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文档简介

建材联盟老板管理制度一、制度背景建材联盟是一个涵盖各类建材生产与销售企业的组织机构，在市场经济环境下，一些联盟加入者存在个人行为主义、不遵守联盟规定等不良行为，导致了一定的损失。为了更好地维护联盟稳定运行，提高联盟的管理水平，特制定本《建材联盟老板管理制度》。二、管理范围本管理制度适用于建材联盟内所有企业的老板。三、管理要求公平公正老板要公平公正地对待联盟内所有成员，不谋取不正当的私利，不在联盟内倚老卖老，不以权谋私，坚决维护联盟的利益与形象。遵守规定老板应当遵守联盟制定的各项规定，不得违背规定进行任何活动，如发生违规行为，应当接受联盟处罚。维护和谐老板要尊重联盟内其他企业的意见，并与其建立和谐的合作关系，不以自己的利益来影响联盟内其他成员的利益，维护联盟的稳定与和谐。资料完整老板要提供真实、完整的企业资料，建立完整的档案资料，及时为联盟向有关部门提交各项资料，并全面配合市场调查和联盟内相关核查工作。效率高效老板要高效、优质地向联盟提供各类服务，不得随意拖延、推诿，要积极提供建设性、有价值、可操作性的意见和建议，为联盟发展贡献力量。保护联盟利益老板要维护和平、公正、有序的市场经济环境，积极参与反垄断、反不正当竞争等维护行业公正竞争的活动，维护联盟长足发展的利益。四、管理措施提醒与约谈对于存在违规行为的老板，联盟将进行提醒与约谈，并督促改正不良行为。处罚措施对于违反联盟规定的老板，联盟将依据有关规定，进行严肃处理，包括但不限于予以警告、扣除评优评先积分、暂停或者取消联盟资格等。公示通报对于涉嫌违反法律法规的老板，联盟将依法查询并公示通报，保护联盟和行业各方面的利益。五、管理执行本管理制度由建材联盟管理部门执行，如有不同意见，可以由联盟会议进行审议决定。同时，本管理制度的改动应当经过联盟会议或者由联盟理事会批准后执行。六、管理效果本管理制度的实施，是建材联盟成员之间相互约束的一种重要方式，有助于建立固有品牌形象，

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