生产管理之我见

生产管理之我见进入公司差不多近一个礼拜，比来一向在推敲若何能不负俞总的信任，若何把那个家纺厂做大年夜做强做规范。以下是我的一些设法主意，如有不当还请俞总多加谅解。

作为一名车间治理人员，我认为车间治理要从“三管”入手，即管事、管物、管人。管事是指要加强对车间的现场治理。实施现场治理的目标是完成临盆筹划，包管产品德量，保持和下出世产成本。我将以这三个目标作为我现场治理的重点。要完成临盆义务，起重要明白产品的临盆义务、定单发货日期，并结合车间实际情形设定合理的临盆目标，合理组织劳动功课人员，制订明白的现场功课规矩，包管产品顺利出货。因此在完成临盆义务的同时，不克不及忽视质量的重要性，治理人员要加强对职员的教诲与引导，加强职员自我检查的意识，要求职员规范操作，多检查、勤督促，发明问题及时解决、及时整改。许可显现新的质量问题，但不许可显现反复性的质量问题，对证量问题进行卖力总结及检查，汲取教训，制订或修改工作规程，尽可能削减质量问题。现在家纺行业竞争日趋猛烈，利润空间越来越小，下出世产成本就成了车间治理的一个重要目标。要下出世产成本，我认为应从以下几方面着手：起重要合理安排功课法度榜样，进步现有设备的应用率；其次要进步劳动临盆率，经由过程劳动、用工、分派轨制改革，加强功课工人培训，进步着业技能，开展技巧改革和技巧革命，采取新技巧、新工艺、新设备、赓续地进步劳动临盆率，从而下出世产成本。绝弗成搞情势上的出勤不出力、磨洋工等“逝世要面子活受罪”的方法；第三，包管和进步产品德量，降低残、次品率和返工率，进步一次交验合格率，倡导“优奖劣罚”；第四，节约材料费用，降低消费定额，削减损掉白费等；第五，采取方法，细分义务，找出造成成本上升的义务岗亭或小我，分清应承担义务程度；第六，经由过程数据积聚分析，找出重要问题或重要缘故，针对重要问题和缘故，采取方法，操纵和降低成本。

