连锁超市物流配送模式选择研究

[2]。根据调查了解，华润万家在物流配送方面根据商品的属性采用多种配送模式。华润万家将商品分为以下三种类型，配送主要是结合了供应商配送模式与自营配送模式:表格3-1华润万家在物流配送商品类型商品特点配送模式存储型批量较大、销量较好的商品。如矿泉水。供应商先将商品运输至华润万家自营配送中心，在门店需要时再由配送中心运往门店。通常存储型是为了确保该商品的安全库存。直通型周转率较低的商品。如箱包类。供应商将商品运到配送中心时，配送中心在规定时间内将商品运至门店，该类型商品不在配送中心储存。供应商直送门店一般以生鲜与冷冻食品为主。供应商直接将商品配送至门店。据了解，华润万家超市大部分配送中心的操作流程仍以人工为主、高科技配送设施和技术尚未完善利用。华润万家作为规模较大连锁超市，投资及日常运行成本较大,但对物流相关发展投入相对较少。主要体现在一下两方面：1．对于物流配送系统中的信息化建设程度不高企业的信息系统建设不完善，销售一线的商品与供应商之间存在信息延迟，各环节衔接不清楚等，容易造成供应不及时,配送不到位的情况。信息交流不顺畅导致需要经常调换货,不仅增加了物流成本，而且对门店的经营的影响也较大。2．配送中心自动化程度低华润万家超市连锁店的分布较广，规模大，数量多。虽然拥有自己的配送中心，先进的管理体制和完善的分配制度，但整体上配送中心自动化程度较低。在物流配送建设上投入不足。对于存储型商品，配送中心在收到各大门店下达的配送订单时,需由分拣员进行分拣,装卸搬运、出入库等活动，操作流程大多还停留在人工操作阶段,不仅效率较低，错误率也相对较高，配送中心的流通能力还有待提高。连锁超市配送模式优化策略1.加强信息化建设通过加强信息化建设优化配送中心信息系统，可以增强配送中心的反应能力。信息接收的是否及时并且准确，很大程度上直接影响到物流的整体效益。我认为连锁超市可以通过推动建立深度感知的智慧化仓储管理系统，实现智能盘点。建立深度感知的智慧化仓储管理系统，实现智能盘点。加强智慧仓储管理系统与生产制造和终端零售的有效衔接。鼓励企业在分拣、包装、配送等各环节采用先进适用的物流装备设施资料来源：《中国经济时报》。由于连锁超市自身的特点，订货需求需要被及时快速的反应。配送中心的分拣速度及配送效率也很是关键，可以直接影响到连锁超市服务水平的高低。例如华润万家大部分的配送中心其实还是处于人工操作阶段，还要加大信息化建设,提高物流信息系统的制定化程度。加快订单响应速度,及时准确的满足门店的订货需求,确保门店可以正常经营,为企业带来更多利润。资料来源：《中国经济时报》2.加大物流建设投入物流配送系统是否完善，其结果会影响到企业配送效率与服务水平。目前我国在物流配送建设方面的发展相较落后，对于这个问题，我认为可以推进地区协同发展，增强各地物流基础设施互联互通，形成无缝衔接的物流系统。加大物流系统建设投入,建立统一标准化的配送中心，增强自身物流配送水平。像华润万家这种作为国内较为大规模的连锁超市，可以充分利用自身优势还可以将其作为企业的另一利润来源，为一些没有能力建设配送中心的小型连锁企业提供配送业务，不仅提高了企业的竞争力也整合社会资源，也是对国内的物流配送体系的一种建设。3.培养物流专业人才打铁还需自身硬，归根结底，物流配送模式的建设还是需要由人进行推进。需要提高社会对物流人才培养的意识，重视物流管理体系建设,还需要加大对于物流相关的专业人才培养力度，培养具有现代物流理的复合型人才，投入到专业的程度上去。零售行业的物流配送只会越来越细分化，有开设物流专业的高校在培养学生的时需要注重理论学习，更要注重实际操作，我认为未来有可能的化可以适当增设一些专业技能证书，提高物流人才的质量，加强物流人才整体的素质，才能在实际的工作中发挥最大的价值。结论总的来说，国内的物流配送模式尚未完善，还有很大的进步空间。本文认为配送模式应从国内规模较大的连锁企业突破，选择引进高科技信息技术建设物流配送体系，不断完善自身的物流配送模式，利用先发展带动后发展。小型企业实力较弱，应该专注于提高企业的核心竞争力，物流配送可以选择通过集中化的供应和整合采用共同配送的模式，通过行业内横向整合资源，提高社会资源利用率，降低不必要的成本支出。构建合作双赢的物流配送模式，同时也促进我国连锁企业整体发展。通过对华润万家物流配送模式的借鉴分析，发现我国物流配送企业其实在物流基础设施的投入还是不够的，专业度也相对较低，若企业要更好更长远的发展，还需要加大对物流建设的投入力度，例如完善物流信息系统，加大对专业人才的培养力度。鼓励企业与高校、教研机构、行业协会等联合培养专业的人才资料来源：《中国经济时报》。从宏观层面上引导连锁超市物流配送模式更加专业化、精细化。使得每个不同类型的连锁超市都可以找到适合自身发展的物流配送模式。资料来源：《中国经济时报》

