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文档简介

施工合同管理制度一、制度目的本制度的制定是为了确保公司施工合同的规范管理，保证项目顺利开展及公司利益的最大化。二、适用范围本制度适用于公司所有项目的施工合同管理。三、制度概述1.施工合同签订（1）合同起草由公司法务部门和项目经理共同起草合同，明确双方权利、义务及分工，避免出现争议。合同中应明确工程范围、施工期限、质量标准、付款方式等内容，确保项目顺利开展。（2）合同审核合同起草完成后，应交由公司法务部门和财务部门审核，以确保其合法性和合理性。如有需要，在领导的指导下进行修改完善。（3）合同签订合同审核通过后，应由双方代表在合同签订之前认真阅读并签字盖章。签订后，应存档备查。2.合同执行（1）工程进度项目经理应按照合同约定的工期要求，合理安排施工计划，并及时更新进度表，确保工程进度的顺利推进。（2）质量安全项目经理应按照合同约定，严格把控质量安全问题，保证施工过程中不发生工伤事故和品质问题，确保施工质量达到预期标准。（3）费用控制财务部门应按照合同约定的付款方式，每个工期进行结算。项目经理应合理控制施工产生的费用，保证项目利益的最大化。3.合同变更（1）合同变更的类型项目经理遇到需要变更合同的情况时，应及时与客户进行沟通，并提出书面申请。合同变更分为三种情况：变更工程进度变更施工内容变更合同金额（2）申请流程申请变更的项目经理应向公司法务部门提交相应申请，并提交合同变更协议书，协商确定变更内容及费用，并经签字盖章后生效。4.合同归档及档案管理每个项目的合同应按时间顺序存档，做到有序、准确、全面。公司法务部门应负责档案保管及查找、审阅等工作。四、制度执行本制度应由公司各部门积极执行，并加强宣传、培训，使各部门员工掌握制度的操作流程和规范要求。组织管理部门应每年组织一次内部审核，发现问题及时解决和改进。五、制度的解释权本制度的最终解释权归公司所有。如有疑问和改进建议，请与公司法务部门联系。以上是本公司

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