管物是指对车间情形以及物料的治理。车间情形要整洁清白，给职员制造一个舒服的工作情形。物料要做到摆放整洁，通道不克不及堵塞，便于输送到指定功课地点。对物料进行不按期的盘点，处理废料，并操纵在成品数量，幸免物料积存。别的还要加强对车间安稳的治理，经常检查安稳举措措施，做好安稳防范工作。车间情形、物料的治理要遵守“5S”的方法，即整顿、整顿、清扫、洁净、素养，对车间情形以及物料的治理，要做到整洁有序，日清月清。管人是指要加强对车间职员的治理。职员的本质必定程度上决定了车间的产品德量，因此要加强对职员的引导和培训。在定单型企业，加班是习认为常，有些职员情感不稳固，积极性不高。我认为对车间职员的治理要倡导人道化的治理。在车间内部制订职员行动规范，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范职员的行动。经由过程日常的检查、督促，慢慢培养职员优胜的工作适应，鼓舞职员自发按规程去做，固化优胜行动，改正缺点行动，为车间治理的正规化打下坚实的差不多。并采取各类有效方法，激发职员的工作积极性和主动性。车间严格遵守按劳分派、多劳多得的公等分派原则。合理安排临盆，政策公布、透亮，采取灵活多样的考察究法，每月评选岗亭标兵，鼓舞先辈。在治理过程中强调微笑治理，微笑治理不是用微笑代替治理，而是强调在治理的过程中，要有发自心坎的对职员的尊敬、信任和关怀，给职员一种归属感，加强职员的义务感，鼓舞职员自我价值的实现，“欢乐工作”和“制造完美”能达到调和同一。近期具体可采取的方法如下：对车间进行整顿，将要与不要的器械区分开，将不要的器械进行及时处理，待处理品要有标识牌，标明缘故。如把临时不消的缝纫设备同一堆放一个角落，并要加强对这些设备的保养、爱护。合理规范车间分区，辅料堆放区、坯布堆放区、纸箱堆放区、库存堆放区、半成品堆放区、裁剪区、缝纫区、打环区、包装区等能够用黄胶带进行划分，通道绝对不克不及壅塞，要确保通顺。将要的物品处于治理状况，有精确的地位及标示，轻易取放，须要时急速可用。如把剪刀等小对象要用布带绑在工作台上，确保职员能在第一时刻找到这些物件，进步临盆效力，并可幸免对象损掉。对车间进行清除，并要落实卫生义务制，每日都要进行简单清扫，并要保持这种洁净状况。制订车间治理轨制，把劳动规律、奖惩方法等要以轨制情势书面化。“奖优罚劣”，将职员的罚款用于车间的福利金。工作台不许可吃饭、吃零食等，开创一间专门给职员用餐的场合。对缝纫机、桌子等进行检查，如有尖利物、粗拙的处所要用胶带进行粘补，尽可能清除对产品破坏的晦气身分。要为来岁的临盆预备好职员资本，给职员必定的介绍费，鼓舞职员介绍闇练工、学徒工。搞好车间扶植和平易近主治理，充分调动职员积极性。加强对临时工的治理、监督，今后慢慢撤消记时，临时工也要按照产量来运算。车间治理人员要对订单数量、临盆才能进行预估，把临盆义务进行分化，并要将每日临盆义务分派给职员，让职员对临盆义务也要稀有。加强对各个环节的数量操纵，专门是裁剪环节，米数、条数都要有记录，能够算出产品的制成率，还有确实是发货要有具体的发货清单。各个环节要制订操作规范，并张贴于能干地位，让每个职员对操作、质量上都要有个底。对采购的面料进行米数、码尺、门幅、克重量、布面质量等的抽查，发明问题及时反馈。对治理人员进行明白的分工。车间治理轨制为明白企业与职员的行动规范确保两边的合法权益不受损害，爱护企业正常临盆、经营、工作秩序，特制订本轨制。严格遵守公司的作息时刻，不得迟到、早退，不得旷工，不得擅自离厂。遇事要向车间治理人员告假，并要填写《告假条》，由车间治理人员赞成方有效。碰到专门情形，可先德律风告假，过后回厂要补办告假相干手续。严格爱护治理威望，自发屈从正常治理、调动和分派，尽职尽责做好本职工作，自发遵守各项规章轨制。严格遵章守纪，不准有意诽谤企业形象、荣誉，不准做有损于企业的其他工作。本企业的发卖市场、临盆工艺属于企业贸易隐秘，不得向外泄漏。全部职员必须经常锤炼本身的工作技能，以达到工作上千锤百炼，以期能进步工作效力。不得携带犯禁品、危险品或与临盆无关物品进入工作场合。爱护企业财物，不白费，不化公为私。严禁在临盆车间抽烟、喝酒，重视本身品德教养，切戒不良癖好。如有偷盗、打斗或其他有损企业的行动，要穷究刑事义务。上、下班临盆现场应用的对象摆放整洁，不克不及乱丢乱放。车间内严禁用餐、吃零食。卫生义务区必须鄙人班前清扫洁净方可下班。看重产品德量，不临盆不良品。各环节义务规范（草稿）：裁剪义务及规范：接收车间治理人员的同一批示和治理，按临盆进度进行裁剪。功课现场要做到物流畅畅、堆放整洁、物件整洁、有序临盆、文明操作。严格按照尺寸裁剪，误差许可在正负1cm以内。在裁剪时布匹要铺平，不克不及有拱起或褶皱。在操作时要当心，不要把布裁破或是挂破。严峻的疵点要裁出。面料上的米数标签要撕掉落。要加强自检。如实填写流程卡。填写《裁剪信息单》，确保数量精确。裁剪信息传递单开单日期：成品规格：色彩：数量：裁剪尺寸：工艺要求：裁剪细码单及裁剪后实际数量记录米数条数米数条数米数条数米数条数米数条数米数条数米数条数合计制成率自检内容：裁剪工：车间负责人：日期：缝纫义务及规范：接收车间治理人员的同一批示和治理，按临盆进度进行缝纫。功课现场要做到物流畅畅、堆放整洁、物件整洁、有序临盆、文明操作。帽头处不克不及扭。正反、高低要看清，不克不及做错。卷边要平直。不克不及有漏针、脱线等。回针处要加固2-3针，接线回针时不克不及过长，不克不及有双线。帽头的无纺布不克不及露到窗帘的正面，无纺布的高低缝纫线要平直，距无纺布的边沿在0.5-1cm为佳。留意缝纫机台周边的卫生和缝纫机油，不克不及有因缝纫缘故导致的脏污油渍。缝纫机台的尖利处和粗拙处要进行处理。以免把产品挂批或是挂破。机械问题要及时找机修工。留意安稳操作。缝纫完成后要把产品进行整顿、捆扎，在搬运时要留意对产品的爱护。打孔义务及规范：接收车间治理人员的同一批示和治理，按临盆进度进行操作。功课现场要做到物流畅畅、堆放整洁、物件整洁、有序临盆、文明操作。打孔时要留意安稳操作。打孔地位要处于无纺布的中心，并要处于同一向线上，不克不及过上或过下。地位阁下要对称。如因缝纫问题阻碍打孔质量，要及时反馈车间治理人员。打孔和搬运时要留意对产品的爱护，不克不及打破或是挂破。敲环义务及规范：接收车间治理人员的同一批示和治理，按临盆进度进行操作。功课现场要做到物流畅畅、堆放整洁、物件整洁、有序临盆、文明操作。要规范操作，高低环要对准布孔，不克不及把布折叠到里面去或是没打住布。有问题的环要及时挑出，并同一放置到纸箱中。不克不及白费铁环。完成后要对产品进行整顿，在搬运中要留意对产品的爱护。包装义务及规范：接收车间治理人员的同一批示和治理，按临盆进度进行操作。功课现场要做到物流畅畅、堆放整洁、物件整洁、有序临盆、文明操作。对产品的线头要进行处理。有严峻疵点的产品要挑出。彩卡不克不及用错，彩卡不克不及折叠、倾斜。产品包装要整洁美不雅。一包内两条花型、色彩要同一