OEC管理三大体系实施流程图1

OEC管理三大体系实施流程图11、目标体系建立流程图：每年12月份按照市场变化、公司整体目标及各部门的进展需要、本年度目标完成情形拟定下一年工作目标，填写每年12月份按照市场变化、公司整体目标及各部门的进展需要、本年度目标完成情形拟定下一年工作目标，填写《年方针目标展开实施计策表》；拟定年度目标责任人组织有关人员及有关领导论证目标的合理性和实施计策的可行性。论证通过后，由办公室统一汇总，报总经理批准。批准后按照此目标执行及考核。年度目标的制定论证年度目标批准年度目标月度目标的制定每月29日之前，各责任人按照本月度目标完成情形、工作整体进展规划，制定出下月度的工作目标，填写《月工作目标展开实施计策表》。拟定月度目标各部门负责人组织本部门有关人员对部门月度目标和个人目标的合理性和实施计策的可行性展开论证。论证通过后，由部门的月度目标报办公室统一汇总，报总经理批准，部门人员有部门负责人批准，批准后按照此目标执行及考核。论证月度目标批准月度目标目标执行情形反馈及考核各责任人每月1日将上月度目标完成情形填写在《月工作目标展开实施计策表》上，交办公室予以登记考核。月度目标完成填写及考核各责任人每年1月10日前将上年度目标完成情形填写在《年方针目标展开实施计策表》上，交办公室予以登记考核。年度目标完成填写及考核

2、日清体系建立流程图：日清结果体现日清结果体现日清分为班前、班中和班后三段进行，日清的结果体现在《日清表》中，每天下班前完成班前明确目标每天各部门要召集本部门人员召开班前会，明确当日的工作目标及要求，时刻在10分钟以内班中实时操纵班中职员按预定的当日工作及标准开展工作，并按照工作的要求，从事瞬时操纵。班后总结清理每位职员将当日的每项工作逐项进行清理，与目标进行对比，总结，找出差异，提出相应的改进措施。填写《日清表》，并对自己当天的工作进行综合自评，自评分为A、B、C三个等级，见评判标准班后填写日清表标准如下：A：有创新或提早、超额完成当天工作；B：按打算完成工作；C：未完成或拖期，对工作或公司造成负面利益或阻碍。日清上报《日清表》要在下班前报上级领导。领导复审上级领导对责任人上报的《日清表》进行复审，给出最终评判结果。复审不是只按照职员《日清表》的内容进行简单的评判，而是领导要按照自己现场检查的结果或把握的实际情形对职员的工作做出公平的评判。领导最终评判的A、B、C作为月度、年度考核的重要依据。日清在次日9点前复审完毕日清登记台帐由有关人员或部门领导登记到《日清汇总台帐》上备存日清登记台帐日清登记台帐《日清表》在次日上午9：30前返还给责任人，责任人要自查。日清返还责任人责任人保留备存返还的《日清表》、责任人要保留备存。

3、鼓舞体系建立流程图：公布、公平、公平的公布、公平、公平的“三公”原则。三公原则鼓舞的原则日清考核结果都能够查阅或对外公布；公布原则不管各个层级的人员，在鼓舞面前一视同仁，按照标准，理性合理。公平原则各种奖罚也都事先制定明确的标准，严格按标准执行，减少了随意性。公平原则日考核鼓舞每天按照每个人的工作进行A、B、C考核。A考核，正鼓舞10元；C考核，负鼓舞10元；B考核，不作鼓舞。月考核鼓舞每月每个部门都要按照人员的综合表现，提出书面或口头夸奖或批判并进行张榜公布。夸奖批判一定要注意对事不对人，必须以事实为依据，让职员心服口服。月度考评的依据有：日清情形、月度目标完成情形、咨询题治理情形三项。年考核鼓舞每年1月份，按照责任人上年度的日清情形和月度考评情形，进行年度考核，给予相应的正负鼓舞（夸奖或剔除）