城市名品工程监理规划

城市名品工程监理规划我方在取得工程项目有关资料的基础上，按照工程项目的特点，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量治理条例》、《建设工程监理规范》以及双方签订的《工程监理托付合同》编制了该项目监理规划，将监理方将监理方的权益，义务和责任具体化，并制定了实现监理任务的措施和方法，以此作为监理组织有序开展工作的指导性文件，请贵方审查指示。2010-12-6审批意见经审核，该规划符合工程建设监理实际，能够此作为监理组织有序开展工作的指导性文件。审批单位（盖章）：石油公司基建处2010-12-6都市名品工程监理规划编制日期：监理规划审批表新编：第一次修改：项目名称都市名品工程实施监理部门山东工程咨询治理有限公司工程规模5227.1平米建设地点工程总投资4000万元顾客单位监理时期施工时期是否招标是项目监理部讲明：以按现有设计文件进行监理规划设计，待文件全部到位后，对其进行修改。总监签字：2010-12-6技术部/监理部意见：主任工程师签字：年月日总工程师意见：总工程师签字：年月日目录一、工程概况………1二、监理工作范畴…………………2三、监理工作内容…………………2四、监理工作目标…………………2五、监理工作依据…………………3六、项目监理机构组织形式………3七、项目监理机构人员配备打算…………………4八、项目监理机构的人员岗位职责………………5九、监理设施………7十、监理工作总流程………………8★质量操纵…………9★进度操纵………15★投资操纵………17★安全操纵………19★合同治理………21★信息治理………24★和谐治理………25★监理工作制度…………………28一、工程概况（一）工程名称：都市名品工程（二）建设地点：西靠海边路，南临渔港路。（三）建设单位：侨乡置业有限公司（四）设计单位：鲁东设计院（五）施工单位：中国土木建筑有限公司（六）工期：2010年12月1日至2011年5月30日，工程总工期6个月（七）结构形式：基础结构形式为筏板基础；主体结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，屋面结构形式为现浇混凝土结构。建筑等级为二级，抗震设防等级7级。基础采纳螺旋钻孔灌注柱、预应力管桩。基础垫层采纳C15；基础承台、基础梁采纳C30、主体梁板采纳C25；框架柱C30、C35；构造柱、圈梁C20混凝土，钢筋采纳HPB235、HRB335、HRB400钢筋。填充墙采纳混合砂浆砌筑加气混凝土砌块。安装工程：（九）本工程设给排水、采暖系统，消防系统，电气照明系统，人防系统，接地系统等。二、监理工作范畴按照建设单位的托付，承担图纸范畴内土建、安装工程施工及保修时期的监理工作。三、监理工作内容按监理托付合同及监理规范及安全生产治理条例规定进行“四控”、“两管”“一和谐”工作。即本项目施工时期进行质量操纵、进度操纵、投资操纵、安全操纵、合同治理、信息治理、和谐治理。四、监理工作目标都市名品工程监理工作目标表1序号目标名称目标值质量目标合格进度目标按施工合同的约定2011年5月完工投资目标将施工费用严格操纵在5100万元的施工图预算范畴内安全目标无重大安全事故发生五、监理工作依据1、合同文件建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同；建筑工程施工合同和其他工程建设合同。2、法律、法规和行政规章《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》《建筑工程质量治理条例》、《建设工程安全治理条例》《建设工程监理规定》3、本工程涉及要紧国家、山东省和威海市工程建设技术标准要紧工程建设技术标准表2序号标准、规范名称编号备注建设工程监理规范GB50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002GB50242-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑桩基技术规范JGJ94-94屋面工程技术规范外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑施工安全检查标准JGJ59-99威海市建筑工程质量操纵要点2007年山东省建筑工程施工技术资料治理规程DBJ14-023-20044、施工图纸和设计讲明书/变更设计文件；六、项目监理机构组织形式项目监理组织机构设总监理工程师，专业监理工程师等若干人员。项目监理机构组织形式详见“图1：监理单位质量保证体系图”。图1：监理单位质量保证体系图总监理工程师总监理工程师土建监理工程师土建监理工程师水暖监理工程师水暖监理工程师气监理工程师七、项目监理机构人员配备打算按照本工程建设规模、组成形式及拟投资情形，本着精干高效的原则，确定如下人员参与本工程建设现场监理工作。 项目监理部监理人员配备打算表3姓名职务专业备注总监理工程师土建监理员土建电气工程师电气水暖工程师水暖八、项目监理机构的人员岗位职责在项目实施过程中，为确保监理机构工作的顺利开展，保证监理目标的实现，特制定如下项目要紧人员的岗位职责。（一）、总监理工程师的岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划审批、项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作。