2023年衡阳电大组织参加省电大工商管理专业

衡阳电大组织参与省电大工商管理专业

案例设计与分析大赛实行方案

一、竞赛目的

为进一步推动开放教育商学科课程案例教学的开展，深化人才培养模式及教

学模式改革，提高学生对专业知识的应用能力和创新能力，同时为全国电大“通

用管理能力杯”工商管理专业案例设计与分析大赛选送优秀作品，特组织我校学

生参与竞赛。

二、奖项设立

本次竞赛设一等奖2名，二等奖3名，三等奖5名。组织奖及优秀指导教师

奖若干名。获奖的专科在籍学生可以用获奖作品作为毕业论文，拿到相应的学分;

本科在籍学生可以用获奖作品替代社会调查3学分。

对组织学生参赛获奖的辅导员发组织奖证书和奖金。

三、参赛人员

开放教育工商管理专业本、专科在读学生。结合我校实际，许华、付云峰、

彭振宇、丁小红、王芳梅、谢云骞等老师必须组织学生参赛，并至少提交一篇参

赛作品。

四、竞赛内容与参赛方式

基本范围为工商管理类的基础学科，涉及管理学、公司管理、市场营销、人

力资源管理、公司文化、公共关系。

以个人或小组为单位采集、编制案例并作出分析，形成案例与分析文稿，提

交省电大专家组评审。

作品可以个人名义参赛，也可以小组为单位参赛。以小组为单位参赛的，每

小组成员不得超过3人。

五、指导老师的配备

每个参赛小组均配备指导老师。指导老师指导学生调研、收集材料、对案例

进行设计与分析。学校对指导老师计算工作量。

六、参赛作品的规定

1.案例内容应在竞赛范围内，专题性案例和综合性案例均可，既可以是评审

型案例也可以是分析型案例。

2.参赛作品应由以下部分构成：

(1)案例标题。

(2)案例正文。

(3)问题。规定设计者针对每个案例提出2-3个问题。

(4)评审或分析。对评审型案例作出品评审定，对分析型案例作出分析、拟定

对策。

(5)每篇案例不少于1000字。

3.参赛作品为独立创作，必须是真实的案例，无法律纠纷。

4.每件作品须提交“案例设计与分析大赛作品登记表”1份。(见附件1)

各参赛选手必须于2023年1月15日之前将参赛作品及登记表提交现代远程

教育学院经济教研室。邮箱：

衡阳电大远程教育学院

2023-12-26

附件I:

全国电大工商管理专业案例设计与分析大赛作品登记表

作品

名称

姓名性另U出生年月（身份证号）

所在学

校及教学号（毕业证号）

学点

所学专

业及年工作单位

级

通讯地

址

电子信

联系电话

箱

省级电

大意见

本人保证参赛作品为独立创作，无权利纠纷，并批准中央电大在保证本

关于参

人对作品享有署名权的前提下无偿将该作品用于教学活动（涉及编辑、出

赛作品

版、发行相应的教学资源等）；批准中央电大在使用过程中不告知本人而

权利义

对该作品进行必要的修改和加工。

务约定

作者署名：

的声明

年月日

附件2:

案例设计与分析评选标准

评评价等

分

价评价标准级

值

要ABC

点

1.目的。即要有一定目的性。所编案例要可以揭示管理活动

的内在规律，帮助学生理解教学内容，训练学生的实际应用

能力。

案

例2.主体。要有事先拟定的主体，以其立场、观点来叙述管理活

内动的过程或运作。

容3.客体。即管理活动作用的对象。

4.背景条件。涉及宏观的政治、经济、社会文化、科学技术等

条件；微观的时间、地点、人物以及历史沿革等。

1.案例标题。规定案例标题能起到画龙点睛的作用，既能让人

对该案例有一个方向性的了解，又能吸引人们对该案例产生阅

读的爱好。

案2.案例正文。一般涉及背景、事件、分析、问题和思考等部

例分。规定背景材料完整、情节清楚、层次清楚，文字通畅，简

形明易读。特别要注意重点突出与防止漏掉重要细节相结合。

式

3.案例问题。所提问题要紧扣案例自身特点，可以运用所学的

管理学科的基本理论、基本原理和方法，理论联系实际，有实

践意义。问题要有一定理论深度和展开力度，避免简朴的“是”

