍工资，当月累计旷工次数达2次或以上者，公司将视情节轻重进行相应处罚，情节严重者公司有权对其做出辞退处理且不予任何补偿，连续旷工超过3天者，将视为其无条件自动与公司解除劳动合同关系；(6)未打卡签到且本人无法提供明确的考勤证明者，(1)公休假日：员工当月日常休假由项目负责人统筹安排，部分岗位可在不影响工作的前提下安排轮休；(2)法定节假日：①法定节假日指元旦1天、春节3天、清明1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计11天，具体休假时间按照国家规定，以行政人事部发布的正式②法定节假日期间，各项薪酬福利全额发放。(3)病假：①员工因病无法坚持工作者，可凭二级以上医院证明，②员工病假天数(含住院)每年累计不得超过180天，员工在休病假期间无法享受公司各项薪酬福利。(4)产假和计生假：①产假期间严格按照国家规定执行；②公司对参保员工不另行计发生育津贴，员工由于生育所产生的一切检查和医疗费用都将根据相关政策予以报销，公司综合部门予以必要的协助；③员工休产假、陪产假及法律规定的其他计生假前提交医院证明，按公司规定的流程填具《员工请假单》及《考勤特殊情况说明》呈批报备；④员工产假期间享受本岗位基本工资收入。(5)丧假：①员工的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡，公司将酌情给予1-3天丧假(不含法定节假日、公休日);②员工办理丧假需按流程呈批《员工请假单》及《考勤特殊情况说明》并报综合部备案；③员工丧假期间享受本岗位基本工资收入。(6)工伤假：①员工因工受伤，由其所在部门及时通知综合部，根据情况严重程度，综合部于48小时内到工伤部门报案；②员工因执行公务负伤或致伤残者，持指定医院证明，经公司确认确不能出勤，核给工伤假的，按照员工月平均工资的60%予以发放；工伤假期期满应主动复职，否则一律按照旷工(职)处理。三、人员奖惩制度为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工1.项目员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成项目服务工作；2.员工应当自觉接受公司及所属部门的管理；3.公司奖惩以科学发展观为指导，做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合、以精神鼓励为主的原则，对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则；4.公司总部和项目负责人必须要抓好员工的思想教育大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员5.对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据，做到公平公正、宽严适度、及时到位，无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用；7.公司对本项目中表现突出的员工给予一定的表扬与(1)通报表扬：(2)奖金奖励：8.公司对本项目中工作发生错误带来损失的员工给予(1)警告处分：③因过失以致发生工作错误情节轻微者；④妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；⑤无故不参加公司安排的培训课程；⑥初次不遵守主管人员指挥；⑦浪费公物情节轻微；⑧检查或监督人员未认真履行职责；⑨遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作⑩出入工作区域不遵守规定或携带物品出入工作区域而拒绝警卫或管理人员查询；(2)记过处分：①对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如②因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他③在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的；④未经许可擅带外人进入工作区域参观的；⑤携带危险物品入工作区域的；⑥在禁烟区吸烟者；⑦投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益的；⑧对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端的；⑨在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉的；⑩涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。(3)降级处分：(4)辞退处分：⑧拒不执行公司决议及项目负责人负责人或其他领导1.各部门依其管辖内所属员工的兴趣爱好、学识和能(1)调动申请提出：调动可由员工本人、用人部门、员工可直接在部门内部进行调动并报行政人事部备案；③公司有权根据员工的工作能力、业绩和项目的实际需要，调整员工的工作岗位和职务。(2)工作交接报到：①调令一式三份，分别交调出部门、调动员工各一份，一份由人事部门经办人存档，相关人员接到调令后，应及时安排员工的工作交接，确保员工能按时到达新岗位报到，并保证工作的平稳过渡，交接程序按《员工离职管理流程》中②跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等进行交接，填写《工作交接表》按相关要求办理；③调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成工作交接手续，各类交接手续办理完毕，工作交接表由行政人事部经办人员签字认可后，即可到调入单位报到；④员工应按调令上规定的报到时间，持调令到调入部门报到，不能按时报到的，应提前通知行政人事部，否则以旷工计算，按考勤相关制度执行，因调出部门原因未及时安排工作交接等造成的，由调出部门负责，并对调出部门负责人⑤调出时间应留出一周的的交接时间，报到时间应留出一定的路途时间，特殊情况经与调出部门协商同意，可不受此时间限制，调入部门从员工报到之日起为其上报考勤，并1.制定目的：建立合法的员工保险体系，并确保项目保险福利制度方案的有效实施，保障员工的合法权益。2.适用范围：本制度适用于本项目员工的各类型保险的(1)一般员工：①与项目签订劳动合同，并确定为参保对象的员工，设置了试用期的，从批准转正的当月起为其办理参保或续保事项，项目将在合同有效期内按规定缴纳四险(养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险);②项目员工与原单位仍保留劳动关系或由原单位代理或个人自行缴纳社会保险的，入职满一年的此类员工可凭本年的缴费发票根据国家有关社会保险的相关规定及项目规定的相关比例给予核销，(注：基于员工退休待遇计发及退休后领取的方便，对原已参保人员不强制要求将社会保险关系转入本项目);③对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的，补齐欠缴保费后可将社会保险关系转至项目进行续保。(2)高聘员工：①凡是高薪诚聘的员工高层领导，自入职之日起将为其上社会保险(五险一金，比一般员工多出了失业保险和公积金),保险金额将按正常缴费基数收缴；②对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的，应自入职之日起可将社会保险关系转至项目进行续保，欠缴保费项目将为其缴纳项目应缴保费的30%,个人应缴部分及其余部分保费应自己补齐。(1)项目将在员工(一般员工、高聘员工)签订劳动合同后为其办理社会保险参保手续；(2)员工参保需提供：①身份证复印件4张；②提交近期一寸白底兔冠彩照1张；③《社会保险参保个人信息登记表》。(3)员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算出缴费总额，并上报批准后予以申报办理；(4)员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、公积金按月缴纳；(5)员工因个人原因自愿放弃项目各项社会保险的，需提交书面形式的个人声明，人力资源部备案；(6)未与项目签订劳动合同的员工不能享受项目的各项社会保险福利。仪容仪表是一个人的精神面貌、内在素质的外在表现，主要体现在服装、发型、饰品、个人清洁、语言等方面，为提高本项目工作人员的服务水平，特制度仪容仪表规范，具插入衣(裤)袋。第三章项目管理制度第一节管理制度概述一、管理理念1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要对公司