按照工程项目的进展情形可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计等；审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告、监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料组织关键部位的隐藏工程验收和质量检查。（二）、专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织指导检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的打算方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业检验批、分项工程验收及隐藏工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告对重大咨询题及时向总监理工程师汇报和请示；按照本专业监理工作实施情形做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总以及整理，参与编写监理月报；核查进场材料设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形。按照实际情形，认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作。审核工程计量的数据和原始凭证。（三）、监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力材料要紧设备及其使用运行状况并做好检查记录；复核工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作。发觉咨询题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。九、监理设施在监理工作中，项目部将常配如下设施：监理设施一览表表4序号设施名称单位数量备注1微机、打印机套12质量检测仪器套1包括测距仪3钢卷尺（50M）把14卷尺（5M）把45回弹仪支16规范、规程、图集等常备资料套1十、监理工作总流程图2：监理工作总流程签订托付监理合同同交付建设单位签订托付监理合同同交付建设单位编制监理规划编制监理规划参与第一次工地会议参与第一次工地会议适时编制监理细则适时编制监理细则施工时期现场监理工作实施施工时期现场监理工作实施质量操纵进度操纵合同治理信息治理现场和谐安全操纵质量操纵进度操纵合同治理信息治理现场和谐安全操纵协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收整理工程竣工监理资料整理工程竣工监理资料服务保修期内的监理工程交付后服务保修期内的监理工程交付后质量控制一、质量操纵的原则：1、坚持质量第一的原则2、坚持以人为核心的原则人是工程建设的决策者、组织者、治理者和操作者，实施过程中重点操纵人的素养和人的行为。3、坚持以预防为主的原则事先将阻碍工程质量的因素加以操纵，并加大过程和中间产品的质量检查和操纵。4、坚持质量标准的原则5、坚持科学、公平、守法的职业道德规范二、质量目标各分部工程质量操纵目标表3序号分部工程名称质量目标备注地基与基础工程合格主体工程合格装饰工程合格屋面工程合格水暖安装工程合格电气安装工程合格三、操纵程序质量操纵的要紧流程确定如下：报监理审批施工组织设计自审编制施工组织设计制定质量目标及分解熟悉合同，明确质量目标注：向项目监理部报验时，各种附件资料应齐全。其它预备合格合格报监理审批施工组织设计自审编制施工组织设计制定质量目标及分解熟悉合同，明确质量目标注：向项目监理部报验时，各种附件资料应齐全。其它预备合格合格不合格重新修改施工预备工作现场预备技术预备资金预备物资预备施工单位填报《开工报审表》监理审批合格不合格正式开工各工序、检验批施工施工完班组自检项目部检查验收施工单位检验批报验监理验收合格不合格交付使用原材料、构配件、设备质量操纵施工中，施工试验项目质量操纵合格合格合格不合格不合格整改整改分项工程验收分部（子分部）工程验收单位（子单位）工程验收附：建设工业产品登记备案证；产品合格证；产品出厂性能检测报告；其它产品质量证明资料。附：·工程材料/构配件/设备报审表（A9）·数量清单；·建设工业产品登记备案证；·产品合格证；·附：建设工业产品登记备案证；产品合格证；产品出厂性能检测报告；其它产品质量证明资料。附：·工程材料/构配件/设备报审表（A9）·数量清单；·建设工业产品登记备案证；·产品合格证；·自检结果；·其它资料。使用过程中，发觉性能专门施工单位、监理单位各方面性能指标正常材料、构配件、设备开始使用施工单位材料、构配件、设备报验施工单位原材料、构配件、设备抽样检验原材料、构配件、设备外观检验确定材料、构配件、设备厂家或供货商采购单位（建设单位或施工单位）监理验收原材料、构配件、设备进场考察市场，了解行情采购单位（施工单位、建设单位）确定工程所需材料品种、规格、数量施工单位注：原材料、构配件、设备必须按规定频率进行见证取样送检抽样复检退场连续使用合格合格退场合格合格不合格不合格见证取样不合格不合格图4：原材料、构配件、设备监理工作流程四、施工预备时期质量操纵内容1、审查承包单位现场项目部的质量治理体系（1）审查组织机构、各项制度、治理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等质量治理体系的有关资料并进行实际考查。（2）撤换不合格人员。要求整改不健全不完善之处。2、参加图纸会审与设计交底。详见《施工图纸会审及设计交底制度》3、审查施工组织设计（或质量打算）审查时的原则（1）编制、审查和批准应符合规定的程序，应有单位技术负责人签字并盖公章。

