【海尔集团出口存在的问题及优化建议分析10000字（论文）】

海尔集团出口存在的问题及完善对策研究目录247381引言 引言1.1选题背景自上世纪80年代以来，经济全球化浪潮席卷全球，企业全球化问题日益严重。企业国际化是一个不可避免的趋势。中国企业不仅应该吸引外资，还要更加积极地走向海外。发展中国家的制度不完善，面临的国际形势也更加复杂，企业的国际化对发展中国家的企业来说更为重要。上世纪末，中国企业开始探索国际化之路，在这一时期经历了许多困难和挫折，但也积累了宝贵的经验。企业的全球化问题是社会的核心问题，随着大量跨国公司进入中国市场，许多合格的国内企业也在“走出去”和国际化的背景下实现了自身的发展。海尔集团是一家成功的家用电器公司，是中国家用电器行业的典型代表。海尔集团以自主创新为基础，运用科技人才，开发高品质、高价值的产品进入国际市场。通过建立全球研发网络，海尔集团建立了自己的市场和服务网络，以实现国际化。尽管海尔的国际化取得了初步成果，但与真正的国际化大企业相比还有很大的差距。1.2选题意义海尔集团的全球化策略对我国外贸企业的全球化发展具有一定的借鉴意义，为我国其他企业进入国际市场提供了宝贵的经验。虽然海尔集团的国际化成绩很优秀，但在出口过程中还有许多问题需要解决。本文在分析海尔集团出口现状和存在问题的基础上，提出了一些建议，希望为海尔集团出口贸易的发展提供参考，同时希望对我国其他外贸企业的出口贸易发展有所帮助。2海尔集团出口现状分析2.1海尔集团出口产品概况海尔集团成立于1984年，总部位于中国大陆青岛，是世界第三大白色家电制造商和中国领先的信息公司。科技、工商业、金融是海尔集团的四大重点领域。海尔集团首席执行官张瑞敏是海尔集团的创始人。海尔集团生产的家电、通信、数码计算产品、物流、金融、房地产等领域，已扩展到生物医药等领域，成为世界上最好的生活解决方案提供商。根据2016年上半年海尔冰箱在国外市场的销售数据，法国市场在第一季度和第二季度分别增长了30%和36%；东欧市场在第一季度增长了221%；印度市场第一季度累计增长25%;以色列市场的销售额增长了30%，海尔集团海外出口呈上升趋势。2016年前五个月，海尔冰箱在法国出口增长了30%以上。1到4月，海尔冰箱在东欧市场收入同比增长2倍有余，海尔集团已成为继法国、俄罗斯、英国和德国之后的欧洲第五大销售市场。在新兴市场，海尔冰箱第一季度在印度增长了25%，在以色列增长了30%，在巴基斯坦第二季度的收入也达到了去年同期的106%。2018年1月1日，全球市场研究机构Euromonitor国际公布了2017年全球洗衣机品牌比例数据，海尔洗衣机市场占有率14.6%，位列第一。到2020年，在行业普遍衰退的背景下，海尔洗衣机的出口量和出口额都实现了增长。据海尔集团2020年1-8月的海外数据显示，海尔洗衣机的出口增长了16%，出口额增长了42%。从区域市场的角度来看，从1月到8月，海尔洗衣机在主要海外市场的份额也越来越大。海尔洗衣机在澳大利亚和巴基斯坦的市场份额分别为31%和35%，分别占据当地洗衣机市场份额首位。在俄罗斯，500欧元到600欧元的高端洗衣机的市场份额处于领先地位。在英国，海尔烘干机是当地最大的市场份额;在意大利,海尔洗衣机线上市场份额第一。2.2海尔集团出口地区分布根据现有公共数据，海尔在全球拥有10个研发中心、25个工业园区、122个制造中心和108个营销中心。