建设优秀企业文化的哲学思考_第1页
建设优秀企业文化的哲学思考_第2页
建设优秀企业文化的哲学思考_第3页
建设优秀企业文化的哲学思考_第4页
建设优秀企业文化的哲学思考_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建设优秀企业文化的哲学思考(一)来,在短短的20年,就风靡全世界,成为许多企业走向成功的强大球增长最快的30家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,他们时间:2021年x月x日(一)企业文化就是思想政治工作。由于企业文化(二)企业文化就是文体活动。这种观点具有相当的普遍性,其根源在于我们许多企业管理者在他们的讲话中或所谓的经验介绍材(三)企业文化就是标语口号。许多企业从厂部到班组,从办公时间:2021年x月x日(四)企业文化就是规章制度。不少管理者认(五)企业文化就是企业标志。许多企业认为,建设企业文化,时间:2021年x月x日和以梅奥为代表的行为科学理论之后出现的一种全新的管理理论和100多种,可谓是众说纷纭,百花齐放,百家争鸣,但归纳起来,最时间:2021年x月x日建设优秀企业文化的哲学思考(二)一)科学的理论是正确行动的指南。认清了企业文化的深刻内涵,文化精髓,并把它贯彻到企业对内对外关系之中,从而使企业得到时间:2021年×月x日页码:第6页共20页了长足的发展,洗衣机市场占有率、销售额和销售量均居全国第一。第二发电厂等单位的企业文化建设经验并与日本九州电力公司交流时间:2021年x月x日被誉为20世纪最成功的企业领导人的美国GE公司首席执行官连年高居全球企业500强第一位,而海尔集团首席执行官张瑞敏则无时间:2021年×月x日页码:第8页共20页亏损147万元的集体小厂,发展成为名列全国500强第30位、品牌价值高达265亿元的特大型企业。特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来建设优秀企业文化的哲学思考(三)(续二)三、建设优秀企业文化必须富有特色、个性鲜明,切忌时间:2021年x月x日创建于1937年的麦当劳,从最初的汽车餐厅发展到当今世界上最成功的快餐连锁店,并跻身世界500强之列,不能不归功于它的独Q(Quality),是指质量、品质。麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品,C(Cleanless)是指卫生、清洁。麦当劳员工规范中,有一项条时间:2021年x月x日象麦当劳这样具有独特鲜明个性的企业文化的中国企业在近几江苏华西集团等也都根据企业及其环境特点创立和发展了自己的企主要是我们的企业管理者不能正确处理矛盾的普遍性和特殊性的辩时间:2021年x月x日是要能看出异中之同和同中之异。”事物都象没有相同的树叶那样,那么,我们分析和处理任何问题时,时间:2021年x月x日1984年,张瑞敏第一次出国到德国考察,当时间:2021年x月x日时间:2021年x月x日建设优秀企业文化的哲学思考(四)化、雷同化,用在哪个行业、哪个企业都可以,毫无个性色彩,以致我们中国企业除了海尔之外就没有把共性与个性完美结合的优秀企业精神,象北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢时间:2021年×月x日页码:第15页共20页(二)大力宣传,深入人心。企业精神确立后,要想真正被员工方式进行——2、活动式,即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动,在这3、广告式,即通过广播、电视、网络等现代化媒体在宣传企业时间:2021年x月x日须躬行”,率先垂范,自觉实践企业精神,要求员工做到的,自己首时间:2021年×月x日页码:第17页共20页进入21世纪,经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃,而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步时间:2021年x月x日管理理论之一,美国排名前25家企业中的80%都正在运用这种先进建设优秀企业文化的哲学思考(五)(续四)我们要面向未来、与时俱进,就要建设学习型组织的基石才能建成;21世纪还是一个科技更加迅速发展,全面进习型组织”。美国福特汽车公司在1988年时,有50名资深经理开始学习突破传统思考模式的方法,到1995年,有数千名员工主动参与300人,就是按组织学习的模式进行产品开发的。他们开发的林肯新车于1994年问世,该车的每项指标纪录,其中的品质不良率比一般新车少20%,节省经费6500万美元,这就是学习型组织的企业文化时间:2021年×月x日页码:第19页共20页化和官僚主义的文化在特定的环境中也能对管理起到一定的促进作硅谷的成功有力地证明了协作参与型的文化是一种积极向上的优秀协会统计,在企业形象上投资1美元,可得到227美元的回

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论