（2）应符合施工合同的约定和现场实际条件。

（3）应有针对性，即查其是否了解并把握了本工程的特点、难点，施工条件是否分析充分，是否具有可操作性。

（4）质量保证措施是切实可行。

4、检查工程定位及标高基准。依据建设单位提供的原始基准点和标高等测量操纵点对承包单位引出的施工测量操纵网进行复测。落实地下管线的位置。5、审查材料、构配件的采购订货打算。（1）规格、型号、标准应符合设计文件和图纸的要求。（2）新型材料，必须有技术鉴定文件。

（3）对要紧的原材料、制品的生产工艺、质量操纵、检验手段应建议建设单位实地考查，需厂家完善其质量保证措施。（4）按建设单位的需要提出明确的质量要求，质量检测项目及标准，及质量文件方面的要求。

6、施工机械配置。从技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及安全灵活方面审查其对质量是否阻碍。本项目的地下室砼需连续浇筑，现场搅拌设备及塔吊的数量应做为重点进行审查。7、对总包的分包单位进行审查。8、严把开工关。按合同约定开工前应具备的三通一平条件已具备，施工组织设计已审批，质量治理体系、现场预备已完成且符合要求后方可承诺开工。9、完善项目部质量监控体系，开工前预备好各种所需标准、规范，记录表格，编制相应监理细则，人员及检测工具配备到位。（1）把握和熟悉质量操纵的技术数据。这些数据有：设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、设计交底和会审资料等。（2）结合设计文件、针对本工程特点，在不同时期，拟编制如下监理实施细则：桩基工程监理实施细则；防水工程监理实施细则；外墙保温工程监理实施细则；安全监理实施细则五、施工过程质量操纵内容施工过程质量操纵指单位工程开工后每个分部或分项工程开工前应做的操纵工作，是连续持续的过程。1、设置质量操纵点按质量操纵点设置原则，本项目设置位置如下分项工程质量操纵点工程测量定位基础施工前的定位轴线、标高基础工程桩位；垫层标高；承台轴线位置、尺寸、标高钢筋砼原材料质量；配合比；钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、焊接；振捣防水工程原材料质量；搭接；爱护层；装修工程外墙外保温操纵点的具体设置位置将由专业工程师按施工单位的具体水平及现场具体情形确定。2、作业技术交底的检查督促承包单位做好技术交底工作。本项目的桩基施工、防水工程、外墙外保温的技术交底必须报专业监理工程师批准。3、对进场材料、构配件的质量进行操纵（1）凡用于正式工程的，进场前必须报监理工程师验收，并附产品出厂合格证及技术讲明书，经审查合格后方可进场。然后由施工单位按有关规定现场抽样检验，检验合格后方可用于工程（所用的钢材、水泥必须按要求进行复验）。没有产品合格证的不承诺进场，检验不合格的不承诺用于工程，按供货合同的约定进行处理。

（2）采纳进口材料、设备、构配件时，将会同商检部门检查、验收，发觉质量咨询题或数量咨询题，则取得供货方及商检人员的商务记录，在规定的期限内索赔。

（3）存放条件应符合与相应材料、设备、构配件的具体要求。4、施工作业环境的操纵水、电供应、施工照明、通风、安全防护、交通运输等条件要满足保证质量的要求。分项工程施工前专业工程师将进行有关检查。5、治理环境的操纵检查承包单位项目部质量治理体系中人员、职责、制度是否到位和建立健全，发觉咨询题则督促其落实，为保证质量提供重要的前提条件。6、自然环境的操纵检查承包单位在地下室施工前是否采取了降水措施。冬、雨季施工前的各项预备工作是否到位。7、检查现场机械、设备状态重要的机械设备应现场试运行，防止带病作业。塔吊等专门安全要求的设备应经当地劳动安全部门鉴定。8、审查劳动组织及作业人员资格人员数量及工种配置应满足作业活动的需要，防止显现停顿。电焊工、电工、超重工、架子工、爆破工必须持证上岗。9、督促承包单位建立、健全质量自检体系并运行有效。10、实施过程中对砼、砂浆、进行配合比检查和现场抽查。11、及时对要紧结构构件轴线、标高、几何尺寸进行检查，对钢筋、模板、预留孔、预埋件等要按规范要求进行检查。12、组织好现场质量和谐会.现场和谐会按照咨询题的大小，由现场监理工程师或总监主持，施工单位现场负责人、建设单位方代表及有关人员、监理方的现场各专业监理工程师及有关人员参加，对会议和谐的咨询题，要写成纪要发到到会各方。13、按照合同要求和山东省施工技术资料归档要求。审查现场的各种质量记录六、施工后质量操纵内容1、检验批验收。承包单位在检验批自检合格后报专业监理工程师现场验收，合格后签认相应表格。2、做好隐藏验收工作承包单位自检合格后填写《报验审请表》，附上相应的其它资料在合同规定的时刻内报监理工程师。监理工程师审查所附资料在合同约定的时刻内现场检查。不合格时要求重新整改。本项目重要的隐藏验收包括（1）桩基验收

