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文档简介

宣传组岗位管理制度前言宣传组是一个重要的部门，它是整个团队宣传工作的中心，在团队内部协调划定宣传策略和方案，并推进宣传活动的实施。为了方便管理和规范宣传组的工作流程，特制定了本制度。一、岗位职责宣传组负责制定并实施公司的宣传策略和计划，承担如下岗位职责：制定和规划宣传方案，确保宣传效果符合公司要求；组织活动策划执行，确保从准备到结束的统筹工作；确保舆论、媒体和客户关系的良好协调；负责宣传材料和文案的撰写、修订和审核。二、工作流程宣传组的工作流程包括宣传策划和推进两个部分，具体内容如下：1.宣传策划明确宣传目的和目标；制定宣传计划，包括宣传内容、宣传媒介、宣传时间等；组织资源，分配工作任务，制定宣传方案；跟进评估，及时提出调整意见。2.推进实施执行宣传方案，掌握每一个环节的进展情况，发现并及时处理问题；综合各项工作寻求最佳解决方案；监控宣传效果的反馈，及时调整宣传方案和宣传形式。三、职能团队宣传组是一个协作性强的团队，它需满足多种专业技能和职能需求，职能团队包括：策划专员：负责宣传策划、市场调研及数据分析等工作；媒介专员：负责公司产品的线上推广和线下促销活动等宣传工作；创意专员：负责宣传广告文案和设计、策划创意的提供；新闻发布专员：负责公司的新闻发布、危机公关等工作。四、管理制度宣传组岗位管理制度与公司的人力资源管理相关政策相结合，从岗位设置、评估、提升、奖惩等方面进行规范：岗位设置：根据公司的宣传需求和人员规模，合理设置宣传组岗位，并对工作职责和工作流程进行明确规划；岗位评估：对每个宣传组员工按照其工作绩效和岗位职责进行定期考评，评估内容包括任务完成情况、工作态度、具体贡献等因素，评估周期不应超过半年；岗位提升：对于表现优秀、工作能力突出的宣传组员工，可考虑晋升为组长或推荐进入公司其他核心部门；岗位奖惩：对于表现优秀、完成任务出色的宣传组员工，应予以奖励，包括红包、奖金、荣誉证书等；对于工作不力、违反工作纪律的宣传组员工，应该给予警告、扣罚及撤销资格等处理措施。五、总结宣传组作为公司宣传工作的主力军，必须有一套规范的管理制度进行管理，以确保宣传效果的最大化。本制度旨在规范宣

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