与“否”，可以对分析者起到引导、启发作用。

分析者要运用一定的分析工具和分析方法进行分析，根据其所

案

学知识和实际经验，紧扣问题对案例进行深刻而又意义的分

例

析，归纳出条理与顺序，拟定和选择各种备选方案，提出解决

分

方案或分析结论。规定引用理论对的,分析符合逻辑，结论合理

析

可信。

管理案例的编写

一、有关案例教学的几组数据

•1870年,兰德尔出任哈佛大学法学院院长，初次将案例引入法学教育。

•19世纪90年代，哈佛医学院开始引入案例教学方法。

•192023,哈佛商学院正式成立，案例教学法初次引入商业教育领域。

•哈佛商学院科波兰德博士于192023出版了第一本案例集。

.1924年，哈佛课堂正式采用案例教学。

•90%以上的课程以案例教学为主，课程中90%以上的时间用于案例分析。

•哈佛商学院学生两年内要学习800个以上的案例。

•哈佛案例库中每年要新增800多个案例，拥有80多人的案例写作团队。

•哈佛每年的案例2/3销在国内，1/3销往国外。学校买一份2-3美元/人，公司买一份5

美元/人。

二、世界三大管理案例库

•哈佛案例库(BusinessSchoolofHarvardUniversity)

•西安大略大学管理学院案例库(ManagemcntSchool0fWestOntarioUniversity)

•欧洲联合案例库(CaseCommunicati0nCenterofEurope)