（2）钢筋验收（包括模板）

（3）防水

3、分项、分部验收承包单位自检合格后向项目部提出验收审请，监理工程师按合同文件的要求，按照施工图纸、规范、标准，从外观、几何尺寸、质量操纵资料等方面进行检查、审核，符合要求后则确认验收。主体结构应由质量监测站现场检测合格。4、单位工程验收

（1）审查承包单位提交的竣工验收所需资料，包括质量操纵资料、试验报告以及其它技术文件。资料不全或矛盾和不符之处，指令其补充、核实及改正。技术资料按《山东省建筑工程施工技术资料组卷治理暂行规定》、《山东省建筑工程施工技术资料治理规程》的要求进行整理、组卷。

（2）审核承包单位提交的竣工图，并与工程变更文件、施工记录等对比核查。（3）总监理工程师组织专业监理工程师进行现场验收，初验合格后报建设单位。5、关于验收程序如下：a、进场工程构配件、材料、设备填检验申请表，并附有有关证明材料、合格证、使用许可证、出场检验报告、鉴定报告及有关抽样送检检测报告。要求：申请表要加盖单位红章，有关证明材料最好为原件，如使用复印件须加盖复印单位红章并注明原件存放处，需要见证取样的材料，在正常的工作时刻内（上班时刻）必须提早2小时通知监理单位。b、隐藏工程验收须提早24小时提出验收申请并附隐藏部位有关资料，如简图及隐藏资料，杜绝回忆录，事后资料一律拒签。c、中间验收须提早半天时刻提出申请并附验收内容。上述验收均须申请人验收合格后提出，否则不受理。

七、质量操纵的措施1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量操纵的责任。2、技术措施：严格事前、事中和事后的质量操纵措施。3、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，

严格执行合同文件。八、质量操纵手段1、审核技术文件、报告和报表（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，操纵分包单位的质量（2）审批承包单位的开工审请书，检查、核实施工预备工作质量

（3）审批承包单位的施工组织设计、施工方案、质量打算操纵工程施工质量有可靠的技术措施保证

（4）审批承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础

（5）审核承包单位提交的检验记录、实验报告、检验批、隐藏验收、分部工程质量检查报告等文件、资料，以确保和操纵施工过程质量

（6）审批有关工程质量事故或质量咨询题的处理报告，确保质量事故或质量咨询题处理的质量

2、指令文件与一样治理文件对承包商的行为、工作状态提出建议、意见、期望和劝阻，不属强制性要求执行时，将采纳监理工程师函、会议纪要、公布信息、通报等治理性文件。3、现场监督和检查关于桩基施工及砼框架结构施工采取旁站方式，其它的监督检查要紧巡视及平行检验方式4、规定质量监控工作程序（1）在工序交接上要做到上道工序不经检查验收，不准进行下道工序。上道工序完成后，施工单位要进行自检、专检，合格后上报工程项目监理部，由现场监理工程师进行检验，合格认可后方能进行下一道工序。（2）隐藏工程完成后，监理工程师要在施工单位自验、专检，合格后，按施工单位填报的验收申请表，再进行现场监理检查、验收。（3）严格执行设计变更制度，杜绝工程施工过程中，随意更换设计文件。5、利用支付手段对承包单位的进度款支付均需由总监理工程师审核签认支付证明，将工程质量必须达到规定的要求和标准做为工程款支付条件之一，对确保工程质量提供保证手段。6、下达停工令进度控制一、进度操纵的原则进行进度操纵时要把握的原则是：提早做好预控，对工期进行动态监控，显现偏差时及时进行调整，确保总工期目标不被突破。二、进度操纵目标1、本项目为单体项目，目前施工合同尚末签定，因此不宜按季度或月进行目标分解，而按施工时期分。按照同类工程的施工体会，时期目标分解如下基础工程25天，2010年5月底前完工主体工程130天2010年9月份完工装修工程90天2010年12月前完工注：目标分解时考虑了秋收的阻碍（按30天计）2、估量建议单位会将防水、外墙外保温、铝合金窗进行发包，与总包行成平行发包关系，因此还应按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。在承包单位的总打算除应符合时期性目标，还应包括建设单位单独发包的工程内容，按体会各分项工程所需合理工期如下厨、卫间防水15天外墙外保温30天铝合金窗20天注：分项工程开竣工时刻许多于表列时刻并工序穿插差不多合同即可，具体将由总包单位列入总进度打算中。三、施工进度操纵工作流程建设工程施工进度操纵工作流程发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度打算发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度打算监理工程师下达工程开工令监理工程师审批监理工程师审批工程延期承包单位提出工程延期和谐会议与指令第一次工地会议监督打算实施检查执行情形况承包单位责任阻碍工期监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度打算监理工程审核任承包单位调整进度打算承包单位调整进度打算承包单位调整进度打算完工？要求整改不同意同意否否是有干扰正常是否同意有拖延是四、进度操纵的内容1、编制进度操纵监理细则将目标、工作内容、职责分工、工作流程、具体措施进行细化，使监理工作更加具有可操作性。具体将安排专业工程师编制。2、按照建设单位要求和国家规定，编制项目实施总进度打算，以此确定和审核设计进度、施工进度、材料供应进度打算，资金、资源打算等。3、审核施工进度总打算承包单位应按合同约定的时刻提交施工进度总打算，审核的要紧内容（1）是否符合施工合同中开工日期、竣工日期的约定，总打确实是否由项目经理签字并盖章。

