铁路工程项目进度控制-施工进度计划在实施过程中的检查

项目7

铁路工程项目施工进度控制任务1认知铁路工程项目进度控制任务2施工进度计划的检查和调整

任务2进度计划实施中的检查与调整目标调整实施监测发现偏差一、进度计划实施中的监测过程与方法（一）进度监测的系统过程在工程进度计划实施过程中，应经常、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计、分析实际进度与计划进度的比较能否出现偏差？进入进度调整系统是否1.实际进度数据收集

2.实际进度数据的加工处理

3.实际进度与计划进度的比较分析（二）实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。1.横道图比较法

横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。

例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图7.2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。工作名称挖土方做垫层支模板绑钢筋混凝土回填土持续时间634545计划进度（周）264108121416计划进度实际进度项目7

铁路工程项目施工进度控制任务1认知铁路工程项目进度控制任务2施工进度计划的检查和调整

2.S曲线比较法

S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度计划比较的一种方法。①确定单位时间计划完成任务量；②计算不同时间累计完成任务量；③根据累计完成任务量绘制S曲线。⑴S曲线的绘制方法单位时间完成任务量单位时间完成任务量曲线时间a累计完成任务量反曲点S曲线a时间（a）（b）图7.3时间与完成任务量关系曲线⑵实际进度与计划进度的比较实际完成日期100计划预测ΔQb

b计划完成日期a实际ΔQaΔTaTaΔTbTbΔT时间检查日期检查日期超产欠产项目7

铁路工程项目施工进度控制任务1认知铁路工程项目进度控制任务2施工进度计划的检查和调整

3.香蕉曲线比较法

香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。100ES曲线LS曲线优化曲线时间⑴香蕉曲线比较法的作用①合理安排工程项目进度计划②定期比较工程项目的实际进度与计划进度③预测后期工程进展趋势项目7

铁路工程项目施工进度控制任务1认知铁路工程项目进度控制任务2施工进度计划的检查和调整

4.前锋线比较法

适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。【例7.1】某工程项目时标网络计划如图7-9所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％和50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）⑴实际进度位置点的标定方法①按该工作已完任务量比例进行标定；②按尚需作业时间进行标定。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差。进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。⑵

前锋线比较法步骤如下：①绘制时标网络计划图②绘制实际进度前锋线③进行实际进度与计划进度的比较④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响⑶某项工作进度偏差的三种情况：①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后量为二者之差；②工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前量为二者之差。⑷预测进度偏差的影响

通过进度比较确定进度偏差后，可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。图7.8进度偏差对后续工作和总工期影响分析流程图

某项工作出现进度偏差偏差是否在关键线路上？否偏差是否大于总时差？偏差是否大于自由时差？否否返回进度检测系统不影响后续工作实施新的进度计划采取进度计划调整措施是是影响总工期影响总工期影响后续工作是111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）实际施工进度滞后的影响分析111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）D工作进度滞2周，影响F工作滞后1周，到15周完成。不会影响J工作按原计划完成。总工期拖后1周完成。15111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）E工作进度滞1周，不会影响后续G、J工作按原计划完成。也不会影响总工期。1511123456789101213