三、中国管理案例库的建设

1、•北京大学管理案例研究中心

d理念:团结、博采、实践、创新

0使命：提高中国管理教育水平、孕育中国公司管理思想、培养中国公司家

4定位:中国第一管理案例库

由成果：厉以宁、曹凤岐主编的《中国公司管理教学案例》，1999年北京大学出版社。该

教材获教育部教学科研一等奖

4数量：目前拥有1130多个教学和研究型案例以及相关的辅助教材

d趋势:五校联合成立中国管理案例联合中心

2、•当代中国工商管理案例库

百背景:国家自然科学基金委出资

4特点：国家自然科学基金委、香港浸会大学和广州中山大学三强联合

4成果:出版《当代中国工商管理案例研究》两辑，收集中国本土案例56个。

3、•目前公开出版的其他国内案例库组建丛书

3清华大学管理案例库

d中南大学工商管理案例库：共收集工商管理类案例60余个，所有案例编写为本院从事

教学工作的老师，所有案例来自于该院老师主持和参与的公司合作课题。

四、管理教学案例的定义：将管理理论应用于管理实际，为学生设定一个身临其境解决问题

的学习过程和环境，再现管理实际的复杂事实，把学生带入多重矛盾中，从而培养学生透过

复杂现象把握事物本质和系统解决各类管理问题的能力

五、战略管理教学案例使用目的

•掌握作为一名管理者领导一个公司走向成功时所应做的和所不应做的。

•提高分析技巧，更好地分析公司的优势和劣势，更好地对各种行业和竞争形势进行战略分析。

•提供一个实战演习的机会，抓住公司运作中亟待解决的问题，提出并评价问题的战略解决方

案，并最终制定可行的行动计划。

•提高商业判断力,而不是不假思考的接受书本上所谓的权威答案或“附于书后”的参考答案。

六、管理教学案例的编写

•管理教学案例编写的总体规划

•管理教学案例的编制评价要素

•管理教学案例素材的收集

•管理教学案例的编写

•管理教学案例的使用和修改

七、管理教学案例编写的总体规划

案例编写的总体规划

选题计划的拟定

•编写提纲的拟定

Date20.10.200403.11.200410.11.200417.11.200424.11.200424.11.2004

08.00-12.0008.00-12.0008.00-12.0008.00-12.0008.00-12.0008.00-12.00

ThemeIntroductionIndustryIndustryResources,Resources,Resources,

dynamicsdynamicsknowledge,knowledge,knowledge,

andcapabilityandcapabilityandcapabilit

FocusHistoryoftheIndustryTechnologicalResource­Knowledge­Capabilities-

fieldstructureandchangebasedtheorybasedviewofbasedviewo

competitionofthefilmthefilmthefirm

CompetitiveInnovationand

strategyStrategicadaptationPractical

groupsconcernsand

Competitivemanagerial

advantageapproaches

LecturevonKroghvonKroghvonKroghvonKroghvonKroghGuestlectur

CaseCourseTheColaLinuxandRedSwatchMcKinsey&ThePalm

organizationWarsHatCo.Economy

LiteratureSectionASectionBSectionB+CSectionDSectionESection

D+E+F

,CourseOverview

多案例的类型

多预计篇幅和字数

③时间进度

八、管理教学案例的编制评价要素

•评价要素

®教学上的价值:每一个案例都需要理论支撑

e引发的冲突:争议性是对每一个案例开展讨论的基石

®强制性的决定：分析决策或评价审定

@案例的综合性：涵盖管理和分析上的普遍问题

®案例的可读性：语言既要生动又要简洁

九、管理教学案例素材的收集

1、•案例素材的来源

®来自于编写者亲身经历的管理事件

@来自于编写者调查参与的管理事件

@来自于网络媒体书籍等二手资料

2、•案例事件的规定

®新鲜的事件

®真实的事件

®客观的事件

3、•案例的调查计划和提纲

案例调查实为对公司的管理诊断

4、•案例的实地调查

卷尊重调查单位

®尊重调核对象（不质询、不插嘴、不穷追、不评论、不争论）

®尊重事实

®多用数据说话

十、管理教学案例的编写

1、•编写的规定：“利益相关者”的四满意

2、•编写前的素材整理

@本案例的主题及关键问题是什么?是否需调整?

