建筑工程项目成本控制概述

工程四任务四建筑工程工程本钱控制建筑工程学院本钱是工程管理的一个关键性指标，包括责任本钱目标和方案本钱目标。前者反映组织对施工本钱目标的要求，后者是前者在工程的具体化，把施工本钱在组织管理层和工程经理部的运行有机联系起来。

工程四任务四建筑工程工程本钱控制如何创造利润？扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力；降低员工工资：员工队伍不稳定；降低生产本钱：无需投入，回报丰厚

工程四任务四建筑工程工程本钱控制弄清楚几个问题什么是施工项目成本？什么是施工项目成本控制？用什么方法控制成本？由谁来实施施工项目成本控制？施工企业为完成施工工程的建筑安装工程任务所消耗各项生产费用的总和。在工程本钱形成过程中及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在方案本钱的范围内，以保证本钱目标实现的一个系统过程。工程经理部价值工程和赢得值法。施工项目成本控制的阶段？施工准备阶段、现场施工阶段、竣工阶段的本钱控制案例某盆景园建设工程的合同价为1750万元，该工程所签订的合同为可调值合同，合同报价日期为2024年3月，合同工期为12个月，每个季度结算一次。工程开工日期为2024年4月1日。2024年第四季度施工单位完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表:项目人工费材料费不可调值费用钢材水泥集料砖砂木材比例/%2818137946152006年第一季度造价指数100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造价指数116.8106.6110.595.698.993.795.5案例在施工过程中，发生如下4项事件：1.2024年4月，在根底开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序的持续时间增加了4天。2.2024年5月，施工单位为了保证质量而扩大根底底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序的持续时间增加了3天。3.2024年7月，在主体砌筑过程中，因施工图设计有误，实际工程费用增加3.8万元，相应工序的持续时间增加了2万元。4.2024年8月进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。施工单位提出如下索赔：1.增加合同工期13天；2.增加费用11.8万元；费用索赔成立费用、工期均不成立费用索赔成立工期索赔成立工程经理部按照本钱方案实施过程管理和监督，并及时采取措施消除不正常损耗、纠正各种脱离标准的偏差的过程。使各项费用的实际支出控制在标准范围内，以完本钱钱方案目标，到达经济高效的目的。一、建筑工程工程本钱控制的根本概念1.本钱控制与本钱管理：本钱管理程序〔1〕掌握生产要素的市场价格和变动状态；〔2〕确定工程合同价；〔3〕编制本钱方案，确定本钱实施目标；〔4〕进行本钱动态控制，实现本钱实施目标；〔5〕进行工程本钱核算和工程结算，并及时收回工程款；〔6〕进行工程本钱分析；〔7〕进行工程本钱考核，编制本钱报告；〔8〕积累工程本钱管理资料。事前控制施工本钱管理的六大任务本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核——实质是施工前的本钱估算——本钱决策与方案的依据——建立本钱管理责任制，开展本钱控制和本钱核算的根底——是降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据——贯穿于从投标到竣工验收全过程——分为事先控制、事中控制和事后控制——所提供本钱信息是其他五个环节的依据——利用本钱核算资料，与方案本钱、预算本钱、类似工程实际本钱进行比较——外部因素〔市场〕和内部因素〔企业管理〕，后者是重点——根本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——将实际指标与方案、定额、预算进行比照和考核一、建筑工程工程本钱控制的根本概念本钱管理内容建筑工程工程本钱管理内容包括：本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核五项。本钱方案——货币形式——生产费用、本钱水平、本钱降低率及所应采取的主要措施和规划书面方案；本钱控制——采用有效措施——控制消耗和支出、审查各项费用、计算实际和方案的差异、消除损失和浪费；本钱核算——适当方法——归集施工费用计算出实际发生费用、计算总本钱和单位本钱；本钱分析——比照评价、剖析总结——目标本钱、预算本钱、实际本钱，研究变动因素、检查方案的合理性、揭示本钱变动规律；本钱考核——奖励与惩罚——本钱的实际指标与方案、预算、定额比照，评定本钱方案的完成情况和责任人的业绩，赏罚清楚。一、建筑工程工程本钱控制的根本概念直接费直接工程费1.人工费2.材料费3.施工机械使用费措施费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备保护11.施工排水、降水一、建筑工程工程本钱控制的根本概念建筑工程工程本钱的构成间接费规

