钢铁厂新员工培训的心得体会；你也能赢一百次读后感及岗位技能培训管理办法

钢铁厂新员工培训的心得体会不知不觉一周的培训课程就这样结束了，在这一周的学习中，让我学到了很多的东西，比如说企业的发展，企业的文化，企业的运作以及企业的管理等等。让我知道我已经走出校园，走上社会，走上我的工作岗位，走上我人生新的奋斗之路。曾几何时我们都是一名在校学习的大学生，今天我们来到了这里成为了**钢的一员，成为了其中普普通通的一员，大家都站在同一条起跑线上开始新的奔跑。记得我们公司的刘总在我们上午培训课的第一堂课上就给我们介绍了公司的发展历程及发展规划，1958建厂的**钢至今已经有50年的历史了，现在正处于蓬勃发展的时期，我们也就在这里开始我们的人生新发展历程及发展规划，给自己的人生定一个新的目标和发展计划并为之而奋斗！等待我们是机会，需要的只是我们的努力，不懈的努力和奋斗！下午的培训课让我知道什么是企业文化，一个企业的强大的发展靠的是什么：企业的文化以及企业精神。培训的第二天上午公司给我介绍了公司的主要生产工艺和设备概况，下午我们就进行了生产现场参观，让我感觉自己要学习的东西太多太多了。也让我体会到现代化的工厂自动化程度是如此的惊人。生产一线的人几乎看不到几个，有的都是几个检修人员……接下来的几天公司的几位部长依次给我讲了人文素质与职业道德教育、公司集团的产业的现及状和发展、人力资源开发和管理的主要内容及职业生涯规划、公司的组织结构和管理框架、公司的产品结构市场结构、公司的安全生产管理。让我们知道拥有一颗诚信和宽容的心是多么的重要，更重要的是要有感恩的心和正确的审美情趣；也让我们知道要立足岗位，转换角色，适应企业的发展，作出自己的人生的职业生涯规划；更要知道公司的安全生产高于一切，一切都要在保证安全的操作的前提下进行；最后一个要明白的就是与企业共命运，企业发展我发展，企业成长我成长，像鹰一样的个人，雁一样的团体。在这次培训过程中，让我感受一个团体是多么的重要，做一件事不单单是靠一个人的，需要的大家的努力和共同配合。在这里我要感谢支持我的新同事和老同学，帮助和关心我的老师，以及辛勤教育和培训我们的公司领导和老师们，真的谢谢你们！！谢谢！！！你也能赢一百次读后感这篇文章讲的是作者的父亲病了，得了癌症，年幼的作者又不能为父亲做些什么，面对即将逝去的父亲他感到无能为力，正当他难过时，一个叫做沙吉达的小朋友出现在作者的眼前，沙吉达要求与作者玩拍卡片的游戏，可是作者无法走出父亲癌症的阴影，没有心情与沙吉达玩游戏。但沙吉达想通过玩游戏的方法来帮助作者是，让作者振作精神，要乐观面对生活中的困难，沙吉达在玩游戏的过程中说：“只要你认真玩，你也能赢一百次”。在沙吉达不断的鼓励下，作者终于赢了好多次，沙吉达还不断地鼓励作者克服困难，要面对事实，勇敢顽强。最后沙吉达寄给了作者一个包裹，从包裹里作者才知道沙吉达也是癌症患者，和作者玩完游戏没多久就病逝了。这篇文章告诉我，要敢于面对生活，不要因为一点点的挫折而无心振作起来，要敢于面对困难，不要逃避，不要被艰难困苦所压倒。因为有时候逃避比面对还要痛苦，何尝不去面对呢，对自己要充满信心，不能对自己没信心，要面对真实的自己。这篇文章还告诉我，要学习沙吉达乐于助人的精神，在生命的尽头还不忘关心帮助他人，去实现自己人生的价值。我要向沙吉达一样，在生活中要关心帮助他人，要敢于面对困难，做生活中的强者；在学习中要面对难题，知难而上，要有永不言败的精神。在新的学期中我要多关心帮助同学，要勤奋学习，克服学习中的困难，取得优异的成绩，做一个德智体全面发展的好学生。岗位技能培训管理办法××××公司TIME\@"EEEE年O月"二〇二一年九月

第一章总则本办法适用于****公司全体员工（董事长除外）。培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训、基层管理人员培训和基层员工培训。内部培训时外聘讲师筛选注意事项网上查询：看网上是否有关讲师培训信息现场体验：可向主讲老师申请、可参加讲师的现场课客户调研：向曾经服务的企业进行咨询、了解索要资料：PPT、宣传材料、视频、课程大纲（可以做学员课件为由）技能匹配：讲师所讲技能是否和企业需求一致，中基层培训建议讲师对本行业有所了解文化导向：讲师的文化导向是否和企业文化导向冲突培训形式培训形式适合的内容主要培训方法集中培训企业文化职（业）前培训产品知识行业知识公共经营管理知识岗位知识与技能战略性培训·讲述法·演示法·案例研究·小组讨论·实地观摩·经验介绍·模拟培训员工自学经营管理知识岗位知识与技能·拟定个性化学习计划·提供教材或资料·考试与鼓励·公司网络论坛岗位学习岗位知识与技能·演示法·错误纠正法·一帮一培训外派学习战略性培训经营管理培训·实地考察·讲述法·其他第二章高层管理人员的培训高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括总经理与事业部总经理。培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。对高层管理者培训内容环境与形势的分析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；行业现状与前景；外部市场发展与前景、公司发展内外部挑战等等。经营思想的探讨经营理念；管理模式；公司宗旨；组织文化等等。发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析等等。对策研究运筹学；对策论；博弈论等等。组织设计和用人管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等等。控制和影响管理控制系统；团队人才有效匹配；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等。现代企业管理技术战略管理；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；信息管理技术、高级经营管理实务、营运管理、市场营销管理、营运成本控制、战略布点等等。个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导科学与艺术等等。社会责任探讨如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法；劳动法；行业经营法规等等。培训方式工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。脱产培训班：参加高等院校为公司高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。考察学习：有计划、有选择地组织高层管理人员国内外考察学习。管理专题论坛/讲座。培训学时每年度学时数不低于60学时，每月不低于5学时第三章中层管理人员的培训中层管理人员包括部分总监、部门经理、主管。培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为公司决策层培养接班人。培训内容管理基本知识与技能：现代管理理念、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术、行业发展动态等课程。业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能，如营运成本控制、营运损耗控制、顾客服务质量控制、部门日常管理与实践、财务管理等。工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。其它培训。培训方式在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流任职。脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校或专业企业管理培训机构进行管理培训。（六）在职学历教育：与高等院校联合举办与商业相关专业、管理专业研究生或MBA研修班，选送有培养前途的中层管理人员进行深造。（七）培训学时每年度学时数不低于70学时，每月不低于6学时第四章基层员工的培训基层员工指各职能部门与业务部门中除中高层正、副职以外的员工。培训目的：提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人才。经营知识和技术培训由于工作的调动，员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育，以适应新的工作要求。专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在公司内难以获取的知识和新技术。研修结束后，承担向公司传播、介绍的任务。3．有关资格证书方面的培训诸如：投资理财管理培训、会计师、经济师、人力资源师培