参考文献闫铁柱.我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究[J].商场现代化,2019(21):55-56.张永强，吕宝，周歆瞳.基于风险管理视角的贸易物流发展创新对策分析——以华润万家为例[J].电子商务,2018(12):7-8.宋新.基于零售连锁超市物流配送模式的探究[J].现代经济信息,2019(09):88.张南南.连锁零售业物流配送模式选择[D].山西大学,2015.李峻峰.连锁超市物流配送模式的现状与优化策略[J].知识窗,2016(4):2-2.龙婷.我国中小型连锁超市物流配送的发展研究[J].湖南工业职业技术学院学报,2014(02):33-36.何小雨.连锁超市的物流配送模式及优化途径[J].商业经济研究,2016(18):58-59.毛小萌.大润发公司物流配送问题的研究[D].西安理工大学,2009.黄江华.连锁超市配送模式选择的研究与应用[J].现代经济信息,2019(21):125.陈伟峰.连锁超市物流配送方式的优化[J].商场现代化,2015(15):38-39.程殿,罗列英.连锁超市的物流配送优化[J].现代商贸工业,2018,39(07):45-46.贾兴洪.连锁超市物流配送模式及其选择[J].商场现代化,2007(20):141-142.华润万家官网企业简介［EB/OL］.谭林林.沃尔玛连锁超市物流配送存在问题及解决措施研究分析[J].农家参谋,2019(09):281.YanLiu,Lijie,HuZhao.Proceedingsofthe2015InternationalSymposiumonComputers&Informatics.978-94-62520-56-1.HuQiong.InternationalConferenceonLogisticsEngineering,ManagementandComputerScience(LEMCS204).978-94-6252-00-3.

致谢本论文的顺利完成，首先要感谢吉进迪老师。吉进迪老师在选题、文献资料的查阅、调查方案的确定、论文的撰写等方面都给予了我悉心的指导，对论文的顺利完成具备指导意义。吉进迪老师严谨的治学态度、认真负责的工作作风也是我在今后工作的榜样。在论文完成之际，我要感谢辅导员刘庭辉老师对我在四年学习和生活中的关心和教诲，特向刘庭辉老师表示深深的敬意和感谢！不积跬步何以至千里，本设计能够顺利的完成，也归功于各位任课老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现。同时我还要感谢舍友们、同学们四年以来无微不至的关怀和助班师兄师姐的关心照顾。最后，感谢我的家人在此期间给予我的包容、关爱和鼓励，以及所有陪我一路走来的同学和朋友，正是由于他们的支持和照顾，我才能安心学习，并顺利完成我的学业。笔者对相关理论研究尚浅，本文还存在一些不足之处，希望各位老师悉心指教。本文在写作过程中参考了大量的文献资料，主要文献资料已在文末显示。在此向所有的作者表示深深的感谢！

附录国内研究综述：关于关于物流模式的选择研究，闫铁柱、黄江华、宋新等基于我国连锁超市物流配送现状等特点，提出相对应的完善对策和探索新的发展模式。龙婷、毛小萌和谭林林以等根据部分不同类型连锁超市的配送模式为例，对问题提出针对性意见。程殿,罗列英通过分析连锁超市的配送发展和配送模式的现状,指出我国连锁超市配送存在的问题以及影响物流配送的因素,最后提出优化策略。提供学习借鉴，本文从中总结并提出了一些见