费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险企业管理费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10.财务费11.税金12.其他一、建筑工程工程本钱控制的根本概念2、本钱控制原那么〔1〕全面控制——全员的经济核算网、全过程〔保修期结束〕；〔2〕动态控制——事前预测、事中执行方案、事后核算分析考评；〔3〕开源与节流结合——降低本钱为目的，降低支出、增加收入；〔4〕目标管理——逐一分解方针、任务、目的和措施，提出具体要求；〔5〕节约——合同要“以支定收〞，施工中要“以收定支〞，优化方案、提高生产效率、控制工料机的消耗；〔6〕责、权、利结合——经济责任制的根本。一、建筑工程工程本钱控制的根本概念全面本钱管理责任体系包括两个层次：组织管理层；工程经理部工程经理、工程技术人员、管理人员及各单位和生产班组对本钱控制有一定责任；享有一定的权利；业绩与工作挂钩〔利益〕；3、本钱控制的对象及内容：〔1〕以施工工程本钱形成过程为控制对象：工程投标阶段：本钱预测；施工准备阶段：根据资料，通过多方案技术经济评价，选择经济合理先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、具体的本钱方案及本钱控制的措施，事前控制；施工阶段：根据施工预算，对实际发生的本钱费用进行控制；竣工交付使用及保修期阶段：〔2〕以施工工程的职能部门、施工队和施工班组为本钱控制对象；〔3〕以分局部项工程作为工程本钱的控制对象；一、建筑工程工程本钱控制的根本概念建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系；建立工程本钱管理责任制；二、施工工程本钱控制的组织与分工项目经理部有哪些部门组成？经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门监控管理部门、测试计算部门项目经理部有哪些管理人员？项目经理技术负责人、施工员质量员、安全员、资料员试验员、测量员、预算员等工程经理的本钱管理责任；合同预算员的本钱管理责任；工程技术人员的本钱管理责任；材料人员的本钱管理责任；机械管理人员的本钱管理责任；行政管理人员的本钱管理责任；财务核算员的本钱管理责任；定额员或劳资管理人员的本钱管理责任；实行对劳务队分包本钱的控制；二、施工工程本钱控制的组织与分工施工项目总分包模式？1.工程经理部对施工队分包本钱的控制：工程经理部通过劳务合同把施工任务分包给施工队，只有监督权无对施工队内部本钱的节超支过问权；工程量和劳动定额的控制；估点工的控制；坚持奖罚制定；2.落实生产班组的责任本钱：由施工队以施工任务单和限额领料单的形式落实到生产班组，并由施工队负责回收和结算。本钱控制应遵循以下程序:三、施工工程本钱控制的方法施工质量进度控制循环过程？1.收集实际本钱数据：2.实际本钱数据与本钱方案目标进行比较；分析本钱偏差及原因；采取措施纠正偏差；必要时修改本钱方案；按照规定的时间间隔编制本钱报告；本钱控制的方法—价值工程和赢得值法；具体方法如下：三、施工工程本钱控制的方法〔一〕价值工程控制法1.根本原理价值=功能〔效用〕/本钱〔费用〕2.含义是一种思想方法和管理技术；核心内容是对功能和本钱进行创新；目的在于提高商品的“价值〞，即提高功能对本钱的比值；需有多领域协作。3.提供价值的途径功能提高本钱不变；功能不变本钱降低；功能提高本钱降低；功能稍有降低本钱大大降低；功能大大提高本钱稍有提高。〔二〕挣值法1.根本原理通过分析工程目标实施与工程目标期望之间的差异来判断工程实施的费用、进度绩效的一种方法。运用三个费用值分析，即预算费用、方案费用和实际费用。2.表示方法〔1〕预算费用〔挣得〕=工程量×预算单价；〔2〕方案费用=方案工程量×预算单价；〔3〕实际费用，即实际花费的总金额。第6章建筑工程工程合同管理〔三〕挣值法3.四个评价指标〔1〕费用偏差=预算费用-实际费用；〔2〕进度偏差=预算费用-方案费用；〔3〕费用效绩指数=预算费用/实际费用；〔4〕进度效绩指数=预算费用/方案费用。第6章建筑工程工程合同管理例：某钢门窗安装工程，5月份拟完工程方案施工本钱10万元，已完成工程方案施工本钱8万元，已完工程实际施工本钱12万元，那么施工本钱偏差为〔〕万元，进度偏差为〔〕万元。A.-2B.4C.2D.-4本钱控制的方法—价值工程和赢得值法；具体方法如下：三、施工工程本钱控制的方法以施工图预算控制本钱支出：人工费控制；材料费控制；—何为“三材〞?周转材料使用费控制；施工机械使用费控制；构件加工费和分包工程费控制；2.以施工预算控制人力和物资资源的消耗：施工任务单和领料单本钱控制的方法—价值工程和赢得值法；具体方法如下：三、施工工程本钱控制的方法3.建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制：4.建立工程月度财务收支方案制定，以用款方案控制本钱费用支出；工程各部门制定月度本部门用款方案；工程财务本钱员汇总、平衡、调度各部门月度用款方案，同时提出实施意见，工程经理审批后执行；在实行过程中，各部门做好记录，并于下月初反响给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因。本钱控制的方法—价值工程和赢得值法；具体方法如下：三、施工工程本钱控制的方法5.建立工程本钱审核签证制度，控制本钱费用支出：发生的经济业务，必须由有关工程管理人员审核，最后经工程经理签订后支付。6.控制质量本钱；质量本钱是工程为保证和提高质量而支出的一切费用和未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。包括控制本钱和故障本钱；控制本钱又包括预防本钱和鉴定本钱；故障本钱又包括内部和外部的故障本钱。本钱控制的方法—价值工程和赢得值法；具体方法如下：三、施工工程本钱控制的方法7.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞：现场平面布置管理；现场平安生产管理；8.坚持“三同步〞核算，防止工程本钱盈亏异常；“三同步〞：统计核算、业务核算、会计核算；9.应用本钱与进度同步跟踪的方法控制分局部项工程本钱：一旦出现失误就会造成损失和浪费；谢谢！