到目前为止，海尔已经在欧洲、美国、日本、韩国、新西兰、墨西哥和印度建立了10个主要的研发中心。每个研发中心都是一个独立的研发中心，拥有不同的区域技术优势，同时根据需求协同工作，为新产品提供最佳解决方案。海尔的7个品牌是世界领先的家电品牌集群，每个品牌都是领导者。在全球122家工厂中，有54家位于国外，主要分布在世界发达国家和地区。海尔在日本、澳新、美国、欧洲和中国设有5个研发中心，以5个主要研发中心为主要节点，通过并购和联盟整合世界一流研发资源。五个研发中心通过1150名内部接口人员，整合了近5万个一流资源，通过对接收集了200多万个一流资源。主要研究中心为垂直连接、协作互动、利益交换，形成一流资源生态系统。3海尔集团出口存在的问题3.1海尔的品牌建立与国际竞争力有待优化海尔相对于欧美等发达国家的产品而言，出口价格较低。近年来，海尔通过国际市场的发展，海尔在家电生产领域赢得了良好的声誉，但利润不多，实际经济效益不显著。海尔国际化之所以成功，一个原因就是海尔投入了大量的人力物力。从目前的情况来看，海尔虽然得到了很大的改善，但还有很多不足之处。海尔企业国际化结构比较薄弱，目前有很多国际大品牌几乎都与他们的全球化战略相辅相成，并与海尔品牌一样享有盛誉和声望。作为一个“年轻人”，海尔能否超越他们还未可知，在今天的经济圈里，海尔肯定会遭受其它品牌的排斥。竞争企业对海尔的压力绝不是短期的，海尔将遇到巨大的挑战。海尔品牌的创建和国际竞争力需要优化。为了保持在国外的长期优势，公司必须在出口地建厂，建立销售渠道，建立一个自主品牌的外贸公司，这需要消耗大量的人力物力，这对海尔来说确实是一个很大的挑战，海尔虽然成功走向海外，与发达国家的企业相比，海尔的核心技术、产品生产与研发依然存在差距。海尔的国际竞争力有待优化。3.2产品结构不合理作为海尔的优势产品，冰箱目前约占海尔营业额的30%，与其他产品相比略有增长趋势。但厨卫电器、空调和洗衣机的分布更为均衡，这三项目前占其营业额的18%至20%。多元化产品的开发提高了公司的抗风险能力，同时也削弱了单一产品的竞争优势。2017年，青岛海尔空调、洗衣机、冰箱的市场份额分别为12%、33%和35%，但在这三个方面均未具有绝对优势。青岛海尔的主导产品是冰箱，尽管34.6%总市场份额已经远超其它企业，但依然存在不可忽视的强力竞争对手。容声，西门子，美的和美菱占据了44％的市场份额，尤其是在美的集团合并东芝之后，青岛海尔将面临强大的竞争对手。在洗衣机市场上，在得到美的集团的支持后，江苏无锡小天鹅加大开发中低端市场，青岛海尔中低端市场开始收紧。2018年上半年，美的和小天鹅的市场份额为25.6％，接近青岛海尔的30.2％。在空调领域，海尔近年来对空调业务的发展已变得非常重视，但是空调行业已经进入了巨大竞争的格局。美的和格力的市场份额高达60%，而海尔只有12％。如果不拿出更好的产品的话，海尔的现有市场有可能被美的和格力所占据。3.3核心技术竞争力不足海尔核心技术的不足使其核心竞争力难以发展，难以成为一家真正具有全球影响力的公司。虽然海尔的专利申请总量显著增加，但很少掌握核心专利技术，因此，在高端产品市场上，海尔无法与拥有核心技术的欧洲，美国和日本公司相提并论。近年来，海尔一直积极参与制定行业标准，但效果并不显着。由于技术领域缺乏自由度，海尔产品价格低廉，只能依靠在中低档市场的比较优势获得发展。高端市场占有率远远低于索尼，三星等主要的国际公司。如今，创新已成为家用电器公司和所有制造公司的重要力量。