地产企业成本管理战略地图

地产企业本钱管理战略地图地图全貌及点评地产企业本钱管理战略地图地产企业本钱管理战略地图

投资可控投资价值最大化客户满意度投资者层面：公司与客户层面：内部运营层面〔专业端口〕学习与创新层面前期筹划规划设计工程管理组织架构IT工具制度流程采购管理本钱管理战略地图------财务指标：本钱预算控制度投资回报率利润率与

IRR公司绩效满足度每股收益率现金流回正时间财务管理物业管理资产周转率供给商满意度。。。。。工程拓展投资者如何看本钱管理投资承诺是否能兑现？---投资回报是否有保障？---资金投入价值？-------销售利润率与本钱利润率孰轻孰重？我们需要让谁满意？客户满意度公司绩效满足度供给商满意度不同角度看问题！重点解析本钱管理的多维度需求客户满意度敏感点投入满意度部品配制满意度销售承诺兑现率全生命周期投入规划设计合理性设备选型合理性户型使用合理性配套设施满意度公司绩效满意度销售利润率本钱方案实现率采购方案实现率财务全面预算执行率自有资金占用率IRR实现率本钱投入合理性开发方案实现率资金方案执行度供给商满意度合同额---产值合同利润率合同技术条件合同补充与调整合同条款风险合同支付条件合同内变更/签证合同--支付履行市场风险节点剖析及点评节点剖析1—需求与满意度：客户维度：需要部品及设备的档次、品牌、质量逾高逾好。供给商维度：高的价格、优厚的付款条件提供较好的效劳。地产公司维度：合理的价格配置适宜的部品到达工程最大价值表达如何解决？取舍？工程筹划与落实标杆企业不同产品系列的本钱配置清单成本管理项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理项目论证项目拓展越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献越高！［关键词］越靠近价值链后端，经营风险越小，但对品牌和客户价值产生重要影响。［关键词］价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小！［关键词］本钱管理在价值链上的位置本钱管理是贯穿价值链全过程；涉及价值活动全部环节；全员全面参与的活动。本钱目标经营目标/盈利指标工程筹划销售定位工程设计/部品定位自身管理能力合作资源资金来源政策与市场环境工程开发节奏/现场施工节点剖析2—专业口对接：营销端口：来自竞争对手及销售的压力需要提高外立面装修档次及风格设计端口：外立面变更涉及规划审核问题，设计变更需要委托设计院重新设计工程端口：影响工期，甚至导致工程进入冬施采购合约口：需要重新招标、签约，需要时间本钱口：本钱会远远超过目标怎么办？?设计变更管理流程?8000万外立面变更案例节点剖析3—专业口对接：营销端口：工程无法按时交楼，延期入伙导致客户索赔！工程端口：设计多变、劳动力缺乏、验收政策等导致施工方案被迫调整设计端口：老板善变、商业定位调整等带来多版设计图纸且设计变更失控财务口：报表很盈利！分期核算结果做不到本钱口：本钱动态预估有余地！到底赚了多少钱？签证/洽商要不要事前管1.4亿本钱超支案例工程拓展前期筹划设计管理工程管理采购合约管理财务管理方案运营物业管理专业端口业务管理与本钱管理接驳点业务管理目标如何与本钱管理目标一致我们需要什么样的机制管本钱？

制度管控体系机制

专业管控手段本钱管理目标与控制体系建立责任与绩效考核动态监控数据平台本钱管理系统全景图目标与控制体系建立本钱筹划可研估算目标校核目标确定目标体系建立由浅如深---逐级深入---依据愈发充足?本钱套表?本钱筹划可研估算目标校核目标确定目标体系建立本钱结构合理工作内容本钱筹划依据盈利倒逼本钱案例分享本钱市场依据管理核心目标与控制体系建立对接投资者：对接市场：对接客户：内部责任：本钱筹划工作要点本钱筹划可研估算目标校核目标确定目标体系建立严格审批工作内容形成控制依据依据充分案例分享本钱清单化管理核心目标与控制体系建立专业集成形成测算依据：过程控制目标形成：对接财务形成盈利监控：内部责任：本钱目标确定工作要点本钱筹划可研估算目标校核目标确定目标体系建立目标调整条件图纸-本钱匹配总本钱内调整管理核心目标与控制体系实现合约签定采购/招标支付/结算变更/签证/索赔控制体系建立管理核心专业工作控制接轨专业决策本钱测算专业口本钱控制事前/事中管理目标与控制体系实现采购/招标的本钱控制依据：合同签定与履行：变更签证控制：内部责任：本钱目标实现工作要点动态本钱信息系统的建立管理/信息驾驶舱日常我们有哪些与本钱相关的信息？财务付款台账合同签定台账工程计量台账合同结算台账甲供材料供给台账变更签证台账。。。。。都是本钱信息？我们还需要什么？投资者、老板怎么想？经营者、总裁怎么想？职业经理们怎么想？----营销口----设计口----采购口----工程口我们需要怎样的信息反响系统？我们对本钱信息反响系统的要求及时完整全面真实依据充分动态本钱系统解析练习题本钱管得住吗？。。。标杆企业如何一路走来1999---2024---2024---2024本钱如何落实到全员？。。。解析各企业本钱责任分解的作法

本钱责任体系的建立实战练习一下全部负责变成全不负责怎么办？。。。参与过程评估机制建立本钱责任等于本钱问责吗？探讨一下本钱考核指标与系统本钱责任体系的建立案例分析我们需要什么样的机制管本钱？

制度管控体系机制

专业管控手段本钱管理与管控机制

----如何解决专业对接与责任落实问题目标/责任本钱管理过程动态本钱管理作业过程本钱管理本钱管理软件本钱管理委员会实践系统信息系统组织系统领导机构工具制度本钱管控文件制度流程体系-----专业集成策划阶段：工具/方法1、成本调研2、成本—盈利测算3、策划团队与七对眼睛建造阶段：作业控制1、采购有效性2、项目管理3、成本信息披露评估与考核：事前/事中控制1、动态评估工具2、绩效指标体系化3、奖惩重点与力度设计阶段：流程节点控制1、设计任务书---成本控制要求2、设计评审—成本校核3、设计深度与标准---成本依据建立成本目标落实成本目标制度流程体系-----本钱模块业务模块制度文件流程文件作业指引记录表单成本管理目标成本管理规定目标成本编制与审批流程项目策划阶段成本规划指引项目目标成本套表模板责任成本管理规定责任成本分解与审批流程设计阶段成本控制指引动态成本报送套表动态成本管理细则动态成本信息报送流程招标采购阶段成本控制指引责任成本分解套表成本绩效考核制度合同计量与结算流程经济标书及评审指引责任成本月度评估表。。。。。。。。。。。合同商务条款管理指引成本月度分析报告模板

动态成本信息归集指引成本预警通知书造价咨询单位管理指引目标成本调整申报表变更签证管理指引成本数据库模型预、结算编制管理指引项目成本指标测算表成本数据库编制指引市场成本调研表专业端口责任成本考核指引项目成本-盈利动态测算表成本部工作管理与考核指引项目主要规划指标。。。。。。项目产品建筑/品质标准表项目设计限额要求及成本控制建议表设计变更单/签证单经济标评审分析表计量支付表单

工程进度/材料供应计量与付款台帐工程结算审批表项目总包工程清算审批表结算协议表。。。。。。本钱模块：制度流程与管理工具制度流程体系-----本钱异地操盘、集团管理下如何监管本钱授权体系与本钱管理架构的建议谁来确定目标本钱