@本案例中的决策者是谁？作为决策者，必须掌握的情况有哪些？

金局外人所必需的其他情况。案例中所提供的情况必须多于案例当事主角所需的情况。

3、•案例的构思与写作

③管理案例的编排顺序：时间顺序、逻辑顺序

㉚管理案例的结构安排：开门点题，凸现冲突是较为多见的开场顺序;其后交待时间、地点,

即介绍环境;然后细节描述。

卷管理案例的编写手法:客观描述、繁简适度、虚实参半

⑨管理案例的编写文风：文笔流畅生动、内容跌宕起伏

③图表、附录、脚注及注释的解决

③案例的掩饰解决

十一、案例名称编写范例

公司名

瀛海威公司ABB中国公司大连塑料彩印厂

东亚（中国）公司北京物美商城有限责任公司

冲突问题名

事故发生以后供应科长的难题高智力人群的管理

协议是否有效品质部长碰了“软钉子”电容制造部的难题

公司名+项目名

海尔发展之路金山公司的产品战略华源集团的资产重组

天福公司与CIS圣爱公司的市场开拓东原公司组织变革

加副标题

“赛马不相马”——海尔的人力资源开发战略

扩张还是收缩——一个中关村公司面临的难题

范例：巨湖集团的战略重点转移

1、•案例的编写目的：入选北京大学案例库

2、•选题:战略管理-战略转移

3、•选择的行业:农产品及加工业

4、•案例的编制计划：综合性案例、难-较难-较难、分析+评审、公司层面战略和业务层面

战略的结合

5、•案例的来源:与公司的横向课题

6、•案例预定分析路线

该不该转---时机是否到？一条件是否到？

如何转一-一收缩？一发展？

如何转一一-不相关多元化？---非限制性相关多元化？-限制性相关多元化？

转移还需要什么条件？

转移有何好处一竞争优势--长期？短期？

转移有何风险--竞争劣势--长期?短期？

7、•也许涉及到的理论

该不该转的问题？一行业环境分析、竞争环境分析、公司资源分析

如何转的问题？―---公司规模效应和范围效应、公司级战略的选择、多元化战略的应

用

转移的风险和优势一公司竞争级战略、多元化战略、公司的使命和愿景

8、•调查单位的拟定

该不该转的问题一市场部、公司管理部、生产部

如何转的问题--投资部、公司研发部、中王肉质品公司

高层访谈一产业价值链

随机采访部分员工

参与多场高层讨论会

9、•编写前的素材整理

®重要的问题：评价已经拟定的战略、分析下一步战略行动的风险

®关键的决策者:湘大集团总经理

®情节安排的主线：该不该战略转移一如何转移---为什么？…-如何形成一个完整的产业

价值链?---此后的战略重点在哪里？为什么？

10、•案例的编写

®结构安排：突出两个冲突

®顺序编排：逻辑顺序

@材料的选取：虚实参半、减少与增长

e数据的解决

®掩饰解决

11、•管理案例使用说明

③教学目的和合用课程

多案例类型和难度

卷可供教师在课堂上使用的分析题

演案例的背景信息

金案例的分析路线和要点

12、・管理案例使用的辅助手段

13、•管理案例的修改和再加工

工商管理类教学案例的编写

刘文纲

一、案例教学与案例编写的关系

案例教学法是一种具有启发性、互动性、实践性，可以培养学生分析能力、

决策能力，提高学生综合素质的教学方法，因此它的作用是其他教学方法无法替

代的。目前，该方法在管理类课程教学中被广泛应用，但从实际应用情况看，效

果并不太好重要表现有：教学准备不充足、学生参与限度低、教学效果评价机制

不健全等。

案例教学法的有效实行必须做好几方面的工作：案例编写、教学准备、案

例讨论和评价等。选好案例是有效开展案例教学的一个重要条件。

那么，什么是案例呢？

案例（CASE）就是个案、实例或事例，是对现实经济生活中，某一特定

情景下所发生事件的客观描述。

捶定情景，是指案例反映的是某个具体和相对完整的活动场景和过程。

客观描述，是指对案例所反映事实的再现，有情节、有人物、有背景。