在此之前，海尔集团成立了海尔研究院，积极储备关键人才。目前，海尔集团似乎处于人才引入的领先地位，然而与世界500强企业相比，海尔集团在创新人才的引领方面依然存在不足。同时，海尔集团在研发方面存在一定的滞后，研发效果需要市场的进一步验证。企业的核心竞争力对于一家企业的发展来说是至关重要的，企业核心竞争力不仅与员工的切身利益有关，而且关系到企业在全国的发展。海尔集团在企业文化发展方面存在明显差距。例如，在市场运营和管理过程中，海尔集团在公司的竞争中缺少危机和安全意识。市场预测者过于乐观，无法预测整个市场的竞争状况，因此很难对市场作出准确和有效的反应。根据海尔集团2018年的业绩数据，海尔集团2018年的总营业额为2661亿元人民币，同比增长10%。海尔集团的这个营业数据看似很高，但与其他家电企业相比依然存在不小的差距。根据2018年上半年的数据，海尔集团的营业额仅有美的集团的6成左右，净利润甚至不到美的格力等竞争对手的4成。除了企业转型失败外，海尔衰落的一个重要原因就是核心技术竞争力不足，现在的家电市场上，当谈论空调时，人们首先会想到格力，“格力掌握核心科技”的广告语已经深入人心。当人们谈起电视时，人们想到的是掌握4K显示技术的海信。与此相比，尽管海尔已成为国内家电行业的巨头，但它并没有在单一产品上形成难以取代的核心竞争力。原因是海尔缺乏专一的核心技术，海尔目前处境的根本原因是过于关注外部扩张，而缺乏静下心来投入核心技术的定力。2018年，空调收入分别占据格力、美的收入90%和48%。集中的资源分配使两家企业在空调领域蓬勃发展，并在市场上站稳脚跟。相比之下，海尔的空调收入仅占总收入的22%左右，资源的分散分配直接导致海尔空调产品缺乏竞争力。在《2018家用市场空调研究报告》中，海尔、美的、格力2018年的线下零售占比分别为11.5%、24.5%、37.6%，从数据看出海尔空调线下零售额占比连美的的一半都不到，甚至不如格力的1/3，差距明显。海尔集团过度注重外延扩张,资源分散配置和对技术研究和发展的重视不足,这两个因素导致海尔在掌握其核心技术方面逐渐落后竞争对手，并加速了其在市场上的话语权的丧失。多年来，海尔一直致力于概念创新，公司内部小型化带来的损失，而企业外部已陷入产品线太长和分配资源过于分散,使海尔逐渐失去了其在核心技术、核心竞争力上的领先地位。与此同时，格力、美的等竞争对手发展迅速。据2018年中报的数据显示，美的集团2018年上半年实现营收1426.24亿元，净利润129.37亿元;格力集团同期的营业额909.76亿元，净利润128.06亿元。青岛海尔2018上半年实现营业额885.92亿元，净利润只有48.59亿元。对于最关键的净利润指数，美的、格力是海尔的250%以上，企业的经营效益差距明显。3.4海外融资能力不足在海外运营时，海尔集团缺乏与中国跨国银行的合作，因此在海外大型项目投资和尖端技术开发过程中，资金持续中断，如果不进入这些资本密集型的产业对海尔的价值创造能力有很大的影响。海尔集团目前的融资特点是流动负债比较高，过度依赖银行，银行贷款高度集中。2016年，海尔集团以55.8亿美元的价格并购通用电气，全部以现金支付。由于价格过高，海尔集团进行了债务融资。其资本主要由22.8亿美元的自有资本和中国开发银行提供的33亿美元贷款组成。这笔贷款是由海外子公司申请的，这笔巨额债务必须从合并完成后海外子公司产生的利润中偿还。在实践中，许多企业没有足够的自有资金来满足银行贷款的要求。