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文档简介

山东能源用人管理制度1.引言人力资源是一个企业的核心资源，一个良好的用人管理制度能够有效地帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。本文旨在介绍山东能源的用人管理制度。2.用人管理原则山东能源的用人管理原则是“公平、公正、公开、竞争、择优、适用”，即在岗位竞争中，以公开、公平、竞争的方式选拔优秀的人才，避免利益输送和腐败现象的发生，确保用人公正、公平、适用。3.用人管理流程用人管理流程包括：招聘、聘用、调配、离职等环节。3.1招聘招聘是用人管理流程的第一步。山东能源在招聘时采用多种方式，如企业招聘网站、报纸招聘、人才市场招聘等方式来发布招聘信息。招聘流程如下：部门提出用人需求；人力资源部组织编制招聘计划，制定招聘流程和方案；通过招聘渠道发布招聘信息；筛选符合条件的人才；面试；审批；入职。3.2聘用聘用是用人管理流程的重要环节。山东能源在聘用时根据岗位要求和个人素质综合评估，实行公开、公正、公平的标准来决定是否聘用。聘用流程如下：依据聘用条件和标准，按照工作岗位和人员需求编制招聘计划；按相应程序进行面试；根据面试结果和考核结果作出决策；进行考察；进行体检；拟订合同；经过审批，签订劳动合同；人力资源部制定岗位职责和成果目标。3.3调配调配是用人管理流程的重要环节。山东能源定期评估员工表现，并根据公司需要对人员进行调配。调配流程如下：进行定期评估；对表现良好的员工进行奖励或调整；对表现不佳的员工进行警告和辅导；岗位调整；职务调整。3.4离职离职是用人管理流程的最后一环，对于不能适应公司工作环境的员工或者工作不到位的员工，公司采取较为严格的离职制度。离职流程如下：员工提交离职申请；部门经理审核离职申请；人力资源部审核离职手续；交接工作；退出流程。4.用人管理评估山东能源在用人管理方面注重员工表现的评估，公司定期评估员工的岗位表现和计划性，对于表现优异的员工给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工进行警告或调动。5.用人管理制度的改进用人管理制度是一项实践探索，需要根据实践中遇到的问题不断完善和改进。山东能源也不断根据实践需要对用人管理制度进行改进，增加流程，优化聘用标准等，以更好地应对未来的用人需求和挑战。6.总结一套完备的用人管理制度是企业稳定、快速、健康发展的重要保障。山东能源的用人管理制度体现了企业准确把握岗

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