二、案例分类

按照不同的标志或者从不同的角度，我们可以把案例提成不同的类型。

1、根据案例的学习功能来分,案例有描述评价型和分析决策型两大基本类

型。

描述评价型案例完整介绍、描述了某一事件或问题的全过程，有现成的方案,

规定案例使用者对它进行评价。分析决策型窠例重要是提出有待解决的问题,由

案例使用者去分析,并提出对策。

2、根据案例的内容,则可以把案例提成专题型案例和综合型案例两大类。

支题型案例:一般只涉及一个理论分析框架，如与组织模式选择有关的案例、

与知识型员工激励有关的案例、与人事安排有关的案例。综合性案例：涉及问

题较多，事件过程错综复杂，也许与多个知识点有关，分析难度也大一些。

三、编写教学案例的基本规定

1.根据教学任务，明确案例编写目的

编写案例不是先寻找例子，再拟定合用班级和对象，而是要根据表学自做和

教学对象来拟定编写目的。其中，教学目的拟定要根据课程内容和学员对象和班

次来拟定的。因此，编写案例一方面要考虑桀匆的刃途走喋么，完毕什么样的教

学任务,通过案例提出什么主题和解决什么问题。

案例编写者要考虑编写的案例将放在什么班次使用。要结合该班次学员对

象的特点和需求,来编写相应的案例。目前，许多院校在案例教学中，选用的案例

基本上都是外国公司的案例，但通过度析这些案例所得到的认知不一定适应于中

国公司，由于中国公司面临的经营环境与外国公司面临的环境有很大差异。

2.编写教学案例要考虑案例涉及的理论分析框架或分析工具

明确编写目的和案例分类,目地在于在案例教学方案设计中把相关的理论分

析框架或分析工具体现进去。每一个案例里，可以运用一个或几个理论分析框架，

但不能太多。通过案例分析，使学员掌握理论分析框架或分析工具，并在此后的

实践中加以运用，是案例教学的灵魂，也是案例教学的升华。由于，具体事件不

具有复制性，但恰恰是理论分析框架或分析工具带有共通性和规律性。所以，在编

写案例之前，我们要问自己：这个案例有没有很好的理论分析框架？假如没有，

就不要编写。假如有，在案例编写的过程中，就要把理论分析框架或分析工具体现

在案例的具体细节当中去。

3.编写的案例要真实、客观

真实性是案例编写的基本原则。编写案例绝不是可以像编剧本那样，虚构一

些情节、人物和事实。关于这一点,目前尚有不同的见解，有人认为案例内容不一

定是真实的，只要是让人们感觉到“它贴近实际”就可以了。而更多学者认为，

案例教学是一种“情景模拟”，但这种“模拟”不是虚构，而是过去发生的人和

夔序的“重犯〈案例就是一个商业活动的记录;在案例中，管理者实际面对的困境，

以及做出决策时所依赖的事实、结识和偏见等都在其中有所显现。当然，案例中

一些敏感问题或人物可以隐瞒，但重要的故事情节、事实和数据必须真实。

案例编写的真实性原则，规定我们在编写案例的时候，要考虑有多少资源可

以运用的问题。比如说，案例的线索来源问题，不是说看到一些新闻报道，对新闻

报道进行汇集、整理、改编就完事了，还要考评每家新闻媒体的可信度，必要的

时候还要亲自进行实地走访调查、采访，获取和核算有关信息。

教学案例的编写要注重客观性。案例应当是对事件或案情的客观描述，涉及

事件发展过程中人们各种各样的主观见解和评价在内。但切忌不要把编写人自己

的主观见解、理解和评价添加到案例中去。

4.案例编写要体现具体性和复杂性

案例的叙述要具体、特定。案例不应是对事件或活动大体如何的笼统描述,

也不是抽象化、概括化的说明，更不要写成研究报告或论文。而是有一个故事或

事件从开始到结束的完整情节，涉及准确地说明事件发生的时间、地点,涉及到

的人物的内心活动，如态度、动机、需要等，以及事件发生的时空背景等。在案

例描述中，还要涉及一些跟事件有关但跟案例主题不一定有关的干扰信息在内，

以体现案例的复杂性。假如案例太简朴明了，也就用不着写成案例进行课堂讨论