由于资金不足，会形成高负债，银行资金将全程投入到中国的实体企业发展项目中，这不利于实体企业市场的稳定和发展。我国之前发表了一些相关文件，但结果并不令人满意，海尔集团的主要融资方式仍然是银行贷款，支持实体企业的整个金融市场仍然严重依赖银行信贷体系。国家一旦出现大的调控政策，则需要对实体企业融资进行重大调整，这会严重影响海尔集团的融资，海尔集团将更加难以获得资金支持的银行系统,这可能会导致资金链断裂,影响企业项目顺利实施。海尔集团与银行的联系过于紧密，风险高度集中，不利于银行体系的稳定。近年来，海尔集团的融资渠道单一，银行贷款高度集中的问题日益突出。3.5企业文化相互冲突海尔在国际化进程中面临的困难是文化难以融合，比如企业的经济目标和经营目标不同，管理制度和企业内部文化的差异，领导个性的不同，国际市场中客户的需求各不相同。容易使海尔与国外并购企业、合资企业在经营管理理念方面造成冲突。比如，海尔集团在并购日本三洋集团时因企业文化差异出现了许多问题。在核心文化“根源”方面，海尔集团以儒家思想为基础，注重诚信，强调“以仁为本”。三洋集团起源于农耕民族文化，强调团结和“武士道精神”里的绝对忠诚。在核心观念方面，海尔集团提倡创新创业精神，三洋集团则提倡“客户第一、创造市场”。在人才培育方面，海尔集团奉行“以人为本”的理念，三洋集团则以企业培训为主。在管理方法方面，海尔集团以OEC管理方法为基础，三洋集团以终生雇佣制度为核心。并购企业具有自己独特历史文化和成熟的企业环境，如果海尔强迫他们加入自己的文化，容易在双方业务和组织整合上造成阻碍，合并的难度将会大大提高。3.6海尔生产要素的制约生产要素可分为初级、高级两种生产要素。初级生产要素包括非熟练劳动力，自然资源，资本等。从初级生产要素看，海尔集团约有6万名员工，其中60%是制造工人，即海尔集团该公司拥有近3万名非技术工人，这给海尔造成了很大的生产成本负担。近年来随着中国经济的快速发展，工人的工资也随之上涨，这又加大了海尔的生产成本，国内钢铁、铝等相关产业的原材料价格也大幅上涨，制约了海尔高质量发展的速度。基础设施、天然资源、资本资源、人力资源、知识资源是高级生产要素的范畴，海尔从创业到现在，海尔集团发展到文化经营的时代，目前海尔经营成功与否的关键在于企业文化的先进性和落后。追求满意度最大化的是海尔文化，给海尔带来了巨大的市场和丰富的利益，海尔成为中国家电行业的领导者，在国内海尔集团的企业文化非常优秀，但是与目前世界上最好的企业相比，海尔集团的企业文化非理念相对落后了。企业文化的发展可以分为三个发展阶段。第一是客户的内部价值阶段，在第一阶段，公司主要关心的是内部员工的价值。第二步是外部客户的价值，在这个阶段，面向市场的概念被推广到整个企业，整个企业都为用户提供服务。客户是企业的上帝，企业非常重视客户的需求。第三步是客户价值阶段，这是最高层次的企业文化。企业要同时为外部客户、内部客户创造价值。海尔和中国的大多数企业一样，也处于第二阶段。海尔建立了一个以用户价值为中心的完整市场价值链。海尔称之为市场链，自1998年以来已成功推广。海尔市场链是具有严重缺陷的线性价值链。线性价值链体在市场上受到广泛欢迎，这是因为它充分体现了外部客户的价值。但是，海尔却因此忽视内部客户的价值。内部顾客的价值无法实现，这样就会影响外部客户价值的创造。因此海尔的企业文化是有缺陷的文化，这种缺陷可能导致人才流失。