（2）总进度打算中的时期目标与前面监理机构的目标分解是否相符

（3）总进度打算中的项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否合理。建设单位发包的分项工程是否包括在内并许多于监理机构打算的“合理时刻”。

（4）劳力、材料、设备、资金及其它施工条件能否满足或保证施工进度打算的实现

（5）关于由建设单位提供的施工条件（图纸、资金、三通一平、供应）等，在进度打算的安排中是否合理，是否有可能导致工程延期和费用索赔。关于总进度打算中的咨询题向承包单位提出整改通知书，但不强制修改，除非会导致建设单位的违约。重大咨询题向建设单位汇报。4、审核施工单位的施工方案，是否充分利用了时刻、空间和条件、能否保证工期、施工技术措施是否可行合理。

5、下达指令性打算按照上期打算的完成情形，或为了解决各承包单位打算之间、打算与资源保证打算之间的平稳与接口，必须对本期打算进行调整，做为承包单位近期执行的指令性打算。6、检查施工预备情形，下达开工令7、协助建设单位为进度打算顺利实施制造条件（1）督促其按合同约定及时完成“三通一平”工作。（2）督促其按合同规定及时完成地上、地下应拆除的设施。

（3）督促其按合同规定及时向施工单位提交施工图，支付工程备料款。（4）审核由建设单位提供的材料打算能否满足进度要求。8、协助承包单位实施进度打算随时了解施工进度打算执行过程中存在的咨询题，并关心承包商解决。9、监督进度打算的实施专业监理工程师将及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，并现场实地检查。将进度表与打算进度进行比较，判定实际进度是否显现偏差，如果有偏差则分析其对进度目标的阻碍及产生的缘故，以便研究计策，提出纠偏措施。必要时对后期工程的进度打算作适当调整。10、组织现场和谐会打算每周组织现场和谐会，以解决施工过程中存在的阻碍进度的咨询题。必要时召开专题会议，以便为工程施工的顺利进行制造条件。11、审批工程延期决定延期之前将征得建设单位的同意。12、向建设单位提供进度报告工程进度报告将做为监理月报的一部分每月的30日前呈送给建设单位13、建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积存可靠的资料。14、签署工程竣工验收报告五、进度操纵的措施1、组织措施（1）建立进度操纵目标体系，见前面。明确组织机构中人员的职责分工，详见项目部人员职责

（2）建立进度报告制度及进度信息沟通网络

（3）建立进度打算审核制度和进度打算实施中的检查分析制度

（4）建立进度操纵和谐制度,以和谐会议制度为具体形式，包括会议时刻、地点、和谐会议的参加人员等

2、技术措施（1）审查进度打算，使承包商能在合理的状态下施工

（2）编制进度打算操纵监理细则，指导监理人员实施进度操纵

（3）采取网络打算技术及其它科学有用方法3、经济措施（1）及时办理付款手续

（2）建议建设单位对应急赶工给予优厚的赶工费用

（3）建议建设单位对工期提早给予奖励

（4）对工期延误收取赔偿金4、合同措施（1）将时期目标在合同中约定，并约定相应的条款，防止显现无履约能力的情形，进行强有力的中间操纵。

（2）加大索赔治理，公平地处理索赔

六、进度打算实施中的检查方式、方法1、定期、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料2、由专业工程师现场跟踪检查建设工程的实际进度3、将通过整理的实际进度数据与打算进度数据进行比较，从中发觉进度偏差及偏差大小。七、进度打算的调整方法1、缩短某些工作的连续时刻。其中可采取的措施（1）组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍增加每天的施工时刻，如三班制增加劳动力和施工机械数量

