销售公司管理制度（3篇）

第第页销售公司管理制度（3篇）在不绝进步的时代，人们运用到制度的场合不绝增多，制度具有使我们知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。大家知道制度的格式吗？的我精心为您带来了3篇《销售公司管理制度》，假如能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。销售管理方法篇一1、每天早上8点集合点名，简单布置当天工作；2、下午上班和上午、下午的下班前对上班人员岗情况进行不定时抽检；3、执法队员未经请假，在一个月点名有3次不在位的，在全队大会上进行检讨，并将书面检查交队长办公室；4、执法队员未经请假，一个月点名有5次不在位的，正式职工扣发当月津贴，临时工扣500元；5、执法队员未经请假，一个月点名有7次不在位的，正式职工下岗整顿教育，并报镇委组织部处理，临时工辞退；6、执法队员在点名时间前跟中队长请了假，中队长并向队领导报告的，视为请假；7、执法队员旷工2次以上者视为5次点名不在位，按第4条处理；8、执法队员旷工5次以上者视为7次点名不在位，按第7条处理。9、节假日值班和执行特殊任务，按以上规定执行。销售管理制度篇二1、销售人员正常上班时间：9:00am下班时间：5:30pm。2、值班人员当天值班至8:00pm,每日二人。3、销售人员上下班（上班需在着工服后）必需本人打卡，严禁代打卡。对未在上班时着工服打卡，按迟各处理，委托、替代别人打卡惩罚双方当事人50元/次。4、销售人员应相互提示，以免忘掉打卡，早晚任一次未打卡均按当日旷工处理。5、销售人员须严格遵守考勤制度，销售人员如需临时换班、换休须提前报请副总监批准，副总监将当班布置表修改后并及时通知内勤。6、销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次（因公司班车原因除外）迟到每次罚款20元，超出半小时按旷工半天计，每月三次迟到辞退处理。7、销售人员如遇休息日参加公司会议，应严格按开会时间参加，迟到每次罚款20元，超出半小时按旷工半天计。8、病假：（1）临时有病，需提前上班前一小时电话申请经副总监同意后休假一天。（2）病假三天以上需有医院证明，无证明按事假处理。9、事假：事假须向副总监提前一天请假，超出三天需书面报告销售总监批准同意后方可休假。10、病假扣除本人日工资额的50%,事假扣除本人当日工资。11、旷工：无故不上班，按旷工处理，旷工一天扣除当事人100元，累计3天开除处理。12、考勤卡是统计出勤的依据，除销售总监或内勤外，任何人不得更改，由内勤负责。13、员工当班过程中如需外出做事（因公）,须向副总监请示，填写《人员外出登记表》经批准后方能外出。14、内勤每月月末统计考勤并负责更换下月考勤卡。销售管理制度篇三第一条以质量求生存，以品种求发展，确立"用户第一"、"质量第一"、"信誉第一"、"服务第一"，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。第二条掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争本领，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。市场猜测第三条市场猜测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期情形和市场掩盖情形要作全面的了解分析，并掌握下列各点：了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量分析饱和程度。2、了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。3、了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，加添品种，满足用户要求的可行性。4、了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。第四条猜测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。第五条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信任程度，确定对外市场开拓方针。经营决策第六条依据工厂中长期规划和生产本领情形，通过猜测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。第七条经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。产销平衡及签订合同第八条销售科依据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡调配计划，对外签订产品销售合同，并依据市场供求形势确定"以销定产"和"以产定销"相结合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严格性。第九条执行价格政策，如需更改定价，报批手续由财务科负责，决议浮动价格，经经营副厂长批准。第十条销售科依据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计划，依据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。第十一条参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。第十二条建立和渐渐完善销售档案，管理好用户合同。编制产品发运计划，组织回笼资金第十三条执行销售合同，必需严格依照合同供货期编制产品发运计划，做好预告铁路发运计划的工作。第十四条发货应掌握原则，处理好主次关系。第十五条产品销售均由销售科开具"产品发货通知单"、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。第十六条分管产品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并乐观帮忙财务科及时回笼资金。第十七条确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。建立产品销售信息反馈制度第十八条销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到全国各用户，征求看法，将收集的看法汇总，整理，向工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。第十九条将用户对产品质量，技术要求等方