3.7海尔战略发展相对落后在国内，海尔集团的企业文化非常优秀，但是与目前世界上最好的企业相比，海尔在企业结构战略方面依然存在差距。近年来，海尔集团发起了一项战略品牌战略，以向海外扩张，同时也推出了海尔集团的品牌战略，但海尔并没有真正走上品牌战略这条路，海尔集团对品牌形象的重视度还不够。品牌竞争是未来企业的竞争，美国品牌营销专家汤姆•邓金表示:“许多公司将品牌视为产品包装所需的名称和品牌，但是，忽视了将利润和灵魂联系起来的品牌已经整合了许多品牌信息。因此，没有为自己的品牌整合信息的公司会将这一过程提供给相关的利益相关者。这是相当危险的。”由此可见海尔的品牌建设还有待优化。海尔品牌的支持并没有确保所有扩张都能成功，海尔品牌目前的扩张战略削弱了海尔作为家电品牌的不稳定地位，并没有给企业带来成功的扩大。在海尔集团的运营和发展过程中，竞争战略是从初始开发到最终实施的系统过程。需要不断优化海尔集团自身所需的组织结构和相关系统。海尔集团作为一家大型国有企业，通过改革，在组织结构和人力资源配置方面逐步取得成效。然而，与其他私营公司相比，对创新组织的结构灵活性和市场开发需求缺乏科学认识，在一定程度上阻碍了海尔集团的发展。竞争战略和营销战略对于企业的发展非常重要，目前，许多企业非常重视产品质量的发展，产品研发，服务质量的发展也越来越受重视。对于产品营销，尤其是开拓市场渠道，开拓电子商务的市场渠道还处于一定的停滞状态。从整个产业的发展来看，电子商务已经成为未来企业营业的主要方向。目前海尔集团在营销领域的不足也是在一定程度上影响着今后的运营和发展，因此在今后的企业发展过程中，必须在电子商务的营销渠道等领域不断开拓，建立提高企业综合竞争力所需的运营平台。3.8外汇风险海尔集团作为中国最早的国际企业之一，海尔的业务已遍布到全球30多个国家和地区。根据青岛海尔集团2018年上半年的报告，该公司在2018年上半年的营业额达到885.92亿元人民币，比去年同期增长14.34％，利润为59.38亿元，比去年同期增加12.59％，外汇收入超过42％。对于海尔来说，由于不同货币的汇率波动风险，货币交易市场需要加强其风险防范措施。根据青岛海尔2018年上半年报告，外汇储备达到97亿元，长期贷款总额达到129亿元。根据海尔集团的年度报告，海尔集团的主要业务包括中国，美国，日本，东南亚，南亚，中东，非洲，欧洲和澳大利亚，主要货币有人民币、美元和其他货币，海尔通过外汇交易监控海外公司的外汇资产和负债以及未来外汇交易的汇率风险，签订长期外汇合同，避免这种风险。4海尔集团出口贸易发展对策建议4.1联合品牌，打造世界级品牌建立国际品牌是一个非常艰难的过程，知名品牌是国际企业的终身资产，对于国际经营的海尔来说，制定世界一流品牌战略是企业发展的第一个战略目标。海尔收购海外企业后，尤其是在发达国家并购当地企业时，不需要将整个合资公司的产品贴上海尔品牌，由于海尔与当地企业合作推出品牌，并通过与当地知名品牌携手迅速提高知名度和声誉，这是一种信用推广。随着竞争的加剧，销售疲软的品牌时常出现。选择知名品牌，抓住合作的机会，品牌间的合作可以快速提升海尔品牌形象。4.2完善产品结构海尔在设计和销售空调、冰箱和洗衣机等传统产品时，应增加对热水器的投资。据报道，美国和印度占了太阳能热水器市场的90％以上，真空管道约占10％。考虑到不同国家的经济增长，太阳能热水器要分为不同规格，以合理的价格提供各种规格的产品，向发达国家出口高档产品，发展中国家出口低端产品，在欧洲和亚洲销售产品的国家也有不同的需求。