（2）技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时刻采取更先进的方法，减少工序数量采纳更先进的施工机械

（3）经济措施（依据实际情形向建设单位、施工单位提出如下建议）实行包干奖励提升资金数额对所采取的技术措施给予经济补偿（4）其它配套措施改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力的调度2、改变某些工作间的逻辑关系工序的逻辑关系没法改变时则采纳搭接作业的方法投资控制一、投资操纵的目标总目标：将施工费用严格操纵在5100万元的施工图预算范畴内待总包方施工图预算审核批准后，按基础、主体、装饰装修、安装工程的单体工程构成进行目标分解。装饰装修中的需建设单位发包的分项工程造价将由建设单位考虑装修水平来确定，作为其招标发包的操纵依据。二、投资操纵的工作流程施工时期投资操纵的工作流程：有无不合理之处有无不合理之处分解投资目标审核施工组织设计编制施工组织设计修改施工组织设计有无不合理之处施工要紧技术方案技术经济分析审核已完工程实物量审核已完工程结算单已完工程实量已完工程结算单修改已完工程结算单提出索赔文件认可索赔文件已完工程结算单实际投资与打算投资比较确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案有无索赔可能审核竣工决算文件有有无无有无业主工作监理工作承包人工作三、投资操纵的措施1、组织措施（1）公司安派造价部专人负责本项目的投资操纵，直截了当与监理项目部进行业务联系，以项目部人员名义与建设单位联系并同意项目部的治理。（2）编制投资操纵工作打算和详细的工作流程2、技术措施严格审查施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费。以及按合理工期组织施工，幸免不必要的赶工费。从经济角度审查设计变更，深入技术领域研究节约投资的可能性3、经济措施动态地比较项目投资的实际值与打算值，严格审核各项费用支出，适时向建设单位提出采取节约投资奖励措施的建议。4、合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。四、投资操纵的要紧工作内容1、第一次工程款拨付之前，组织各专业人员，熟悉设计交底、施工图、标底标书、分析合同价款构成因素。2、对工程造价目标进行分解并进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资操纵的重点并制定防范措施。3、连续查找通过设计挖潜节约投资的可能性。4、从造价、使用功能、质量和工期方面审查设计变更方案。5、在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。6、定期收集、把握国家政策性的调价范畴和幅度。7、按施工合同约定的工程量运算规则和支付条款进行工程量运算和工程款支付。8、进行工程计量签发付款证书。9、要严格经济签证程序，凡涉及经济费用支出的停、误工签证，使用机械签证、材料代用签证，由项目专业监理工程师核实，项目总监理工程师签署后，再转交建设单位。10、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与打算完成量进行比较，分析产后偏差的缘故，制定调整措施。11、每月进行一次工程费用超支分析，提出操纵工程费用突破的方案和措施。定期向总监及建设单位报告投资动态情形。12、经常检查合同的执行情形，及时的提醒、督促各方全面履约。减少施工单位的索赔条件。（1）如期提供施工现场，使其如期开工、正常施工、连续施工。

（2）及时提醒建设单位按合同相应条款及甲供材料供应打算组织材料进场。

（3）及时提醒建设单位按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料.