四施工工程本钱控制施工预算：施工图预算：施工工程全过程控制的六大任务本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核四施工工程本钱控制4.对影响施工本钱的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内；通过动态监控并及时反响，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。3.工程施工前对本钱进行的估算，根据本钱信息和施工工程的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱水平及其开展趋势作出的科学的估计。1.一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。一般以单位工程为核算对象。5.在本钱核算的根底上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，寻求进一步降低本钱的途径；2.在施工工程完成后，对施工工程本钱形成中的各责任者，按施工工程本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与方案、定额、预算进行比照和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖惩和处分。施工工程全过程控制的六大任务本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核——实质是施工前的本钱估算——本钱决策与方案的依据——建立本钱管理责任制，开展本钱控制和本钱核算的根底——是降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据——贯穿于从投标到竣工验收全过程——分为事先控制、事中控制和事后控制——所提供本钱信息是其他五个环节的依据——利用本钱核算资料，与方案本钱、预算本钱、类似工程实际本钱进行比较——外部因素〔市场〕和内部因素〔企业管理〕，后者是重点——根本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——将实际指标与方案、定额、预算进行比照和考核四施工工程本钱控制施工工程本钱预测与方案：事前控制、主动控制预测施工工程的实际本钱!步骤如下：进行施工工程本钱估算。根据合同承包价格计算施工工程的承包本钱。依据施工企业的利润目标，提出企业见底本钱的总目标，即计算出本钱降低率。四施工工程本钱控制施工工程降低本钱的措施：降低材料本钱；组织均衡施工，提高劳动生产率；提高机械使用率；制定先进、经济、合理的施工方案；认真会审图样，提出修改意见；发挥鼓励机制，激发职工增产节约的积极性；落实技术组织措施；工程施工前对本钱进行的估算，根据本钱信息和施工工程的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱水平及其开展趋势作出的科学的估计。施工工程本钱方案：工程开工前编制完成工程经理部进行编制。四施工工程本钱控制施工工程本钱预测与方案：事前控制、主动控制工程施工前对本钱进行的估算，根据本钱信息和施工工程的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱水平及其开展趋势作出的科学的估计。施工工程本钱方案：编制方式：按施工本钱构成编制施工本钱方案；按施工工程组成编制施工本钱方案；按施工进度编制施工本钱方案；—时标网络图上按月编制本钱方案的直方图、用时间—本钱累积曲线表示；四施工工程本钱控制施工工程本钱预测与方案：事前控制、主动控制四施工工程本钱控制例：某施工工程的数据见下表，绘制其时间—本钱累积曲线编码项目名称最早开始时间（月份）工期（月）成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主题工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110施工工程本钱方案的实施与检查：施工工程本钱方案实施的主要环节：做好施工任务单的验收和限额领料单的结算；将施工任务单和限额领料单的结算资料进行比照，计算分局部项工程的本钱差异，分析产生差异的原因，并采取纠偏措施；收集、整理月度本钱原始资料，分析月度方案本钱与实际本钱的差异；在月度本钱核算的根底上实行责任本钱核算。经常检查对外经济合同履行情况。加强施工工程本钱方案执行情况的检查与协调；在竣工验收阶段搞好扫尾工作，缩短扫尾时间。及时办理工程结算，在保修期间搞好费用控制和核算。四施工工程本钱控制施工工程本钱预测与方案：事前控制、主动控制施工工程本钱方案的实施与检查：施工工程本钱方案执行情况检查与协调：工程经理定期检查本钱方案执行情况，绘制月度本钱折线图；四施工工程本钱控制施工工程本钱预测与方案：事前控制、主动控制承包本钱方案本钱实际本钱实际偏差=实际本钱-承包本钱方案偏差=承包本钱-方案本钱目标偏差=实际本钱-方案本钱=实际偏差-方案偏差目标偏差越小，控制效果越好施工本钱控制是在工程本钱形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内，以保证本钱目标的实现。四施工工程本钱控制施工工程本钱控制：本钱控制方法：赢得值法费用偏差原因：物价上涨：人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率涨价；设计原因：设计错误、设计漏洞、设计标准变化、设计保守、图纸提供不及时；业主原因：增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设