例如在印度消费者主要在摊位、销售点、夫妻商店购买商品，小包装和低价格非常重要，太阳能热水器的出口处于初级阶段，风险非常小，进入门槛低。海尔应优化高、中、低端产品的合理布局，加强产品分层，确保低端产品获得市场份额，中低端产品实现稳定销售，高端产品满足高端消费者。4.3加强技术开发技术创新路径：一是引入消化合作创新和自主创新，自主创新可分为：共同发展型，技术创新能力先导型和产品创新能力先导型。但为了长期获得国际市场的竞争力，海尔必须通过国内国际合作，通过企业自主开发和创新来实现技术创新。对海尔来说，要以自主创新和合作创新为主，同时也要加强技术引入。海尔也要确立长期的技术创新战略，也就是说要掌握行业的核心技术，对于以全球化为目标的海尔来说，这是非常重要的。在世界各地建立设计中心，海尔集团拥有全球合作研发机构，可以随时反馈世界各地的最新信息，并开发满足各国需求的差异化产品。当今社会技术日益创新，通过缩短技术开发周期，增加开发资源，许多公司开始开展技术合作。海尔还必须加强与世界知名跨国公司的技术合作，建立技术联盟。通过技术合作，双方能分享各自的利益，帮助海尔集团获得更好的信息和技术。除国际公司外，海尔还应与知名大学和实验室合作建立研发中心。随着未来竞争战略的更新，海尔集团需要不断提高创新意识。今后，无论是通过推进公司的创新理念还是通过必要的创新激励制度的调整，以使公司逐渐接近国际标准。创新必须产生竞争的概念，海尔集团要继续改进其技术，并在竞争对手的未来发展中获得动力。海尔集团应继续加强技术开发投资，针对目前海尔集团在创新过程中遇到的困难，积极引进优秀技术人才，解决海尔集团当前创新过程中的差距。通过这种方式提高综合竞争的发展水平。今后，在海尔集团的运营和发展过程中，更应该致力于自己的创新驱动，更有效的优化现有的创新和企业竞争战略所需的组织结构，不断加强创新所需的人力、物力支持，更能更好地适应来自国外的需求，尤其是吸引科学人才，营造创新氛围，要不断加强。同时要学会有效地规避市场风险，提高企业竞争力所需的竞争文化因素。这样企业才能更好的提升文化建设，进而促进综合竞争力的提升，海尔集团才能不断改进创新之路。4.4进行国际融资直接融资是海尔集团的主要融资手段，海尔的对外融资主要集中在美国和加拿大，这两个国家的证券市场发展迅速。由于欧洲的传统银行蓬勃发展，因此资本通常来自银行。在日本，银行和证券市场的融资职能不同，公司不同，获得资金的渠道也不同。走银行企业联合的道路，具体来说，银行联合的主要方式与跨国银行以及国内银行有着密切的联系，上世纪60年代中期，国际金融市场开始了创新的步伐，到20世纪80年代达到了顶峰。在此期间，新的金融工具应运而生，为中国跨国公司在欧美市场筹集资金提供了有效途径。海尔集团通过海尔电气在国际市场上发行了多种形式的债券，为海尔海外产业发展提供金融支持，通过杠杆收购或国际金融租赁等方式大力发展境外金融机构，收购外资金融机构，控股外资金融机构。4.5走和谐企业文化之路目前，海尔集团在运营和发展过程中一直重视企业文化的构建，但相对而言，海尔集团在企业文化中还缺乏竞争元素的融合。简单地说，企业的竞争文化因素是需要提高的。目前家电业的竞争也在不断提高，随着行业整体市场参与者数量的增加，在行业的竞争局势发生重大变化的背景下，为了更好的促进海尔集团在海外市场获得更大的话语权，要积极发展竞争战略，有必要构建企业竞争文化，通过对企业经营的管理，建立良好的竞争文化，确保竞争理念深入人心，从而促进企业竞争力的提高。