（4）收集整理有关施工与监理资料，为处理索赔提供证据13、按施工合同约定审核竣工结算安全控制一、安全操纵的依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产治理条例》3、《山东省建筑安全生产治理规定》（山东省人民政府令第132号）、二、安全操纵原则1、建筑安全生产治理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。2、建立健全安全治理体系。三、安全操纵的工作内容1、审核施工组织设计中现场安全生产治理体系是否健全，措施是否可行。2、督促、检查现场项目治理机构建立健全安全保证体系、落实安全生产责任制及安全治理制度等。要求施工项目机构按规定设置专职安全员；3、定期不定期检查承包单位《建设工程安全治理条例》的执行情形，确保无重大的安全事故发生。4、本工程位于居民区，要求承包单位按施工合同约定和威海市现场治理标准应做好施工现场的围护、封堵，做好现场内的场地清理及场容场貌治理工作。做到安全生产、文明施工。3、监理机构在工程项目实施过程中，应监督、督促施工单位做好如下方面的工作：（1）制定安全生产治理目标，并进行目标分解；（2）对专业性较强的项目，制定相应的专项安全施工方案；（3）建立健全安全保证体系、对安全责任要层层分解，落实到人；（4）建立健全安全教育培训制度，加大新工人三级安全教育，作好特种作业人员培训、经常性教育、适时安全教育、纠正违章教育。并建立培训档案；（5）对现场人员进行经常性的安全意识教育，使其牢固树立“安全第一”的思想；（6）各分部分项工程开工前，进行相应的安全技术交底，进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，把握安全操作要点，严格执行本工种的安全技术操作规程；（7）施工现场建立健全班前安全活动制度，建立班组安全活动记录；（8）禁止违章指挥和违章作业；（9）加大施工过程中的安全检查，及时以通知的形式下发安全隐患整改通知书。对整改措施及整改结果进行追踪检查和验收；（10）严格按照国家及地点有关规定的程序进行伤亡事故报告、调查、处理及统计。在处理事故时，要坚持“四不放过”的原则；（11）加大特种作业治理工作。特种作业人员必须经培训考核合格、持证上岗。特种作业人员必须躯体健康检查合格，并具有健康证；（12）安全防护用品、用具、防护设施实行准用证制度；（13）做好施工现场的场容场貌治理工作，做到安全生产、文明施工。四、安全操纵的手段1、按照要求，采取多种形式，对施工单位执行安全生产责任制的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情形进行监理，并对施工现场易发生的危险源和薄弱环节进行重点监控。2、在实施监理过程中，发觉存在重大事故隐患的，要求施工单位停工整改；对重大事故隐患不及时整改的，应当赶忙向有关部门报告。合同、信息管理协调管理一、合同治理合同治理贯穿整个工程项目实施全过程，在本工程项目实施过程中，严格按照建设单位的托付与授权做好合同治理工作。合同治理措施（1）合同分析：对比分析监理托付合同和施工承包合同，确定项目监理部的服务范畴、监理目标，划定监理单位与建设单位义务权益界限，划定建设单位与承包商的义务权益界限。（2）合同文档治理：通过有效的合同文档治理制度，能够快速收集和处理合同资料，对显现的涉及合同变更等各种报告、数据资料能够快速便利查询，以便监理工程师能快速把握合同及其变化情形。（3）合同的跟踪治理：建立合同跟踪治理的工作程序及工作制度，建立合同执行的保证体系，对工程实施强有力的组织与操纵，保证承包商、建设单位及各监理单位认真地履行合同义务，防止工程显现失控；对合同实施情形进行跟踪、检查，将实际情形和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及缘故，并及时采取措施；对合同变更、设计变更等各种直截了当构成合同内容的信息进行事务性处理，落实变更措施，修改与变更有关的资料，并对变更所带来的阻碍作进一步分析。2、合同治理内容（1）做好合同签订前治理工作。（2）合同履行治理的内容要求。a、严格按照合同规定，督促双方履行应尽义务。b、按施工合同规定行使权益。在施工合同履行治理中，按照监理合同要求代替建设单位行使工程的工期操纵和质量检验等权限。c、进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪治理，包括合同各方执行合同情形检查，并定期提交合同治理的各种报表。d、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。e、督促、协助建设单位按照国家《档案法》及有关规定，建档保管。3、治理制度在工程建设监理过程中，对合同实施有效治理，是确保工程建设优质、高效完成的有力措施。搞好施工时期的合同治理，是现场监理工程师的重要职责。（1）项目总监及项目监理部，受建设单位托付，依据合同或协议条款的规定，部分或全部行使有关合同中所规定建设单位代表的权力。（2）项目监理部应及时向有关单位索取合同副本，详细了解并把握合同内容，明确各方的现、权、利，对合同进行跟踪治理，随时检查合同履行各方执行情形，并及时准确的向有关方反映合同信息。（3）按合同的规定，对工程进行工期、质量、投资、安全等方面的治理工作。（4）对合同进行编目，分类治理。二、信息治理1、信息资料包括：文字信息、语言信息、新技术信息等信息。2、信息资料签认流程明确信息流程：信息流程反映了工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系，为了保证监理工作顺利进行，必须使监理信息在工程项目治理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流淌。这种信息流程包括自上而下、自下而上的信息流程、建设监理内部横向间的信息流程及建设监理外部环境间的信息流程。3、信息资料治理的内容要求：（1）沟通信息流通渠道，加大信息的收集、整理和研究工作，为推测工程以后进展状况，提供全面、及时、可靠的信息。例如，项目进行前，应广泛收集有关工程所需材料、物资、成品、半成品的供应、价格、质量等信息，货比三家，择优录用，既能降低成本，又能保证质量，还能有利于实现工期。（2）在目标操纵的投入、转换、反馈、对比、纠正各差不多环节中，要确定专门人员从事工程实施系统的监督工作，要跟踪工程进展情形、环境变化情形，将工程状况和有关信息持续收集起来进行分类、加工、整理、向操纵系统传递。（3）事前收集、整理的信息和工程进展过程中持续收集起来的信息，经分类、加工、整理、研究，按照主动操纵与被动操纵相结合的原理，制定出相应调整投入方案，使我们目标操纵工作得以实现，使建设单位的投资达到预期成效。4、工程项目实施过程中及竣工验收资料应严格按照《山东省建筑工程施工技术资料治理规程》、《山东省建筑工程施工技术资料组卷治理暂行规定》等的要求进行整理、分类、组卷，做到及时、全面、准确、整洁。三、组织和谐建筑工程施工涉及的行业较多，按照监理托付合同，项目部要紧承担：建设单位、施工单位、分包单位、材料供应商等单位间的和谐工作。1、组织和谐工作要紧方法包括：会议和谐方法、交谈和谐法、书面和谐法、访咨询和谐法、情形介绍法等。在工程项目实施过程中，为确保项目顺利实施，各项工作顺利开展，各种和谐方法侧重不同，应综合利用，相互补充。按照现场客观实际情形，本工程以会议和谐方式为主，其它方式为辅。会议和谐方法要紧包括如下要紧内容：第一次工地例会、监理例会、专题会议等。第一次工地会议由建设单位主持召开。会议对开工前的各项预备工作进行检查，确定联络方式和监理程序，制造良好的合作环境等。监理例会由工程项目监理机构主持召开，本工程监理例会定于每周星期五下午2:00召开。解决施工过程中发生的各种咨询题，同时提出下时期的预控措施等。专题会议按照现场客观实际情形灵活决定，届时临时通知。2、组织和谐工作的内容要求（1）、与建设单位、施工单位和有关单位和谐沟通有关方面的咨询题；（2）、进度、质量目标制约因素的和谐；（3）、参建各方相互配合、制约与阻碍的咨询题的和谐；（4）、内部工作人员间、机构与机构间的和谐；（5）、确定定期和谐例会，定期和谐全面工作；（6）、协助建设单位向各建设行政主管部门办理各项审批事项；（7）、协助建设单位处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜；（8）、土建工程、安装工程之间的和谐；（９）、协助建设单位处理工程施工与周围居民间的和谐。监理工作制度一、施工图纸会审及设计交底制度

