HSE管理体系措施

HSE管理体系HSE管理体系项目级HSE管理体系共分5个二级职能，对应24个三级职能。HSE管理体系名称主要职责总承包项目部HSE管理领导小组1.成员包括总承项目经理、现场经理、HSE工程师。2.负责制定项目年度HSE工作计划。3.负责制定审核项目各项HSE管理制度的建立。4.参与本工程生产安全危害因素的辨识与评价，参与制定控制措施并认真实施。参与制定本工程事故应急与救援预案并进行演习。参与对本工程重大危险源的定期检测、评估和监督。5.协调各部门、各分包商安全事项。HSE管理组织机构总承包项目部建立以项目经理为第一责任人，现场经理、HSE管理部监督，相关职能部门直接管理，分包商落实的安全生产组织机构，并接受业主、监理以及杭州市安全监督部门的监督。具体组织结构如下图所示：HSE管理人员配备总承包项目部设立HSE管理部，配备安全经理1名，专职HSE工程师4名。各分包商均配备专职HSE工程师，纳入HSE管理部统一管理，统一开展各责任区安全生产管理工作。单位HSE管理人员数量备注总承包项目部5土建项目部1机电项目部1钢结构项目部1精装修分包商3幕墙分包商2其他分包商分别至少配备1名安全员总承项目部HSE管理职责主要岗位HSE管理职责岗位HSE管理职责项目经理1.作为项目生产经营主要负责人，是项目HSE管理第一责任人，负主要领导责任。负责贯彻执行国家和上级有关职业健康安全环境保护的方针政策、法律法规和规章制度。2.负责组织落实项目HSE管理责任制，确定项目各成员的HSE管理职责。3.掌握HSE管理体系建立与运行情况，研究解决项目HSE工作的重大问题。4.负责审核项目颁发的HSE管理规章制度，并督促检查落实。5.负责项目安全生产事故的抢救、调查、处理工作。6.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。安全经理1.协助主要负责人落实各项HSE法律法规、标准，统筹协调和综合管理项目的HSE工作，对项目HSE工作负直接领导责任，全面负责和组织HSE管理部门的工作开展，实施对项目全过程HSE管理工作。2.负责组织项目学习贯彻国家、地方、行业有关安全的法律、法规和标准，执行国家、地方、业主、公司有关HSE政策法规和规定。3.组织制定项目部各项HSE管理制度。4.组织各部门开展对项目实施过程的检查、验收工作，实施对项目过程的监督和指导。5.对接业主、公司及第三方巡检单位的检查、指导工作，督促项目隐患整改工作。6.参与配合业主、监理单位以及总包其他部门相关协调事宜。7.负责组织向业主、监理单位、分公司报送HSE总结报表。8.协助安全事故调查小组对意外事故的调查，采取措施防止同类事故的再次发生。项目总工1.审查设计文件是否符合有关HSE标准和规定，确保设计符合安全要求。2.组织开展对项目HSE管理方案的审核。3.组织本工程HSE危害因素的辨识与评价，组织制定控制措施并认真实施；组织对本工程重大危险源的定期检测、评估和监控，对重大危险源进行登记归档并加强监控。5.监督检查分包商安全技术方案落实情况，组织对危险性较大分部分项工程的验收。6.协助安全事故调查小组对意外事故的调查，采取措施防止同类事故的再次发生。合约经理1.在制订项目招投标和采购策略、程序时应考虑项目HSE的要求。2.在选择供货商时要向其提供项目HSE管理要求。3.在签订采购合同时要对HSE条款进行审核。4.负责按合同的要求执行有关HSE条款,并确保有关HSE的费用专款专用。现场经理1.制订项目实施策略时要符合项目HSE管理程序，负责在现场执行HSE管理规定。2.定期组织研究解决HSE管理中的问题，组织HSE专项检查，明确检查重点，对发现的问题定人、定期、定措施整改。3.经常督促部门人员认真贯彻执行HSE责任制，加强对职工的HSE教育。4.采取有效措施，保证施工现场安全防护达到部颁标准，安全设施满足现场需要。5.组织进行本工程的安全生产评价。HSE工程师1.组织每周（月）HSE检查、HSE管理日常巡查、安全隐患整改及反馈工作。2.监督检查分包HSE管理策划落实情况，及时进行纠偏。3.监督检查分包商落实现场防护标准化管理、危险性较大分部分项工程的验收、重要安全防护工程施工验收、危险作业控制计划、危险作业旁站监督工作。4.监督分包商开展项目HSE培训与安全技术交底工作。5.督促检查分包商制定HSE管理各项制度，并监督执行情况。6.参与分包商危险性较大分部分项工程的验收工作。项目书记1.负责项目后勤保障工作。2.负责项目生活区的安全文明环境工作。3.负责收集进场工人进行实名制管理。4.负责外部沟通与协调工作。各部门职责部门HSE职责HSE管理部1.认真贯彻国家、行业有关安全的法律、法规和标准，执行国家、地方、业主、公司有关安全施工政策法规和规定。2.组织召开项目HSE专题会，掌握HSE管理体系建立与运行情况，布置职业健康安全、环境保护检查，并对会议决定的事项负责组织实施。3.编制项目HSE规章制度，并组织实施和监督检查。4.负责项目日常HSE管理活动和业务指导工作。5.督促和检查各分包商HSE管理保证体系建立情况。6.积极配合公司、业主、监理组织的HSE检查和评比工作。7.组织项目开展HSE检查，针对施工现场存在的问题或隐患，及时加以指导和纠正，并做好记录。必要时，发出《工程安全问题整改通知单》，提出整改措施，限期改正，并复核落实情况。8.审核HSE专项方案，参与危险性较大分部分项工程验收工作。9.收集整理项目HSE相关资料，并及时报送业主、监理。技术管理部1.在技术总工直接领导下，完成项目技术管理目标。2.贯彻执行国家和上级关于工程HSE管理方针、政策、法规和指标。3.组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与HSE管理评审4.参与危险性较大分部分项工程安全验收、检查工作。5.发生安全事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。建造部1.在组织施工的过程中，坚持“管生产必须管安全”的安全管理方针。2.严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。3.做好项目安全技术交底工作。4.发生安全事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。商务合约部1.负责项目合同编写、修订和管理工作，并在合同中明确HSE管理目标和管理责任。对不符合HSE管理标准的分包商，不予结算并责令其返工或限期改正。2.审核项目HSE管理措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责，开展安全成本管理。3.签订合同时要有体现项目施工HSE管理符合公司安全制度要求的条款。4.与各分包商签订HSE管理协议。综合管理部1.负责项目后勤保障工作。2.负责项目生活区的安全文明环境工作。3.负责收集进场工人进行实名制管理。4.负责内外部沟通与协调工作。计划管理部1.收集各部门计划时，根据工序穿插情况，及时提醒所面临的安全隐患。2.收集督促安全防护措施有关材料的进场落实计划。3.协调各部门有关计划的安全事项。HSE管理制度本项目总承包项目部和各分包商均应根据现场实际情况编制相应HSE管理制度，审核通过后报总承包项目部备案，并在过程中贯彻落实。序号制度名称总包项目部必须制定制度各分包商必须编制制度1HSE责任制√√2HSE检查制度√√3HSE教育制度√√4HSE奖罚制度√√5应急救援制度√√6安全事故处理制度√√7分包商HSE管理制度√8HS