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文档简介

机修厂管理制度一、管理目的机修厂是重要的生产力保障部门，为了保证机修工作的高效、安全、有序，提高机修质量和设备可靠性，实现企业生产目标，制定本管理制度。二、管理范围本制度适用于公司所有机修场。三、机修工作管理工作量分配机修工作由机修组长进行调度和分配，按照生产任务安排优先顺序，合理分配机修工作量。工作安全（1）严格遵守《安全生产法》和相关法律法规。（2）工作前必须进行安全预警和检查，发现隐患需要及时报告。（3）工作中必须佩戴必要的安全防护用品，如手套、护目镜、耳塞等。（4）机修作业时，操作人员必须将工具放置到指定位置，注意机器转动的方向以及周围的安全区域。机修设备维护管理（1）对每台设备的维修纪录进行详细记录。（2）设备定期保养及检修，检查备用部件是否具备要求，如有涉及需报告相关主管部门。（3）定期对设备的润滑情况进行检查，确保设备运行畅顺。机修质量管理机修工作必须保证修复过后设备性能达到原有规格标准，修复后设备不能再出现相同的故障。工作纪律和考核（1）机修工作必须按时完成，并达到要求的质量标准。（2）机修成员必须严格遵守公司各项规章制度，不得违反庞卡生产，不得随意调整其它设备、电气系统。（3）根据机修工作质量、速度、纪律等重要指标考核机修成员的绩效。四、机修资料管理设备维修资料将每台设备的维修记录和维修报告按照序号归档，方便随时查阅。设备备件管理以设备、备件名称、品牌、规格、型号等信息编制备件清单，清晰记录各种设备所需备件。五、机修成本管理设备维修费用将设备维修费用、备件费用及其它相关费用进行详细的记录和分类，并定期进行综合分析评估。设备维修成本控制定期评估设备维修成本，通过优化维修流程和控制备件采购成本，实现设备维修成本的控制和降低。六、机修工作总结工作总结机修工作结束后需进行总结，清晰记录机修的重要指标，总结出成功的经验，及时发现并排除机修工作中的不足，为今后更好的开展机修工作提供经验。问题提出对机修工作中出现的问题提出建议和意见，优化机修工作流程，提高机修工作效率和质量，为公司发展提供经验和参考。七、机修严格保密机修工作涉及公司技术和产品性能，机修人员必须严格遵守公司的保密规定，禁止泄露公司机密。八、机修制度的执行机修现场必须有专门的机修人员进行操作。严格遵守生产安全规定，并避免可能造成影响的所有不安全情况，对操作不规范的人员必须给予严肃处理。在执行机修工作时，建议密切合作，建立高效团队，协调做

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