双汇班长百分述职报告

双汇班长百分述职报告述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职力量，承受上级领导考核和群众监视的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。那么如何写好述职报告书呢，下面是我为大家收集的双汇班长百分述职报告范文，盼望对大家有所帮忙。

篇一：述职报告敬重的各位领导：

大家好，我叫张xx，目前在华意车间从事设备修理工作。今日，我就我过去所做的工作及将来的工作思路向各位领导进展汇报。我的汇报共分为两个局部：一是一个月以来的工作总结，二是20xx年的工作思路。

一、工作总结

20xx年10月我进入双汇，于20xx年3月23经过竞聘进入设备工程部跟随谢二涛喝刘华磊师傅工作至今，期间主要从事华意车间设备修理工作。刚进入工程部，由于对公司设备还不是很了解，工作阅历也缺乏，许多工作一时还不能上手，幸好有各位领导以及华磊跟各位同事的急躁教导和指导，我的工作才开头渐渐起色，渐渐能干做一些简洁的设备修理工作。进入车间以来，我首先做的熟识车间环境，熟识自己的设备，通过观看车间各种各样的设备和同事的沟通，增加自己对车间设备熟悉了解，对设备常见故障以及解决方法仔细做好笔记，这对自己的修理工作有很大帮组。

二、20xx年的工作思路

在熟识了车间的设备后，重点就是通过查阅相关资料、图纸、说明书，进一步了解各种设备的操作，运作原理，常见故障以及常用的故障排查方法。现在的设备越来越先进了，特殊是拉伸膜，具有完善的自诊断力量和故障显示功能，就算有些故障无法自诊断，如对设备的原理比拟熟识，修理起来能娴熟的查找相关资料，修理起来也是比拟简洁比拟快的，除了把握相关资料外，主要的还是要不断实践，积存大量的工作阅历，有了丰富的实践阅历，检修起故障来才能得心应手，各位领导和同事以及谢二涛、刘华磊师傅阅历丰富，以后的工作中有修理任务，我会在现场通过他们的修理工程，了解他们是怎样询问现场人员，怎样查找故障缘由。又是怎样排解故障，通过做他们的副手，参加修理工作，从实践中熬炼自己的修理力量，把握肯定的修理方法和技巧，增加自己的修理阅历。要敢于独立修理，抓住一切熬炼自己的时机，从实践中摸索，找到一套适合自己的修理方法。除了跟师傅学习、积极主动参与修理工作外，还要设法找一些换下来的零部件来解剖、分析。常常到车间逛逛，查看一下设备以及电气元件线路状况，做好维护工作，发觉特别马上着手排解。只有平常维护的好，设备才能少出故障，由于设备一但消失故障，即会影响车间生产，要是消失大故障，造成修理时间过长，对公司来说就会造成巨大经济损失。要做一名合格的设备修理人员，要有高度的责任心和比拟齐全的技巧跟阅历以及常识，最重要的是有一颗虚心的上进心，这些我信任会随着我的修理阅历的增加而增加。

感谢大家！

述职人：张xx

20xx年3月13日

篇二：主管述职报告述职报告各位领导、各位同事：

大家好！

能在这里和大家一起探讨工作、总结阅历，使我感到特别荣幸，20xx年7月1日X好家园与X升超市合并，20xx年9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮忙下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的确定和同事们的好评。在负责X市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。

在4月18日闭店装修期间，我以学习帮助协作部门经理与供给商合同谈签的各项预备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了肯定的提高。让我在面对供给商谈判时有了肯定的把握，并对公司的流程有了全面的熟悉。2023年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关心、培育和同事们的帮忙下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进展了企业文化，商品学问。商品陈设，商品分类一系列的培训。加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业构造，以及合理制定促销规划。对胜利的开业奠定了坚实的根底。并使我X市店生鲜部在开业第一天销售到达145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成绩。近两个月见习主管工作，让我看到了美妙家园布满激情与挑战的团队，以及诚恳做人、精明做事、勤奋工作、追求美妙的企业文化精神。作为见习主管的我，许多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮忙，使我收获很大，感受很深。

一、X好家园生鲜销售的根本状况

生鲜实现销售XXX万元，增长幅度为XXX%，实现毛利XXXX万多元，同比增长XXX万多元，增幅XX%，在特别困难的局面下取得这个成绩与美妙家园仔细贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低本钱”的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区持续良好的进展，如何在更加剧烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的状况下，稳固根底，保持可持续进展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事：

1、调整品牌构造和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地闻名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。

2、季节性商品准时调整陈设布局。季节性商品实行卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈设布局准时调整满意了消费者的购卖需求。

二、履行的工作职责

1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让员工清晰收货的留意事项，退货的留意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品准时反应，并实行一些补救措施。

我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和治理，主要学习内容包括：

（1）、加强零售理论学问的学习,不断提高为广阔顾客效劳的意识；努力钻研零售专业学问,不断提高效劳的技能。

（2）学习商品的进货及陈设治理，维护、治理好超市职责区域，做到商品新奇、品种齐全、质量牢靠、价格合理。

（3）学习制订进货规划，以及商品的退货和报损的检查。

三、工作中的几点体会和熟悉

在培训中我们要学的最重要就是商品治理，包括商品的陈设治理，促销治理，价格治理等。所以我们必需保持归零心态，从自身开头，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力提高工治理力量。其次，发挥表率作用，身先士卒。最终，坚持原则，按要求办事。

四、存在的问题

一个多月，虽然在工作中取得了肯定的成绩，但还存在着许多缺乏，我不盼望这些方面制约了我个人的进展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论学问学习还不够。由于成天在卖场工作，无视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度把握进度慢。其次是工作中有时急躁心情克制不够。间或时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，埋怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，盼望渐渐转变这些现状。

五、以后的工作期望

接下来，我盼望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带着下，积极学习相关方面的治理工作，使自己渐渐走向胜利：

（1）商品陈设治理，包括生鲜商品的陈设和非生鲜商品的陈设，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈设标准和陈设方法。

（2）商品订退货流程治理，包括订货流程治理和退货流程治理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程学问。

（3）超市营运根本治理，包括如何树立合力超市每天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富新奇的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟识超市相关的营运治理指标。

做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。

1：通过严格食品质价治理，不满足就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了效劳优质；通过完善商品陈设，优化卖场布局，衬托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了安排合理，员工收入好。

2：狠抓精细化治理工作。超市经受了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习《细节打算成败》，从思想上给员工灌输精细化治理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未消失一起恶性库存大事。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作规划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品治理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要缘由。通过供给商主要单品、品牌的规划考核等精细措施，为压缩调整供应了淘汰依据。

3：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分呈现了

篇三：车间员工述职报告敬重的各位领导：

我叫李xx，今年19岁。于20xx年7月进入xx双汇高温车间工作。20xx年已经过去，新的一年已经降临。今日我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对20xx年的工作进展总结，并对20xx年的工作规划做汇报。有不好的地方盼望你们多多指教。

我的述职报告分为两个局部

第一局部：20xx年工作状况

我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积存了很多的工作阅历。20xx年七月中旬参与品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培育。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人，主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就需要品管员仔细的做好质量工作，必需对工艺流程特殊熟识才不会出错。仔细做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中催促车间根据工艺