和分析了。这种复杂性还也许表现为一个超常规的难题、困境、冲突；也可以表

现为具有争议性和两难选择。案例的复杂性决定案例分析的难度。案例越复杂,

案例分析难度越大。因此,在编写案例时，要考虑教学对象实际情况来选择案例的

复杂限度。

5.及时性：案例描述的应是近5年内发生的事件

由于事情的发生，间隔时间太长了，就没有什么指导意义了。

环境是变化着的，今天的环境跟五年前的环境有了很大不同，因此,讨论五

年前的事件，得出的启示对今天的公司也没有多大价值了。

四、案例狗成

一个完整的案例重要由以下部分构成：主题、正文、学习指导和分析研究

1、主题

每个案例都应提炼出一个鲜明的主题，它是案例内容的简要概括，明确标记

案例基本内容的重要特点。同时，该主题还应关系到课堂教学的核心理念、或学

习中的常见问题，或者应是公司经营发展中经营碰到的问题，要富有时代性、体现

改革精神。

2、背景

编写案例过程中，一定要把所描述的事件是在什么样的背景下发生的交代清

楚。公司的管理活动是离不开现实环境的，它是在一定环境的影响下发生。

同样的问题，因背景不同，解决办法也会有所不同。所以，教学案例必须把事

件发生的时空背景、公司内外部环境交代清楚。

3、情境描述

情境描述应是对过去发里的人祢事用的“量死”，并且要以一种有趣的、引人

人展的方式来讲述。案例的描述要注意抓住以下几点：

第一，案例的描述中，要有一定的冲突和复杂性。有了冲突才值得讨论。

第二，事例的描述要具体明确。不能是对事情的大体、笼统的描述，也不应是

对事情的总体特性做概括性的描述。

第三，案例的描述中，要把事例置于时空框架中（要有时间、地点）。

第四，案例的描述要反映出教学工作的复杂性，揭示出人物的内心世界。

4、学习指导

学习指导就是一个案例使用说明。一方面，要说明学科知识要点、教学法和

情境特点，以及案例的说明与注意事项。然后提出建议讨论的问题（作业单）。

5、诠释与研究

对案例作多角度的分析。这里的分析，应回归到对课堂教学基本面的探讨才

干展现案例的价值，假如仅限于个别情境或特殊问题，或陷于细节、技巧的追索，

会失去真正的意义和价值。

案例写完以后编写者可以从以下几方面加以验证和说明：

第一，案例讲述的应是一个完整的故事，叙述的是一个事例。

第二，案例描述的故事要涉及一些戏剧性的冲突。

第三，案例的叙述，要客观、具体。

第四，案例的叙述，要把事件置于一个时空框架之中。

第五，案例陈述要能反映管理工作的复杂性。

案例字数规定

案例字数并不需要做严格规定，只要可以真实、客观反映了事件就是可以的。字数少，

也许导致对事件阐述不够清楚，信息太少,影响到讨论;或者，字数太多，也也许带来阅读不便，

进而影响案例讨论。

五、案例编写的程序

第一步，明确编写案例的目的。

第二步，收集资料或素材

收集资料的方法有两种：收集一手资料和收集二手资料

■一手资料是编写者通过实地调研获取的原始资料。

■二手资料是别人通过调研获得的资料，可以被编写者拿来使用。二手资料

的获得是低成本的起点。获取二手资料有多种途径，但必须对其可靠性进行

检查（如中国经营报、CCTV-2”财富故事会”可靠性高），然后再使用。

第三步，按一定的格式规定，编写案例。、

谁收集的？

、收集者的目的？.

第四步，进行评审和完善。

自我评审和专家评审。

专家评审：时代性、真实性、客观性、复杂性、教学功能性、

内容完整性等。

大、初写案例的大常犯的毛病

一是不能清楚表达自己的思想，语言陈述过程没有一定序列，提供的细节太

多或太少，混淆了读者的视线和思维。

二是写作时掺杂了个人偏见或个人情感，失去了客观性。

三是案例中缺少冲突，结论一看就清楚了。

四是由于没有进行实地调研，案例成为公司公关性宣传材料的翻版。

五是内容不够完整，如背景交代不够清楚，或者缺教学指导等。

案例:

