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文档简介

增员俱乐部管理制度一、前言为了规范公司增员俱乐部的管理，提高员工参与度和积极性，制定本管理制度。二、增员俱乐部概述增员俱乐部是公司为提高员工业务能力、营销能力，加强内部各业务线之间联系与交流，增强员工士气和凝聚力，激励员工提供优质服务，提高公司综合业绩的俱乐部。三、增员俱乐部成员增员俱乐部成员仅限公司全体员工，并根据业绩、业务知识及积极性等方面作出评估，评估后方可加入。四、增员俱乐部活动增员俱乐部每月至少开展一次活动，活动形式包括但不限于培训、讲座、知识竞赛、沙龙等。俱乐部成员应积极参加，提高业务知识及能力。五、增员俱乐部奖励为了鼓励俱乐部成员积极参与和取得优异成绩，公司将根据俱乐部成员参加活动数量、活动成绩、增员业绩等进行综合评定，设立奖励，具体奖励方案如下：活动参与奖：每个参加增员俱乐部活动的成员均可获得一定数量的积分，作为个人业绩的一部分。活动优胜奖：通过俱乐部举办的知识竞赛等活动，获得前三名的成员将获得相应的奖金和荣誉证书。增员成绩奖：在放款额度、签单量等指标方面取得优异成绩的成员将获得一定数量的积分作为奖励，同时作为个人的绩效考核依据。六、增员俱乐部管理增员俱乐部设立一名管理人员，主要职责包括但不限于：管理俱乐部活动及预算，制定相应的计划并进行实施；组织评选活动，确定奖励计划；每月定期召开俱乐部会议，听取成员意见建议，规划下一步工作；维护俱乐部活动记录，汇总统计俱乐部成员的业绩和相关数据，进行分析和评估；提出俱乐部管理方案和改进意见，协调组织工作，确保俱乐部顺利运行。七、增员俱乐部制度的修订和解释本制度中未尽事宜以企业制度、国家法律法规等为准。本公司有权对本制度进行修订和解释，如有变更将及时通知全体员工，并在内部网站上予以公

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