同时海尔要学习国外的法律知识，关注政治经济形式，学习当地的文化，把海尔集团的企业文化与当地的文化有机结合起来。企业精神是一种高度集中的企业文化。公司合并会带来不同的价值观，收购后，有必要加强宣传和动员，使不同的价值观和行动方式标准化，形成新企业和新文化的统一价值观，融入创业精神是非常重要的。首先，并购关系到资产重组和产权的变动，表现为产业行业的变化、人员的增减、资产结构的变动和调整。企业的合并和收购将改变员工的结构，如工作条件、员工待遇和文化生活的改变。4.6突破生产要素的制约海尔要突破生产要素的制约，促进海尔集团的战略转型，海尔作为国内家电行业的领头羊，随着行业竞争愈发激烈，消费者个性需求日益提高，价格协商能力也随之提高，海尔集团面临着如何消化现有的生产基地和一线员工的现实问题，同时也面临着产业生产成本的增加，这些成为影响海尔竞争策略的重要因素，要想保持高于行业平均水平的利润率，可以获得过多的投资收益，找到新的收益领域，这是前所未有的机会，也是一个巨大的挑战。海尔集团在初期生产阶段为了维持利润,也是由于大规模生产的价格战,所以营销及服务的核心竞争力,成为海尔集团两个优势,海尔集团应削弱表面的生产型企业形象，要融合科研、技术、金融、服务进行综合发展，要提高对消费者需求的预见能力。还要促进海尔运营模式，甚至文化变革，促进服务转化，深入认识客户的潜在需求，利用强大的服务能力，为客户解决差异化的需求，为客户提供更多的附加服务，要提供与价值服务差别化的服务。企业人才是企业财产中最宝贵、最决定性的资源，海尔应根据人才流失，制定改善企业人才的制度。作为国际企业，海尔应努力提高客户满意度，提高企业自身员工价值，整合现有的人力资源，培养忠诚人才。4.7聚焦国际市场，注重战略创新海尔集团的市场体系需要在其发展战略制定中得到优化和完善，根据海尔集团的当前位置来定位国际市场。为了实现海尔在国际市场上的长远发展，海尔必须成功地将文化与品牌融为一体。一方面，要以国际市场的标准完善和推广产品。另一方面，应积极加强海尔集团目标市场的改进和提升。海尔集团对国际市场发展的重视，不仅体现了海尔集团对整个企业发展战略的适应性，也体现了海尔集团希望实现企业发展战略的良性循环。海尔集团应继续优化企业战略创新机制，并确保科学和技术创新为企业发展提供更好的服务。在这一过程中，海尔集团的战略发展目标和每个阶段的具体发展目标也应有效地与具体的微观层面联系起来。4.8加强外汇管理，完善外汇管理机制由于汇率变动造成的资金损失，可以综合其他案例和海外研究成果，强化企业交易的风险回避能力，并设定多种结算方式。由于结算方式不单一，如果不能预测外汇市场的变动，可以用人民币支付。人民币升值的情况下可以用外币计价，科学评估市场，建立专门进行资金回收的部门。当汇率上升时，回收资金要及时迅速，减少外汇上涨带来的巨大损失。负责外汇的财务人员在外汇风险的控制中发挥着重要作用。但是，如果负责外汇的金融人员对外汇风险的了解有限，或者对外汇风险完全不了解或者不够敏感，企业就会受到外汇风险的严重冲击。要优化财务管理结构并加强培训风险管理人员，使他们掌握更强大的风险分析能力，集中企业专业人才管理汇率风险，根据企业实际情况制定独立应对策略。面对汇率风险，企业最需要国家的帮助。在外汇基金集中管理政策的支持下，政府鼓励跨国公司改革外汇基金集中管理制度，完善现有外汇管理体制。结束语海尔集团在中国市场取得了显著成就