TCL与松下电器的品牌加减法

TCL是一家在乡镇公司基础上发展起来的大型家电制造商。在我国加入］

WTO后,TCL国际化步伐明显加快，2023年-2023年TCL先后收购了国内的

乐华、德国的施耐德、美国的GOVIDEO,还获得了RCA2O23的使用权。但在

北美市场，TCL销售产品时只能使用RCAo2023年,TCL彩电海外销售量为

829万台，比2023年增长84%o在2023年的一段时间里,TCL集团在国内市场

上同时销售TCL和施耐德两个牌子的手机。但通过仔细观测发现，这两个牌子

的手机在技术、款式、性能等方面并没有太大的差异。2023年后，TCL就再也

没有销售过施耐德牌子的手机。

合法TCL全面实行多品牌战略并渐入佳境时，电子、家电领域的国际巨头日

本松下电器公司却采用了一项让同行震惊的重要举措，即从实行数年的双品牌战

略转向全球化品牌战略，公司拥有的重要品牌之一Nationa1将逐步从市场

退出，截止2023年3月Panasonic将所有取代NationaL

又据松下领导层称，这次品牌统一工程将花费公司14亿元人民币的投入,

尽管松下电器在海外市场只有10%的产品使用National这一品牌。由此可见,

品牌塑造及品牌转换所需付出的代价。

值得注意的是，许多跨国公司在最初进入海外市场时，往往选择收购本地品

牌，但使用一段时间后又都用自有品牌替代。例如,西门子在刚进入中国市场时

收购了中国的扬子冰箱，在延用一段时间后，又隆重推出了自己的西门子品牌，并

将“扬子”品牌束之高阁。这事实上是先“品牌本土化”，后又走向全球统一品

牌的做法。一些业内人士认为,TCL集团现在实行的多品牌战略，将来也应进行

品牌“减法”，最终转向全球统一品牌战略。但TCL集团的掌门人李东升认为,

以目前的国际市场态势，要树立新的国际知名品牌不仅需要巨额投入，并且从时

间上看也来不及了,而收购海外品牌并长期使用是一种较好的选择。

学习学习指导：国际营销管理的一项重要内容就是品牌战略管理。在国际营销中,

公司可以采用的自主品牌战略有两大类:全球品牌战略和民族品牌战略。两种品

牌战略各有利弊。除了自主品牌战略外，公司还可以选择其他做法，如贴牌、品

牌租赁等。对于处在国际化初期的公司来说,贴牌和品牌租赁都是公司进入国际

市场的重要选择。更为重要的是，公司的品牌战略应随着内外部环境的变化而适

时做出调整。

在世纪之交，我国提出了走出去战略，公司纷纷把目光盯向国际市场，在更

广的范围内积极寻求市场机会和发展机遇。但中国公司普遍处在国际化的探索阶

段或初期阶段，对国际市场了解少，自身的资源条件也比较薄弱，因此，如何选择

国际市场进入方式，制定什么样的品牌战略，是中国公司必须要作出的战略抉择。

讨论题：

1、松下为什么要做品牌减法？品牌减法要付出什么样的代价？

2、TCL的品牌加法对于其国际化经营有何意义？

3、TCL的多品牌战略能成功吗？TCL将来要走向全球统一品牌吗？

分析：（略）

全国电大工商管理专业“通用管理能力杯”案例设计与分析大赛

实行环节与相关事项

中央电大财经部刘志敏2023年12月22日

一、竞赛内容

以工商管理类的基础学科涉及管理学、公司管理、市场营销、人力资源管理、公司文化、

公共关系为基本范围。

具体涉及二类:

1.作品赛：即以个人或小组为单位采集、编制案例并作出分析，形成案例与分析文稿，提

交专家评审。

2.抗辩邀请赛：在作品赛基础上,根据各省组织和获奖情况，邀请12支代表队赴京参

与抗辩邀请赛。抗辩邀请赛涉及两部分内容，即基础理论竞赛与案例分析。

二、参赛人员

1.作品赛:开放教育工商管理专业本、专科在读学生和毕业生。

2.抗辩邀请赛:开放教育工商管理专业本、专科在读学生。

三、参赛作品的规定

准时提交作品，提交作品的具体规定：

1.参赛作品采用文字稿件形式，打印在A4纸上。

2.案例内容应文献所规定的范围内（即管理学、公司管理、市场营销、人力资源管理、

公司文化、公共关系等）。专题性案例和综合性案例均可。

3.案例既可以是评审型案例也可以是分析型案例。

4.参赛作品应由以下部分构成：

（1）案例标题。

（2）案例正文。

（3）问题。（规定设计者每个案例提出2—3个问题）

（4）评审或分析。（对评审型案例作出品评审定，对分析型案例作出分析、拟定对策）。

（5）每篇案例不低于1000字。

四、竞赛形式

竞赛分为两大类:作品赛和抗辩邀请赛。

1.作品赛:提交书面作品,采用专家评审的方式进行。

2.抗辩邀请赛:在作品赛结果的基础上，选拔12支代表队赴京参与抗辩邀请赛。抗辩邀请

赛采用集中现场比赛的方式进行，分预赛和决赛两个阶段。

第一阶段，预赛阶段，内容涉及基础理论测试和案例陈述，12支代表队参与比赛；

第二阶段，决赛阶段，内容涉及基础理论测试和案例陈述，预赛成绩前6名的代表队参赛。

抗辩赛具体内容：

（1）基础理论测试：含必答题和抢答题两种题型。必答题以问答题的形式命制，以抽签

的形式进行，对抽到的题目进行陈述;抢答题以选择题的形式命制，以现场主持人公布题目的

形式进行,各参赛队对抢到的题目进行回答。

测试题目的范围于2023年2月底在网上公布，网址:.edu.cn.工商管理专业网页。

（2）案例陈述与分析。评委会预先选取一个案例，答题前30分钟提供应参赛队，各参

赛队现场进行陈述与分析。以抽签形式拟定答题顺序，评委现场打分；

抗辩邀请赛实行网络现场直播，欢迎各地电大积极组织教师和学生观看。

五、竞赛规则

1.以省级电大为单位，每单位可向中央电大推荐案例设计与分析作品10篇。

2.作品可以个人名义参赛，也可以小组为单位参赛，以小组为单位参赛的，每小组不得超

过3人。