1．工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加；

2．项目监理组织接到施工图纸后，赶忙组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录；

3．经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时刻后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等有关部门参加；

4．监理人员应认真记录图纸会审内容。对有关单位提出的疑咨询中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑咨询时刻，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件；

5．图纸会审后三天内，监理人员应将图纸会审记录以书面形式一份三式发至各有关单位。

二、施工组织设计（方案）审核制度

1．施工组织设计审核程序：

（1）施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理组；

（2）总监理工程师应在约定时刻内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；

（3）已审定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位；

（4）施工单位应按审定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。

2．监理工程师应督促施工单位在开工前十五天提交施工组织设计或施工方案；

3．项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批；

4．经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。

三、工程开工申请审批制度

1．工程动工前的检查工作：

（1）施工现场“三通一平”情形；

（2）施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情形；

（3）材料堆放，材料加工场地预备情形；

（4）施工技术，治理人员及上岗工人进场情形；

（5）工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情形。

2．工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；

3．专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线操纵成果及爱护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书；

（2）复核操纵桩的校核结果，操纵桩的爱护措施以平面操纵网，高程操纵和临时水准点的测量成果。

4．组织有关单位参加图纸会审和技术交底，签发经有关单位签名的“图纸会审记录”和“技术交底记录”；

5．审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术文件等，交检查审核结果报告项目总监理工程师；

6．项目总监理工程师审批并签发工程开工报告，并报送建设单位。

四、材料和半成品质量检查验收制度

1．为了确保工程建设监理中的质量检测治理，确保建设工程中涉及安全结构的试块、试件以有关材料取样送检的准确性的真实性，特制定本制度；

2．凡属于我公司监理的有关工程涉及到结构安全的要紧建材（包括水泥、沙、石、砼及砂浆配合比所使用的各种材料、钢材及接头、砖和高强度螺栓等）和施工现场制度；

3．见证取样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位授权的“见证人”见证的情形下，按有关技术标准（规定），从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到质监站（或法定检测单位），送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责；

4．每次受监督取样送检见证人，经由该工程的建设单位或监理单位书面